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Sistema de seguridad e higiene industrial

contenido
1.

Resumen

2.

Introduccion

3.

Empresas de zonas francas en la Repblica Dominicana

4.

Seguridad e higiene industrial

5.

Anlisis del trabajo y la ergonoma en la seguridad

6.

Evaluacin de la seguridad e higiene industrial

7.

Conclusiones

8.

Anexos

9.

Bibliografa

RESUMEN
Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el desarrollo del
comercio internacional. Estos grandes centros de exportacin dan respuesta a una problemtica, facilitando el
comercio entre naciones.
Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica restringida mediante los controles
aduaneros.
El Caribe resulta beneficiado por las inversiones de zonas francas bajo el amparo de los trabajadores
impositivos preferenciales de los Estados Unidos con la llamada Iniciativa para Cuenca del Caribe (ICC) y
otros acuerdos establecidos para el desarrollo y crecimiento del sector en la regin.
Junto con el turismo, las zonas francas establecidas en la Repblica Dominicana han servido de ejemplo en
todo el mundo de cmo a medida la identificacin de proyectos macroeconmicos, pueden ser exitosos en la
economa global.
Entre los sectores de mayor dinamismo, la economa dominicana, sobresale el sector de zonas francas, el
cual ha mantenido en sus 32 aos de existencia una tendencia de sostenimiento a la expansin. Este sector
provee una gran cantidad de empleos directos e indirectos y genera exportaciones que atraen divisas al pas;
las cuales hacen un gran aporte a la economa de la Repblica Dominicana.
El sector de zonas francas genera en el pas ms de 203,213 empleos. Se registra el mayor nivel salarial de la
regin del Caribe, con un total de 500 naves industriales funcionando en el ao 2000.
La industria textil representa la principal actividad del sector. Antes de entrar en vigencia el Tratado de Libre
Comercio (TLC), la Repblica Dominicana ocupa el cuarto lugar en importancia entre los pases del mundo y
el segundo en Amrica, despus de Mxico, de los pases suplidores, del mercado estadounidense de los
productos textiles.
El pas en el ao 2000, en lo relacionado a exportaciones textiles slo super al vecino pas de Hait, con un
crecimiento de 0.11% en el referido sector.
La aprobacin de la Ley de Paridad Textil el primero de octubre del ao 2000, trajo grandes expectativas, esta
ley resulta sumamente importante en el sometimiento y desarrollo del intercambio comercial multilateral. Las
inversiones estadounidenses se aumentarn.
En las industrias existen factores internos y externos que afectan la seguridad y salud de los empleados, por
tal razn, se realizan esfuerzos encaminados a mantener un ambiente de trabajo seguro e higinico para

prevenir la ocurrencia de actos y condiciones inseguras que afecten la integridad fsica o moral de los
empleados.
En la investigacin se identific que el objetivo objetivo de la seguridad e higiene industrial consiste en
prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de
produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos
indispensables, seguridad, productividad y calidad de productos.
El mejoramiento contino del trabajo, la modificacin de la conducta y la motivacin, son tcnicas que
contribuyen al desarrollo de actividades seguras adecuadas.
Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de determinar las
verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el
futuro.
Para detectar todos los actos inseguros que provocan los accidentes, los incidentes, las prdidas, las
lesiones, los peligros y los riesgos, en las empresas se realizan inspecciones peridicas, las mismas deben
ser realizadas por el supervisor de la empresa o los miembros asignados del Comit de Seguridad.
La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones
legales que el Estado pone al servicio del trabajador, como medio de prevencin de accidentes.
En la Repblica Dominicana, las normas de seguridad estn bajo el control y la vigilancia de la Secretara de
Estado de Trabajo. Dentro de dicha secretara, existe la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial,
la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspeccin y toda clase de investigaciones para anlisis y
estudio.
Las empresas para asegurar la seguridad de los empleados le proporcionan diversos equipos de proteccin
dependiendo del tipo de labor que realicen en la empresa.
La empresa donde se realiz la evaluacin de seguridad e higiene est ubicada en la zona franca industrial de
la ciudad de Santiago, pertenece a la gran familia de industria Grupo M, especficamente a la Divisin Knits.
La empresa se dedica a la manufactura de productos textiles, su actividad se resume en los ensambles de los
T-shirts (cortados), de sus inicios en 1997 la empresa trabaja para el cliente estadounidense Frut of the Loom.
El Comit de Seguridad es un organismo cuya funcin principal es evitar accidentes que sean lamentables a
las personas como a las estructuras fsicas.
La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los
empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo,
tambin ayuda a elevar la moral.
El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el
buen funcionamiento de la seguridad e higiene les concierne a todos.
La seguridad es cuestin de sentido comn, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad
de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para as realizar
un trabajo en condiciones laborales seguras.
En la evaluacin realizada, se observ que existen aspectos que afectan la seguridad e higiene de la
empresa.
La empresa est debidamente sealizada y cuenta con los equipos de proteccin personal necesarios. Los
aspectos de iluminacin, ventilacin, ruido, proteccin contra incendio, sistema de alarmas, estn controlados
con miras a proteger la integridad fsica y moral de las personas.
INTRODUCCION
Las industrias que desean mantenerse en el amplio mundo de la competitividad deben acogerse a las
medidas y reglas adoptadas con la finalidad de prevenir accidentes y minimizar los riesgos, para el
establecimiento de condiciones seguras en el ambiente de trabajo.
El control de la seguridad e higiene resulta de vital importancia en las empresas industriales. El desafo que
enfrentan los encargados de seguridad es crear una profunda conciencia de prevencin en lugar de insistir en
la conexin de accidentes o condiciones de riesgo.
Los gerentes son los encargados de promover y dar seguimiento a los programas de seguridad, establecidos
por la empresa, esto no significa que la seguridad sea cuestin de la gerente o del encargado del
departamento de seguridad e higiene, la seguridad debe ser un esfuerzo de todos. Las condiciones seguras
benefician principalmente a los empleados expuestos a trabajos que de una forma u otra conllevan riesgos.

El ambiente laboral, mantenerlo seguro e higinico para el buen desenvolvimiento del empleado dentro de las
instalaciones de la empresa, no debe presentar una problemtica, sino un beneficio para el empleado y
tambin para la empresa. Crear condiciones seguras, contribuye al aumento de la productividad y a un
desarrollo ms armonioso y estable por parte del trabajador en la empresa.
Los objetivos ayudan a tener una mejor visin acerca del tema a desarrollar, se pretende alcanzar los
siguientes:

Evaluar las condiciones de seguridad e higiene requeridas y existentes en una industria textil.
Establecer la importancia de las zonas francas para el desarrollo y economa de la Repblica
Dominicana.
Identificar las condiciones inseguras que afectan a los empleados.

La problemtica a tratar en la monografa es: Evaluacin del sistema de seguridad e higiene industrial en una
empresa textil zonas francas, Santiago, Repblica Dominicana al ao 2000.
Los datos bibliogrficos han contribuido a la elaboracin y explicacin del tema, tambin se han consultado
algunas personas con conocimiento y experiencia sobre el problema a tratar.
Se presentaron varias limitantes en el transcurso del desarrollo del tema, el tiempo constituye uno de los
factores que ms afectan las negativas impuestas por las empresas (personas que dirigen), entre otros
factores que restringen el desenvolvimiento del tema.
Para explicar el tema con mayor claridad se ha dividido en cuatro captulos:
El primero trata sobre la empresa de zonas francas en la Repblica Dominicana; concepto de las zonas
francas, origen y desarrollo, empleos que genera dicho sector, composicin y distribucin, competitividad, las
industrias textiles en las zonas francas entre otros aspectos no menos importantes.
El segundo y tercer captulos se refieren: A la seguridad e higiene industrial, anlisis del trabajo y la
ergonoma; breve historia sobre seguridad y objetivo de la seguridad e higiene industrial, anlisis del trabajo,
seccin de trabajo a analizar, divisin del trabajo, mantenimiento de las condiciones adecuadas en el rea de
trabajo, los accidentes, los riesgos, tambin incluye otros aspectos desarrollados dentro de estos captulos.
El cuarto captulo establece la evaluacin de la seguridad e higiene industrial en una empresa textil de zonas
francas, Santiago: Breve historia y naturaleza de la empresa, programa de seguridad, comit de
seguridad, descripcin de las condiciones fsicas y ambientales de la empresa, esta contempla sealizacin
del rea de iluminacin, ruido, equipos contra incendios, entre otros, evaluacin de la seguridad e higiene en
la planta, costos en los que debe incurrir la empresa para mejorar estos aspectos que afectan la seguridad.
CAPITULO I
EMPRESAS DE ZONAS FRANCAS EN LA REPBLICA DOMINICANA
1.

Concepto de Zonas Francas.

El concepto de zonas francas, surge como respuesta a las dificultades de transportacin que se presentaron
en el desarrollo del comercio internacional puesto que estos constituyeron centros internacionales de
mercancas que podan luego ser reexportados, sin el pago de los derechos aduaneros. Es decir, que las
zonas francas sirvieron para facilitar el comercio entre naciones.
Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica, restringida mediante los controles
aduaneros y fiscales especiales.
Se define la zona franca como un rea geogrfica del pas, sometida a los controles aduaneros y fiscales
especiales establecidos en esta Ley No. 8-90, en la cual se permite la instalacin de empresas que destinen
su produccin o servicios hacia el mercado externo, mediante el otorgamiento de los incentivos necesarios
para fomentar su desarrollo.
Las zonas francas sern reas debidamente delimitadas por verjas y murallas infranqueables, de modo que
las entradas y salidas de personas, vehculos y cargas tengan que hacerse exclusivamente por puertas
vigiladas y controladas por personal de la Direccin General de Aduanas.

