SMALLY

http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/mercado-ropa-paraninos-colombia/197860

METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE

FORMULACION FONDO EMPRENDER.
El diseo de esta gua tiene como objetivo facilitar el proceso de formulacin de planes
de negocio para el programa fondo emprender, el cual est dividido en los mdulos de
mercados, operacin, organizacin, finanzas, plan operativo, impacto, resumen ejecutivo
y anexos, de los anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le
permitan tanto al gestor como al emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente
con la gua metodologa y los criterios de evaluacin exigidos por FONADE como ente
evaluador.

DESARROLLO METODOLOGICO
1. MODULO DE MERCADOS
1.1 Investigacin de Mercados
1.1.1 Definicin de Objetivos
Es necesario definir un objetivo general orientado hacia la creacin de empresa o
fortalecimiento) y especficos necesarios
Plantear objetivos sociales, econmicos, tcnicos y tecnolgicos, ambientales, legales
Formular los objetivos basados en el componente sintctico y gramatical (verbo en
infinitivo, objeto y condicin)
Los objetivos deben ser medibles, cuantificables, orientados al logro y alcanzables en un
periodo de tiempo
Los objetivos se deben atar a la poltica social y econmica del pas (plan nacional de
desarrollo, regional, local, sectores de talla mundial, sectores estratgicos, locomotoras
que mueven la economa del pas, Y CONPES)
Anexos plan nacional, regional de desarrollo
* Los objetivos pueden contener notas pie de pgina

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Los objetivos deben ser coherentes con los indicadores estandarizados por el programa
Fondo Emprender (eventos de mercadeo, comerciales, ejecucin presupuestal,
empleabilidad, produccin y ventas)
Los objetivos deben contener indicadores de medicin que permitan hacer seguimiento
Desarrollo: formular el objetivo general y los especficos tomando
como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo
como punto de partida una idea de negocio con componente
innovador

OBJETIVO GENERAL
o Crear una empresa de diseo, confeccin y comercializacin de moda infantil,
bajo el nombre de SMALLY S.A.S, que mediante una plataforma virtual permitira
la compra y personalizacin de
prendas originales, para satisfacer las
necesidades de las familias en Colombia, con una ubicacin en el municipio de
Guarne, con distribucin a todo el pas

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Obtener utilidades para el beneficio de la empresa y las personas que estn
colaborando en ella, generando 6 fuentes de empleo, (Administradora, 2
confeccionistas,

encargada de mercadeo, publicidad y ventas, diseadora de

moda y diseador grfico) para as poder ofrecer una variacin de mercadera

para satisfaccin del consumidor con una pagina web eficaz .
o
o
o
o

Generar unas ventas en el primer ao de $140.000.000 y un crecimiento durante

los 4 aos siguientes del 5%.
Generar una produccin anual de 8700 unidades y un crecimiento durante los 4
aos siguientes del 5%.
Aprovechar los excedentes del corte de la tela para la elaboracin de apliques y
reutilizacin de los mismos, logrando un aprovechamiento del 100% de la materia
prima, minimizando as el impacto ambiental.

1.1.2 Justificacin y Antecedentes del Proyecto

La justificacin debe ser coherente con los objetivos planteados, es la contextualizacin
de estos.

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La justificacin debe dar razones en cuanto al componente innovador (revisar los tipos de
innovacin de los trminos de referencia de las convocatorias)
La justificacin debe hacer claridad en la relacin con cadenas, mini cadenas productivas
y clsters, as como tendencias de la industria y / o mercado. Es importante que se
especifique la relacin del modelo de negocio con la formacin del equipo de trabajo
(hojas de vida de los emprendedores lderes y equipo de trabajo)
Los antecedentes deben contener una Descripcin de actividades previas que tengan
relacin directa con el plan de negocios bien sea en su formulacin o en la puesta en
marcha del mismo
Desarrollo: plantear la justificacin y los antecedentes tomando como
referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como
punto de partida una idea de negocio con componente innovador
JUSTIFICACCIN

Al momento de adquirir una prenda para un nio, los

consumidores buscan comodidad, calidad, diseo y precio

Este proyecto nace de la necesidad de muchos padres de familia y personas que

se inclinan en comprar camisetas diseadas, existen modelos iguales, donde las
personas quisieran tener su propio modelo a su gusto y preferencia, y sobre todo,
estar a la vanguardia en continua interaccin con la tendencia de la moda, y no
existe una tienda en lnea la cual satisfaga sus necesidades en gustos y
preferencia.
Smally s.a.s es una tienda en lnea que se creara para los usuarios con esta eleccin,
para satisfacer las necesidades del consumidor brindndole la comodidad de llevarle al
domicilio, sin necesidad de trasladarse al lugar de compra

