Mejora de la coordinacin interna para

la gestin operativa de las inversiones

MDULO 5: Comit de Gestin de Inversiones
Anexo I: Preguntas frecuentes

Lista de Acrnimos
AD

Adjudicacin Directa

ADP

Adjudicacin Directa Pblica

ADS

Adjudicacin Directa Selectiva

AMC

Adjudicacin de Menor Cuanta

BCRP

Banco Central de Reserva del Per

BM

Bench Mark (Elevacin referencial conocida)

BP

Buena Pro

CAP

Cuadro de Asignacin de Personal

CAS

Contrato Administrativo de Servicios

CCF

Compras Corporativas Facultativas

CCO

Compras Corporativas Obligatorias

CIRA

Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos

CONSUCODE

Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones

del Estado

CP

Concurso Pblico

CRP

Cmara Rompe Presiones

CTI

Comisin Tcnica de Ingeniera

DGPM

Direccin General de Programacin Multianual

DIA

Declaracin de Impacto Ambiental

EIA

Estudio de Impacto Ambiental

FONCODES

Fondo de Cooperacin para el Desarrollo Social

IFC

Corporacin Financiera Internacional

INC

Instituto Nacional de Cultura

INDECI

Instituto Nacional de Defensa Civil

INDECOPI

Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y

de la Propiedad Intelectual

INEI

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

JNE

Jurado Nacional de Elecciones

LGH

Lnea de Gradiente Hidrulico

LP

Licitacin Pblica

MAPRO

Manual de Procedimientos

Mdulos de Buenas Prcticas

MEF

Ministerio de Economa y Finanzas

MINAG

Ministerio de Agricultura

MINEDU

Ministerio de Educacin

MINEM

Ministerio de Energa y Minas

MINSA

Ministerio de Salud

MOF

Manual de Organizacin y Funciones

MTC

Ministerio de Transportes

OEC

rgano Encargado de las Contrataciones

ONPE

Oficina Nacional de Procesos Electorales

OPI

Oficina de Programacin de Inversiones

OSCE

Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado

PAAC

Programacin Anual de Adquisiciones y Contrataciones

PAC

Plan Anual de Contrataciones

PAMA

Plan de Adecuacin y Manejo Ambiental

PCM

Presidencia del Consejo de Ministros

PCM/SGP

Presidencia del Consejo de Ministros / Secretaria de

Gestin Pblica

PDC

Plan de Desarrollo Concertado

PDI

Plan de Desarrollo Institucional (Plan Estratgico)

