biografia de un destacado Lder Cristiano

John C. Maxwell
Nacimiento

20 de febrero de 1947
Garden City, Michigan, United States

Nacionalidad Estadounidense

Ocupacin

Escritor, Orador, Conferencista,Coach

Gnero

Liderazgo

Liderazgo Cristiano

Jonh Maxwell
El Dr. John C. Maxwell, es un conocido experto en liderazgo, originario de Atlanta, Georgia,
Estados Unidos de Norteamrica, es fundador del Grupo INJOY, una organizacin
dedicada a ayudar a las personas a elevar al mximo su potencial personal y de liderazgo.
John Maxwell es contado entre el top end del liderazgo norteamericano. En sus seminarios
ha compartido escenario con personalidades como: Mikjail Gorvachov, Ken Blanchard,
Rudolph Giulliani, Peter Drucker, Lance Amstrong, entre muchos mas.
Maxwell inicio sus labores como profesional, en el servicio cristiano dentro de la
organizacin Wesley, luego desarrollndose como Pastor en varias congregaciones
cristianas.
Al cabo de muchos aos de experiencia en el Liderazgo Cristiano, decide formar una
organizacin que vaya en pro del desarrollo personal y profesional, esta tiene como
nombre INJOY, la cual se ha destacado como asesora de las 500 Fortune en los ltimos
aos, Injoy hace una importante llave con otras de sus organizaciones, Equip, en el
desarrollo de lderes cristianos.
Su influencia se extiende a travs de 4 continentes, por medio de sus programas de
capacitacin,

en

los

cuales

se

cuentan

importantes

lderes

mundiales.

Maxwell es un conferencista renombrado y expone a ms de trescientas cincuenta mil

personas cada ao y tiene influencia en la vida de ms de un milln de individuos por

medio de seminarios, conferencias, libros, y cds de audio. Autor de ms de 30 libros, con

ms de 7 millones de copias vendidas, incluyendo Las 21 cualidades indispensables de un
lder, El lado positivo del fracaso, Desarrolle el lder que est en usted, Los 21 minutos ms
poderosos en el da de un lder, Seamos personas de influencia, Desarrolle los Lderes
Alrededor de usted, entre otros mas

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John Maxwell

1) La Ley del Tope:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y
dentro de una organizacin. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si
no lo es, entonces la organizacin estar limitada.
2) La Ley de la Influencia:
La verdadera medida del liderazgo es la influencia - nada ms,
nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Slo
procede de la influencia, y sta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo
nico que un ttulo puede comprar es un poco de tiempo - sea para
aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
3) La Ley del Proceso:
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.
Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores. Si usted
espera hacer una fortuna en un da, no tendr buen xito. Lo que ms
importa es lo que hace da a da en el camino largo.
4) La Ley de la Navegacin:
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder
planee la ruta.
Los seguidores necesitan lderes que puedan navegar eficazmente por ellos,
y cuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es
sumamente obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan
serias, la necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier
persona puede gobernar el barco, pero se necesita que un lder trace la
ruta.
5) La Ley de la Credibilidad:
Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha.
Cmo reacciona la gente cuando usted comunica?, cuando usted habla, la
gente escucha, es decir, escucha realmente? o espera escuchar a otra
persona antes de actuar? Usted puede descubrir mucho acerca de su nivel
de liderazgo si tiene el valor de hacerse esta pregunta y responderla.
6) La Ley del Terreno Firme:
La confianza es el fundamento del liderazgo.
Para ganar la confianza de los dems, el lder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia, conexin y carcter. La gente
perdonar errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente

