LIDERAZGO

GENERALIDADES

ALUMNO: ERIK ROBERTO BRIONES REZA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DEL TIEMPO
CARRERA: INGENIERIA EN MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
MAESTRO: VERONICA RAMIREZ

INDICE
1

INDICE

INTRODUCCION....................................................................................1

MARCO TEORICO.................................................................................2
3.1 Importancia De Liderazgo En Las Organizaciones...........................3
3.2 Tipo de lideres...................................................................................5
3.3 Estilos de liderazgo...........................................................................8

CAPTULO I MI LIDERAZGO.................................................................9
4.1 Mi estilo de liderazgo, mis rasgos y caractersticas..........................9
4.2 Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de
mi estilo de liderazgo...............................................................................10
4.3 Mi Liderazgo Ideal Y Su Analisis Foda............................................10
4.4 Identificacin del tipo de liderazgo de mi jefe inmediato y mis
compaeros.............................................................................................11

CAPTULO II LDERES QUE HAN SOBRESALIDO EN EL MUNDO...12

5.1 lderes ms sobresalientes en el negocio a nivel mundial..............12
5.2 lderes polticos ms sobresalientes a nivel mundial......................13
5.3 lderes espirituales ms sobresalientes a nivel mundial.................14

CONCLUSION......................................................................................16

FUENTES DE IINFORMACION...........................................................16

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Erik Roberto Briones Reza
MANTENIMIENTO INDUSTRAIL

INGENIERIA EN

1 INTRODUCCION
Las relaciones humanas poseen un grado de complejidad histricamente desarrollado y
an ms si se analizan desde la perspectiva organizacional donde todas las
subjetividades son unificadas o asociadas mediante acuerdos, reglas o normatividades,
permitiendo un entrelazado de relaciones sociales, culturales, polticas y econmicas
Esta investigacin parte de la necesidad fundamental de abarcar un anlisis tendiente a
explicar ciertas caractersticas propias de la relevancia de liderazgo en varios mbitos
al igual de la perspectiva del mismo liderazgo como factor inherente en las teoras
organizacionales.
El liderazgo es un tema crucial hoy en da principalmente a consecuencia de la
apertura de las fronteras al comercio global, donde las empresas y las organizaciones
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser ms competitivas, lo
que genera que las personas que las conforman sean ms eficientes y capaces de dar
mucho de s para el bienestar de la empresa o de la organizacin o empresa, al hablar
de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los
lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus
subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee mucho defectos y
virtudes que debe conocer esto implica primero mirar dentro de s mismo, conocerse
para luego poder entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr, para conducir a
los dems a alcanzar el xito.
Los estudios del liderazgo hoy en da cobran una gran importancia en todos los mbitos
por ejemplo la educacin, la tarea educativa siempre ha llevado implcita la funcin de
liderazgo. Puesto que la enseanza es una actividad humana en que las personas
ejercen su influencia de poder en otras, en este aspecto tambin va aparecer como un
factor para movilizar grupos, ya sea de acadmicos o de alumnos hacia una direccin
correcta.
El tema que desarrollare a continuacin este articulado en dos captulos. El primer
captulo trata de mi liderazgo junto a rasgos, estilos y caractersticas que componen
dicha evaluacin, y a su vez analizaremos las debilidades, fortalezas, debilidades y
oportunidades de mi estilo de liderazgo. Con el fin de encontrar un liderazgo ideal en mi
persona. Adems de aadir la identificacin del tipo de liderazgo de mi jefe inmediato y
mis compaeros de rea laboral. El segundo captulo trata acerca de los lderes que
han sobresalido en el mundo en diferentes mbitos tales como el rea de negocios,
ciencias, poltica, literatura o en la revolucin tecnolgica.

