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33EXPLORACION DEL ENTORNO esto elimnalo del ndice no hay mucha

informacion
34METODO DE ANALISIS MORFOLOGICO esto elimnalo del ndice no hay
mucha informacin solo lo exponemos lo que dicen las diapositivas

35. IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA


El hecho es que, si la prospectiva nos muestra cules son las alternativas de
futuro que puede tener una organizacin, la estrategia nos dice como construir
el futuro que ms conviene. La una sin la otra no tendra sentido. La
prospectiva consiste en la exploracin de los futuros posibles, es decir, delo
que puede acontecer. La estrategia consiste en lo que puede hacerse. Ambas
disciplinas son indispensables en el mundo actual y debemos familiarizarnos
con ellas, si queremos estar en la frontera de la competitividad
LA existencia de diversas formas de concebir el futuro de las organizaciones,
conlleva a realizar en dicho caso una diferenciacin de tres tcnicas. Para
lograr una aclaracin de la importancia la prospectiva estratgica.
Lo que se busca con la prospectiva estratgica no es pronosticar un futuro y
est resignado a l, o prepararse para afrontar ese futuro; al contrario la
esencia de la prospectiva estratgica consiste en construir el futuro deseado lo
que se conoce como escenario apuesta.
La prospectiva estratgica se utiliza para explotar las posibles o probables
evoluciones futuras de las organizaciones, las empresas, los sectores
comerciales los sectores productivos, las instituciones pblicas o las
instituciones privadas, como una herramienta que a todos ellos les permite
visualizar a futuro problemticas de ndole social, econmica, poltica,
ambiental , tecnolgica y cultural, etc. a mediano y largo plazo con el apoyo y el
soporte de los modelos de la prospectiva estratgica, su metodologa sus
herramientas y sus tcnicas.
Trabajar con Prospectiva Estratgica implica tambin el trabajo con expertos,
convirtiendo lo cualitativo en cuantitativo mediante sus herramientas de trabajo;
estas herramientas se encuentran detalla- das en el libro Caja de
Herramientas de la Prospectiva Estratgica del Dr. Godet; sin embargo, el
trabajo bsico se puede realizar con las siguientes tcnicas:
a.
Anlisis MICMAC, en donde se identifican los factores claves y sus
relaciones mediante las matrices de impacto directo o el indirecto.
b. Anlisis MACTOR, en donde se identifican los principales actores, objetivos
del sistema, la relacin entre actores x actores y actores x objetivos.

c. Anlisis de escenarios, en donde se identifican las principales hiptesis


segn los factores claves, segn ellos se construye en los principales
escenarios futuribles y luego se analizan en forma probabilstica en su
ocurrencia, seleccionando el escenario a pues.
La prospectiva estratgica es vista como una nueva visin de futuro. Rompe
todos los esquemas de la existencia del futuro es nico que son nico y est
condicionado a la evolucin estadstica de las tendencias.

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin
prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en
un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin
prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la
prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.
Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechas
con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin
hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana,
las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente
formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener
visin y adecuada prospectiva del entorno.
Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechas
con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin
hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana,
las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente
formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener
visin y adecuada prospectiva del entorno.
"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se
irn acelerando, los futuros puestos de trabajo requerirn ms y
ms conocimientos y habilidades."
Las organizaciones, deben tienen la necesidad de mirar con
prospectiva todas estas interrogantes:

Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servir tambin
en un plazo de entre cinco y diez?Los canales que utilizamos hoy
para llegar a sus clientes subsistirn sin cambios dentro de unos
aos?

Nuestros competidores de hoy; sern los mismos en otros


periodo?Cul es la base de nuestra ventaja competitiva actual?;
cul ser dentro de cinco aos?; cul ser dentro de diez aos?

Cules sern las condiciones econmicas a largo plazo?, Y las


tendencias de precios? Nuestros productos son competitivos?;
aparecern otros sustitutivos resultantes de las nuevas
tecnologas?Dnde se generan hoy los mrgenes?; dnde se
generarn en el futuro?

Las competencias de nuestra gente servirn dentro de diez aos?


Controlamos nuestra empresa hoy; creemos que la podremos
seguir controlando en el futuro con las mismas premisas de hoy?