si son conscientes de que usted es un lder en proceso de crecimiento, pero

no confiarn en un individuo con fallas en el carcter.
7) La Ley del Respeto:
Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que
ellos mismos.
La gente no sigue a otros por accidente, siguen a individuos cuyo liderazgo
respetan.
Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su lder, pero tal
vez la prueba ms grande de respeto se da cuando el lder hace un cambio
grande en una organizacin.
8) La Ley de la Intuicin:
Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.
El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo
son constantes, pero la aplicacin de los mismos cambia con cada lder y
cada situacin. Cuando los lderes enfrentan un problema, automticamente
lo miden - y comienzan a resolverlo - por aplicar la Ley de la Intuicin. Todo
lo evalan con la predisposicin del liderazgo.
9) La Ley del Magnetismo:
Usted slo atrae a personas como usted.
Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas:
- Sabe qu tipo de personas est buscando ahora mismo?
- Cmo describira a los empleados perfectos?
- Qu cualidades deben tener estas personas?
- Quiere que sean dinmicos y emprendedores?
- Est buscando lderes?
10) La Ley de la Conexin:
Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano.
Los lderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazn de la
gente antes de pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexin. Todos los
grandes comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la prctica casi
de manera instintiva. Uno no puede hacer que la gente acte si primero no
conmueve sus emociones. El corazn es primero que la mente.
11) La Ley del Crculo ntimo:
El potencial de un lder es determinado por quienes estn ms
cerca de l.
En las mejores circunstancias, un lder debe procurar reunir en su crculo
ntimo a personas de la organizacin misma. Warren Bennis, un experto en
el tema del liderazgo, tena razn cuando afirmaba que el lder encuentra
grandeza en el grupo, y l ayuda a los miembros del mismo a encontrarla
en s mismos.
12) La Ley del Otorgamiento de Poderes:
Slo los lderes seguros otorgan poder a otro.
nicamente los lderes seguros pueden entregarse a s mismos... La clave
para otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente.
13) La Ley del Futuro:
Se necesita un lder para levantar otro lder.

La nica forma de levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como
lder. Si ya ha dado esos primeros pasos, permtame felicitarlo. Ya est en
capacidad de levantar otros lderes Un ambiente en el que se valora y se
ensea el liderazgo, llega a ser de tremendo valor para un lder mentor. No
slo atrae las "guilas", sino que tambin las ayuda a aprender a volar.
14) La Ley del Apoyo:
La gente apoya al lder, luego la visin.
El buen xito se mide por la capacidad del lder de llevar a la gente a la
meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si primero no apoyan su
liderazgo.
15) La Ley de la Victoria:
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Cada situacin de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos.
Sin embargo, creo que los lderes victoriosos tienen en comn la
incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable otra
cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para
alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que est a su alcance.
16) La Ley del Gran Impulso:
El impulso es el mejor amigo de un lder.
Se necesita un lder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los
gerentes pueden continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creacin
del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los dems, no alguien
que necesite ser motivado.
17) La Ley de las Prioridades:
Los lderes entienden qu actividades no representan
necesariamente realizacin.
Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar sus
prioridades... Por eso, su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo
que se requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario que usted
realice personalmente debe delegarlo o eliminarlo.
18) La Ley del Sacrificio:
Un lder debe ceder para subir.
Cuanto ms alto es el nivel de liderazgo que usted desea alcanzar, tanto
mayores sacrificios tendr que hacer. Para subir, tendr que ceder. Esa es la
verdadera naturaleza del liderazgo.
19) La Ley del Momento Oportuno:
Cundo ser un lder es tan importante como qu hacer y adnde ir.
Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan importante
como qu hacer y adnde ir... Slo la medida precisa en el momento preciso
tendr buen xito. Cualquier otra cosa exige un alto precio..
20) La Ley del Crecimiento Explosivo:
Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarlo, dirija
lderes.
Para llegar al nivel ms alto, usted tiene que formar lderes de lderes... Los
lderes que forman lderes experimentan en sus organizaciones un efecto
multiplicador increble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera.

21) La Ley del Legado:

El valor duradero del lder se mide por la sucesin.
Las compaas ms estables tienen lderes fuertes en todos los niveles de la
organizacin. La nica forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer
de la formacin de lderes parte de su cultura.

Frases de John Maxwell

Tienes que aprender a fracasar.
Nos ganamos la vida con lo que recibimos, pero hacemos la vida con lo que
damos.
Las tradiciones tienen el valor adicional de crear continuidad dentro de la
familia.
Nuestro sueo, cuando lo seguimos, es el mejor pronosticador de nuestro
futuro.
Todo sueo digno de vivir vale la pena compartirlo con otros.
Hay definitivamente una correlacin entre el xito familiar y el xito personal.

Cuando nuestras actitudes superan nuestras habilidades, an lo imposible se

hace posible.
Su modo de pensar afecta poderosamente su enfoque en el viaje al xito.
A veces el fracaso seala que es tiempo de cambiar la direccin.
El temor es un inters que se paga por una deuda que no tienes.
Dar es el ms elevado nivel de vida.
En el viaje al xito, la primera parte del viaje es tan importante como la ltima
parte.

