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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS
FECHA DE ENTREGA: SABADO17, DE OCTUBRE DEL 2015

NIVEL: OCTAVO C NOCTURNO


PARCIAL: PRIMER

RESUMEN #3
1.1.5 PROPSITO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
PROPSITO DE
LA
PLANIFICACIN

PROTECTOR

Consiste
en
minimizar el
riesgo
reduciendo la
incertidumbre
que rodea al
mundo de los
negocios

AFIRMATIVO

El
propsito
afirmativo de la
planificacin
consiste
en
elevar el nivel
de
xito
organizacional.

COORDINACION

Consiste
en
coordinar
los
esfuerzos y los
recursos
dentro de las
organizaciones

1.1.6 PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA


La planificacin estratgica requiere que los
administradores adopten una visin integral de la
organizacin y evalen como encajan todas las
reas y actividades funcionales para ayudar a la
compaa a alcanzar sus metas y objetivos.

LDERES LOCALES: De lnea con responsabilidad y pues estn


al da con lo que respecta a la empresa , ya sea prdidas o
ganancias
LDERES EJECUTIVOS: Guan crean una infraestructura de
aprendizaje.

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CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

TRABAJADORES DE REDES INTERNAS: Generen su poder


con base en la conviccin y claridad de sus ideas
TEMA: ANLISIS DEL INFORME EXTERNO
Objetivo: Analizar el entorno externo de la
empresa mediante estrategias o tcnicas a fin
de que los estudiantes identifiquen las
oportunidades , amenazas que influyen en las
empresas segn en el contexto en que se

desenvuelven.
1.2 ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.
Dentro de la organizacin es vital llevar a cabo un anlisis continuo y
a fondo para visualizar con anticipacin las oportunidades y
amenazas que se pueden presentar en un futuro. Esto se debe
analizar a tiempo, para poder dar solucin de forma eficiente.

Oportunidades. Futuras acciones de los actores que forman


parte del entorno, que podran brindar un beneficio para la
organizacin si son detectadas a tiempo y aprovechadas
oportunamente.

Amenazas. Son las acciones potenciales de los actores del


entorno cuyo efecto podra resultar perjudicial para el normal
desempeo de la organizacin.

TIPOS DE
AMBIENTES

INMEDIATO

DONDE EST
UBICADA LA
EMPRES
DONDE SE
DESENVUELVE
Y CUL ES LA
ESTRATEGIA
DIAGNOSTICO

NACIONAL

COMO EST
AFECTANDO LA
BAJA DE
PETRLEO EN
EL ECUADOR
QUE OCURRE
EN EL PAS

ANALIZAR EL
MACROAMBIENTE

A NIVEL
MUNDIAL
ASPECTO
TECNOLOGIC
O

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