PDLC

Plan de Desarrollo Local Concertado

PDRC

Plan de Desarrollo Regional Concertado

PEDN

Plan Estratgico de Desarrollo Nacional

PEI

Plan Estratgico Institucional

PESEM

Plan Estratgico Sectorial Multianual

PIA

Presupuesto Institucional de Apertura

PIM

Presupuesto Institucional Modificado

PIP

Proyecto de Inversin Pblica

PMIP

Plan Multianual de Inversin Pblica

PTAR

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

PYMES

Pequea y Mediana Empresa

RDR

Recursos Directamente Recaudados

REMYPE

Registro de Mediana y Pequea Empresa

RNP

Registro Nacional de Proveedores

Mdulos de Buenas Prcticas

RO

Recursos Ordinarios

ROF

Reglamento de Organizacin y Funciones

RUA

Reglamento nico de Adquisiciones

RUC

Registro nico del Contribuyente

SBS

Superintendencia de Banca y Seguros

SEACE

Sistema Electrnico de Adquisiciones y

Contrataciones del Estado

SIAF

Sistema Integrado de Administracin Financiera

SIAF-GL

Sistema Integrado de Administracin

Financiera Gobiernos Locales

SNIP

Sistema Nacional de Inversin Pblica

SNP

Servicios No Personales

SUNAT

Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria

TdR

Trminos de Referencia

UCCO

Unidad de Compras Corporativas Obligatorias

UE

Unidad Ejecutora

UEs

Unidades Ejecutoras

UF

Unidad Formuladora

UIT

Unidad Impositiva Tributaria

UTM

Coordenadas - Universal Transversal Mercator

VR

Valor Referencial

Mdulos de Buenas Prcticas

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

Comit de Gestin de Inversiones

ANEXO I: Preguntas frecuentes
Introduccin.
La presente gua de preguntas frecuentes del Comit de Gestin de Inversiones (CGI), se elabora como un anexo de
orientacin para las autoridades y funcionarios de los gobiernos regionales y locales que participan de las actividades
de asistencia tcnica y apoyo a la gestin de inversiones que realizan a travs del Programa del Canon.
La gua surge para facilitar la comprensin del objetivo y funcionamiento del CGI, que permite institucionalizar una
instancia de coordinacin y de toma de decisiones para la gestin operativa de las inversiones, integrando a los funcionarios de las reas tcnicas y administrativas, para mejorar su compromiso por los resultados en cuanto a eficacia,
eficiencia y calidad.

ndice de temas de preguntas frecuentes.

A. Constitucin y organizacin del Comit de Gestin de Inversiones:
A1. Necesidad.
A2. Integrantes.
A3. Aprobacin.

B. Funcionamiento del Comit de Gestin de Inversiones:

B1. Sesiones del Comit.
B2. Compromisos y obligaciones.

C. Resultados del Comit de Gestin de Inversiones:

C1 Evaluacin del Comit de Gestin de Inversiones.
C2 Evaluacin del programa de inversin.

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

A. Constitucin y organizacin del Comit de Gestin de Inversiones

A1. Necesidad.
Por qu es necesario constituir el Comit de Gestin de Inversiones?

Para lograr la integracin de funcionarios de diferentes reas que comparten responsabilidades por los resultados del
proceso de la gestin de inversiones, dado que por razones tcnicas o administrativas, intervienen directamente en
alguna actividad o tarea del desarrollo o ejecucin del programa de inversin.
Las entidades pblicas, especialmente los gobiernos descentralizados como el regional y local, deben cumplir muchas
funciones y competencias, por ello, sus estructuras de organizacin suelen tener diferentes funcionarios a travs de los
cuales se distribuyen dichas obligaciones de gobierno; cuanto mayor es el nmero de funcionarios, se logra la especializacin en la funcin, pero se pierde en eficiencia para lograr resultados institucionales, por cuanto se desatienden otras
acciones transversales a la organizacin y que por la naturaleza de los procesos intervienen ms de un funcionario para
lograr el resultado final en una determinada funcin o competencia.
Si la entidad se rene peridicamente con los funcionarios para coordinar acciones, es necesario construir el CGI?

Si dichas reuniones estn formalmente constituidas en un Comit de Gerencia u otro similar, no sera indispensable
crear un nuevo comit slo para la gestin de inversiones. En el comit existente se puede contemplar una parte para
discutir exclusivamente los asuntos de la gestin de inversiones. Un riesgo de este esquema es involucraren los debates
a muchas personas que tal vez no tengan responsabilidad directa sobre el programa de inversin. Otro aspecto que
se debe evaluar la entidad es si dicho Comit de Gerencia tiene la capacidad delegada por el titular de la entidad para
tomar decisiones y hacer que stas se cumplan en la organizacin.
Para qu reunir a tantos funcionarios para atender los asuntos de la gestin de inversiones,
cuando un asunto se puede resolver en forma directa o en reuniones pequeas?

Las coordinaciones directas o en pequeos grupo son efectivas para resolver problemas o atender asuntos especficos de un proceso o actividad que requieren una decisin inmediata. En cambio, el CGI sirve para prever acciones
conjuntas, anticipar riesgos y adoptar decisiones que aseguren resultados en forma integral respecto del programa de
inversin y sus proyectos, formando precedentes (acuerdos) a los que se puede recurrir en situaciones posteriores de
carcter similar.
El CGI no reemplaza o elimina la coordinacin directa entre jefes y subordinados o entre jefes de distintas reas de
la organizacin para la gestin de inversiones. La coordinacin en grupo, como es el caso de un comit, refuerza la
integracin de todos los actores involucrados en el proceso de la gestin de inversiones, elevando su compromiso con
los objetivos institucionales y con los resultados de gestin.
Si los funcionarios toman decisiones en cualquier momento para atender los asuntos de gestin, por qu sera necesario reunir a varios funcionarios en un comit para tomar decisiones?