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2 MARCO TEORICO

2.1 Importancia De Liderazgo En Las Organizaciones

La economa mexicana est compuesta por un 95% de las Pymes (Pequeas y
Medianas empresas) segn datos del INEGI, generando el 72 % del empleo y
52% del producto interno bruto (PIB) del pas. Sin embargo, en los ltimos aos
hemos visto como hay un deterioro continuo en las empresas en donde
destacan los altos costos de produccin, los procesos lentos de
comercializacin, pero sobre todo la falta de creatividad del talento humano para
crear y adoptar estrategias que le permitan a la organizacin tener una eficiencia
y eficacia en su produccin para generar rentabilidad y solvencia que le permitan
enfrentar los cambios tecnolgicos, sociales y econmicos del mundo
cambiante.
Qu es lo que necesitan estas empresas para lograr posicionarse en el
mercado y no tener una muerte fiscal? Quizs la respuesta ms obvia sera
contar con todos los recursos tecnolgicos y econmicos, sin embargo,
podemos ver que el crecimiento de una empresa y la permanencia de ste en el
mercado se generan a travs de las ventas que se reflejan en el bien o servicio,
pero entonces la pregunta ahora sera Cmo generar la mxima cantidad de
ventas? Los lderes influyen en este proceso?
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Es
claro que sin un buen lder los trabajadores de una organizacin no podrn sacar
adelante los objetivos de venta, y sin el cumplimiento de stas simplemente la
organizacin fracasar.
Pero la tarea de un lder en la organizacin no es nada fcil, hacer que todo un
grupo de personas se integre y trabaje en equipo conlleva a tener una buena
comunicacin, empata, voluntad y compromiso con los colaboradores, lo que
nos lleva a cuestionarnos Qu es liderazgo? Cules son los estilos del
mismo? Cmo es un buen lder? Todo jefe es un lder? Existen tantas teoras,
definiciones y perspectivas sobre este tema que de estudiarlo a fondo nos
llevara mucho tiempo. Pero empecemos desde el inicio, otra de las definiciones
del liderazgo define el concepto como:
El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su lder) influye a los otros
miembros hacia el logro de objetivos especficos grupales
Entonces es claro poder ver qu lder no es toda persona que dirige una
organizacin, sino aquel que puede influir en las personas para juntos lograr el
objetivo comn. Qu cul es la diferencia? Veamos, un jefe (digo jefe porque
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es el que est al mando de la organizacin) es aquella persona que solo ordena

esperando que los miembros de la organizacin cumplan con sus deberes y
objetivos, sin involucrarse directamente con ellos, mientras que un lder es
aquella persona que motiva, escucha, atiende y comprende a los miembros de la
organizacin sabiendo que sin el talento humano simplemente no se pude lograr
los objetivos propuestos.
Una diferenciacin muy acertada es la que hacen Roman y Ferrndez en su libro
Liderazgo y Coaching en la que nos dicen que:
1.El jefe maneja a sus coachees. El lder los capacita.
2.El jefe depende la autoridad. El lder, de la buena voluntad.
3.El jefe inspira temor. El lder, entusiasmo.
4.El jefe dice yo. El lder dice nosotros.
5.El jefe arregla la culpa por el fracaso. El lder arregla el fracaso.
6.El jefe dice vayan. El lder dice vamos. (M. 2008, pp. 89)
He aqu la diferencia entre lo que es ser un jefe y lo que es ser lder, por lo que
lo es importante tener lderes capaces de sacar adelante la organizacin y no
jefes que no hacen ningn cambio.
Hacer que toda una organizacin se integre y cumpla con los objetivos necesita de
lderes que puedan influir en las personas para que stas puedan ser capaces de
sentirse parte de la organizacin y cumplir con sus objetivos designados. Es como ser
parte de una familia, uno siempre quiere lo mejor para todos por lo que siempre se
esfuerza para estar bien consigo mismo para poder estar bien con los dems,
generando de esta manera armona y eficacia dentro la misma.

Chvez en su libro de Adminstrate Hoy dice que el liderazgo es un . proceso de

interaccin entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia
personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un grupo, para
alcanzar una meta en comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las
personas que colaboran en ella. (Chvez 2006, pp. 20)

Podemos conocer a un verdadero lder cuando de alguna manera sus colaboradores

rinden siempre con un desempeo superior, un lder no es grande por su poder sino por
su habilidad de poder influir en los dems. Es indispensable que las organizaciones
adopten el liderazgo como estilo de organizacin para hacer frente a las distintas
dificultades que se presenten da a da. El xito en una organizacin solo se alcanza si
todos los colaboradores trabajan en conjunto con el lder para lograr el objetivo de la
empresa, por lo que el xito es en realidad un fracaso si no se puede transmitir a los
dems.

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2.2 Tipo de lideres

Lder Autcrata

La decisin se centraliza en el lder.

Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones.
Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
Considera que solamente l es competente y capaz
de tomar decisiones importantes.
Siente que sus subalternos son incapaces de
guiarse a s mismos o puede tener otras razones
para asumir una slida posicin de fuerza y control.
La respuesta pedida a sus subalternos es la obediencia y adhesin a sus
decisiones.
Porfirio Diaz Mori

Lder
Participativo

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

No delega su derecho a tomar decisiones finales y
seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones que les
conciernen.
Para lograr la eficacia escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sea posible y prctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean
cada vez ms tiles y maduras.
Che Guevara [Ernesto
Guevara]

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Lider liberal

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar

decisiones.
Espera a que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivacin, gua y
control.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este
enfoque tenga un resultado final.
Benito Juarez

Lder Proactivo

Emptico.
Motiva.
Comparte.
Comunica.
Es educado y fomenta una organizacin unida con
firmeza y respeto.

Reina Rania de Jordania

Lder Audaz

Idealista.
Luchador.
Dinmico.
Flexible.
Dispuesto a arriesgar.
Consulta antes de tomar decisiones
Juan Pablo II
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Lder Emprendedor

Tiene ambicin: Lograr algo significativo.

l toma las decisiones finales.
Impulso y tenacidad, confianza y apertura
psicolgica, realismo, apetito de aprendizaje.

Barack Obama

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2.3 Estilos de liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

Son considerados verdaderos lideres

Inspiran y motivan a sus seguidores
TRANSFORMACIONAL Trasmiten entusiasmo.
Busca nuevas iniciativas y agregar valor.

ORIENTADO A

Informa a sus colaboradores lo que espera de ellos.

Delega trabajo y lo orienta.
RESULTADOS
Es amistoso, tiene buena voluntad, es clido y participativo.
Establece retos.

ORIENTADO A LA

Se centran slo en el trabajo.

TAREA
Son
excelentes para planificar, organizar y controlar.

Es el liderazgo opuesto al orientado a las tareas

Es un estilo participativo
Fomenta la colaboracin creativa.
Son lderes organizados y con la capacidad de empoderar equipos de trabajo.

ORIENTADO A RELACIONES

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3 CAPTULO I MI LIDERAZGO

3.1 Mi estilo de liderazgo, mis rasgos y caractersticas

Mi Estilo de liderazgo
Orientado a los resultados.

Rasgos
Dar el ejemplo, preocuparse por el equipo,capacitar a los trabajadores
y se perseverante, corresponder a algunas de mis cualidades para
alcanzar objetivo.

Caracteristicas

Ser creible(ser autentico, coherente y acutar con honestidad).

poder de direccion( Saber orientar a los resultados).
capacitar correctamente a sus colaboradores(preocuparse por
desarrollarlos y lograr que alcancen sus maximo potencial).
Ser optimista alegre.
saber escuchar.
comunicador
responsable
eficiente
eficaz

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3.2 Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de mi

estilo de liderazgo.
De acuerdo al tipo de estilo que practico ms diariamente el cual mencione
anteriormente lneas arriba, realice el siguiente anlisis FODA de mi liderazgo.

FODA
OPORTUNIDADE
FORTALEZAS
S
Comprometido
Actitud Positiva
Espritu Trabajador
Analista
Visionario
Pensamiento
Innovador

3.3 Mi
Ideal Y
Foda

Compartir El
Crdito
Mejorar El Trabajo
En Equipo
Colaborar Mas
Motivar Mas
Resaltar Logros

DEBILIDADES

AMENAZAS

Poca Paciencia
Distrado
Orgulloso
Demasiado
Perfeccionista
Colrico

Mala Organizacin
Falta De Tiempo
Retrasos

Liderazgo
Su Analisis

El liderazgo ideal que pretendo alcanzar y practicar en mi vida cotidiana es el

Liderazgo audaz y visionario
Considero que la combinacin de esos dos tipos de liderazgo debido a que son
dos aspectos que deseo desarrollar de ahora en adelante. He notado que,
desde lderes religiosos, vendedores, emprendedores hasta altos ejecutivos de
compaas multinacionales poseen tales cualidades. Y creo que son los pilares
o las bases ms fuertes de un lder exitoso.

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ANALISIS FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Animo de emprender