1.2 Origen y Desarrollo de las Zonas Francas.


Las zonas francas iniciaron a partir de la segunda guerra mundial. En Irlanda fue creado el Parque Industrial
de Sahnnon, el cual tuvo gran xito, tambin en algunos pases del Asia como Taiwn, Corea del Sur,
Singapur y Hong Kong, surgieron grandes centros de zonas francas, los mismos experimentaron un
crecimiento rpido, debido a sus caractersticas y aspectos coyunturales de estos pases, las cuales
posibilitaron la adecuacin para que dichos pases se beneficiarn de las inversiones hechas en el sector de
zonas francas.
Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el desarrollo del
comercio internacional. Las zonas francas dan respuesta a una problemtica facilitando el comercio entre
naciones.
El Caribe es beneficiado con inversiones de este tipo, a travs de la afluencia de inversiones en zonas
francas;bajo el amparo de los tratamientos impositivos preferenciales en los Estados Unidos que otorgaban la
llamada Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC) y el sistema de preferencias generalizadas aprobada por El
Congreso Centroamericano, mientras que a pases del Lejano Oriente, anteriormente beneficiados, se les
impona restricciones cada vez mayores para accesar al mercado norteamericano.
En la Repblica Dominicana inicialmente el establecimiento de zonas francas no respondi a esquemas de
desarrollo bien definidos, ni a una poltica econmica concreta. Sin embargo, para la instalacin de empresas
de zonas francas, exista el argumento de aprovechar las ventajas comparativas que ofrecen la divisin
internacional del trabajo en pases con condiciones similares a la Repblica Dominicana.
Otros factores justificaron, en esa poca, las zonas francas y las convirtieron en un experimento viable para
impulsar el crecimiento, no slo porque promueven el empleo y generan divisas, sino porque impulsan la
transformacin cualitativa de la economa, produciendo cambios sustanciales en el comportamiento de los
sectores participantes.
1.2.1 Las Zonas Francas en la Repblica Dominicana.
Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica, restringida mediante los controles
aduaneros y fiscales especiales. En el sector de zonas francas se permiten la instalacin de empresas cuya
produccin o servicio vayan destinados hacia el mercado externo.
La primera zona franca industrial del pas se construy en el ao 1963 en el gobierno del profesor Juan
Bosch, en la Provincia de Puerto Plata. Esta surgi con el fin de traer del extranjero, materias primas y
productos semimanufacturados, a fin de darles terminacin, ensamblarlos o manipularlos por trabajadores
dominicanos; sin los requisitos de las formalidades aduanales y sin pagar los derechos e impuestos aplicables
a mercancas similares que entran el territorio nacional, en tanto, las referidas operaciones no produzcan
importaciones.
El ao 1968, se promulg la Ley de Incentivo y Produccin Industrial donde se establecan estmulos
importantes en trminos de exoneracin de impuestos para las empresas que en lo adelante se establecieron
en las zonas francas industriales y dedicaron su produccin a la exportacin.
A pesar de la creacin del Parque Industrial de Puerto Plata en 1963, la primera zona franca que entr en
operacin en Repblica Dominicana fue en la Romana en el ao 1969, creada por la Gulf And Western
Amrica Corporation.
En 1973, surge la zona franca de San Pedro de Macors, con el auspicio del sector pblico a travs de la
Corporacin del Fomento Industrial. Ese mismo ao se cre la zona franca de Santiago, delegaron su
administracin y operacin a una corporacin sin fines de lucros.
Luego se cre la zona franca de Puerto Plata, en 1983, tambin crearon partes industriales en La Vega,
Bonao, Esperanza. A partir de entonces, hasta principios del ao 2000 han sido instalados 45 parques
industriales y estn por inaugurarse en Monte Cristi, Azua y en el Seybo, nuevos parques.
El sector de zonas francas cuenta con ms de 500 empresas que generan 200,313 empleos directos con una
proyeccin en divisas de ms de US$1,100 millones de dlares y aproximadamente US$5,000 millones de
exportaciones.
Despus de la unificacin cambiaria, la Repblica Dominicana se vuelve competitiva en el mbito
internacional. Junto con la experiencia que ya exista sobre las zonas francas y con los incentivos de la

iniciativa de la Cuenca del Caribe, todo esto contribuy a que hoy el pas genere una gran fuente de trabajo.
La demanda de produccin en las industrias nacionales ha aumentado en los ltimos aos, pero por falta de
mtodos de control y fabricacin adecuada, los lmites de produccin estn por debajo de lo que se podra
alcanzar.

1.2.2 Empleos que Genera el Sector de Zonas Francas.


El sector de zonas francas genera una gran cantidad de empleos directos e indirectos. Con sus 500 naves
operando en la actualidad, alberga 200,313 empleos directos estos a su vez conllevan a la creacin de
empleos indirectos, el conjunto de estos empleos aportan un crecimiento sustancial en la economa del pas.
Junto con el turismo las zonas francas en la Repblica Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo
de cmo a mediante la identificacin de proyectos macroeconmicos, puede ser exitoso en la economa
global.
Las zonas francas conforman uno de los pilares de la economa dominicana, generado por el sector. Las
empresas de zonas francas registran el mayor nivel salarial de la regin del Caribe.
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DEL SECTOR
ZONA FRANCA 2000-2004
AO

No. EMPRESAS

2000

500

2001

525

2002

555

2003

586

2004

626

Fuente: Peralta, Nelson. "La Paridad Dominicana". La Informacin. (Santiago,


R. D.). Sbado 14 octubre del 2000. Primera Seccin ? Pg. 10.
Perodo: 2000-2004.
Incremento No. Empresa: 129
Incremento No. Empleos: 65,260
Incremento Valor Exportacin: 2,859 Millones
Incremento Ingreso de Divisa: 696 Millones
Naves Industriales a Construir: 6.8 Millones de Pies Cuadrados.
Se espera que las nuevas empresas aprobadas para el ao 2000 y las 500 ya existentes, contribuyan con el
aumento del sector que mayor incidencia tiene dentro de la economa del pas, aumentando as el nmero de
empleos directos e indirectos, las exportaciones y el ingreso de divisas.
1.3 Composicin y Distribucin de las Empresas de Zonas Francas
Repblica Dominicana.
Las zonas francas durante el ao 1997, experimentaron un crecimiento sustancial, fueron aprobadas sesenta
y siete nuevas empresas y siete parques, obteniendo un crecimiento significativo de un 36% con relacin al
nmero de empresas aprobadas en el ao 1996.
Las principales actividades de las nuevas empresas corresponden al rea textil, luego est la industria del
tabaco, la instalacin de algunos nuevos Parques fue a consecuencia de la actividad tabacalera.
En enero del ao 1998, en la Repblica Dominicana exista un nmero de 40 parques industriales en
operacin. La Regin Norte del pas, alberga la mayor cantidad de parques y empresas de zonas francas, de
las cuatrocientos cuarenta y seis empresas en operacin para enero del 1998, 183 naves se encuentran
ubicadas en la Regin Norte, es decir, el 41% de las empresas de zonas francas.

En la Regin Norte, hay 15 parques industriales, representando un 37.5%, seguido por la Regin Este y la
Regin Sur, con 8 parques cada uno, para un 20%.
En la Regin Este, se hallan 99 empresas, es decir, un 22% seguido por el Distrito Nacional con 87 empresas,
la Regin Sur con 67 y la Regin Noroeste con 10 empresas.
La actividad textil ocupa el 59%, lo cual la coloca en el sector con mayor nmero de trabajadores de zonas
francas, situndose en un 64% del total de los empleos, generados por el sector a la poblacin dominicana.
En relacin con el origen del capital invertido en las empresas de zonas francas, los principales inversionistas
provienen de los Estados Unidos, pertenecientes a stos 216 empresas del total de 446 registradas para
enero del ao 1998, equivalente al 48% del total. En segundo lugar se encuentran las empresas dominicanas
con un 30%, en tercer lugar Corea del Sur con un 7%. Otros inversionistas provenientes de Taiwn, Puerto
Rico, Italia, Islas Vrgenes, Cuba y otros pases con una inversin menor que lo ya citado.

1.4 Competitividad de las Zonas Francas.


Los pases de la Regin del Caribe tienen programas de zonas francas similares al de la Repblica
Dominicana, por ende, las empresas deben ir innovando cada da, mejorando su mtodo y aumentando el
nivel de calidad, tanto de los productos elaborados, como la calidad de vida de sus empleados para
mantenerse a la vanguardia en el mundo de la competitividad y no quedarse fuera del amplio mercado
internacional.
En la poblacin dominicana existe una falta de concientizacin con relacin a la representacin del sector de
zonas francas para la estabilidad y desarrollo de la economa del pas.
Esta problemtica de concientizacin debe resolverse aunando esfuerzos entre los empresarios del sector de
zonas francas y el gobierno, para buscarle una solucin que lleve al mejoramiento de la calidad de vida del
dominicano, en lo concerniente educacin y salud.
Mxico y otros pases del rea geogrfica, sin sumar los pases de Asia y Oriente que compiten con la
Repblica Dominicana para obtener el control de las exportaciones, estn a la espera de las plazas que se
dejan escapar por la falta de una poltica objetiva sustentada en la base del desarrollo y la legitimidad.
Los altos costos operacionales de empresas de zonas francas, crean serias dificultades porque no le permiten
competir con los dems en el mercado internacional. Adems, los costos altos provocan que muchos
contratos de produccin se vayan a otros pases en donde alcanzan precios ms competitivos que en la
Repblica Dominicana.
El sector de la zona franca es extremadamente sensible a los altos costos operacionales, los cuales no le
permiten ofertar, en muchos casos precios ms competitivos a sus clientes.
La Asociacin capital.
La rapidez con que cambia las modalidades de los productos y los procedimientos, el aumento de la
competencia internacional y las dificultades con que se tropiezan para utilizar la habitual capacidad de
produccin, caracterizan la situacin de los pases en desarrollo que poseen industrias textiles tradicionales.
Uno de los principales soportes para la economa en la Repblica Dominicana en los ltimos aos lo ha sido
el sector textil en el rea de zona franca. La dinmica de la actividad textil puede rpidamente observarse por
el aumento de las instalaciones de empresas que realizan esta actividad.
El anlisis de los principales indicadores econmicos de la actividad textil reafirma su importancia dentro de la
economa nacional. Su principal aporte radica en el alto nmero de empleos directos o indirectos, generados
por dicho sector.
1.5.1 Desarrollo Tecnolgico de las Empresas Manufactureras
Textiles. Aspectos Generales.
Las industrias textiles que operan en la Repblica Dominicana, desde su comienzo han mantenido un
desarrollo constante, lo cual la coloca como una de las actividades que generan mayor nmero de empleos en
el sector de zona franca.