En la ejecucin de un programa de inversin, como de los proyectos que lo integran, existen cierto tipo de decisiones
que involucran a ms de un funcionario. Por ejemplo, si el rea tcnica que ejecuta un proyecto decide hacer modificaciones, stas no pueden ser implementadas nicamente por la decisin del funcionario de obras, requiere por lo menos
la intervencin de las reas de OPI, presupuesto, planificacin y finanzas, antes que dicha decisin de ser aceptada sea
llevada al alcalde.
Existen muchas decisiones referidas al programa de inversin que requieren una intervencin conjunta. En las prcticas tradicionales de gestin, la decisin de cada funcionario se da en forma aislada, normalmente a travs de memos
e informes que pueden generar un grueso expediente, tomando mucho tiempo poder llegar a la decisin final, ms
an si hay discrepancia en la opinin de dos o ms funcionarios. El CGI permitira en una sola reunin discutir las
8

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

diferentes opiniones y resolver las eventuales diferencias, podra incluso llevar a la emisin de un nico informe conjunto, suscrito por todos los funcionarios que deben emitir opinin, todo lo cual incrementa la eficiencia y eficacia de
la gestin municipal.
A2. Integrantes.
Quines deben integrar el CGI?

Cada entidad, de acuerdo a su estructura de organizacin, debe definir los funcionarios que deben participar en el
CGI, tomando en cuenta el ciclo integral de la gestin de inversiones que comprende: organizacin y recursos, acceso
a informacin, identificacin de proyectos, programacin de inversiones, preinversin, ejecucin de proyectos, administracin de proyectos y post inversin.
La experiencia en otras entidades donde se ha organizado el CGI ha considerado al gerente municipal como presidente
del Comit, al funcionario de OPI como secretario tcnico del Comit y a los funcionarios de planificacin y presupuesto, administracin, logstica, infraestructura, estudios, obras y supervisin de obras como sus integrantes.
Cuntas personas deben integrar el CGI?

De acuerdo a buenas prcticas de gestin, se recomienda que un CGI comprenda entre tres (3) a nueve (9) personas,
un nmero mayor de integrantes dificulta la coincidencia de horarios para las convocatorias y tambin dificulta los
debates y toma de decisiones.
El nmero de integrantes del Comit, reiteramos, est en funcin al diseo actual de la estructura de organizacin de la
entidad, el cual normalmente debe corresponder al tamao del programa de inversin. En municipalidades pequeas el
nmero de integrantes puede ser entre tres a cinco personas; slo en municipalidades de mayor tamao y presupuesto
de inversin podra considerarse que el Comit comprenda entre cinco a nueve integrantes.
Qu pasa con los funcionarios que no forman parte del CGI y tienen intereses o responsabilidad en la ejecucin de determinados proyectos?

Los funcionarios, profesionales o tcnicos de la entidad que no forman parte del Comit pueden ser citados a las reuniones del CGI, cuando as se considere conveniente o necesario para tomar informes o participar en las decisiones
de la gestin del programa de inversin o de algn proyecto en particular.

El presidente del CGI, como sus integrantes debern cuidar que las personas invitadas participen de manera apropiada
y especfica para el tema que se les convoca. Por el contrario, se corre el riesgo que el CGI se convierta en una asamblea
con mucho debate, pero con poca eficiencia para tomar decisiones en la solucin de los problemas de gestin o en las
previsiones para mejorar la eficiencia, eficacia y resultados de la gestin de inversiones.
La presidencia del CGI puede estar a cargo de otro funcionario de la entidad?

Cada entidad puede decidir en forma autnoma cual debe ser el funcionario que se haga responsable de la presidencia
del CGI. Sin embargo, se recomienda que dicha funcin sea asumida por el gerente regional o el gerente municipal
segn corresponda, toda vez que dichos funcionarios, de acuerdo a ley son la mxima autoridad administrativa de la
entidad y como tal le corresponde la conduccin y coordinacin general de las acciones institucionales.
Por qu el funcionario de OPI debe ser el encargado de la secretara tcnica del CGI?

Cada entidad puede decidir en forma autnoma cual debe ser el funcionario que se haga responsable de la secretara
tcnica del CGI. Sin embargo, se recomienda que dicha funcin de sea asumida por el funcionario a cargo de la OPI,
dado que en las normas y directivas del SNIP, corresponde a dicho funcionario la formulacin del programa de inversin, as como la supervisin tcnica en cualquier etapa de desarrollo de los proyectos, esto adems de la funcin
de evaluacin y declaratoria de viabilidad; razn por la cual, al ser el secretario del CGI, se le facilita sus funciones de
programacin y supervisin.

