ADMINISTRACIN

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la tcnica encargada de
la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio
posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por
dicha organizacin.
La administracin es
el
acto
de administrar, gestionar o dirigir empresas,
negocios
u
organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administracin
es una palabra procedente del latn,administratione, que significa direccin, gestin o gerencia,
donde el prefijo ad-significa direccin, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia,
al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que
significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el trmino
administracin se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u
organizaciones que estn al servicio de otros.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
La administracin se puede resumir en 14 principios o fundamentos bsicos y los enumeramos a
continuacin. Los 14 Principios de la administracin son:
1. DIVISIN DEL TRABAJO: La especializacin incrementa la produccin al hacer ms eficiente al
empleado.
2. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar rdenes. La autoridad les da
este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.
3. DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la
organizacin.
4. UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir rdenes solo de un superior.
5. UNIDAD DE DIRECCIN: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo
objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.
6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERS GENERAL: Los
intereses de un empleado o grupo de empleados nicos no deben tener preponderancia sobre los
intereses de la organizacin como un todo.
7. REMUNERACIN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.
8. CENTRALIZACIN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de
decisiones. La cuestin es encontrar el grado ptimo de centralizacin para cada situacin.
9. LA CADENA ESCALA: La lnea de autoridad desde la direccin ms alta, hacia los rangos ms
bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de seguir esta
cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicacin deber de ser
cruzada, informando a los superiores.

10. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el momento
preciso.
11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus subordinados.
12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotacin de empleados es
ineficiente. La administracin debe proporcionar una ordenada planeacin de personal y
asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.
13. INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar planes realizarn
altos niveles de esfuerzo.
14. ESPRITU DE EQUIPO: El promover espritu de equipo crear armona de unidad dentro de la
organizacin.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y control,
resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as
como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de
respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la
organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales
y financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin de los
planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de una
empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del
proceso administrativo.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en l
encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar
con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del
proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben tomar en cuenta
una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar
algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah
radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de deberes

se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms subcategoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la
lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega
funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una
funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un
procedimiento limpio y eficiente.
TCNICAS Y PROCESOS BSICOS DE ADMINISTRACIN
PROCESO DECISORIO EN LA ADMINISTRACIN PBLICA

Los actos de administracin son aquellos que materializan la actividad administrativa y para poder
llevar a cabo es necesario el proceso decisorio.

Concepto del proceso decisorio.- Es un conjunto de actos encaminados a formular la seleccin

para la toma de decisiones basados en los criterios que establecen 2 o mas opciones.

La naturaleza del proceso decisorio dentro de la administracin pblica, consiste que para tomar la
decisin correspondiente, se deben seguir los pasos o fases del mismo.

Algunos tericos de la administracin consideran que el proceso decisorio tiene 5 fases;

1. Definicin del problema (consiste en determinar una solucin favorable)

2. Anlisis del problema (Consiste en determinar sus causas y efectos)

3. Desarrollo de alternativas de solucin

4. Elaboracin de las soluciones o decisiones

5. Ejecucin de las alternativas (Esta se va a dar a travs de la ejecucin de la decisin

adecuada)
El marco jurdico del proceso decisorio lo encontramos determinado por el articulo 16
constitucional, que establece el principio de legalidad que sostiene que todo acto
de autoridad debe estar expresado en un mandamiento escrito, de la autoridad competente y que
funde y motive la causa legal del procedimiento y por las leyes administrativas de la materia.