Qu nos define hoy como empresa frente a accionistas,


empleados, proveedores, clientes, pblico y sociedad?; qu nos
definir dentro de algunos aos?Qu cosas cambiarn y cules
no cambiarn?Cmo analizarlas y extraer consecuencias tiles? 1
Joseph Coates, Philippe Durance, Michel
Godet

* Este fragmento fue extrado de la introduccin del nmero especial de la


revista Technological Forecasting and Social Change, dedicada a la prospectiva estratgica,
editada por Joseph Coates, Philippe Durance y Michel Godet, publicada en noviembre
de 2010 (volumen 77, No. 9).

Toda organizacin se enfrenta a un entorno cuyos comportamientos son


aleatorios. A cada estrategia que esta pueda aplicar corresponde una
determinada cantidad de futuros posibles. El papel de la prospectiva es
determinar los futuros posibles y evaluar los aspectos cualitativos o
cuantitativos respectivos. En caso de que los futuros ms verosmiles incluyan
elementos desfavorables, el papel de la prospectiva es elaborar estrategias
activas que los eliminen o reduzcan (Mass,1959).

36. PLAN ESTRATEGICO VS PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Plan o planeacin estratgico


Peter Bishop dice de manera contundente: la planeacin es la actividad que
ms directamente relaciona la gente con el futuro.
La planeacin es una toma de decisiones anticipatoria. La planeacin debe
estar motivada por el deseo de obtener un estado futuro de cosas o el deseo
de evitarlo. La planeacin nos ayuda a prever, a entender qu debemos hacer y
en qu tiempo; son caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin
improvisar, sin desperdiciar recursos, sin desgastarnos en esfuerzos intiles.

En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su


futuro, es prctica comn la utilizacin del Plan Estratgico como
herramienta clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez
finalizado el periodo de duracin de este plan queda una interrogante lgica
cul debe ser el siguiente de la organizacin?
La planeacin es una toma de decisiones anticipatoria en cuanto a efectos,
impactos o posibles problemas futuros.
La planeacin nos ensea a:
Prever contingencias.
Programar acciones con flexibilidad y apertura de criterio.
Aceptar la incertidumbre y la posibilidad de eventos inesperados.
La planeacin en su concepto primario es proyectar un futuro deseado y los
medios efectivos para conseguirlo.
Alberto Levy (1981) afirma: Planear no es eliminar la intuicin. Es eliminar la
improvisacin (...). El planeamiento es un mtodo de trabajo por medio del cual
las cosas se preparan, concomitantemente se acompaa la accin y se
aprende de lo que en realidad sucede.

Para Pierre Mass (1966): Sus instrumentos (de la libertad y voluntad del
hombre) (...) son los planes (...) que bajo las formas ms diversas tienen como
contenido comn la conciencia y la intencionalidad, opuestos a la fatalidad y al
azar.
Tambin esto tiene que ver con la evolucin de la administracin, ya que
hemos pasado por diferentes etapas:
1. Planeacin clsica conocida como zopilote estreido, que slo planea y no
obra.
2. Planeacin reactiva. Para Ackoff, la planeacin reactiva es planear para el
presente ineludible. La Planeacin inercial o proyectiva son proyecciones
tendenciales o mera-mente inerciales como herramientas de anlisis.
Insuficiente para fenmenos complejos. Extrapola tendencias del pasado.
3. Planeacin inercial o proyectiva. Proyecciones tendenciales o meramente
inerciales como herramienta de anlisis. Insuficiente para fenmenos
complejos. Extrapola tendencias del pasado.

4. Planeacin de contingencia, como la posibilidad de que algo suceda o no.


5. La planeacin estratgica requiere de una administracin estratgica para
concretar las acciones. La planificacin estratgica, segn el Comit
Interministerial de Modernizacin de la Gestin Pblica, es una poderosa
herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas
que le impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones (cit. pos. Gallardo, 2010, 19).

La planeacin estratgica es el qu hacer y cmo hacer Es un instrumento


poltico para responder a las demandas sociales, dice Toms Miklos: Es un
elemento imprescindible en procesos de democratizacin como mecanismo de
consenso que vincula a la so- ciedad con las instituciones polticas. Adems es,
un instrumento para la construccin social de polticas pblicas.
6. La planeacin prospectiva estratgica toma en cuenta los cambios de todo
orden y su dinmica en los parmetros centrales de cada sistema complejo.