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

A3. Aprobacin.
Por qu es necesario formalizar la constitucin del CGI?

Un CGI que se crea formalmente debe contribuir al fortalecimiento institucional, por cuanto establece un mecanismo
permanente de coordinacin y decisin colegiada de sus integrantes. El funcionamiento autorizado y reglamentado
del Comit asegura que sus acuerdos y decisiones son obligaciones administrativas formales para los funcionarios y
trabajadores de la entidad. La coordinacin informal complica establecer responsabilidades y hacer seguimiento del
cumplimiento de obligaciones. Por el contrario, los acuerdos y obligaciones que se generan en el CGI se registran, indicando al funcionario responsable, el resultado esperado y los plazos en que estos deben producirse, haciendo que se
factible hacer el monitoreo y control de cumplimiento.
A travs de que norma debe aprobarse el CGI?

La constitucin en la entidad del CGI y su reglamento pueden aprobarse mediante Decreto de Alcalda, por cuanto
reglamenta un proceso de coordinacin y de delegacin de autoridad para la toma de decisiones colegiadas, constituyndose dicho Decreto en un instrumento de gestin complementario al Reglamento de Organizacin y Funciones
(ROF). El CGI podra tambin constituirse en el ROF, que se aprueba a travs de ordenanza aprobada por el Concejo
Municipal, ello le dara an mayor fuerza legal.
Es necesario que la constitucin y el reglamento del Comit se aprueben en un solo decreto
de alcalda?

No necesariamente; primero puede aprobarse la constitucin del CGI, sealando sus integrantes y las funciones generales que asumen cada uno de ellos. Luego, con otro Decreto de Alcalda, se puede aprobar el reglamento de funcionamiento del Comit, con los procedimientos de operacin y control y las funciones especficas que debe asumir cada
uno de sus integrantes. Se recomienda que la constitucin y reglamento del Comit se aprueben en su slo decreto de
alcalda, a fin de contar con un documento integrado, facilitando as la difusin, cumplimiento y control de la norma.

B. Funcionamiento del Comit de Gestin de Inversiones.

B1. Sesiones del Comit.
Cada cuanto tiempo debe convocarse a las sesiones del CGI?

Las sesiones del CGI deben realizarse ordinariamente, cuando menos una vez al mes, a fin que sus integrantes informen de los resultados en la gestin de inversiones en el perodo mensual concluido y tomando como base este
informe debatir dificultades, riesgos y oportunidades para lograr los objetivos anuales (de corto plazo) y multianuales
(de mediano plazo) respecto de los proyectos en desarrollo o ejecucin y del programa de inversin correspondiente.
Otra alternativa es que el CGI convoque a sesiones ordinarias semanales o quincenales, a fin de tomar el pulso ms
inmediato de la gestin operativa de las inversiones, pero ello depender del clima organizacional y el grado de competencia de los integrantes, para poder llevar al CGI informes precisos que faciliten el debate y la toma de decisiones
correspondientes.
Las sesiones del CGI slo deben ser ordinarias?

No necesariamente, se dice ordinaria como una condicin obligatoria de un nmero de reuniones peridicas en las que
debe reunirse el Comit. A juicio del presidente del Comit o a pedido justificado de alguno de sus integrantes, se puede
convocar a sesiones extraordinarias del CGI, donde slo se discutan los asuntos especficos, previamente sealados en
la convocatoria de la respectiva sesin.
Qu caracterstica debe tener una sesin ordinaria del CGI?

Las sesiones ordinarias se deben realizar obligatoriamente en la fecha y hora sealada en la convocatoria; la sesin debe
iniciarse slo si existe el qurum establecido en el reglamento, de lo contrario la sesin debe ser suspendida y debe
realizarse una nueva convocatoria. Las diferentes instancias o momentos de la sesin se describen a continuacin:

10

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

Presentacin de informes regulares de resultados y situaciones relevantes de cada una de las reas involucradas en
la gestin de inversiones.
Formulacin de pedidos especficos para que sean atendidos por el Comit u otras instancias de la entidad o entidades vinculadas a los proyectos o al programa de inversin, los pedidos pueden incluir los temas que deben ser
sometidos a debate como agenda de la sesin.
Debate de cada uno de los temas considerados en la agenda de la sesin convocada, ms los pedidos que fueron
incluidos.
Acuerdos que reflejan las decisiones adoptadas por el Comit y que se convierten en compromisos, obligaciones y
responsabilidades de los integrantes del Comit o de otros miembros de la entidad segn la naturaleza de las funciones y acciones que correspondan.
Qu caractersticas debe tener una sesin extraordinaria?