Las industrias textiles que operan en el pas, cuentan con la tecnologa ms avanzada a nivel de mquinas y
mtodos a utilizar. Las empresas dedicadas a esta actividad, saben que la competencia es fuerte, por ende,
se mantienen a la vanguardia para estar al da con los avances tecnolgicos relacionados con la industria.
En los ltimos aos existe una cultura dentro del sector, de educar la mano de obra para as obtener mayor
beneficio en la utilizacin de los equipos y maquinarias requeridas para la elaboracin de las confecciones
textiles. Tambin se imparten cursos al personal tcnico relacionado con la actividad de mantenimiento, ya
sea ste correctivo o preventivo. Cabe destacar la participacin activa de tcnicos extranjeros que colaboran
en la implementacin y realizacin de dichos cursos.
Las empresas de zonas francas dedicadas a la manufactura cambian en el ao 1993 en forma radical en
cuanto a su mtodo de trabajo, pasando de lnea de produccin, a los referidos mdulos de produccin, este
fue implementado en primera instancia por los japoneses.
El sistema modular ha obtenido muchos xitos con relacin a la reduccin de costo en la produccin, la
respuesta a la entrega a tiempo, a la flexibilidad que exigen los constantes cambios y en la eficientizacin de
la calidad. Con el sistema modular, tambin se implement el Just in Time (JAT), Calidad Total, Reingeniera,
entre otros.
Con la automatizacin en las mquinas usadas para la elaboracin y confeccin de los productos textiles,
logr hacerse ms eficiente el tiempo de entrega y la optimizacin del trabajo.
Debido a las exigencias de los clientes, en su gran mayora, extranjeros, han sido implementados sistemas
estandarizados, con relacin a los sistemas de informacin, para las diferentes reas (produccin, calidad y
planificacin). As obtener una comunicacin digital ms directa empresa-cliente.
Las empresas de zonas francas, generan de manera cotidiana gran cantidad de informacin, que deben ser
procesadas y almacenadas para convertirlas en informacin clave para la toma de decisiones. La informtica
ha jugado un papel estelar en los procesos de automatizacin, para lograr una excelente informacin a
tiempo.
La computadora vino a ser ms asequible la afluencia de informacin necesaria, con las cuales salen
fortalecidas las relaciones bilaterales empresa-cliente.
Otro gran aporte del mundo de la informtica a la empresa es el intranet, el cual se deriva del Internet,
representa una herramienta a utilizar en las organizaciones y empresas que requieren hacer uso de las
ventajas que ofrece la red de Internet, pero con un enfoque ms interno.
Todos estos recursos que brinda la tecnologa y muchos otros, han sido captados por las empresas, no slo
del rea textil en el sector de zona franca, sino tambin por todas aquellas empresas, cuya visin es
mantenerse a la vanguardia y en un constante crecimiento.
1.5.2 Condiciones de Trabajo que Imperan en el Sector Textil de
Zonas Francas.
Las condiciones laborales para los empleados han mejorado considerablemente en los ltimos aos, con la
creacin de leyes encaminadas a favor del personal que operan dichas naves industriales.
La diversidad de clientes internacionales de pases industrializados han trado a colacin nuevas medidas
laborales que van a favor del trato humano personalizado que brindan las empresas a sus diferentes
empleados. En su gran mayora, los clientes exigen y as tambin lo han entendido los empresarios
dominicanos del sector que debe imperar relaciones humanas adecuadas y disponibilidad de tiempo lmite
para la jornada de trabajo, sin exceder las cuarenta y cuatro (44) horas semanales establecidas por la ley.
Estudios realizados sobre las condiciones ambientales de higiene y seguridad que imperan en las empresas,
van encaminadas hacia una bsqueda constante de mtodos y recursos que lleven a mantener un ambiente
adecuado para el buen desenvolvimiento del factor humano en dichas empresas.
Las empresas se ven en la obligacin de concientizar cada vez ms a sus empleados de la necesidad
existente del uso adecuado de las medidas y equipos de seguridad para laborar con el mnimo de riesgos
posibles y as evitar un sin nmero de accidentes indeseados.
1.5.3 Situacin Actual de las Empresas Textiles.

La actividad que alcanza mayor desarrollo dentro del sector de zona franca es el rea textil, representa el 59%
del total de las empresas que operan en las zonas francas, luego estn las empresas dedicadas a la
produccin tabacalera, las que se dedican a los servicios y la metalmecnica, entre otros.
Las exportaciones de textiles y fibras dominicanas tuvieron un bajo crecimiento durante el perodo eneroagosto del presente ao 2000, siendo menor que las realizadas por los pases Centroamericanos y del Caribe,
favorecido con tratos preferenciales, contenido en el programa de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC).
Las exportaciones de confecciones y textiles de Repblica Dominicana, apenas crecieron en un 0.11% en los
primeros ocho meses del ao 2000.
Las exportaciones de fibras cayeron en un 2.68% en el pas. Las dems naciones de la ICC mantienen una
ventaja competitiva frente al pas dado que su costo por energa elctrica consumida es ms barato, tambin
la mano de obra es ms barata.
Repblica Dominicana, export 559,945 millones de metros cuadrados de confecciones, para obtener un
crecimiento de 0.11%, debido a que de enero a agosto del 1999 se exportaron 535.529 millones de
confecciones y textiles, estas condiciones de inercia existentes hasta la fecha, comenzarn a superarse a
partir de la ya aprobada Ley de Paridad Textil, que traer consigo la obtencin para la Repblica Dominicana,
de un 18.3% de las cuotas para tejidos de punta asignadas a los pases Centroamericanos y del Caribe.
La Repblica Dominicana (en el ao 2000) en lo relacionado a exportaciones textiles, slo super al vecino
pas de Hait, el cual tuvo una fuerte recada, sus exportaciones de confecciones y fibras se cayeron en 2.78%
y 3.10% durante enero-agosto del ao 2000. mientras que las naciones como Mxico, Honduras, El Salvador,
Nicaragua y El Ecuador, registraron un crecimiento en sus exportaciones hacia el mercado.
Grandes son las expectativas trazadas con la aprobacin del nuevo proyecto de Ley de Paridad Textil con las
que vendrn nuevos inversionistas y segn las proyecciones, el nmero de empleos aumentar a 65,000
nuevos empleos en los prximos cuatro aos, las exportaciones se incrementarn en un 15 y un 20% anual.
1.6 Importancia de la Paridad Textil.
La necesidad de aprobacin del proyecto de Ley Paridad Textil, comenz el mes de mayo del 1993, cuando se
somete a la Cmara de Representantes de los Estados Unidos, el primer proyecto que propona un
tratamiento arancelario y cuotas a ciertas importaciones de los Estados Unidos, provenientes de los pases de
la Regin Centroamericana y del Caribe, igual al aprobado a Mxico mediante el Tratado de Libre Comercio
de Amrica del Norte (NAFTA).
En relacin a la inversin, las zonas francas textiles tendrn un gran crecimiento, ya que los inversionistas
podrn introducir sus productos al pas libre de impuestos y el mismo podr competir en el mercado en un
mano a mano con Mxico y los pases perteneciente a la Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC). Los
inversionistas se sentirn motivados hacia el pas como destino para establecer sus empresas, esto implicar
un crecimiento para la consolidacin y desarrollo de tan importante sector de la economa dominicana.
La paridad resulta sumamente importante en el sostenimiento y desarrollo del intercambio comercial
multilateral. Por medio de la aprobacin de la ley de paridad llegarn nuevas inversiones estadounidenses. La
ley de paridad resulta muy significativa para el pas, ya que contribuir a la creacin de unos 40 a 45 mil
nuevos empleos en el sector de zonas francas y ms de mil millones de dlares en aportes adicionales a la
balanza comercial, el pas tiene asegurada una cuota textil de 1,200 millones de toneladas de textiles hacia el
mercado de los Estados Unidos.
Con la aprobacin de la Paridad Textil, el primero de octubre del ao 2000, no slo se beneficia el sector de
zonas francas, los dems sectores involucrados a la economa del pas, tambin obtendrn sus beneficios.
Fuente:
_Acosta, Cndida y Rafael Toms Jaime. "Los EE.UU. Otorgan Eligibilidad a Repblica
Dominicana Paridad Textil". Listn Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes 3 de octubre del 2000. Seccin A ?
Pg. 8.
CAPITULO II
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
2.1 Conceptos de la Seguridad Industrial.

La seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear un ambiente
seguro de trabajo, a fin de evitar prdidas personales y/o materiales.
Otros autores la definen como el proceso mediante el cual el hombre, tiene como fundamento su conciencia
de seguridad, minimiza las posibilidades de dao de s mismo, de los dems y de los bienes de la empresa.
Otros consideran que la seguridad es la confianza de realizar un trabajo determinado sin llegar al descuido.
Por tanto, la empresa debe brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y al
mismo tiempo estimular la prevencin de accidentes fuera del rea de trabajo. Si las causas de los accidentes
industriales pueden ser controladas, la repeticin de stos ser reducida.
La seguridad industrial se ha definido como el conjunto de normas y principios encaminados a prevenir la
integridad fsica del trabajo, as como el buen uso y cuidado de las maquinarias, equipos y herramientas de la
empresa.
2.1.1 Desarrollo Sobre Seguridad.
La palabra seguro en trminos de la seguridad industrial, significa que el trabajador se encuentra libre y
exento de todo dao o riesgo. Tambin la palabra seguro se refiere al contrato por el cual una persona, natural
o jurdica, se obliga a compensar prdidas o daos que ocurran en las situaciones que conlleven riesgos.
La seguridad industrial es una actividad Tcnico Administrativa, encaminada a prevenir la ocurrencia de
accidente, cuyo resultado final es el dao que a su vez se traduce en prdidas.
Esta actividad es consecuencia de la etapa histrica, conocida con el nombre de Revolucin Industrial, la cual
se inicia en 1776, a raz de haber inventado el Ingeniero Ingls James Watt, la mquina de vapor.
No es que antes de este invento no existieran medios de produccin, ya funcionaban motores hidrulicos y
molinos de vientos, pero la escasez de estos medios de produccin, su baja velocidad y escasa potencia,
hacan irrelevante la ocurrencia de accidentes, que a su vez proporcionaran graves lesiones.
Los prototipos de mquinas de vapor, no eran ni sombra de lo que hoy existe, carecan de manmetros,
controles de temperatura, niveles de flujos, termostatos y sobre todo, la importante e indispensable vlvula de
seguridad, a travs de la cual se libera presin del interior de la caldera, para evitar el estallido de la misma.
Por tanto, los accidentes comenzaron a multiplicarse, adems de los daos y las prdidas.
Las primeras medidas en cuanto a seguridad se refiere, comenzaron a tomarse en Inglaterra, al nombrarse
inspectores, los cuales visitaban a las empresas y recomendaban la colocacin de protectores de los
llamados puntos crticos de las mquinas, lugares en los que podan ser afectados los obreros, al ser
atrofiados a manos, brazos y piernas. Estas recomendaciones no surtan los efectos apetecidos, por carecer
de sanciones para aquellos patronos que no la pusieran en prctica y como no existan precedentes al
respecto, desde el punto de vista de justicia social, eran los obreros los que soportaban la peor parte.
Para el ao 1868, durante el gobierno de Bismark, a casi un siglo de iniciarse la Revolucin Industrial, se
emite en Alemania la Ley de Compensacin al Trabajador, dicha ley estableca, que todo trabajador que
sufriera una lesin incapacitante, como consecuencia de un accidente industrial, deba ser compensado
econmicamente por su patrn. Dicha ley se fue adoptando rpidamente en los pases industrializados de
Europa y en los Estados Unidos.
Debido a los fuertes desembolsos que tenan que hacer los propietarios de empresas, dispusieron que los
accidentes que produjeran lesiones incapacitantes fueran investigados, con la finalidad de descubrir los
motivos que los provocaban y hacer las correcciones de lugar, para que en el futuro por una causa similar, no
ocurrieran hechos parecidos.
Las investigaciones de accidentes, las inspecciones a los planteles industriales, la creacin de normas de
diseo, maquinarias y equipos, el cumplimiento de reglamentos en las empresas y el uso incipiente de
equipos protectores produjeron un descenso en las curvas de las estadsticas de accidentes en el mbito
mundial, aunque no haba uniformidad de aplicacin de trminos generales.
2.2 La Higiene en las Industrias.
Se puede definir como aquella ciencia y arte dedicada a la participacin, reconocimiento, evaluacin y control
de aquellos factores o elementos estresantes del ambiente presentados en el lugar de trabajo, los cuales
pueden causar enfermedad, deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia de importancia entre
trabajadores.

La Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional, (OSHA) reuni en efecto la seguridad y la higiene. An


cuando las dos especialidades continan estando separadas y distintas, la implementacin para evitar ambas
lesiones con frecuencia pueden ser objeto del mismo tipo de remedio. En un anlisis final es poca la
diferencia para los trabajadores.
La higiene industrial es la especialidad profesional ocupada en preservar la salud de los trabajadores en su
tarea. Es de gran importancia, porque muchos procesos y operaciones industriales producen o utilizan
compuestos que pueden ser perjudiciales para la salud de los trabajadores.
Para conocer los riesgos industriales de la salud es necesario que el encargado del departamento de
seguridad tenga conocimiento de los compuestos txicos ms comunes de uso en la industria, as como de
los principios para su control.
Se debe ofrecer proteccin contra exposicin a sustancias txicas, polvos, humos que vayan en deterioro de
la salud respiratoria de los empleados. La ley (OSHA) exige que los patronos conserven registros precisos de
exposiciones de los trabajadores a materiales potencialmente txicos.
Las empresas estn en la obligacin de mantener el lugar de trabajo limpio y libre de cualquier agente que
afecte la salud de los empleados.
2.3 Objetivo de la Seguridad e Higiene Industrial.
1.

El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales se
producen como consecuencia de las actividades de produccin, por lo tanto, una produccin que no
contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena produccin. Una buena produccin debe
satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y
calidad de los productos. Por tanto, contribuye a la reduccn de sus socios y clientes.

2.

Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles la informacin ms adecuada


orientada a solucionar sus problemas.

3.

Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada rea de inters relacionadas con la
prevencin de accidentes.

2.4 Concepto de Normas de Prevencin de Accidentes.


1.
La seguridad industrial se define como el conjunto de normas tcnicas y procedimientos que se
utilizan para prevenir los accidentes mediante la supervisin de sus causas, por tanto realiza una labor de
convencimiento entre los patrones (o patronos) y los trabajadores. Las normas de la OSHA se extienden a
cuatro actividades principales: industria general, industria martima, construccin y agricultura.
2.

El consejo interamericano de seguridad (CIAS), el cual es una organizacin educativa,


independiente, sin fines de lucro que est a la vanguardia en el campo de la prevencin de accidentes en
los pases en que se habla espaol y portugus, ofreciendo una gran diversidad de servicios y material
educativo. El consejo fue fundado en 1938, y no depende de ningn gobierno, ni tiene ninguna conexin
religiosa, poltica o econmica con ninguna institucin.

Normas de Seguridad Industrial Internacionales.


Los accidentes de trabajo comenzaron a multiplicarse hace unos 150 aos con la Revolucin Industrial, al
mecanizarse en gran escala el sistema productivo. La introduccin de la maquinaria en Inglaterra en el Siglo
XVIII, seguida por su empleo creciente en los Estados Unidos y otros pases, cre un nuevo tipo de riesgo
laboral.
El problema de la seguridad interes a empresas y trabajadores de todos los pases, acogindose a las
primeras disposiciones legales. El primer intento para modificar por medio de un estatuto la ley comn de la
responsabilidad patronal se hizo en el ao 188 en Inglaterra, permitiendo que los representantes personales
de un trabajador fallecido cobrasen por muerte causadas por negligencia. Este hecho modific, pero no
mejor la defensa y seguridad del trabajador.

En Alemania, Bismark prepar y decret la primera ley obligatoria de compensacin para los trabajadores, si
bien slo cubra enfermedades.
Existen algunos aspectos sobre legislacin a favor del trabajador en Espaa, Francia, Rusia, Per, Colombia
e Italia.
La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones
legales que el Estado pone a disposicin del trabajador como medio de prevencin de accidentes. Todos los
pases mencionados parten del concepto general de accidentes o enfermedad. Profesional como elemento
que merecen especial proteccin, tanto en la prevencin, como en su ayuda en caso de producirse.
El artculo 415 del Cdigo de Seguridad Social francesa considera accidente de trabajo, cualquiera que sea la
causa, aquel acaecido dentro del trabajo, y an ampla el concepto, integrando el accidente en el trayecto,
considerando aquel que puede sufrir el trabajador en su desplazamiento de ida o regreso al o del trabajo. As
el beneficio de la legislacin sobre los accidentes de trabajo se extiende a la victima de accidentes de trabajo.
Segn Csar Ramrez, se entiende por accidente de trabajo.
"Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa
o con ocasin de trabajo y que produzca al trabajador una lesin
orgnica o perturbacin funcional permanente o pasajera, y que
no haya sido provocado deliberadamente, o por culpa grave de
la vctima".
Tendrn la consideracin de accidentes de trabajo los que sufra el trabajador al ir o volver del lugar de trabajo.
De este concepto nace la necesidad de contar con un elemento asegurador y protector, el cual toma
diferentes nombres en los diversos pases, con el nombre comn de seguridad social.
La Ley de Rusia sobre la ratificacin de las bases de la legislacin laboral del 15 de julio de 1970, sostiene
que todos los obreros y empleados entran obligatoriamente al sistema de seguro social del Estado.
Por otra parte, el Decreto 18846 del 28 de abril de 1971 de la Repblica de Per dice:
1. La caja nacional de seguro social obrero asume exclusivamente el seguro por accidente de trabajo y
enfermedades profesionales del personal obrero en las condiciones fijadas por este decreto ley,
embargndose en consecuencia de su gestin asistencial administrativa, tcnica y financiera.
2. El seguro de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales sern financiado con una aportacin,
a cargo exclusivo del empleador y cuyo monto establecido en funcin de la naturaleza y frecuencia de los
riesgos, ser fijado por resolucin suprema.
El Cdigo de Seguridad Social Francesa seala:

Todos los empleados cuyos establecimientos se beneficien del rgimen social estn obligados a cotizar a
nombre de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales las tasas de estas cotizaciones estn
calculadas en funcin del riesgo de cada establecimiento.
El artculo 133 del Cdigo de Seguridad Social establece que con el fin de impulsar a los empresarios en
sus esfuerzos de mejorar la prevencin, las cajas regionales de seguros de enfermedad pueden reducir o
aumentar la tasa de cotizacin de accidentes de trabajo, calculada para un establecimiento cualquiera.