Prospectiva estratgico

La planeacin prospectiva estratgica se dirige a la accin concreta, es Saber


hacia dnde vamos. En ella se determina primero el futuro deseado
creativamente y libre de restricciones; el pasado y el presente no se consideran
como restricciones sino hasta un segundo momento. Con la imagen del futuro
deseado se exploran los futuros factibles para seleccionar el ms satisfatorio
(W. Sachs).
La estrategia desarrolla ambos: el pensamiento sobre posibles futuros y la
planeacin para desarrollar las respuestas a esos futuros. La prospectiva
emplea la pre actividad y la pro actividad, que son equiparables.
Las situaciones problemticas, dice Ackoff, se deben considerar como un todo
y no descomponerlas en partes independientes entre s. Se debe incorporar la

solucin a los problemas como parte integrante de la planeacin que nos


proporciona la forma de actuar ahora, que puede hacer ms viable el futuro que
deseamos. Slo la prospectiva es la que puede crear un futuro que se
aproxima al ideal; ella es necesariamente participativa, coordinada, integrada y
continua.
La actitud prospectiva, segn Michel Godet, se basa en cinco principios:
1. Ver a lo ancho.
2. Ver lejos.
3. Ver profundamente.
4. Pensar en el factor humano.
5. Asumir riesgos.
La prospectiva, segn Godet (2001), se enfoca en el presente dando
significado a la accin, pero accin sin meta no tiene sentido. Un sealamiento
fundamental de Godet es cuando ase- gura que la meta no lo es todo; ir juntos
en el proceso es lo importante, vivir el proceso.
La planeacin prospectiva estratgica se utiliza para obtener: flexibilidad
estratgica, capacidad de respuesta estratgica, capacidades dinmicas,
competencias dinmicas.
Francisco Mojica (2005) afirma: mientras que la previsin slo reduce la
incertidumbre, la prospectiva, por su parte, penetra en la incertidumbre y en la
turbulencia con visin de largo plazo, segn Godet, mediante el arte de la
conjetura y construir la mejor opcin que encuentre, despus de examinar las
ms importantes.
La prospectiva
disciplinarios:

estratgica

es

una

convergencia

de

varios

campos

Para Henry Mintzberg una organizacin puede planificar (tomar el futuro en


consideracin) sin llegar a hacer planificacin (un procedimiento formal) incluso
aunque elabore planes (intenciones explicitas). En realidad, ms que la
planificacin en s, lo que se cuestiona es la manera en que se aplica. El injerto
de la planificacin estratgica slo puede prender si integra la cultura e
identidad de las organizaciones implicadas.
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial
refiere que La prospectiva parte del concepto que el futuro an
no existe y se puede concebir como una realizacin mltiple
(Jouvenel, 1968) y que depende solamente de la accin del
hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el hombre puede construir
el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones
correctas en el momento apropiado.

Sin embargo, la gestin no constituye en s misma una estrategia. La estrategia


condiciona la gestin, pero tambin incluye objetivos y tcticas asociadas
(decisiones contingentes). Se hace verdaderamente difcil no perderse cuando
autores tan serios como Mintzberg rechazan esas distinciones y se contentan
con hacer uso irrestricto del adjetivo estratgico para calificar cualquier cosa
relativamente importante. Ya es hora de aclarar todos estos conceptos y evitar
as que las mismas palabras adquieran sentidos diferentes o que se utilicen
palabras tan diferentes para decir una misma cosa.
La decisin estratgica sera entonces, segn Jacques Lesourne, la que puede
cuestionar la existencia de la organizacin, su independencia, sus misiones,
su principal campo de actividades. Segn esta definicin, en cualquier
organizacin se podrn desarrollar reflexiones prospectivas de alcance
general que no revistan ningn carcter estratgico (irreversible) para quien
la dirige. Estas definiciones rigurosas tienen la ventaja de evitar el uso de la
palabra estratgico para calificar todo lo que pudiese parecer importante. Sin
embargo, la prudencia y el buen sentido se imponen para no limitar la
prospectiva a los riesgos de cambios bruscos, ni reducir la estrategia a las
decisiones de carcter irreversible para una organizacin. De hecho, las
fronteras son imprecisas e imposibles de establecer.
Los hombres no estn desarmados ante la complejidad de los problemas. Las
herramientas creadas ayer nos son a menudo tiles hoy. De hecho, si el mundo
cambia, subsisten muchas invariables y semejanzas en cuanto a la naturaleza
de los problemas que se enfrentan. Olvidar la herencia recibida equivale a
privarse de poderosas palancas y a perder mucho tiempo reinventando
soluciones existentes. Mantener la memoria de los mtodos y las herramientas
permite hacerlos evolucionar y enriquecerlos.

