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Contabilidad y administracin financiera

Mdulo 6
Replica Caso BIKOR Es rentable la diversificacin?

Definicin del problema


BIKOR S.A de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcicola con ms de
30 aos de experiencia fue fundada y dirigida por el Dr. Javier Ramirez en 1965, en
Enero de 2003 el Dr. Eusebio Rodrguez fue nombrado Director General debido a
problemas de salud del Dr. Ramirez, el principal reto del DR. Rodriguez es hacer frente
a la baja rentabilidad que la empresa BIKOR haba tenido durante los aos 2001 y
2002, los principales puntos que podemos resaltar son:
1. BIKOR ocupaba en 2001 el lugar nmero 6 en ventas a nivel nacional con
una participacin 4.7%, en el 2002 ocupo el lugar nmero 7 con un 4.4%,
finalmente se elev nuevamente al lugar nmero 6 durante el 2003 con un
5.4% de participacin en el mercado
2. Las frecuentes adquisiciones y renovacin de sus activos fijos y la baja en las
ventas debido a la contraccin del mercado haba ocasionado que un 50% de
la inversin estuviera ociosa.
3. Se muestran incrementos en el ao 2003, respecto al 2002, en gastos de
distribucin, derechos, gasto de promocin y fuerza de ventas y
mercadotecnia representa un 67.39% es decir un incremento de $5,
879,562.00 en base al anexo II.
4. La utilidad de la empresa haba cado del 16% en aos anteriores a 2.8% en
2002 de acuerdo con el anexo II del caso.
5. La demanda de productos porcicolas vena en declive ya que se tuvo una
contraccin de mercado en 2001 y 2002 del 3 %
Para el caso de BIKOR S.A de C.V. se hace referencia al sistema de costeo absorbente
en el anexo II, ya que podemos observar que estn incluidos los gastos de operacin

en los periodos 2002 y 2013, y en el anexo III se ocupa el costeo estndar que
contempla todos los costos de produccin por producto.
Es claro que BIKOR es una empresa de tipo industrial, de acuerdo con (Guajardo,
2010) Son todas las empresas que compran materia en estado primario, mediante
ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo
venden esto es exactamente lo que hace BIKOR
Propuesta de solucin
En general me parece que BIKOR tomo una decisin adecuada ya que el margen de
venta incremento notablemente, anqu los costos de mercadotecnia y de promocin no
permitieron tener un margen de utilidad muy alto, esto es una buena base para los
siguientes aos ya que estos costos podrn ser disminuidos y el margen de utilidad
neta ser ver beneficiado notablemente, Sin embargo es importante considerar los
siguientes puntos:

Hacer un anlisis del entorno para determinar si existen factores externos que

puedan afectar el desarrollo de los cursos de accin.


Segn cervantes (2002) se puede ver la necesidad de implementar la
contabilidad en la organizacin y permite la creacin de nuevas propuestas,
basado en esto se propone explorar nuevos mercados como el ovino, bovino,
pisccola etc... algunos productos farmacuticos podran ser adaptados a otras

especies con una inversin razonable


Debido al gran incremento de los gastos en mercadotecnia es importante utilizar
clculos que tomen en cuenta el retorno de inversin (ROI) y el valor agregado
econmico (EDA) para definir si realmente la inversin en mercadotecnia vale la
pena.

Bibliografa
Cervantes, A. (2002). Caso Enron: La mayor suspensin de pagos de la historia.
Recuperado de http://www.gda.itesm.mx/publicaciones/archivos/m59_13.pdf

Guajardo, G. (2010) Contabilidad financiera (5 ed.) McGraw Hill Interamericana.