Retener al talento

Me gustan los retos

Amplio conocimiento de mi
trabajo

Ser ms tolerable
Mejorar la comunicacin efectiva

Insistente y perseverante

Aportar ms de mi experiencia

Autocritico

Medir los riesgos

Humilde

Canalizar mi atencin

DEBILIDADES

AMENAZAS

Indeciso

Falta de inters de mis colaboradores

Mala preparacin antes de comenzar un
proyecto

Miedo al fracaso
Mala coordinacin de los
recursos

No terminar as tiempo
Poco apoyo y mala estrategia
No tomar buenas decisiones

3.4 Identificacin del tipo de liderazgo de mi jefe inmediato y mis

compaeros.
MI jefe posee un liderazgo democrtico debido a que considera puntual mente los
interese de los dems, las opiniones y el rango de autoridad del grupo. Cualidades que
lo distinguen.
No dirige de forma dspota comunica a tiempo las cosas, en general se muestra
preocupado por la eficiencia y desempeo de los otros, incentiva a los miembros del
grupo para que expongan sus ideas, frente a los problemas trata de ayudar al grupo
La gran mayora de mis compaeros manejan un liderazgo concesivo-liberal, dejando
en manos del equipo las funciones que deben desempear como lder y de hecho
esperan que sus subalternas se responsabilicen por su propia motivacin y control y
esperan que lleven a cabo con xito todas las labores en cargadas, no se competen
con las determinaciones de metas, no estimulan al grupo
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Por otra parte, tambin existen compaeros que manejan otro tipo de liderazgos de los
ms comunes tales como; lder participativo y proactivo

4 CAPTULO II LDERES QUE HAN SOBRESALIDO EN EL MUNDO

4.1 lderes ms sobresalientes en el negocio a nivel mundial.

Steve Jobs

Visionario, inspirador y brillante", son las caractersticas que describen a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que
trabajaban para l, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de
nuestra generacin.
Uno de los aspectos que ms impactaron de este empresario es su opinin acerca de
los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como
"limitantes de la innovacin". Una vez se le pregunto sobre cunta investigacin haba
hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el
trabajo de los consumidores saber qu es lo que quieren. Es difcil que los
consumidores te puedan decir qu quieren cuando nunca han visto nada ni
remotamente parecido a lo que les ofrecs".
Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuicin", una herramienta
que uso para detectar tecnologas emergentes y definir el rumbo de Apple.

Bill Gates
Bill Gates es uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en 2
oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del mundo, ayud a marcar
el comienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est abordando los
difciles retos de la salud mundial y la educacin pblica como el filntropo ms
generoso del mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin "Bill & Melinda
Gates", siempre se enfoc en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en pequeos grupos para resolver los grandes problemas.
Una vez se le pregunt cul fue su mejor decisin de negocios, Gates
respondi: "La decisin de entrar en el negocio con Paul Allen es,
probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratacin
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de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft]

Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza, que este
totalmente comprometido, que comparta su visin, pero, que tambin tenga un
conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que acte como una especie
de control sobre usted."
Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta
vida ha logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social
produjo una de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolucin industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo define la
revista, y aunque muchos consideren su xito como un golpe de suerte, la
verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para
llevar las riendas de Facebook.
Fred Smith
En la tercera posicin tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de
logstica ms grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante
la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe durante dos
perodos de servicio, primero como lder del pelotn de fusileros de la
infantera de marina de EE.UU. y ms tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith lleg a ver de cerca los
esfuerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente ms
de medio milln de soldados y millones de toneladas de suministros. La
disciplina, la capacitacin y experiencia de liderazgo se quedaran con el
capitn de la Marina. "Cuando la gente me pregunta qu principios me han
guiado desde que empec a FedEx Corp. aos atrs", dice, "mi respuesta a
menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprend en el
Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del xito empresarial es confiar en los
gerentes de primer nivel (homlogos de la empresa a los suboficiales).

4.2 lderes polticos ms sobresalientes a nivel mundial.

George Washington

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No hay dudas de que Estados Unidos no sera la potencia mundial que es hoy
sin el impulso de hombres como George Washington. Su participacin
determin la liberacin como pas y dejar de lado la poca como colonia
britnica.
Mao Zedong
Se puede estar de acuerdo o no con el aporte de este hombre, pero lo cierto es
que la Revolucin China cambi el mundo. Sin ella es difcil pensar China o
incluso Asia en su conjunto tal cual la conocemos. El maosmo es una de las
corrientes ms famosas del mundo.
Nelson Mandela
Mandela fue uno de los lderes indiscutidos en la lucha de Sudfrica y un
referente a nivel mundial de la batalla por los derechos de todas las personas.
Sus frases y discursos son una fuente de inspiracin para muchos.
Mahatma Gandhi
La lucha de India es siempre relacionada con Gandhi, debido a la fama que
cobr mundialmente. Adems es conocido por sus mtodos siempre pacficos,
lo que implica que nunca derram sangre.
Alejandro el Grande
De los lderes antiguos, Alejandro realmente fue el ms grande. Conquist
decenas de pueblos y gobern un imperio que abarcaba Grecia, Egipto e India.
En la batalla era invencible y nadie pudo nunca derrotarlo, salvo la malaria por
la cual muri.
Julio Csar
Julio Csar fue uno de los emperadores ms grandes que existieron,
estableciendo las bases para el Imperio Romano y su expansin. Es por eso
que hoy es conocido por todos y permanece como una de las ms grandes
figuras de la historia.