La legislacin italiana en su D. P. R. 1124/1965, rene una serie de disposiciones sobre los seguros, tales
como que el seguro contra los accidentes de trabajo de las personas es obligatorio.
Dentro del rgimen laboral colombiano el artculo 219 dice:
"El patrono puede asegurar ntegramente a su cargo en una
Compaa de seguros los riesgos por accidentes de trabajo
y enfermedades profesionales de sus trabajadores, pero en todo
caso el patrono es quien debe dar al trabajador o a sus beneficiarios las prestaciones que en este captulo se establecen".
El cdigo de la seguridad industrial francesa dice que la vctima se beneficiar de la gratitud de prestaciones
tales como atencin mdica y quirrgica, medicamentos, anlisis y reeducacin profesional.
2.4.2 Normas de Seguridad Nacionales.

En la Repblica Dominicana, las normas de seguridad estn bajo el control y la vigilancia de la Secretara de
Estado de Trabajo, sin perjudicar a los dems organismos que tienen atribuciones en la materia de salud.
Dentro de dicha Secretara, existe la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la
facultad para realizar visitas de inspeccin y toda clase de investigacin es para anlisis y estudio. Los datos,
las informaciones y muestras al respecto sern suministradas por los patronos in impedimento alguno.
Esta Direccin est facultada para levantar actas de informacin a las disposiciones que establecen el
reglamento y la ley, sin perjuicio de las atribuciones de otros organismos que rigen el rea de salud.

2.5 Programas de Prevencin de Accidentes.


El empleo en la industria de algunas tcnicas de la psicologa del comportamiento, puede lograr que las
actividades en el programa de prevencin de accidentes resulten ms eficaces para los trabajadores y, por
consiguiente, que estos participen ms activamente en la prevencin de accidentes.
Para lograr esta meta pueden servir de gua los elementos bsicos de la prevencin de accidentes e
incorporar la participacin a cada uno de estos elementos. Hay siete elementos bsicos:

Liderato o liderazgo de alta gerencia.

Asignacin de responsabilidades.

Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo.

Entrenamiento en prevencin de accidentes.

Un sistema de registro de accidentes.

Servicio mdico y de primeros auxilios.

Aceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.


2.6 Inspecciones de Riesgos.
Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los
empresarios informados de los problemas que puedan afectar las operaciones. Uno de los elementos ms
antiguos y ms usados de detectar y controlar los accidentes potenciales, antes de que ocurran las prdidas
que pueden involucrar gentes, equipos, material y medio ambiente.
Se tratarn aquellos mtodos que han demostrado ser valiosos a travs de los aos y tambin se presentarn
nuevas tcnicas para ser inspecciones, que pueden ayudar a hacer frente a las mayores demandas de la
actualidad.
Inspeccin.
Se realiza para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y econmico de la maquinaria y del equipo de
proteccin.
Riesgo.
No es ms que una relativa exposicin a un peligro, podemos afirmar que la ausencia de riesgos constituye la
seguridad, la cual podemos definir como la proteccin relativa de exposicin a peligros.
Inspecciones de riesgos.
Son las tcnicas y procedimientos de las cuales se vale el supervisor con la finalidad de detectar condiciones
o actos riesgosos.
2.6.1 Tipos de Inspecciones.
Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones:
a) Inspecciones formales o planeadas.
Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulacin de las condiciones que producen prdidas.
Beneficios:
- Un buen porcentaje de los jefes del departamento prefieren que los supervisores cambien de secciones para
hacer las inspecciones planeadas, ya que la confianza mata al hombre.
- La familiaridad con la gente, equipo, maquinaria y medio ambiente de su propia seccin, es una ventaja que
puede tener el supervisor, pero esta a su vez puede ser una desventaja.
Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:

Inspecciones generales.

Inspecciones crticas.

Inspecciones generales. Son las que se realizan orientando hacia una seccin compuesta con el objetivo de
detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operacin. Estas se realizan
frecuentemente, mensual o bimestralmente, anotando todas las condiciones inseguras con precisin y
clasificndolas de acuerdo al grado de prdidas potenciales.
Cmo hacer una inspeccin general:
1.
Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista.
2.

Cubrir el sector sistemticamente.

3.

Descubrir y ubicar cada condicin insegura claramente.

4.

Informar las cosas que parecen innecesarias.

5.

Inspeccionar inmediatamente, despus las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias.

6.

Sistema para clasificar el peligro.

7.

Buscar las causas bsicas de las condiciones inseguras.

Inspecciones crticas. Son aquellas que se hacen peridicamente a las partes de maquinarias o equipos que
pueden determinar que se realice la produccin.
El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado, es una de las
responsabilidades bsicas de cualquier supervisor. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes
crticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberan dejarse libradas al azar.
Las inspecciones crticas se realizan de la siguiente manera: se realizan peridicamente por medio de
tarjetas que le ayudarn al supervisor a inspeccionar las partes crticas en su seccin. Estas se realizan con
mayor frecuencia, o sea, se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente,
semanalmente, cada dos semanas, mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial.
b) Inspecciones informales o no planeadas.
Son las que hacen los supervisores constantemente, a medida que realizan sus actividades normales. En
estas se toman notas de las condiciones sub-estndar en la forma que son descubiertas, a fin de realizar una
inspeccin ms eficiente. Es necesario poner nfasis en que el mtodo informal debe ser un suplemento de
las inspecciones planeadas o formales.
Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los
accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente, equipos, mquinas y medio ambiente.
1.
Los Incendios. Divisin de los Incendios por Clases.
La prevencin, proteccin y control de incendios, a veces son considerados como aspectos separados y
distintos de las actividades de rutina para la prevencin de accidentes en las industrias.
La cifra anual de muertes y lesiones como consecuencia de los incendios es muy elevada, sin tomar en
cuenta los millones de prdidas de materiales. En vista de esto, la prevencin y control de incendio deben ser
partes de todo programa de seguridad en la industria.
Clases de Incendios.
Entre las diferentes clases de incendios se pueden observar:
Clase A). Fuegos de materias combustibles comunes, tales como, madera, carbn, papel o tela, para los que
el mtodo ambiental de extincin es el enfriamiento con agua.
Clase B). Fuego de lquidos y gases inflamables, para los que los mtodos usuales de extincin son
sofocacin y enfriamiento.
Clase C). Fuegos en equipos elctricos o cerca de ellos, para los que se necesita un agente extinguidor, mal
conductor de la corriente elctrica.
Clase D). Fuego de metales combustibles para los que necesitan agentes extinguidores especiales.
2.7.1 Causas Comunes de Incendios.

Las causas comunes de incendios son generadas por las siguientes problemticas:
1) Falta de orden y limpieza.
2) Acumulacin de basura alrededor de los edificios y los depsitos de aceites y combustibles.
3) Los depsitos de maderas, utilizados como guardadores de desperdicios, combustibles, entre otros.
4) Manipulacin descuidada de las pinturas, aceites y otros lquidos inflamables.
5) Almacenamiento y manejo descuidado de los lquidos inflamables utilizados para la limpieza.
6) Fumar cerca de los materiales lquidos o vapores inflamables.
7) Descuido al arrojar restos de cigarrillos y fsforos encendidos.
8) Poco espacio libre entre la chimenea y la construccin de madera u otros materiales combustibles y las
chispas que despiden.
9) Instalaciones elctricas defectuosas.
10) Acumulacin de madera u otros materiales combustibles cerca de estufas o radiadores.
11) No apagar estufas, radiadores, o planchas elctricas al salir de la casa.
12) Permitir que los nios jueguen con fsforos o fuegos artificiales. Dejar a los nios solos en la casa,
cuidando o jugando con fuego en las cocinas o estufas.
13) Instalaciones elctricas defectuosas, cordones gastados o con el aislamiento defectuoso, sobrecargas de
circuitos elctricos al usar fusibles con capacidad mayor.
14) Uso de gasolina, parafina, entre otros, y su almacenamiento receptculos que ofrecen escasa seguridad.
2.7.2 Proteccin Contra los Incendios.
Para que pueda ser efectivo un programa de proteccin contra incendios, debe contar con la comprensin y
cooperacin de todos los trabajadores dentro de la empresa.
La proteccin contra incendio, como otras especialidades, es una ciencia en s misma. Debido a su
conocimiento de las operaciones, el supervisor est en una posicin excelente para determinar las medidas
de prevencin de incendios que su departamento necesita. Debe estar en condiciones de reconocer la
necesidad de tener equipos especficos de proteccin contra incendios y tomar las medidas necesarias para
adquirir de estos equipos. Deber, as mismo, familiarizarse con el uso de los equipos contra incendio de su
sector.
Un buen programa de prevencin de incendios, requiere un entrenamiento continuo en los procedimientos de
trabajos, inspecciones regulares del sector de trabajo. A pesar de que los equipos contra incendios puedan
ser mantenidos por otras personas, la responsabilidad por la seguridad de los trabajadores, con los materiales
que estn en proceso y por los equipos de produccin, en ltima instancia y por derecho natural, recae en el
supervisor. Siendo as, todo supervisor debe asegurarse no solamente, de que se provean los equipos de
proteccin contra incendios adecuados, sino que los trabajadores sigan los procedimientos de trabajos
seguros desde el punto de vista de la prevencin de los incendios.
Fuente:
_Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edicin. Consejo
Internacional de Seguridad. U.S.A. 1981.
CAPITULO III
ANLISIS DEL TRABAJO Y LA ERGONOMA EN LA SEGURIDAD
3.1 Anlisis del Trabajo.
La finalidad principal de un anlisis del trabajo, es observar la forma en que un trabajador realiza cada uno de
los pasos en que se divide un trabajo y encontrar soluciones para corregir los errores de operacin que
puedan causar accidentes. Dicho anlisis sirve para crear una base de datos sobre las diversas causas de los
accidentes en una rea de trabajo, los cuales en la mayora de casos son por negligencias de los trabajadores
y por tanto se pueden prevenir con un seguimiento continuo por parte del departamento de seguridad e
higiene de cada empresa.
3.1.1 Seccin del Trabajo a Analizar.
La responsabilidad de seccionar el trabajo que debe ser analizado recae sobre los supervisores encargados
de cada departamento. La seccin y el orden en que deban realizarse los anlisis, tendrn una gran influencia
en los beneficios que puedan obtenerse de un programa de anlisis del trabajo.
Algunas ocupaciones son en definitiva, ms peligrosas que otras y tienen un largo historial de accidentes.
Aquellos trabajos de mayor peligro deben tener prioridad a la hora de establecerse un anlisis del trabajo. Al
seleccionar trabajos para ser analizados, siguiendo un orden de importancia, se deben tener en cuenta los
siguientes factores:

1.