Las sesiones extraordinarias que se convoquen se inician conforme lo establece el reglamento y siempre y cuando exista
el qurum correspondiente. Las diferentes instancias o momentos de la sesin se describen a continuacin:
Presentacin de informes especiales y explicacin de situaciones relevantes solicitadas a determinadas reas involucradas en la gestin de inversiones u otras de la entidad.
Debate de cada uno de los temas considerados en la agenda de la sesin convocada.
Acuerdos que reflejan las decisiones adoptadas por el Comit.
Qu aspectos deben ser considerados en la agenda de las sesiones ordinarias o
extraordinarias del CGI?

El CGI cumple dos funciones fundamentales: 1. Definir la planificacin operativa de las inversiones; y, 2. Realizar el
monitoreo y control de la ejecucin del programa de inversin. A continuacin se explican estas dos funciones:
Planificacin operativa de inversiones: esta funcin del Comit sirve para definir en detalle lo que se debe hacer en la
entidad con un cronograma detallado y metas especficas de resultados. Comprende la definicin de polticas y acciones para la programacin mensual del desarrollo de los proyectos tomndolos como base en la fase de preinversin,
entre aquellos que estn considerados como prioritarios en el Programa Multianual de Inversin Pblica y en los respectivos procesos del Presupuesto Participativo; la programacin mensual para el desarrollo de los estudios de inversin de los proyectos declarados viables; y la programacin mensual de los proyectos que deben ejecutarse. En todos
estos mbitos de programacin deben contemplarse los aspectos financieros, presupuestarios y administrativos conforme a los sistemas administrativos de gestin del Estado. Comprende tambin el diseo de indicadores de gestin.
Monitoreo y control de la ejecucin del programa de inversin: esta funcin del Comit sirve para verificar el cumplimiento de la planificacin operativa en cuanto al cumplimiento de plazos, uso de recursos y resultados de las metas previstas. Comprende la definicin de polticas y acciones para la recopilacin de datos, interpretacin, reporte
y difusin de los resultados de los indicadores de gestin; evaluacin de los resultados de gestin; generacin de
conocimientos; toma de decisiones y recomendaciones de medidas correctivas para el logro de los objetivos y metas
del programa de inversin como de los proyectos que lo integran.
B2. Compromisos y obligaciones.
Por qu es necesario formalizar los compromisos y obligaciones que surgen de los acuerdos
del CGI?

En la gestin de inversiones, como en toda accin pblica, es necesario definir con precisin las responsabilidades que
son asignadas a los funcionarios y trabajadores de la entidad, as puede establecerse su responsabilidad en el logro de
los resultados esperados.
Cul es la diferencia entre compromisos y obligaciones de los integrantes del CGI?

Los compromisos deben entenderse como la responsabilidad que asume voluntariamente un funcionario integrante

11

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

del CGI para realizar una determinada accin que contribuye (agregando valor o innovando) a la gestin de inversiones. En cambio, las obligaciones son las tareas que necesariamente debe realizar un funcionario integrante del Comit
en funcin a la naturaleza de su cargo y las responsabilidades que le corresponden en los procesos que lidera en la
gestin de las inversiones.
Quin debe hacer el seguimiento y control de cumplimiento de los compromisos y
obligaciones que asumen los integrantes del CGI?

La tarea de seguimiento y control de los compromisos y obligaciones que asumen los integrantes del Comit debe
corresponder al Secretario del CGI (recomendamos que sea el funcionario de la OPI por la naturaleza de las funciones
de su cargo funcional). En cada sesin ordinaria del Comit se debe informar del estado de cumplimiento o avance de
los compromisos y obligaciones.

C. Resultados del Comit de Gestin de Inversiones.

C1. Evaluacin del Comit de Gestin de Inversiones.
En qu consiste la evaluacin del CGI?

