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La empresa

Almibar Dominicana, SRL, utiliza el mtodo de


valuacin de inventario UEPS, acogindose as al articulo 303 del
Titulo II de la ley 11/92 de la Repblica Dominicana.

Polticas para el manejo de los inventarios


Inventario fsico de mercanca a fin de ao.
Hacer conteos peridicos o permanentes para verificar las
prdidas de material.
el control de inventarios se realizar por medio de sistemas
computarizados, el sistema debe proveer control permanente de
inventarios, de manera de tener actualizadas las existencias,
tanto en cantidad como en precios.
Buen control claro y preciso de las entradas de mercancas al
almacn, informes de recepcin para las mercancas compradas
e informes de produccin para las fabricadas por la empresa.
Las mercancas saldrn del almacn nicamente si estn
respaldadas por notas de despacho o requisiciones las cuales
han de estar debidamente autorizadas para garantizar que
tendrn el destino deseado, adems de tener una numeracin
con secuencia serial.
Los inventarios deben encontrarse en instalaciones que los
protejan de deterioros fsicos o de robos y procurar que solo
tengan acceso a las mismas el personal de almacn
debidamente autorizado.
Jefe de Almacn deber informar sobre la existencia de
mercancas deterioradas. Tambin deber responsabilizarse de
no mezclar los inventarios de propiedad de la compaa con las
mercancas recibidas en consignacin o en depsito.
Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos
de embarque.
Mantener registros de inventarios
mercancas de alto costo unitario.

permanentes

para

las

Mantener un inventario de seguridad disponible para prevenir


situaciones de dficit, lo cual podra conducir a prdidas en
ventas.

Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no


tiene acceso a los registros contables.
El departamento de compras deber cotizar por lo menos con 4
suplidores la materia prima requerida para la fabricacin de los
productos, para as aprovechar los costos de oportunidad.
No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo,
evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artculos
innecesarios.
Confrontar los inventarios fsicos con los registros contables.
Realizar entrega de mercancas nicamente con requisiciones
autorizadas.

Inventario de productos terminados


Existenci
a
Precio unitario Costo total

Producto

36,000.
Vino Cartagena 45
Vino
Gustabo

RD$ 800.00 00

Don

30,000.
60

RD$ 500.00 00
134,000.

Vino Stweards

134

RD$ 1,000.00 00
200,000.

Totales

239

00

Instrumentos utilizados para los financiamientos a


corto plazo
Lneas de crdito
Crdito Comercial
Crditos bancarios
Factoring

Polticas para el manejo de los financiamientos a


corto plazo
Las lneas de crdito sern usadas en el ltimo trimestre del ao,
que es el periodo en el que la empresa tiene mas demanda.
El monto de la lnea de crdito se solicitara de acuerdo a la
demanda proyectada en el presupuesto que se hace a principio de
ao.
La empresa tendr crdito comercial, solo con los proveedores que
acepten la condicin de pago de 60 a 90 das.
El crdito comercial solo se utilizara cuando haya que hacer
compras de mercancas que sobrepasen los $50,000.00.
Los Crditos bancarios solo sern solicitados cuando la empresa
tenga que incurrir en un gasto superior a RD$1, 000,000.
La compaa optar por un factoring si el cliente excede los 60 das
para pagar la factura.

Caso de factoring
La empresa Almibar Dominicana SRL, vendi a crdito la suma
de RD$200,000 a la exportadora de Vinos Giovanni,S.A, a 60
das como fecha mxima de pago, pasados los 60 das la empresa
Almibar decidi vender dicha factura a la empresa de factoring
Multi venture Equity,S.A, a una tasa de inters de 15%
Clculos
RD$200,000.00 x 15%= 30,000

RD$200,000-30,000= RD$ 170,000


1) Almbar Dominicana, SRL recibi = RD$170,000.00, dej de
ganar RD$30,000.
2) La empresa de factoring Multiventure Equity, S.A se gan
RD$30,000 en 65 das.
3) La exportadora de vinos Giovanni, S.A pag lo mismo de la
factura a los 65 das de vencimiento.