2.
3.

Frecuencia de lesiones incapacitantes.


Los trabajos que hayan producido lesiones incapacitantes deben ser incluidos en la lista de prioridad
para los anlisis de trabajo. Las lesiones mismas son una prueba de la inefectividad de las medidas
anteriores tendientes a evitar la repeticin de accidentes.

4.

Gravedad potencial.

5.

Es probable que en algunos trabajos nunca se haya producido

Divisin del Trabajo.


Antes de empezar la bsqueda de peligros, se debe dividir el trabajo en los pasos bsicos que descubran lo
que se hace, en qu orden, sin entrar en los detalles de cmo se ejecuta en s cada uno de esos pasos,
puesto que la razn principal para dividir el trabajo es concentrarse en la bsqueda de peligro en un paso a la
vez, al omitir algunos de los pasos bsicos se corre el riesgo de pasar por alto algunos peligros relacionado
con los mismos.
Esta divisin del trabajo sirve para saber cules tipos de trabajos tienden a ser ms propensos hacia los
accidentes dentro de cada empresa.
3.1.3 Mantenimiento de las Condiciones Adecuadas en el rea de
Trabajo.
La compra de equipos y suministros que cumplan las normas y cdigos existentes, las inspecciones y las
revisiones de ingeniera, son necesarias para mantener un ambiente de trabajo adecuado. No obstante, a no
ser que las personas que manipulen los equipos se interesen por las medidas de prevencin de accidentes,
se est librando una batalla perdida.
Lograr que los trabajadores ayuden en el anlisis del trabajo es una manera de conseguir que se interesen y
participen activamente en el desempeo correcto del trabajo. El mejoramiento del trabajo, la modificacin de
conducta y la motivacin son tcnicas que contribuyen al desarrollo de actitudes seguras adecuadas
3.2 La Seguridad en el Manejo de los Materiales.
En el manejo de materiales, existen dos maneras bsicas para preservar la seguridad del hombre frente a las
mquinas:
Mantener a los hombres alejados de las mquinas.

Frecuencia en la ocurrencia de accidentes. Cualquier trabajo en que se hallan producido accidentes


en forma repetida debe tener prioridad uno (l) decidirse sobre en qu trabajo debe realizarse un anlisis.
Cuanto ms accidentes hayan sido causados por un determinado trabajo, ms necesidad habr de
establecer un anlisis de trabajo.

Mantener a las mquinas alejadas de los hombres.


El mantener a las mquinas alejadas de los hombres es un problema de ingeniera. El mantener a los
hombres alejados de las mquinas es una combinacin de ingeniera y de psicologa. El ingeniero puede
hacer lo que desee con una mquina para hacerla ms segura, pero no se conoce ningn mtodo de
ingeniera que pueda modificar a un hombre para que tenga conciencia de la seguridad.
Los hombres y las mquinas. Dos mtodos tiene la ingeniera para mantener a los hombres alejados
de las mquinas:
1.

Las barreras.

2.

Los equipos automticos.

Las mquinas y los hombres. En este caso, la mquina debe ser alejada del hombre. Esto puede
hacerse de dos formas:

1.

Usando interruptores y frenos.

2.

Usando dispositivo de prevencin.

3.3 Cintica Humana.


Al levantar el cuerpo humano est sujeto a las leyes de su cintica, la cual se dedica al estudio del cuerpo en
movimiento. Por ende, el mtodo cintico para levantar utiliza las leyes que indican cmo levantar el forma
ms segura y con facilidad.
El mtodo cintico est basado en dos principios:
Utiliza en su totalidad los msculos fuertes de las piernas en lugar de utilizar los msculos dbiles de
la espalda.
Usa el "momentum" del peso del cuerpo para empezar el movimiento horizontal.
En este mtodo una columna vertebral con una curva normal es considerada una espalada derecha. La
espalda est generalmente inclinada pero esta es una inclinacin natural que viene desde las caderas. El
levantar con la espalda derecho distribuye la presin sobre los discos intervertebrales lumbares en forma
pareja.
3.4 Ergonoma.
La ergonoma significa literalmente "la medicin del trabajo". Esta disciplina tiene que ver con la interaccin
fsica y tambin conductual. Entre el operador, sus herramientas y el entorno en general. Por lo tanto, se hace
evidente una similitud con las reas de los factores humanos y la biomecnica.
"La ergonoma es la aplicacin de las ciencias biolgicas del hombre junto con las ciencias de ingeniera para
lograr la adaptacin mutua ptima del hombre y su trabajo, midiendo los beneficios en trminos de eficiencia y
bienestar del hombre".
Por lo tanto la ergonoma, como ciencia de organizacin de trabajo se funda en el estudio de la biologa
humana: anatoma, psicologa y fisiologa. Su campo exploratorio abarca el anlisis del aporte energtico del
cuerpo, los problemas de dimensin y postura, la influencia de las condiciones de los rganos sensoriales, las
informaciones hombre-mquina, la edad, la fatiga y otros elementos causantes de los accidentes.
Fisiologa del trabajo.
Los seres humanos deben realizar una mirada de tareas durante su trabajo cotidiano. Como sucede cuando
se sobrecarga cualquier mquina, la mquina humana puede deteriorarse, sufriendo un dao temporario o
an permanente. Los fisilogos del trabajo evalan las capacidades y limitaciones de los trabajadores para
llevar a cabo un trabajo tambin incluye la determinacin de la tolerancia del ser humano a los stress que
provocan los agentes fsicos, tales como calor, fro, vibracin y variaciones en la presin atmosfrica.
Fatiga.
Concepto de fatiga. El trmino fatiga se usa con frecuencia con distintos significados, se aplica a tal diversidad
de contextos que ha llevado a una confusin de ideas. La fatiga puede considerarse simplemente como una
disminucin en la realizacin de trabajo o como una condicin que afecta a todo el organismo. Incluye
factores como sensaciones subjetivas de fatiga, motivacin y cualquier deterioro resultante de las actividades
mentales y fsicas.
3.4.1 Biomecnica.
Puede definirse la biomecnica como el estudio de la estructura y funcin del cuerpo en relacin con la
dinmica de los sistemas hombre-mquina. Utiliza la anatoma funcional, fisiolgica y antropomtrica, as
como disciplinas de la ingeniera esttica y dinmica. Desde el punto de vista fsico, el cuerpo es en realidad
un complejo sistema de palancas y motores unidos a un soporte. Las leyes de la mecnica de Newton se
aplican igualmente a la mquina humana, as como a los sistemas mecnicos.
3.4.2 Antropometra.
La antropometra, que literalmente significa "medicin del hombre se refiere a la medicin del cuerpo humano.
En ella estn incluidas las dimensiones corporales, mbito de movimiento de los miembros del cuerpo y
fuerza muscular.
Deben hacerse consideraciones adicionales se refieren al ser humano en reposo, durante el trabajo o en
movimiento. Las ltimas son las ms complejas y difciles de medir porque son dinmicas. Pero, debido a que

el trabajador industrial se encuentra frecuentemente en movimiento, las dimensiones dinmicas son en


general las que dominan.
Para su aplicacin al diseo del lugar de trabajo y equipo, las dimensiones estticas se agrupan en tres
categoras bsicas: dimensiones mnimas, mximas y ajustables. Por otra parte, las dimensiones dinmicas
se refieren usualmente a la capacidad de alcance de los brazos y piernas.
3.5 Diversos Equipos de Proteccin Personal.
Equipos de proteccin, incluyendo los equipos de proteccin para ojos, cara, cabeza y extremidades,
protector de vestimenta, proteccin respiratoria y todos los protectores suministrados debern utilizarse en
buena y segura condiciones sanitarias donde sea necesaria por razones de riesgos en los procesos o el
medio ambiente, riesgos qumicos, riesgos radiolgicos o irritantes mecnicos encontrados de una manera
que pudieran causar alguna lesin u alteracin en la funcin de cualquier parte del cuerpo mediante
absorcin, inhalacin o contacto fsico.
Bajo OSHA, se le exige proveer un ambiente libre de riesgo a todos sus empleados. Cualquier persona que
est bajo condiciones de riesgo debe ser protegida contra riesgos potenciales mayores.
El propsito de los protectores del tipo de vestimentas es para proteger a los individuos de los riesgos
qumicos, fsicos y biolgicos que puedan presentarse en el rea de trabajo.
La proteccin personal de equipos incluye toda vestimenta y accesorios diseados para crear una barrera en
contra de los riesgos en el rea de trabajo. El elemento bsico de cualquier administracin de programas para
la proteccin personal, debe ser una profunda evaluacin de las herramientas y equipos necesarios para
proteger contra los riesgos en el rea de trabajo.
Proteccin de cabeza.
Los empleados deben utilizar cascos de proteccin cuando se encuentren trabajando en reas donde existe
un riesgo potencial para alguna herida de cabeza, de objetos que pudieran caerse. Los cascos de proteccin
diseados para reducir el shock de un riesgo elctrico debern ser usados cuando el empleado se encuentre
expuesto a conductores elctricos que pudieran estar en contacto con la cabeza.
Toda proteccin para la cabeza ha sido diseada para ofrecer y proteger al empleado de los impactos y
penetracin de riesgos de objetos que fcilmente pueden caerse. La proteccin para la cabeza tambin est
disponible para proteger de shock elctrico as como tambin de quemaduras. Al seleccionar la proteccin
para la cabeza, deben estar concientes de los riesgos potenciales por electricidad.
La proteccin de cabeza clase A estn diseados para proteger de los impactos y para la resistencia por
penetracin, y para proveer proteccin de la electricidad, de conductores de bajo voltaje.
Los de clase B protegen contra impactos y ofrecen proteccin y resistencia a la penetracin y riesgos de
electricidad de conductores de alto voltaje.
Los cascos clase C proveen proteccin a impacto y resistencia.
Estos estn generalmente fabricados de aluminio los cuales atraen electricidad y no debern ser usados
cuando se encuentren cerca de conductores elctricos donde se pueda incurrir en riesgo.
Proteccin ojos y cara.
Los empleados deben usar la proteccin apropiada para los ojos y la cara cuando los mismos estn
expuestos a riesgos por partculas en el aire, metal derretido, qumicos lquidos, cidos, gases qumicos o
vapores, o por radiacin de luz potencialmente daina. Los protectores de ojos que tengan protectores en los
lados son requeridos en los lugares donde haya riesgo de objetos en el aire. Los trabajadores que usen lentes
de contacto deben utilizar los protectores de ojos encima de los lentes. Lentes filtrados deben tener el nmero
apropiados de sombra para el trabajo especfico que se est realizando.
Los protectores de ojos y cara son requeridos por OSHA donde hay una probabilidad razonable de prevenir
cualquier dao si el equipo es utilizado. Los empleadores deben proveer el protector adecuado para el trabajo
a realizar y los empleados deben utilizar los protectores.
Los protectores deben cumplir como mnimo los siguientes requisitos:
Proveer la proteccin adecuada contra los riesgos particulares para los que fueron diseados.