4.3 lderes espirituales ms sobresalientes a nivel mundial.

Dalai Lama (Taktser, Tbet, 1935)
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El decimocuarto Dalai Lama, cargo que ostenta desde 1950, se ha convertido en uno
de los ms populares lderes espirituales, y en una influyente figura pblica. Tenzin
Gyatso, su nombre de pila, propone la compasin como principio existencial, y ha sido
un activo promotor de la independencia de su pas ante el control de China. De acuerdo
con Watkins, el Dalai Lama ha realizado una increble contribucin a la espiritualidad
mundial. Adems de su habilidad poltica, Gyatso se ha caracterizado por una
admirable apertura, favoreciendo los principios ticos, por encima de los postulados
institucionales, en el desarrollo de su vida pblica.
Ekhart Tolle (Lunen, Alemania, 1948)
Considerado por el New York Times como el autor de textos espirituales, ms ledo de
Estados Unidos, este alemn se consagr como una de las mximas autoridades en el
campo de la transformacin interior y el despertar de la conciencia. Tan solo su obra
ms famosa, El Poder del Ahora, ha vendido ms de cinco millones de copias. Tolle ha
establecido alianzas con otras personalidades, por ejemplo Oprah y Jim Carrey, para
difundir sus enseanzas.
Papa Francisco (Buenos Aires, 1936)
A partir de su ordenamiento en 1969, Jorge Mario Bergoglio tuvo un rpido ascenso
por la jerarqua eclesistica. En 1998 fue nombrado Arzobispo, y tres aos despus,
Cardenal. A un ao de su mandato como Papa Francisco, este argentino ha
encabezado un movimiento de la iglesia catlica, tal vez estratgico, que enfatiza en
flexibilizar las tradicionales posturas frente a temas como la homosexualidad o el
aborto.
Thich Nhat Hanh (Thua Thien, Vietnam, 1926)
Maestro Zen, activo pacifista, autor y conferencista, sus labores durante el conflicto
entre Vietnam del Sur y del Norte le valieron que fuese nominado al Premio Nobel de la
Paz en 1967 nominacin propuesta por Martin Luther King. Ha fundado monasterios
budistas en su tierra natal, as como en Estados Unidos y Francia.
Paulo Coelho (Ro de Janeiro, 1947)
El macho alfa de la auto-ayuda esotrica, este escritor brasileo se ha convertido en un
referente espiritual, un consejero, para personas alrededor del mundo. Con ms de 150
millones de libros vendidos, y habiendo sido traducida su obra a 71 idiomas, la
influencia de Coelho, ms all de lo que personalmente nos provoque su discurso, es
innegable.

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5 CONCLUSION

El liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de una empresa u

organizacin, en el fondo para dirigir una empresa no baja con bajar nmeros,
remodelar el organigrama ni aplicar las ultimas formulas de la escuela de
administracin de empresas.
La direccin y el liderazgo estn inextricablemente unidos por supuesto, pero con
objeto de establecer una distincin muy clara, dira que la direccin es algo objetivo,
uno quiere alcanzar una meta, avanzar de aqu hasta all y poder medir los resultados
El liderazgo, en fin, de cuentas, es otra cosa, es algo puramente subjetivo, de difcil
definicin e imposible medida objetiva que no se puede ensear en ninguna otra
escuela, y sin embargo siempre est ah, palpable en toda empresa marcando la
personalidad de la compaa, como reflejo del carcter del jefe mximo y de su equipo
de colaboradores inmediatos a mi modo de ver la calidad del liderazgo es el principal
ingrediente de la receta para el xito de una empresa.
Naturalmente el liderazgo es la capacidad de inspirar a otros de manera que trabajen
para logran una meta en comn. Bajo la direccin de uno, el liderazgo se aprende, y
esa capacidad para dirigir a otros es mucho ms instintiva que meditada, y se adquiere
a travs de las experiencias que uno vive da con da.

6 FUENTES DE IINFORMACION

http://www.negociosyemprendimiento.org/2012/03/los-12-emprendedores-mas-importantesde.html?m=1
http://m.pijamasurf.com/2014/02/estos-son-los-10-mayores-lideres-espirituales-de-la-actualidad/

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