3.

GESTION DE SOFTWARE
El proceso de software comprende mltiples actividades que van desde
captar los requisitos, anlisis, gestin, calidad, riesgos, diseo, codificacin
y pruebas.
Una de las actividades ms importantes es la GESTION del software; la
definicin de "gestionar" es igual al de otras disciplinas y se entiende como
coordinar y agrupar para realizar tareas que no podran ser terminadas por
una sola persona, adems de completarla eficientemente.
La gestin del software se divide en cinco grandes bloques: planificar,
gestionar personal, organizar, controlar y dirigir.
3.1 PLANIFICAR
Definir las acciones hacia donde se dirigir el proyecto de software, adems
de indicar la manera en la que se deben hacer estas acciones. Es por eso
que en esta fase se debe especificar los objetivos del proyecto y despus el
conjuntos de estrategias, polticas, planes y procedimientos para
conseguirlo.
El objetivo de esta fase es generar un plan del proyecto que debe incluir: las
tareas que se deben realizar, una estimacin del tamao del proyecto,
estimacin del costo y recursos que sern necesarios en el proyecto y una
programacin de las tareas.
3.2 ORGANIZAR
Fase en la que se asigna las tareas y responsabilidades que se asignaran
segn la estructura organizativa decidida. Una vez que se han detallado
todo el conjunto de tareas para el proyecto, se asignara a distintos grupos
de acuerdo con una organizacin que habremos definido para el proyecto.
3.3 GESTIONAR PERSONAL
Consiste en conseguir a las personas adecuadas para la estructura
organizativa decidida.
Incluye la seleccin y adiestramiento para que pueda cumplir con las tareas
que fueron asignadas a su seccin. En esta fase no se deciden las funciones
sino solo las personas que deben encajar en los puestos de trabajo.
3.4 DIRIGIR
En esta fase el director del proyecto usa sus habilidades de motivacin para
que contribuya al valor del proyecto. Las actividades del director del
proyecto, adems del liderazgo, son la coordinacin de actividades,
resolucin de conflictos, facilitacin de la comunicacin, la delegacin de las
responsabilidades entre otras.

3.5 CONTROLAR
El objetivo de esta fase consiste en verificar que el proyecto se desarrolle
de acuerdo con lo previsto.
Aqu se mide el rendimiento y se observar la conformidad entre lo
planificado y lo ya ejecutado. Esta rea comprender toda la serie de
actividades y tareas que permitan identificar los problemas de retraso del
proyecto y la verificacin de los plazos y costes.

BIBLIOGRAFIA.
TUYA JAVIER, RAMOS ROMAN ISABEL & DOLADO COSIN JAVIER Tcnicas
cuantitativas para la gestin en la ingeniera de software pg. 1-5.