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Nombre: Yerandy Garca Hernndez

Matrcula 2795101
Nombre del Curso: Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones.
Mdulo 1: Tema 3
Fecha: 21 de noviembre del 2015
Profesor: Norma Leticia Crdenas Hernndez.
Actividad: Planteamiento del proyecto.
Tema del proyecto
Proceso de toma de decisiones, ante el conflicto de entregas tardas en materiales
para la construccin dentro de la obra.
Introduccin
La industria de la construccin es una de las actividades econmicas en Mxico
de vital importancia, las obras de infraestructura son un aspecto clave en la
generacin de empleos, produccin y competitividad del pas, los resultados de un
buen desempeo de la industria de la construccin, los podemos ver reflejados en
el aumento de infraestructura en general, mejores vialidades carreteras,
aeropuertos y puertos de vanguardia, mejoramiento del abasto de agua y
alcantarillado, vigilancia constante de medidas de seguridad en obras fsicas,
reglamentacin clara para la operacin de los constructores, entre otras.
En respuesta de las exigencias en obra, muchas empresas se concentran
en campos esenciales especializados y dejan de lado otros, la subcontratacin de
esas actividades son los elementos que han contribuido a la creacin de un gran
nmero de PYMES y microempresas y a un auge importante del trabajo
independiente.

Planteamiento del proyecto


En la actualidad han surgido nuevas formas de hacer negocios, que exigen un
cambio de mentalidad para los gerentes, la tercerizacin es una ellas.
Construcciones y asesora Epcosa, s.a. de c.v. es una empresa que nace en el
ao 2008 con carcter moral, antes era conocida como Construcciones
Hernndez la cual operaba como persona fsica contando con 10 aos de
experiencia en este mbito; Epcosa es constituida por su representante legal y
administrador nico el Ing. Gabriel Jernimo Hernndez Bauelos y un socio, la
constructora

ofrece servicios en el sector pblico y privado, se dedica a la

construccin de obra civil al igual que realiza estudios y proyectos, la empresa se


localiza en la zona centro del estado de Veracruz.
Los mayores ingresos obtenidos por la organizacin vienen de trabajos
realizados a los ayuntamientos de la zona, a la secretara de desarrollo social y
una empresa privada dedicada a la produccin avcola; sin duda alguna los aos
2008 y 2009 fueron aos de crecimiento fenomenal para la empresa convirtindola
en una de las compaas con mayor experiencia, capacidad econmica,
maquinaria especializada y un equipo de trabajo profesional dedicado a ofrecer el
mejor servicio al cliente.
Actualmente la empresa se encuentra en una situacin de conflicto, cuenta
con el equipo operativo necesario para la ejecucin de obra, pero el suministro de
materiales a la misma, se ha vuelto un tema con poco control; Los materiales son
comprados en diferentes ferreteras de la zona, y el producto de mayor volumen,

se almacena en las bodegas de las mismas, y se va sustrayendo conforme es


requerido por los residentes de obra, con los vehculos de transporte de Epcosa, o
en su caso es surtido por la ferretera al almacn general de la empresa, sin
embargo la demanda de los materiales en obra es excesiva y los vehculos de la
empresa no consiguen entregar en todas las obras el producto, en el plazo
acordado.
Esta situacin, exige que la compaa piense seriamente, en la bsqueda
de una subcontratacin, de una empresa de transporte de materiales, la cual
permita a la empresa dedicarse a otras actividades.
De acuerdo con (Lecuona, 2013) Dar a terceros ciertas actividades del negocio es
una forma de enfocarse en aquello que ms valor agrega, y dejar a otros
especializarse en los suyo.
Objetivo del proyecto
Se persigue, analizar a detalle, los posibles proveedores para dejar de operar en
forma directa ciertas reas del negocio, con el fin de enfocarse en actividades
centrales", de la empresa.
En este proyecto esta enfocado en encontrar una empresa de transporte de
materiales, que cuente con todos los criterios que demande Epcosa, para el
cumplimiento correcto de los suministros de materiales a obra.
Objetivo principal:
Concentracin al 100% en la ejecucin de obras y proyectos de la empresa.