Deben ser razonablemente cmodos cuando sean usados bajo las condiciones designadas.

Deben servirle cmodamente al usuario sin interferir en los movimientos o visin del usuario.

Deben ser duraderos.

Deben ser desinfectados.

Fcil de limpiar.

Deben ser mantenidos limpios y en buenas condiciones.


Equipo de proteccin contra la electricidad.
En enero del ao 1994, la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), redact una regla
donde revisaba los requerimientos del equipo de proteccin para electricidad en los estndares generales de
la industria. Los estndares para el diseo de estos equipos han adoptado algunas concesiones de
estndares en consensos nacionales por referencia.
Adems de esto, OSHA est redactando nuevos requerimientos para la proteccin segura en el uso del
equipo de proteccin de electricidad para complementar los equipos diseados.
Proteccin de odo.
La exposicin a altos niveles de ruido puede causar sordera o una lesin en el odo. Podra crear un stress
fsico o psicolgico. No existe una cura para la sordera, por esto la prevencin a la exposicin de ruido
excesivo es la nica manera de evitar su prdida. Para cada tipo de ruido y nivel de este, existe un diseo
especfico de proteccin.
Los tapones de odo preformados deben ser individuales y debidamente puestos por un profesional.
Proteccin del torso.
Existen muchos riesgos que pueden afectar o causar una lesin al torso: calor, los salpicones de los lquidos
de metal caliente, impactos, heridas, cidos, y radicacin. Por esta razn existen numerables vestimentas que
ayudan a la proteccin y que estn disponibles: chaquetas, chalecos, delantales, y trajes para cubrir todo el
cuerpo.
Proteccin de mano.
Los empleadores deben seleccionar y requerirle a los empleados que utilicen una apropiada proteccin de
mano cuando las mismas se encuentren expuestas a riesgos tales como absorcin por la piel de sustancias
dainas, heridas graves o alteraciones, fracturas, quemaduras qumicas, y temperaturas elevadas.
Generalmente se suministran guantes para prevenir las heridas, laceraciones, quemaduras, y evitar el
contacto de la piel con qumicos que son capaces de causar local o sistemticamente efectos secundarios por
exposicin drmica.
Proteccin de pies.
Los empleados deben utilizar proteccin para los pies cuando se encuentren trabajando en reas donde
pueda aparecer un riesgo o posibles heridas a los pies debido a objetos que puedan caerse o rodarse, cuando
los pies de los empleados se encuentren expuestos a riesgos por electricidad, o puedan puncharse.
CAPITULO IV
EVALUACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
EN UNA EMPRESA TEXTIL DE ZONA FRANCA, SANTIAGO
4.1 Breve Historia y Naturaleza de la Empresa.
La empresa G. M. Knits comenz sus operaciones en la semana del 10 al 17 del ao 1997. G. M. Knits es una
empresa de producto textil, dedicada en su totalidad al ensamblaje.
La empresa de sus inicios trabaja para el cliente "frut of the loom"; el cual lleva ms de 100 aos en el mundo
de las confecciones. Frut of the loom representa una de las marcas lder en el mercado de la ropa interior.
La empresa est ubicada en la zona franca industrial tercera etapa de la ciudad de Santiago, Repblica
Dominicana, pertenece a la gran familia de industrias representada por el Grupo M especficamente a la
divisin Knits.
En la actualidad (ao 2000), laboran 508 empleados. Estos empleados reciben diversos beneficios que van en
aumento de la calidad de vida del empleado como son:
Atencin mdica, servicio laboratorio, transporte, farmacia, plan de ahorro, capacitacin y crecimiento
personal entre otros beneficios.

En el proceso de produccin de la empresa se manifiesta el compromiso con la calidad, flexibilidad y


puntualidad en la entrega de los productos.
La empresa tiene un sistema de produccin modular. Cada mdulo est formado por siete personas que
ensamblan las camisetas, o sea, las camisetas tienen siete operaciones.
La planta cuenta con 6 mdulos de produccin, cada modulo produce a la semana 8,700 docenas de
camisetas.
Misin de la Empresa.
Nuestra misin como empresa manufacturera de productos textiles y confecciones es desarrollar y mantener
una alianza con nuestros clientes, empleados y la comunidad, con una mstica de confianza compartida, en
bsqueda contina de la perfeccin.
Los requerimientos del cliente son nuestra razn de ser, nuestros productos y servicios tienen la completa
aceptacin, gracias al alto estndar de calidad, flexibilidad, respuesta rpida e innovacin, lo que nos asegura
la prosperidad de clientes, inversionistas y empleados.
Trabajamos en equipo para mantener un crecimiento sostenido y fortalecer nuestra solidez, el desarrollo
profesional y humano de nuestro personal, facilitando un ambiente de salud ocupacional en nuestras fbricas
y el progreso de nuestra comunidad.
4.1.1 Manual de Seguridad de la Empresa.
Cuando es realizado un trabajo con precaucin, se reducen los riesgos de accidentes, las acciones temerarias
en el trabajo pueden matar o causar serias lesiones.
La seguridad no es solamente responsabilidad de la gerencia o de los miembros del comit de seguridad.
Cada empleado debe protegerse a s mismo y a aquellos que le rodean. La seguridad es, pues,
responsabilidad de todos.
La empresa desea que usted trabaje en un ambiente seguro y apropiado, depende de usted el ayudar a
mantener seguro el lugar de trabajo todo el tiempo.
4.2 Programa de Seguridad.
La creacin de los diferentes programas en los departamentos de la empresa incluyendo el de seguridad se
fundamentan en principios tales como:
Conservacin de los costos mnimos y la ms alta productividad.

Todo personal de supervisin tiene que seleccionarse de acuerdo con las obligaciones y
responsabilidades implcitas.

Se espera que la programacin promueva la mayora y uniformidad de las prcticas y procedimientos


de las operaciones.
4.2.1 Factores que Incluye el Programa de Seguridad.
El programa de seguridad en s incluye los siguientes aspectos:
1. Prevencin de lesiones-control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.
2. Control de accidentes ? daos a la propiedad, equipos y materiales.
3. Prevencin de incendios ? control de todas las prdidas por incendios.
4. Seguridad industrial ? proteccin de los bienes de la compaa.
5. Higiene y salud industrial.
6. Control de la contaminacin del aire, agua.
7. Responsabilidad por el producto.
4.2.2 Principales Funciones del Departamento de Seguridad e
Higiene.
1. Revisar y aprobar las polticas de seguridad.
2. Realizar inspecciones peridicas de seguridad.
3. Establecer normas adecuadas de seguridad, deben concordar con las disposiciones legales.
4. Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad.
5. Asesorarse sobre problema de seguridad.
6. Ocuparse del control de las enfermedades ocupacionales.
7. Asesorarse sobre problemas del medio ambiente.

8. Identificar los riesgos contra la salud que existen.


9. Ejecutar el plan de primeros auxilios.
4.3 Comit de Seguridad.
Constituido y formado el da 20 de febrero 1997, el comit de seguridad es un organismo cuya funcin
principal es evitar accidentes que sean lamentables a las personas como a la estructura fsica, la manera ms
fcil en que todo el personal puede participar es trabajando con orden y limpieza. La falta de orden y limpieza
es la causa de millones de lesiones incapacitantes. La preocupacin por el orden y la limpieza ha distinguido
siempre al trabajador responsable. Es una parte importante de su trabajo.
El Comit de Seguridad e Higiene Industrial de la empresa utiliza diversos formatos elaborados para llevar
registros de los accidentes, para evaluar los simulacros de evaluacin, informar sobre los riesgos, anotar las
inspecciones mensuales realizadas a los extintores, inspeccin mensual equipos de seguridad, reporte de
investigacin de accidentes, entre otros formatos que facilitan la afluencia de informacin en lo concerniente a
como marcha la seguridad en la empresa. (Ver anexo).
4.3.1 Organigrama del Comit de Seguridad y Funciones.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar"
4.3.2 Violaciones que son Necesarias Descubrir e Informar.
Salida de emergencia obstruidas.