La prospectiva, con sus tendencias y riesgos de cambios bruscos, revoluciona


el presente e interpela la estrategia. Por su parte la estrategia se pregunta
cules son las posibles decisiones y los riesgos de irreversibilidad10. Sin
embargo, los enfoques y las herramientas casi siempre permanecen
separados.
La prospectiva estratgica parte, para poner la previsin al servicio de la
accin, de las fuertes sinergias potenciales que existen entre prospectiva y
estrategia. La sntesis esperada se presenta en forma de enfoque integral de
planificacin estratgica por escenarios. Su objetivo es proponer orientaciones
estratgicas y acciones basadas en las competencias de la organizacin en
funcin de los escenarios de evolucin de su entorno.
Lo fundamental es que el futuro, entonces, comienza en el presente que se
extiende hacia el largo plazo.
En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su futuro, es
prctica comn la utilizacin del Plan Estratgico como herramienta clave para
el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez finalizado el periodo de
duracin de este plan queda una interrogante lgica cul debe ser el siguiente
de la organizacin? Para responder esta interrogante existen di- versas
tcnicas de anlisis, partiendo de lo logrado hasta esa fecha en el plan
estratgico que ha terminado.
Sin embargo, debido a este vaco existente muchas veces no se hace una
eleccin adecuada o mejor dicho una eleccin conexa de la nueva meta de la
organizacin, quedando muchas veces (sobre todo en instituciones en donde
se eligen a las autoridades) como un plan que recoge las aspiraciones, la lnea
poltica y sobre todo la ideologa que estas personas ostentan.

Uno de las limitaciones del plan estratgico es que lo dicho un plan es una gua
para la organizacin, no sera conveniente tambin contar con una gua
complementaria en la elaboracin de la visin del plan estratgico siguiente?
En efecto, lo que se precisa es una orientacin de hacia dnde va la
organizacin en el largo plazo, qu futuro se desea construir, para evitar as el
libre albedro en la elaboracin de este documento importantsimo, lo cual
muchas veces puede degenerar en visiones inconexas, en cambio de rumbo
bruscos, en otras palabras, hacia un futuro incierto. Por lo dicho es que al ser
logrado dicho plan estratgico, lo que se ha trazado no tienen una un enfoque
ms a fondo, es decir, no hay un ms objetivos luego de ser logrado tan solo
uno trazado.
En la prctica, los conceptos de prospectiva, estrategia y planificacin estn
estrechamente relacionados; cada uno apela a los otros y se mezcla: de hecho

se habla de planificacin estratgica y de gestin y prospectiva estratgicas.


Cada uno de estos conceptos remite a un referente de definiciones, problemas
y mtodos cuya especificidad no se ha determinado, pues la propia
terminologa an no se estabiliza proyectarse a largo plazo.

VENTAJAS

Planeacin estrategica
Establece la direccin que deben seguir la empresa y sus unidades de negocio.
Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin. Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma
que las personas sepan si van en la direccin correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares de
control.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferencias alternativas posible. Obliga a
la
visualizacin
de
un
todo.
Se
obtiene
una
identificacin
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de
la organizacin en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues
capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una
comprensin ms plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las
cuales estn apoyadas sus acciones administrativas.
La planificacin facilita la posterior toma de decisiones. Dirige la atencin hacia
los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los
componentes
de
la
organizacin,
los
objetivos
de
esta
y la adecuacin de ellos al medio, cuando es necesario. Supone mayores
beneficios y menores riesgos.