Marco terico
Empresa: Construcciones y asesora EPCOSA, S.A. de C.V.
Tercerizacin de rea de suministro de materiales a obra.
Matriz de pros y contras
Comparte

VENTAJAS
los riesgos

de

DESVENTAJAS
daos Depender del proveedor de servicios de

materiales, robo total o daos por la transporte.


carga con el proveedor.
Centrar esfuerzos en reas de mayor Prdida de control en suministro de
valor aadido
Disminuir costos de operacin
Reducir inversiones en equipo

materiales.
de

transporte

Matriz pugh
1.
2.
3.
4.
5.

CRITERIOS IDEALES
Flota con antigedad menor a 5 aos
Sistema de posicionamiento satelital (GPS)
Vehculos con plizas de seguro vigente (Cobertura amplia)
Costo
Experiencia 10 aos
PROVEEDORES

CRITERIOS

Autotransporte

Transportes

Autotransportes

s GAMEL (1)
FABRES (2)
YERTON (3)
Experiencia 20 Experiencia
22 Experiencia 7 aos
aos.
Vehculos
sistema

aos.
con Vehculos
de cuentan

no Vehculos
con sistema

con
de

posicionamiento

sistema

satelital.

posicionamiento

satelital.

Vehculos

satelital.
Vehculos

Vehculos

asegurados con asegurados

de posicionamiento

con asegurados

con

cobertura amplia. daos a terceros. cobertura amplia.


Flota
con Flota
con Flota
con
antigedad de 3 antigedad de 8 antigedad
aos.
Costo
dependiendo
distancia.

aos.
Costo
la dependiendo
distancia.

de

aos.
Costo dependiendo
la la distancia.

CRITERIOS DEL
ESTNDAR
Flota
con
antigedad menor
a 5 aos
Sistema

Datum

Alternativa

Alternativa

Alternativa

de

posicionamiento
satelital (GPS)
Vehculos
con
plizas de seguro
vigente (Cobertura

amplia)
Costo

S
Experiencia
aos
TOTAL +
TOTAL -

10

Proceso de jerarquizacin analtica.


1.
2.
3.
4.
5.

CRITERIOS IDEALES
Flota con antigedad menor a 5 aos
Sistema de posicionamiento satelital (GPS)
Vehculos con plizas de seguro vigente (Cobertura amplia)
Costo
Experiencia 10 aos

Valor

Peso

Criterios de evaluacin
Flota con antigedad menor a 5 aos
Sistema de posicionamiento satelital

asignado relativo (w)


180
.23
190

.24

200

.25

80
150
800

.10
.19
1.00

(GPS)
Vehculos con plizas de seguro vigente
(Cobertura amplia)
Costo
Experiencia 10 aos
Suma total

Escala de calificaciones:
1 Psimo
3 Malo
5 Regular
7 Bueno
9 Muy bueno
Criterios de

Peso

evaluacin

relativo

Alternativas de solucin
1 GAMEL

2 FABRES

3 YERTON

(w)

Calificacin
Calificacin

Calificacin
Calificacin

ponderada

Flota

Calificacin
Calificacin

ponderada

ponderada

con

antigedad

0.23

2.07

2.07

0.69

0.24

2.16

.24

2.16

0.25

2.25

.25

2.25

0.10

0.90

0.30

0.90

0.19

1.33

1.33

1.33

menor a 5 aos
Sistema
de
posicionamient
o

satelital

(GPS)
Vehculos
plizas

con
de

seguro vigente
(Cobertura
amplia)
Costo
Experiencia 10
aos
Suma total

1.00

8.71

4.19

Bibliografa
Armenta, H. (06 de Febrero de 2014). 2014 y la industria de la construccin: un
ao para mejorar. Recuperado el 19 de Noviembre de 2015, de Forbes
Mxico:
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Obtenido
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Logistec:
http://www.revistalogistec.com/index.php/asociaciones/124chiletransporte/586-caracterizacion-de-las-empresas-de-transporte-decarga-por-carretera
Chavez, G. R. (26 de Noviembre de 2012). Importancia de la Industria de la
Construccin en Mxico. Recuperado el 19 de Noviembre de 2015, de El
subcaliforniano:
http://www.oem.com.mx/elsudcaliforniano/notas/n2784016.htm

7.33

Lecuona, M. L. (27 de Mayo de 2013). Buenos negocios. Obtenido de Ventajas y


desventajas de tercerizar: http://www.buenosnegocios.com/notas/391ventajas-y-desventajas-tercerizar
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digital:
http://www.politicadigital.com.mx/?
P=leernoticia&Article=2340