Equipos contra incendios obstruidos.

Pasillos obstruidos.

Aceite o basura en el piso.

Herramientas sueltas en cualquier lugar.

Tapas protectoras fuera de su sitio.

Cables temporales sin desconectar.

Mquinas, equipos y herramientas sucias o fuera de lugar.

rea de trabajo sucia u obstaculizada.

Llevar agua al rea de trabajo.

No apagar su maquina al terminar de trabajar.

Baos sucios o mal olientes.

Aglomeraciones de materiales, mquinas o de personas.

Estas violaciones a las normas de orden y limpiezas deben ser reportadas a su supervisor o a cualquier
miembro del comit de seguridad para que hagan las gestiones para corregidas.
El porcentaje ms alto en las causas de accidentes es motivado por la electricidad debido generalmente por la
mala instalaciones de alambres elctricos que producen cortocircuitos o fugas a tierras. Mala instalaciones,
mal empleo de sobre carga, una instalacin vieja y ataque de sustancias extraas.
Casos que deben ser evitados:
Instalaciones elctricas en zonas peligrosas que no estn de acuerdo a los reglamentos.
Contactos de los cables con soluciones corrosivas y vapores.

Aislamiento dbil.

Colocacin de puentes a cambio de fusibles.

Fusibles demasiado potentes para la carga. Dejar mquinas prendidas.

Cables sin proteccin ni regulador en cajas de empalmes.

Cables aislados que se sienten tibios al tocarlos mientras pasa corriente elctrica.

Cajas elctricas destapadas.

Operar la mquina sin calzado.

Cables hmedos o mojados.


4.4 Condiciones Laborales.
La empresa entiende que para mantener la competitividad debe reconocer los peligros, abatir los riesgos y por
ende los accidentes, as brindarles un ambiente laboral seguro y adecuado a sus empleados. Los empleados
son los promotores de la buena o mala publicidad de la empresa.
La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los
empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo
ayudando a reducir el ausentismo por sentirse el empleado cmodo en la empresa, tambin ayuda a elevar la
moral, todo eso contribuye directamente al aumento de la produccin y la calidad en los productos.
Cuando la empresa contribuye a elevar la autoestima de sus empleados mediante cursos, charlas, entre otros
factores de educacin encaminados a la seguridad laboral y personal, los empleados tienden a considerar el
trabajo como algo propio de superacin y crecimiento, los individuos se sienten ms confiados creando as
ambientes laborales ms seguros, ya que, el stress, el descontento entre otros factores negativos que afectan
la estabilidad emocional del empleado se minimizan considerablemente.
4.4.1 Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo.
Se realizan inspecciones peridicas de seguridad, las cuales tienen como funcin organizar y controlar las
diversas reas en la empresa, con el objetivo de informar y localizar los riesgos que surgen. Los riesgos
combinados con otras variables son capaces de causar lesiones personales, muertes y daos materiales.
Las inspecciones van dirigidas al descubrimiento y eliminacin de condiciones inseguras antes de que estas
constituyan un problema.
4.4.2 Entrenamiento en la Seguridad.
El entrenamiento es necesario en cualquier esfuerzo tendiente a prevenir accidentes. La seguridad depende
del buen desenvolvimiento y acoplamiento del hombre en su lugar de trabajo, los actos y las condiciones
inseguras son ambas el resultado de fallas humanas.
En el entrenamiento debe implementarse un mtodo que abarque desde el empleado nuevo hasta darle
seguimiento continuo a todo el personal permanente de la empresa.
Con el entrenamiento y cursos de seguridad, la empresa busca que los empleados comprendan la
importancia de la seguridad e higiene. La seguridad e higiene no es solamente responsabilidad de la
empresa, ni del individuo, sino que es responsabilidad de ambos.
El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el
buen funcionamiento de la seguridad e higiene les conviene a todos.
Para un buen entrenamiento y adaptacin de los aspectos tratados en los diversos entrenamientos se deben
mostrar una actitud positiva, as podrn aprender sobre las medidas y normas de seguridad. Es importante
prestar atencin y preguntar en caso de dudas, tambin es necesario aprender completamente punto por
punto los aspectos tratados, ganando confianza en cada uno. Es aconsejable dominarlos completamente
aclarando las dudas a travs de preguntas durante el entrenamiento y despus.

La seguridad es cuestin de sentido comn, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad
de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para as realizar
un trabajo en condiciones laborables seguras.
Sabiendo que el porcentaje (85%) de los accidentes son causados por el factor humano, la empresa debe
encaminar sus polticas con relacin a la seguridad e higiene a un entrenamiento y concientizacin continua.
La empresa ofrece los cursos de entrenamiento a travs de INFOTEP.
4.5 Descripcin de las Condiciones Fsicas y Ambientales de laEmpresa.
Esta planta fsica presenta las siguientes condiciones que tiene relacin directa con la seguridad e higiene.
Sealizacin de las reas.
Las seales de seguridad son puestas en los lugares peligrosos as como en los sitios donde son
almacenados los objetos dainos. Es de suma importancia saber el significado de cada seal, sobre todo de
los signos.
En la empresa a evaluar, las salidas de emergencias estn bien sealizadas, hay tres salidas de emergencias,
en el sistema de evacuacin se indicar la distribucin por mdulo para su utilizacin en cualquier caso de
evacuacin. Las salidas de emergencias se mantienen libre de obstruccin.
Los equipos contra incendio (extintores) estn sealizados por una flecha de color rojo, hay veinte extintores
colocados estratgicamente en cada rea de la empresa. La empresa utiliza dos tipos de extintores: ABC y
CO2. Esos extintores deben estar libres de cualquier obstruccin. (Ver anexo).
El rea de colocacin de sustancias peligrosas est sealizado, como el pricri, los aceites, tambin deben
estar sealizadas las reas destinadas para anaqueles, contenedores, almacn de cajas, almacn de trabajos
cortados, las diferentes reas donde van colocadas las mquinas que van a ser utilizadas por los operadores
(mdulo) y los pasillos por donde pasa el montacarga.
Prximo al almacn se tiene una buena porcin de agua, equipos de mangueras y extintores. Todos los
lquidos inflamables se conservan en tanques y recipientes construidos especialmente para esta finalidad.
Andamios y escaleras.
Antes de usar una escalera, el trabajador tiene la obligacin de comprobar que est en buen estado, las
escaleras mviles y de mano deben estar recostado en un ngulo de 75 y amarradas en la parte superior o
atadas en la base. Las escaleras se mantienen limpias de todo material resbaladizo, suciedad o pintura, al
subir por una escalera las herramientas se llevan en un porta-herramientas.
Los andamios son inspeccionados peridicamente para cerciorarse de que estn en buenas condiciones, las
personas que trabajan con andamios, deben tener precaucin. No se puede caminar o parar debajo de
andamios durante su montaje y desmontaje.
Electricidad.
Los brakers estn ubicados dentro de cuartos cerrados por mallas ciclnicas. Se sabe que la corriente por
poco voltaje que tenga, puede ocasionar la muerte, es por esto, que las personas no entrenadas
debidamente, nunca deben trabajar con sta.
Los electricistas son los nicos con autorizacin para dar mantenimiento a los equipos elctricos, ajustarlos o
repararlos. Todos los conductores y cables elctricos deben estar convenientemente aislados de manera que
no represente ningn peligro.
Al personal de electricidad se les imparten cursos y entrenamientos especiales. Los electricistas trabajan con
guantes y batas de resistencias dielctrica. Las fallas elctricas deben repararse inmediatamente, las puertas
de interruptores o brakers permanecern siempre despejados.
Ventilacin.
La ventilacin es de vital importancia en el control de accidentes y fatiga de los empleados, por lo que la
empresa le proporciona en toda el rea fsica una ventilacin adecuada para evitar el agotamiento y
limitaciones de los empleados.

La empresa entiende que el dao ocasionado por la peluza que arroja la prenda de vestir durante el proceso
productivo, representa el principal contaminante ambiental y afecta directamente la salud respiratoria de los
empleados. Para mantener el control de la situacin que este mal genera, la empresa dispone de diversos
extractores y ventanales para mantener la ventilacin en un 90%, tambin la empresa proporciona mascarilla
de seguridad.
Aire comprimido.
Si no es manejado apropiadamente, ste puede resultar peligroso. Podra ocasionar cegueras y problemas en
la piel. En la empresa hay instalada una vlvula de escape cada 200 m para sacarle la humedad del aire
comprimido a las tuberas. Existen diferentes afiches colocados en lugares estratgicos donde se les informa
a los empleados las consecuencias del peligro ocasionado por el uso inadecuado del aire comprimido.
Maquinarias.
Para el buen funcionamiento de la seguridad ocupacional, los operadores han de ser correctamente
entrenados en el uso de las maquinarias a utilizar. Los accidentes con mquinas pueden resultar fatales, esto
se debe a la velocidad adquirida al momento de operacin de las mquinas. Ejemplo: cortarse un dedo, un
brazo o una pierna.
Es importante reportar cuando se observe una mquina sin sus protectores o resguardos, tambin cuando
estos estn en malas condiciones. Las herramientas, brocas, pinzas, entre otras, proporcionadas para la
limpieza o para trabajar en las mquinas hay que usarla de manera correcta.
Es necesario tomar en cuenta las normas siguientes cuando se vayan a limpiar las mquinas, reparar o
ajustar:
a.
Parar la mquina.
b.

Colocar tarjetas de advertencias o cualquier aviso indicando que la mquina est fuera de servicio.

c.

Despus de la reparacin, asegurarse de que los protectores han sido colocados correctamente.

d.

Antes de poner las mquinas en movimiento se debe tener en cuenta que no haya personal,
herramientas o materiales que pudieran resultar afectados.