Prospectiva estratgica
Dirigida a esclarecer la accin presente, la prospectiva que nos exigen
identificar y entender, de manera sistemtica, las tendencias dominantes en la
economa internacional: hacia dnde se dirige la investigacin y el desarrollo de
las nuevas tecnologas y cmo afecta todo ello nuestros negocios y la calidad
de vida de nuestro pas.

Reducir la incertidumbre Al no conocer del todo esta herramienta podemos


incurrir en un mtodo equivocado y desviar el objetivo de la investigacin as
como obtener la informacin equivocada, lo que conduce a que el escenario o
los resultados obtenidos desalienten a la empresa y as se piense que se ha
perdido el tiempo y sobretodo dinero.
Se responde proactivamente ante la competencia. Contribuye a percibir nuevas
oportunidades al negocio
Aporta elementos estratgicos a los procesos de planeacin, de apoyo a la
toma de decisiones, definicin de prioridades y asignacin de recursos.
Impulsarla planeacin abierta y creativa fundamentada en una visin
compartida del futuro

DESVENTAJAS
Aunque generalmente un buen estudio con base en la prospectiva ofrece
muchas ventajas acerca de una situacin futura de una empresa, debemos
resaltar las desventajas que traera el no hacerlo correctamente, es decir, como
toda planificacin debe estar bien fundamentada y sobretodo encaminada a los
objetivos de forma clara y concisa.

Planeacin estratgico
Dedica mucho tiempo a la descripcin de la empresa en vez de analizar el
mercado, la competencia o la posicin competitiva. Para construir un escenario
de prospectiva ideal, el estudio puede tomar incluso aos, lo cual debilita la
informacin obtenida, pues no es actual y las variables consideradas ya han
cambiado con el paso del tiempo, de igual forma que los objetivos de la
organizacin y entonces la prospectiva no ser tan compatible con el objetivo
inicial.
No determina con precisin quienes son todos las competidores reales y
potenciales. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por
la incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud
lo que va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que
el administrador trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de
tolerancia.

La existencia de mucha negligencia en el anlisis del mercado. Omite objetivos


mensurables.
Debido a lo anteriormente planteado y considerando que el plan estratgico es
una gua para la organizacin, no sera conveniente tambin contar con una
gua complementaria en la elaboracin de la visin del plan estratgico
siguiente? En efecto, lo que se precisa es una orientacin de hacia dnde va la
organizacin en el largo plazo, qu futuro se desea construir, para evitar as el
libre albedro en la elaboracin de este documento importantsimo, lo cual
muchas veces puede degenerar en visiones inconexas, en cambio de rumbo
bruscos, en otras palabras, hacia un futuro incierto.

Prospectiva estratgico

El entorno que rodea a las empresas y a las organizaciones ya no es tan


estable, ni se caracteriza por las certezas que permitan desenvolver la
actividad con planteamientos rgidos; ahora prima la inestabilidad y la
incertidumbre.
La alta velocidad de cambio, creciente complejidad del sistema social,
interaccin entre los distintos fenmenos y la incertidumbre sobre los probables
cursos de accin. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por la
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que
va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que el administrador
trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de tolerancia; lo que de
nuevo nos dice que la prospectiva no es el medio ms adecuado para conocer
el futuro.
Los avances que actan en favor de un sistema descentralizado y
desconcentrado los cambios en las orientaciones del estado, la presencia del
mercado como regulador de las contingencias sociales u el surgimiento de
inditas formas organizacionales de la sociedad civil.
La internalizacin de la economa o globalizacin economa mundo y como
consecuencia de ello la interconexiones transculturales, es decir, interfaces,
dilogos y antagonismos entre una gran diversidad de naciones. Puede
demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de
respuestas casi instantneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se
puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.

