FUNCIONES DE UN GERENTE

Fermn y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales
para un efectivo trabajo gerencial:
1.

La creacin un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de sus
partes. Una entidad productiva que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la
misma.
2.
Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los
requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3.
Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de objetivos;
organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y,
desarrollar a la gente y a s mismo.
En consecuencia, efectividad de una organizacin depende directamente de la eficacia y la
eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones as como tambin de su habilidad para
manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes,
actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la
efectividad de la organizacin.

Un gerente efectivo es aquel que:

Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de
la organizacin.
Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
Estimula la participacin de sus colaboradores en la planificacin, toma de
decisiones y solucin de problemas.
Se preocupa por mejorar continuamente la comunicacin.
Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria,
con el logro de los objetivos de la organizacin.
Analiza y evala, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las
causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
Facilita el trabajo de sus colaboradores y, ms que ejercer control, les presta el
apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente
autonoma de accin a sus colaboradores.
Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar
culpables.
Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y
mejorar.
Finalmente cuando se habla del gerente, se define como un individuo capaz de orientar,
dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de l depende su xito personal, el de la
organizacin y el del grupo que esta dirigiendo. De all que resulte necesario que adems de
una formacin gerencial, el individuo que acte como gerente, tenga un patrn de criterios
y una filosofa clara de la administracin, de la concepcin del hombre y una ideologa del
trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misin
cuyo significado y transcendencia merece entrega (Alvarado, 1990).

CLASES DE ADMINISTRACIN
La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas internacionales
en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de
personas, mercancas y dinero con el propsito final de administrar mejor en situaciones
allende
las
fronteras
nacionales
estadounidenses
La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la
administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas
obtienen resultados diferentes en diversos pases . La administracin es un elemento
importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo . Sin embargo, a pesar de
sus extensas aplicaciones , no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen
considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica
de motivacin; por ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y
control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administracin por
objetivos varan ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos
desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que
integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica , dirigido
conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e
individuales.
Administracin En La Tecnologa: En el interior de cada empresa coexisten la tarea
ejecutada, la teora que establece el flujo de trabajo los mtodos y procesos operacionales y
toda la maquinaria utilizada para desempear la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar
juguetes, procesar informacin y noticias para divulgar a travs de peridicos o televisin,
transportar cargas o personas, fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones
quirrgicas en las personas, ensear a los alumnos y un centenar de actividades o
combinaciones de estas). Sin embargo, cuando una empresa desempea algunas tareas
particulares y aplica una manera de ejecutarla, la tecnologa afecta a todas las personas
elementos y eventos en la persona.
Administracin De La Estrategia: La estrategia representaaquello que la empresa desea
realizar, cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El
ncleo de la administracin estratgica es la preparacin para el maana: busca oriental a la
empresa frente al futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la
empresa pueda dirigirse hacia sus objetivos consientes sistemticamente basados en anlisis
reales y metdicos de sus propias condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental
donde opera. En otros trminos, el futuro de la empresa no puede ser previsto, si no que
debe ser creado.
Administracin De La Produccin Y De Operaciones: Una de las principales reas en
cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la
administracin
de
la
produccin
y
las
operaciones.