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Las madres y padres de familia son personas que siempre estn buscando la
mejor comodidad, calidad y diseos para sus hijos, y que sean prendas que sus
hijos disfruten y que no generen tanto impacto ambiental en la sociedad, pero son
muy pocas las empresa que pueden ofrecer lo que toda madre busca, donde si
entramos a estudiar las confecciones infantiles en Antioquia hay muy poca
participacin en el mercado infantil, donde la empresa ms reconocida es off
corss, polito y lagrimitas, las cuales a pesar de su calidad no brindan valor
agregado a sus prendas y son muy costosas.
La idea de crear esta nueva empresa es contactarnos con la actividad principal de
los nios, la cual es el juego, uniendo el diseo como base a esta idea, es asi
como nuestros productos se pueden mezclar con accesorios conjugndose en
productos innovadores que les brinde a los nios la posibilidad de estimular su
imaginacin y creatividad, y ofreciendo tambin una lnea de moda a la carta, el
cual ofrecer un servicio a domicilio mediante compras on-line donde las mams
junto con sus hijos podrn disear, crear y configurar la ropa para sus hijos con
el diseo que prefieran.
este servicio que se presta al cliente busca de ofrecer comodidad a las madres
de familias ya que es ropa infantil que ellas mismas podrn hacer, y la podrn
crear con sus gustos, logrando otra forma de operar la cual permite que el cliente
sea la persona que da las especificaciones de la prenda para los nios, el tiempo
de entrega sern 5 das hbiles, el cliente es consultado para verificar si el
diseo ya escogido es el deseado, de lo contrario se le brinda asesora segn las
caractersticas del nio para poder escoger su modelo.
Lo ms importante en esta idea ser la implementacin de valor agregado, que
ira desde el diseo, textiles amigables con el medio ambiente, bordado, pintura

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manual y estampados digitalizados, brindando apoyo y haciendo uso de la mano

de obra de mujeres cabeza de familia y llevando la reutilizacin de recursos a
nuevas ideas, creando accesorios tales como baberos, cambia paales y
cobertores, entre otros brindndoles valor agregado con un patrn patchwork.

ANTECEDENTES
.

La idea de negocio est enfocada en el diseo, confeccion y comercializacin de

ropa para infantil, el cual nace en 2015 despues de ser ganadora de capital
semilla de la gobernacin de Antioquia, tambin Otra de las razones para crear
esta lnea infantil fue al trabajar en una empresa de ropa infantil, que aunque fue
poco el tiempo, me di cuenta de todo lo que le falta a este sector para ser ms
competitivo y amigable con el medio ambiente ya que se desperdicia mucha
cantidad de tela y los diseos son muy bsicos, as con el estudio que realice de

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diseadora de moda durante 3 aos y asistente administrativo durante 1 ao lo

que deseo llevar a cabo es la optimizacin el uso de los recursos y la
reutilizacin de estos para poder ser ms competitivos a nivel nacional.

1.1.3 Anlisis del Sector

Analice el sector desde lo general a especifico, es decir si es un proyecto de alimentos,
procesamiento de lcteos (quesos) lo general es el sector de alimentos y lo especficos es
el procesamiento de lcteos y quesos.
Consigne este estudio desde su comportamiento en los ltimos 3 aos, su evolucin y
tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo: analizar el sector tomando como referente los contenidos
mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea
de negocio con componente innovador

ANLISIS DEL SECTOR

El sector textil confeccin ha sido uno de los sectores de mayor tradicin y
reconocimiento en la economa Colombiana, especialmente por el impacto
generado en el empleo, la produccin, la internacionalizacin y el desarrollo
econmico del pas
este ao el presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, dice que el
mercado local de vestuario, calzado y otras confecciones (tanto nacionales
como importados), por todos los canales, inclusive en lnea, prev ventas de
17,1 billones de pesos, con un aumento del 7 por ciento respecto al
2014, cuando sum 16 billones
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/proyeccion-del-sector-textil-decolombia-para-2015/15162788

El sector textil y moda en Colombia representa el 7,4 % del Producto Interno Bruto (PIB), y en el primer
trimestre de este 2014 creci un 3,6 % con respecto al mismo periodo del ao anterior.

http://www.elmundo.com/portal/noticias/economia/el_sector_textil_crece_a_pas

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o_lento_en_colombia.php#.VUGTECF_Oko
el sector de la moda infantil en Colombia genera aproximadamente 1.3
billones de pesos anuales.