39. COMPARACION ENTRE PROSPECTIVA ESTRATEGICA, FORESIGTH Y


FORECASTING

El Forecasting
El forecasting es de origen norteamericano y data de los aos cincuentas.
La traduccin en espaol sera pronstico, pero a lo largo del planeta ya est
acuada la expresin forecasting.
En sntesis el futuro explorable que es el mbito donde los actores sociales
realizan el ejercicio de la anticipacin mediante la identificacin de los
futuribles, supone un determinado entorno estratgico pertinente por igual para
todos ellos. Pero, si nos preguntamos hasta qu punto tales actores sociales
pueden actuar, es decir, hasta qu punto tienen el poder suficiente para realizar
uno de esos futuros, entonces podemos observar que cada actor social ejerce
determinado grado de domininabilidad.
Fue la primera herramienta para pronosticar el futuro, bsicamente trabajan
con otras herramientas matemticas y estadsticas como por ejemplo: Medias
mviles, regresin simple y mltiple, alisados etc., segn su esquema de
pensamiento el futuro es nico y est condicionado a la evolucin estadstica
de las tendencias.
Histricamente el forecasting es anterior a la prospectiva. Difieren en su
conceptualizacin y en su finalidad. Para el primero la realidad es lineal,
mientras que para la prospectiva la realidad puede ser leda como un sistema
de alta complejidad, donde los elementos del todo guardan relaciones de
interdependencia y solidaridad.
El forecasting fue diseado para pronosticar y la prospectiva para construir,
pero, no obstante las diferencias que las separan, esta ltima cumple mejor su
funcin cuando se apoya en el manejo de las probabilidades. El hecho de que
la una trate de avizorar el futuro y la otra se encause por colocar los medios
necesarios para construirlo, ha llevado a denominarlas metafricamente, al
forecasting ciencia del futuro y a la prospectiva ciencia de la esperanza.

El Foresight
La escuela anglosajona constituye una evolucin del Forecasting, si bien
conserva gran parte de sus principios, es decir, el anlisis del futuro se basa en
evolucin de las tendencias, estas tendencias son analizadas en funcin de la
opinin de expertos, por lo tanto la seleccin de los expertos es vital en este
tipo de herramienta.
Por otro lado, el Foresight propone que el futuro si bien est condicionado por
la evolucin de las tendencias, las cuales se analizan segn la opinin de
expertos, uno puede prepararse para este futuro tomando las medidas
pertinentes para afrontarlo.
El Foresight propone que el futuro si bien est condicionado por la evolucin de
las tendencias, las cuales se analizan segn la opinin de expertos, uno puede
prepararse para este futuro tomando las medidas pertinentes para afrontarlo.
Entendemos al Foresight como: La interaccin de Futuros Probables (Lo que
ocurrira si no hiciramos nada, un efecto tendencial), Futuro Posible (como
cada una de nuestras acciones hace el futuro diferente), and Futuro Preferible
o Deseable (La mejor opcin o el futuro ideal). Pero es adems un proceso que
involucra perodos iterativos de reflexin abierta, trabajo en red, consulta y
discusin, conduciendo a una visin conjunta y refinada de visiones de futuro.

FORECASTING

1. Se basa
tendencias.
2. Estudia su
evolucin
mediante
herramientas
estadsticas.
3. El futuro es uno e
inevitable
4. El futuro est
condicionado por
la evolucin
estadstica.

FORESIGHT

1. Se basa en
tendencias.
2. Estudia su
evolucin por la
opinin de
expertos.
3. El futuro es uno,
debemos
prepararnos
para l.
4. El futuro se
analiza con la
opinin de
expertos.

PROSPECTIVA
ESTRATGICA
1. Se basa en las
relaciones de las
variables, actores y
objetivos.
2. Estudia sus relaciones
mediante opiniones
cualitativas que las
transforma en
cuantitativas.
3. No hay un solo futuro,
existen varios
escenarios futuribles,
uno busca su futuro.
4. Los escenarios
futuribles se
determinan por
relaciones.

CONCLUSIONES

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa


sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no
sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios,
un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y
no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.
la prospectiva estratgica no busca pronosticar un futuro est resignado
a l, o prepararse para afrontar ese futuro; al contrario la esencia de la
prospectiva estratgica consiste en construir el futuro deseado lo que se
conoce como escenario apuesta.
Que cada uno ponga su importancia de acuerdo a su tema solo un
parrafo

BIBLIOGRAFIA

Arreola, J. C. (2014). Estudio de la Prospectiva. Tonal, Chiapas:


Aportacin propia. Recuperado el 13 de 10 de 2014

Gabia, J. (2009). La prospectiva estratgica como arma


de futuro. Espaa. Recuperado el 13 de 10 de 2014,
dehttp://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectivaestrategica-como-arma-de-futuro/
Cada uno aporta a su bibliografa