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y el entorno
(divisin en
comportamiento, procesos y
Segn (Hall, 1973, p.275) estas variables contribuyen a condicionar los que
sucede en la organizacin, a la forma de su estructura y a las consecuencias de sus
acciones, (Buenos, 1997) seala que Mintzberg en 1985 propone un conjunto de
hiptesis relacionada con las variables y la estructura y comportamiento de las
organizaciones, esta se presentar en forma de cuadro para una comprensin ms
efectiva.
Macroorganizacin
1.- La estructura suele ser un
Microorganizacin
1.- Cuanto ms antigua ms
formalizado es su comportamiento
Tecnologa
diferenciacin y procesos)
1.-Cuanto ms grande sea la
1.-
organizacin ms formalizado es su
unidades organizativas
comportamiento
medias
1.- Cuanto ms regulador sea
el
ms
(normalizada)
sistema
tcnico,
burocrtico
ser
la
estructura
de
Cuanto
ms
grande
es
la
2.-Cuanto ms sofisticado es
el
tcnico,
ms
Base Operativa
comunicaciones
1.-
Cuanto
control
mayor
externo
es
el
ms
formalizada es la estructura
tiende
informatizar
A toda la organizacin
las
relaciones organizacionales
planas y descentralizadas
1.- Cuanto ms concentradas
Alta Direccin
es la propiedad, la estructura
suele ser ms centralizada y
jerarquizada
2.-Cuanto ms fragmentada y
diluida es la estructura de
propiedad, ms aplanada y
mayor presencia tienen los
Cultura
mecanismos de coordinacin
1.- Una cultura dominante
Direccin
operativa de la organizacin
informal la estructura
de conducta
intermedia
la
base
organizacin
1.- Cuanto ms diversos son los
Alta
Direccin
estructura de decisin
y en
la
requiere de menos
formalizacin
2.-Mientras
2.-Cuanto ms complejo es el
3.- Mientras ms
diversificado es el campo de
actividad la estructura tiende
a divisionalizar y
descentralizar sus unidades
organizativa
4.- Cuanto mas hostil es el
entorno la estructura tienden
la centralizacin temporal
5.- Mientras exista ms
diversidad en los factores del
entorno mayor suele ser la
descentralizacin de la
estructura
ms
dinmico