tica: Entendida esta como la virtud y la responsabilidad de cumplir con lo que
se promete y ser congruente con lo que primero se predica y despus se practica . Por ah caen muchos aspirantes a lderes, prometiendo a boca llena y excusndose despus con la boca chica. Una persona digna de confianza no traiciona en modo alguno este pilar y tiene como cualidades inherentes la justicia, la integridad, la confiabilidad y la humildad.
Capacidad: Una de las caractersticas fundamentales del lder y sin la
cual, simplemente no existe. La que implica poder dar resultados medibles a partir de su liderazgo. Un lder sin resultados ser una persona querida, pero no respetada. En todo caso potenciable. Y desde luego, si no los consigue tras un cierto tiempo, ni se le querr y probablemente ser prescindible como lder. Por tanto, se debe atesorar el talento, la habilidad, la competencia, la productividad, la experiencia, la formacin y la inteligencia necesaria para ello. Un lder con capacidad siempre puede hacer lo que dice que va a hacer y hacerlo eficazmente y debe prepararse todos los das para ello.
Valor: En el sentido de apoyar las decisiones difciles hacia abajo,
enfrentarse a lo difcil hacia arriba, demostrar capacidad de decisin, admitir y aprender de los errores y, sobre todo, ser capaz de modificar conductas que producen malos resultados. Qu decir de la credibilidad de un aspirante a lder que se esconde o pone verde a la Direccin cuando tiene que trasladar una decisin complicada?
Consideracin: Un pilar fundamental hablando del trabajo con los
colaboradores. Consiste en que estos perciban en su trato respeto y empata. Se consigue fundamentalmente desarrollando la capacidad de escuchar, para considerar todos los puntos de vista y que el interlocutor, muy importante, reconozca esa escucha, se sienta escuchado. Para ello hay que, necesariamente, dedicar tiempo a los dems. Ser accesible, como parte del propio trabajo y no como una imposicin del cargo. Se trata de demostrar un sincero compromiso con el desarrollo y crecimiento de los colaboradores. Por
supuesto tambin esa consideracin se debe extender en horizontal. Podemos
perder ese pilar muy fcilmente si tratamos a nuestros colegas como competidores en lugar de cmo colegas.
Serenidad: Por ah se resquebraja muchas veces la credibilidad. El no
expresar las emociones y las reacciones ante los contratiempos, de una manera y en un rango aceptables, constituye un taln de Aquiles de muchos directivos aspirantes a lderes, que fracasan en el intento por no saber controlar sus emociones en momentos complejos. Se requiere estabilidad y paciencia. Mantener el equilibrio, en suma. Una persona permanentemente estresada, nerviosa, vociferante, pierde la credibilidad rpidamente.
Conviccin: Entendida como pasin por la causa o por la visin de lo
que se est haciendo. No nos engaemos y pensemos que todo lo anterior se aprende y basta. Si no se cree en lo que se est haciendo, la credibilidad sufre demasiado a los ojos de los dems. Para ejercer el liderazgo se requiere entrega, compromiso y confianza, y a esto no se puede acceder si no existe conviccin. Cuando el colaborador percibe que el lder no est convencido Se puede pedir que l lo est? Este es el pilar que resume la cualidad fundamental de un lder, la de inspirar a otros a seguir su misma direccin.
Los anteriores constituyen los seis pilares de la credibilidad. Aquellos que
hacen que el edificio del liderazgo pueda asentarse. Los que una vez construido evitan su cada. Los nuevos lderes que tomen la responsabilidad de llevar a cabo el deseado cambio debern prepararse frreamente en construir con dedicacin y profesionalidad esos pilares. Probablemente los que no lo hagan acabarn viendo como el edificio se cae y lo que es peor, sepulta a muchos.