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PRESENTACIN

El siguiente trabajo da a conocer toda la informacin de la


institucin financiera. El Grupo Scotiabank es una institucin
financiera canadiense con mayor presencia internacional.
Primeramente trataremos a que se basa la incrementacin de
beneficios en el Grupo Scotiabank.

INTRODUCCION

El siguiente trabajo da a conocer toda la informacin de la institucin


financiera Scotiabank Per.
Forma parte de The Bank of Nova Scotia (BNS) o Grupo Scotiabank,
una de las instituciones financieras ms importantes de Norteamrica
y el banco canadiense con mayor presencia y proyeccin
internacional.
Con sede en Toronto (Canad) y con 180 aos de experiencia en el
mundo, el Grupo Scotiabank mantiene activos consolidados por USD
580 mil millones (al 31 de octubre de 2011).
Con su equipo de ms de 70 mil empleados, ofrece una amplia gama
de productos y servicios en los sectores de banca personal, comercial,
corporativa y de inversin a ms de 18.6 millones de clientes, en unos
50 pases alrededor del mundo.
La diversificacin geogrfica y comercial del Grupo Scotiabank
contina siendo la esencia de su estrategia y potencia su crecimiento
en cada una de sus cuatro unidades de negocio: Banca Canadiense,
Banca Internacional, Banca Patrimonial y Banca y Mercados Globales.
Solo a travs de Banca Internacional opera en ms de 45 pases fuera
de Canad. Ms de 48,000 empleados ofrecen servicios financieros a
ms de 11 millones de clientes en El Caribe, Amrica Central, Mxico,
Latinoamrica y Asia; a travs de una red de aproximadamente 2,100
agencias y oficinas; 3,700 ABMs, banca telefnica y por Internet,
cajeros corresponsales y especializadas fuerzas de venta.
Al cierre del ejercicio 2010, la Banca Internacional contribuy con el
30% de los resultados globales del Grupo, de los cuales el 41% de los
ingresos internacionales provino de operaciones en Amrica Latina,
Asia y Otros; el 23% provino de Mxico y el 36% del Caribe y Amrica
Central

ESTRATEGIAS

Actualmente c es uno de los grandes jugadores en la industria financiera.


El Grupo Scotiabank tiene una aspiracin muy clara: convertirse en el mejor banco
universal del mundo. Y esto se traduce en 4 lneas concretas:

Ser uno de los bancos con mayor perfil de crecimiento de su grupo de


referencia

Ser el Grupo de mayor fortaleza estructural y mejor gestin de recursos


escasos capital y liquidez - de su grupo de referencia

Ser el banco ms eficiente y productivo para nuestros clientes mediante el


uso intensivo e inteligente de la tecnologa

Potenciar la transversalizacin y la globalidad de las funciones y de los


negocios
En definitiva, la estrategia de Scotiabank para el futuro va enfocada a ser un
banco con mayor perfil de crecimiento, con mayor fortaleza estructural, ms
tecnolgico y ms transversal.
Y todo ello impulsado por cada una de las franquicias de B Scotiabank que
comparten este modelo nico de hacer banca, aunque cada una con sus propias
prioridades estratgicas en funcin de la etapa de desarrollo en la que est y los
momentos del ciclo econmico.

METAS Y OBJETIVOS

1. Asegurar que el Banco cuente con la capacidad para proveer los billetes
y monedas en las cantidades, mezcla, calidad y distribucin territorial que
demande el pblico.
2. Disear e implementar las polticas monetaria y cambiaria*,
sustentndolas en un anlisis econmico y financiero orientado al cumplimiento
del objetivo prioritario del Banco.
3. Contribuir al mantenimiento de la estabilidad financiera y al sano
desarrollo del sistema financiero en coordinacin con otras autoridades, entre
otros aspectos, a travs de la emisin de regulacin acorde con las mejores
prcticas y las condiciones del sistema financiero mexicano, as como de una
supervisin efectiva.
4. Ampliar la influencia del Banco en el diseo de polticas pblicas que
contribuyan a la estabilidad de precios y al crecimiento econmico.
5. Impulsar el uso de sistemas de pago electrnicos, promoviendo un marco
regulatorio que fomente su eficiencia y competencia.
6. Asegurar que el Banco cuente con la infraestructura, organizacin y
personal idneos, robusteciendo los servicios internos, los esquemas de desarrollo
y seleccin de cuadros de remplazo, y promoviendo remuneraciones acorde con
las responsabilidades.
7. Reforzar el esquema de control interno, administracin de riesgos y
seguridad, informtica y fsica del Banco.
8. Establecer un esquema de comunicacin institucional que gue la
divulgacin de informacin que se considere oportuna y relevante.

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