John Maxwell: Las siete cualidades del Liderazgo

El liderazgo no se reduce a una frmula. Sin embargo,

entiendo el apremio de alcanzar un liderazgo efectivo
detallndolo en una lista de principios.
El liderazgo no se reduce a una frmula. Sin embargo, entiendo el apremio de alcanzar un
liderazgo efectivo detallndolo en una lista de principios. En mis investigaciones, una de
las mejores simplificaciones fue desarrollada por la Organizacin Gallup.
Gallup redujo al liderazgo en siete cualidades esenciales.
Las Siete Cualidades del Liderazgo
1. Visin
Los lderes exitosos deben tener mayor perspectiva que la que existe en la organizacin.
Tienen el talento de ver y crear el futuro. Adems, utilizan un elevado lenguaje visual para
materializar ese futuro a su equipo. Como resultado de ello, alcanzan objetivos mayores a
los propuestos, pues crean un conciente colectivo que impulsa a la gente a convertir ese
futuro en realidad Jornal de Administracin Gallup
La fundacin de una visin es la realidad. Desarrolle una explicacin de la realidad antes
de crear el enunciado de una visin. La explicacin de la realidad debe describir la
situacin real actual, el proceso que lleva a esa visin y el precio que hay que pagar para
llegar a concretar la misma.
Los lderes hablan de nosotros y no de mi. Enrolan a otros en la visin con la intencin
de alcanzar una perspectiva comn que permita captar sus respectivos valores, intereses,
esperanzas y sueos.
2. Maximizando valores
Destacando lo importante del trabajo, los grandes lderes dejan en claro lo que es
importante para sus vidas. Dejan en claro sus propios valores particularmente en la
preocupacin por la gente integrando los mismos en su trabajo. Tambin comunican ese
sentido de integridad personal y compromiso para trabajar sobre la base de sus
valores Jornal de Administracin Gallup

3. Desafiando las experiencias

Involucrando a la gente en una visin clara y de valores slidos, los lderes que hemos
estudiado eran capaces aceptar grandes desafos para alcanzar grandes objetivos. De
hecho, y por cuenta propia, la mayora de esos lderes se haban asignado grandes y
desafiantes experiencias a futuro y en tiempos claves de su carrera, an teniendo la
libertad de elegir como alcanzar sus objetivos de manera ms cautelosa Jornal de
Administracin Gallup
4. Capacidad de ser mentor
Los lderes que hemos estudiado consistentemente, tienen usualmente una persona por
fuera de la organizacin que los sirve y los aconseja como un mentor Jornal de
Administracin Gallup
5. Desarrollando una comunidad
Ms all de la relacin interpersonal, los lderes crean afinidad en varios niveles a lo largo
de la organizacin y ms all de la misma. Conocen los beneficios de crear una
comunidad de afinidades en comn. Estos lderes comprenden la redes de relaciones y la
importancia de realizarlas Jornal de Administracin Gallup
6. Absorber la experiencia
En todas sus relaciones, los lderes efectivos iluminan a otros por su capacidad de
absorcin de la experiencia Jornal de Administracin Gallup
7. Auto-conocimiento
Los lderes efectivos tiene un sentido agudo de sus fortalezas y debilidades. Saben
quienes son y quienes no son. No intentan ser todas las cosas para todas las personas.
Sus personalidades y conductas son indistinguibles entre el trabajo y el hogar. Son
genuinos. Es esta ausencia de pretensin lo que les permite conectarse tan bien con los
dems Jornal de Administracin Gallup
Revisin: Las Siete Caractersticas de un Lder:
Visin
Maximizar valores
Experiencias desafiantes
Actividad con un mentor
Desarrollar un comunidad

Absorber la experiencia
Auto-conocimiento
John Maxwell. Uno de los gures sobre liderazgo ms influyentes del mundo

John C. Maxwell naci en Garden City, Michigan en 1947. es un cristiano evanglico autor, orador
y pastor que ha escrito ms de 50 libros, centrndose principalmente en el liderazgo .
Maxwell sigui a su padre en el ministerio religioso.
Durante ms de treinta aos, Maxwell ha llevado iglesias en Indiana , Ohio , California y Florida .
Despus de servir como pastor durante 14 aos, en 1995, dej la Iglesia , cerca de San Diego ,
para dedicarse a tiempo completo para hablar y escribir.
Sin embargo, en 2004, volvi al ministerio de Christ Fellowship en Palm Beach Gardens, Florida ,
donde actualmente es un pastor de la enseanza. El 16 de noviembre de 2008, Maxwell comenz
a servir como pastor invitado en la famosa Catedral de Cristal , en el condado de Orange,
California . Libros: