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U.N.M.S.M.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACION
ADMINISTRACIN EN SEGURIDAD INTEGRAL

DINAMICA DE COMPROBACIN
MODULO I - CAPITULO 2
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 1
1. Complete las palabras que faltan en el Proceso
Administrativo:
Planificacin,
Organizacin,
Direccion y Control
La administracin es un
proceso

El proceso
Administrativo sigue una
secuencia
cclica..

Los elementos del


Proceso Administrativo
se encuentran
relacionadas en una
interaccion
dinamica
.. y
..

La Planificacin se obtiene una visin del


futuro, en donde es posible determinar
y lograr los objetivos.., mediante la
eleccin de un curso de accion.
2. Encuentra relacionando con flechas, la definicin de cada
elemento del Proceso Administrativo.

PLANIFICACIN

Busca la interaccin entre recursos humanos, recursos materiales y recursos


financieros.

ORGANIZACIN

Conjunto de providencias, para que en el desarrollo de las actividades se


produzca una comprobacin, previniendo errores.

DIRECCIN
INTEGRACIN
CONTROL

Responde a las preguntas: Qu hacer? Cmo hacer? Cundo hacerlo? Quin


ha de hacerlo?
Es el elemento ms dinmico del proceso administrativo que implica la
responsabilidad de conducir, motivar, ordenar e impulsar.
Es el orden que guardan los diferentes rganos que constituyen un grupo humano
en cuanto a relaciones de responsabilidad.

3. Indique si es verdadero (V) o falso (F) los siguientes


enunciados:
a) La etapa de control no existira si la planeacin
y organizacin se ajustaran impecablemente a
la integracin y a la fase directiva

( V )

b) Las 3 formas para lograr que un personal


colabore ms es: llamarlo por su nombre,
entregndole dinero y respetando su
conocimiento

c) LA ADMINISTRACIN EN LA SEGURIDAD Es el
ejercicio y arte de tomar decisiones en las
organizaciones

d) La toma de decisiones no es un factor esencial


de la funcin directiva, ya que, con base en ellas
se marca el cambio a seguir

e) Los directivos deben considerar al personal de


SEGURIDAD como el recurso ms valioso de la
organizacin e invertir en ellos

V )

f) Los Programas son planes que sealan una serie


de labores concatenadas que deben realizarse
de acuerdo a una secuencia cronolgica, para
alcanzar los objetivos preestablecidos.

g) Las Reglas son normas precisas que regulan una


situacin en particular. Ac se exponen acciones
u omisiones especficas, y no dan libertad de
accin

V )

h) Los objetivos no son medibles, si establece un


plazo para alcanzarlo y define al responsable del
mismo

( F

i) Los principios de la Planificacin son seis?

j) Si los gerentes realizan debidamente su trabajo,


es probable que la organizacin alcance sus
metas, por lo tanto se puede decir que el
Desempeo Gerencial se mide de acuerdo al

(V

V )
)

grado en que los gerentes cumplen la secuencia


del Proceso Administrativo
4. Elabore un MIVIOME (Misin, Visin, Objetivos, Metas) de
su centro de trabajo.
EMPRESA LIDERMAN: MISION ,VISION,OBJETIVOS,METAS.
VISIN
Llegar al 2018 con 20 mil lidermans en Latinoamrica, brindando
un servicio especializado, priorizando la calidad, cuidado del
medio ambiente, proteccin de la vida y salud; para superar las
necesidades conocidas y no conocidas an por nuestros clientes.
MISIN
Atender con mxima eficiencia, los asuntos de seguridad
delegados por nuestros clientes, para que se puedan enfocar en
su operacin principal; destacndoles el mejor talento humano
respaldado por la cultura liderman.
OBJETIVOS
1. Implementar el nuevo sistema de informacin para garantizar el
crecimiento de LIDERMAN.
2. Potenciar de manera virtual la capacitacin de LIDERMAN.
3. Mejorar eficiencia interna en 1% de LIDERMAN.
5. Ampliar cobertura del sistema de control de activos de
LIDERMAN.

6. Indique cul es la diferencia entre un Diagrama de Gant


y un Diagrama de Flujo. Y agregue un ejemplo de cada
uno.

DIAGRAMA DE GANT:HERRAMIENTA QUE PERMITE AL USUARIO


MODELAR LA PLANIFICACION DE LAS TAREAS NECESARIAS PARA
LA REALIZACION DE UN PROYECTO.
EJEMPLO:

DIAGRAMA DE FLUJO:EL PROPOSITO DE UN DIAGRAMA DE FLUJO


ES MOSTRAR VISUALMENTE LAS ETAPAS(ACTIVIDADES
RELEVANTES)DE UN DETERMINADO PROCESO Y SUS
INTERRELACIONES.

EJEMPLO:

7. De acuerdo a los siguientes conceptos:


1 Para entender el Proceso Administrativo, primero hay que saber
que la Administracin es un arte cuando interviene los
conocimientos empricos
2 Miner define el Proceso Administrativo con cuatro
elementos.
Segn el libro Administracin una perspectiva global de los
autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del
administrador son: Planificacin, Organizacin, Integracin,
Direccin y Control

3 El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al


usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para
la realizacin de un proyecto.
4 El anlisis FODA tambin se le conoce como DOFA o DAFO es
una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica.
Seale cuales son correctos:
1 b, c, d
2 a, b, e
3 a, d, e
4 b, c, e
5 Todas las anteriores
6 Ninguna de las anteriores
8. Complete las siguientes definiciones
-

La
planificacin
estratgica
permite
la
toma
de
decisiones. a largo plazo. Ac se deben tomar
en cuenta: los cambios en el entorno, la
capacidad de la empresa y el clima organizacional...

planificacin tactica.. es un proceso


anual que gua hacia el logro de los objetivos propuestos en los
programas de la empresa

MATRIZ FODA. tiene como uno de sus


objetivos la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
mbito aplicable a Empresas, Instituciones o
cualquier otro tipo de organizacin.

EL ESTUDIO ES LA CLAVE DE EXITO!