1.1.4 Anlisis de Mercado

Haga el estudio de mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda del bien o
servicio a nivel nacional o internacional
Defina el mercado objetivo
Justifique el mercado objetivo (de razones por las cuales se seleccion este mercado)
Estime el mercado potencial
Defina el consumo aparente y per cpita del bien o servicio
Defina la magnitud de la necesidad (cul es la importancia de la necesidad de ingresar al
mercado con el producto)
Cul es el nicho de mercado del bien o servicio
Segmente el mercado teniendo en cuanta aspectos geogrficos, demogrficos,
psicogrficas, motivaciones, expectativas, frecuencia de compra)

Clarifique el perfil del cliente y/o consumidor a atender (hgalo con base a la
segmentacin)
Existen importaciones o exportaciones del bien o servicio
En caso de exportaciones cuales son los pases objetivos
Que son productos sustitutos y complementarios en trminos de mercados
Relacionar los productos sustitutos y complementarios del bien o servicio
Desarrollo: analizar el mercado tomando como referente los
contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de
partida una idea de negocio con componente innovador
ANLISIS DEL MERCADO

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1.1.5 Anlisis de la Competencia

Analice los principales competidores directos e indirectos
Analice cada uno de los competidores teniendo en cuenta: nombre, ubicacin
geogrfica, productos que producen y comercializan, calidad de los productos que
comercializan, precios de los productos, concepto del cliente frente a cada competidor,
estrategias comerciales, promocionales y de publicidad que usan para vender sus
productos, canales de comercializacin, segmento al cual se dirige la competencia
(elabore una matriz de competidores)
Una vez analizados los competidores en qu posicin o lugar queda el bien o servicio
que se comercializara (fortalezas y debilidades)
Desarrollo: analizar la competencia tomando como referente los
contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de
partida una idea de negocio con componente innovador
ANLISIS DE LA COMPETENCIA

1.2 Estrategias de Mercado

Recuerde que una estrategia se fundamenta a partir de un objetivo, la estrategia

en s y las actividades o acciones asociadas para implementar la estrategia
1.2.1 Concepto del Producto o Servicio
Que se va a vender
Cul es el nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio
Haga una descripcin bsica del bien (es) o servicio (s)
Cules son sus especificaciones
Caractersticas

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Aplicacin
Que es un producto de consumo directo e indirecto
Diseo
Calidad
Empaque
Embalaje

CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

1.2.2 Estrategias de Distribucin

Defina el canal de distribucin del bien o servicio (hgalo grficamente con la explicacin
de cada etapa)
Cules son las alternativas de penetracin del mercado
Cules son las estrategias para la comercializacin del bien o servicio
Cul es el presupuesto de distribucin
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
Anuncios web
Base de datos de clientes potenciales

1.2.3 Estrategias de Precio

Precio de lanzamiento del bien o servicio
Enunciar el Punto de equilibrio del precio
Condiciones de pago del bien o servicio

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Porcentaje

ESTRATEGIAS DE PRECIO
Porcentaje de descuento por prendas compradas
PRECIO JUSTO-MORAL: es una estrategia que busca que el cliente crea que el costo
es igual a los beneficios del producto, el consumidor lo percibe como un precio justo

Explicar la manera como defini el precio del bien o servicio (tener en cuenta aspectos
de anlisis de competencia y por costeo, hacer clculos)

1.2.4 Estrategias de Promocin

Cules son las estrategias promocionales que usara la empresa para motivar la venta,
describa una a una.
Estrategias para clientes especiales
Presupuesto de promocin (es necesario soportar el presupuesto con cotizaciones
ESTRATEGIA DE PROMOCIN

1.2.5 Estrategias de Comunicacin

Establezca las estrategias de publicidad que usara la empresa (masiva y no masiva)
Porque razn la empresa usara estos medios de publicidad
Haga un presupuesto de publicidad y soprtelo con cotizaciones
Estrategias de Comunicacin
Estrategias masivas por internet

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1.2.6 Estrategias de Servicio

Procedimientos para la prestacin del servicio (post venta)
Garantas del servicio
Servicio para instalacin
Servicio a domicilio
Servicio posventa
Estrategias de Servicio

.
Creacin de prendas por la pgina web, con servicio a domicilio y un servicio posventa para indicar la satisfaccin del cliente y un descuento en su prxima
compra