La evaluacin del CGI consiste en verificar el grado de cumplimiento del reglamento de funcionamiento del Comit y
de los indicadores de gestin establecidos para el funcionamiento del Comit.
Cules son los indicadores de gestin que se pueden definir para controlar el grado de cumplimiento de las funciones y atribuciones del CGI?

Los principales indicadores para la evaluacin del CGI pueden ser los que se sealan a continuacin:
Nmero de sesiones ordinarias realizadas respecto del nmero total de sesiones que se debieron realizar de acuerdo
al reglamento de funcionamiento del Comit.
Porcentaje de ausentismos a las sesiones del Comit de cada uno de sus miembros respecto del nmero total de
sesiones realizadas.
Porcentaje de cumplimiento de compromisos y obligaciones cumplidos por cada uno los integrantes del Comit
respecto del total de compromisos y obligaciones registrados en las actas de las sesiones del Comit.
Cada cunto tiempo debe realizarse la evaluacin de la gestin del CGI?

La evaluacin del Comit de Gestin de Inversiones debera poder hacerse por lo menos trimestralmente, tomando
como base a los resultados de los indicadores cuya medicin debe ser mensual. La evaluacin debe generar recomendaciones y definicin de medidas correctivas que contribuyan a mejorar la gestin del Comit.
C2. Evaluacin del programa de inversin.
En qu consiste la evaluacin del Programa de Inversin?

La evaluacin del programa de inversin consiste en verificar el grado de cumplimiento en el desarrollo y ejecucin de
los proyectos de inversin y en el cumplimiento de las metas previstas para los indicadores de gestin de inversiones
establecidos.
Cules son los indicadores de gestin que se pueden definir para controlar el grado de cumplimiento del Programa de Inversin?

Los principales indicadores para la evaluacin del CGI pueden ser los que se sealan a continuacin:
Monto total de recursos disponibles para inversin proyectados para el PIM respecto del total del monto de inversin de proyectos declarados viables que an no se han ejecutado.
Nmero total de proyectos del PIA respecto del nmero de proyectos priorizados en el Presupuesto Participativo.
Nmero de proyectos con declaratoria de viabilidad considerados en el PIA respecto del total de proyectos programado en el PIA.
Nmero de estudios de preinversin en formulacin respecto del nmero de ideas de proyectos sin desarrollar que

12

Mdulo 5: Comit de Gestin de Inversiones

estn considerados en el Banco de Ideas de Proyectos de la entidad.

Estudios de inversin aprobados respecto del nmero total de proyectos con declaratoria de viabilidad.
Nmero de proyectos con ejecucin concluida respecto del nmero de proyectos con declaratoria de viabilidad.
Nmero de proyectos concluidos en el perodo de evaluacin respecto del nmero de proyectos aprobados en el
PMIP.
Monto total ejecutado en inversiones respecto del monto total del presupuesto de gasto de inversin considerado
en el PIM.
Monto total ejecutado de gasto de inversin mensual respecto del monto total de inversin aprobado en el calendario de compromisos.
Nmero de procesos de seleccin adjudicados respecto del nmero de procesos de seleccin aprobados en el
PAC.
Nmero de proyectos con resolucin de liquidacin aprobados respecto del nmero total de proyectos con ejecucin concluida.
Monto total programado para proyectos de inversin en el PIM respecto del nmero total de proyectos programados en el PIM.
Monto total de inversiones ejecutadas por la modalidad contrata respecto del monto total ejecutado en proyectos
de inversin en el PIM.
Monto de inversin ejecutado por objetivo del PDLC respecto del monto total de gasto ejecutado en el PIM.
Cada cunto tiempo debe realizarse la evaluacin de la gestin del Programa de Inversin?

La evaluacin del programa de inversin debera poder hacerse por lo menos trimestralmente, tomando como base los
resultados de los indicadores cuya medicin debe ser mensual. La evaluacin debe generar recomendaciones y definicin de medidas correctivas que contribuyan a mejorar la gestin de las inversiones.

13

El Programa Canon es una iniciativa innovadora liderada por la Corporacin Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, que se viene implementando con el apoyo
de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) y el Fondo de Minera, Petrleo y Gas para el
Desarrollo Comunitario Sostenible (CommDev). Las opiniones expresadas en el presente documento no reflejan necesariamente el punto de vista de USAID, ACDI, CommDev o de IFC.