Está en la página 1de 3

Examen parcial 2013

1) Defina los trminos eficacia,


eficiencia y efectividad.
.-Efectividad: es el logro de los
objetivos.
ejm: un tcnico usa una determinada
tecnologa para conseguir resultados.
.-Eficiencia:
Se refiere a la relacin entre recursos
y producto. En ese sentido se define
eficiencia como la capacidad de
hacer ptimamente las cosas.
*alcanzar los fines con el minimo de
recursos. Terminar una tarea con el
minimo de tiempo con menos
trabajadores.
ejm: Si logramos terminar una
construccion en el mismo tiempo con
6 trabajadores, y con 3, al hacerlo con
tres en el mismo periodo estaremos
siendo eficientes.
.-Eficacia:
Es la capacidad de escoger los
objetivos apropiados y lograrlos.
Ejm. Un empresario consigue obtener
los beneficios que se marc a
principio de ao. Se dice que ha
tenido eficacia.
2) tres roles que desarrollan los
administradores
en
una
organizacin.
El trmino rol se lo define como la
conducta esperada de alguien dentro
de una unidad funcional; por lo tanto
los roles son inherentes a las
funciones. En base a esto, en una
organizacin los administradores
desempean los siguientes roles:
ROLES INTERPERSONALES:

Rol de figura directiva, de lder, de


enlace
ROLES DE INFORMACIN
Rol de receptor, diseminador y
vocero
ROLES DE TOMA DE DECISIONES
Rol de emprendedor, manejo de
conflictos, asignacin de recursos,
de negociador.
3)EL RETO EN LA ADMINISTRACIN
.-NECESIDAD DE VISIN A LARGO
PLAZO
.-NECESIDAD DE TICA Y VALORES
.-NECESIDAD
DE
CAPACITACIN
FORMAL Y PRCTICA CONTINUA.
4)Escoja una de las teoras
adminitrativas que formanron parte
de
la
evolu.del
pensamiento
administrativo . luego relaciones este
enfoque con la administracin que
desarrolla su organizacin que esta
estudiando.
ESCUELA DE CONTROL DE CALIDAD
(1980)
El cliente se constituye en la entidad
que la organizacin debe satisfacer.
El cliente define la calidad con que la
organizacin debe operar.
La calidad se constituye en el valor
principal para la organizacin y su
filosofa.
5)Describa 3 grupos de inters
indirecto de la organizacin y como
actan en la organizacion
ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA
DEL ENTORNO
.-VARIABLES SOCIALES
Factores como la demografa, el estilo
de vida y los valores sociales que

pueden influir en una organizacin


desde un entorno externo.
CAMBIOS ECONOMICOS
Producto
interno
bruto
(P.I.B.)
Inflacin, tasas de inters
Apertura comercial
Poltica de importaciones y
exportaciones
Impuestos
CAMBIOS TECNOLOGICOS
Tecnologa obsoleta (disco de
acetato, USB, DVD )
Tecnologa en expansin
(informtica, Internet)
Tecnologa
futura
(biotecnologa)
CAMBIOS POLITICOS
Democracia
Poder Poltico
Inestabilidad Poltica
CAMBIOS EN EL MERCADO
Tendencias en el consumo
Ingresos
Productos sustitutos
Productos competitivos
Productos complementarios
Proveedores
Gustos y Preferencias
6) Cual es la diferencia entre moral y
tica empresarial, ejemplo de cada
uno.
tica empresarial: se refiere
a la verdad y justicia relacionadas con
varios aspectos como las expectativas
de la sociedad, la competencia
equitativa,
la
publicidad,
las
relaciones pblicas, la responsabilidad

social, la autonoma del consumidor y


el comportamiento corporativo en el
pas de origen y el extranjero.
La Moral tiene una base social, es un
conjunto de normas establecidas en el
seno de una sociedad y como tal,
ejerce una influencia muy poderosa
en la conducta de cada uno de sus
integrantes
Emplos:
tica empresarial: Harley Davidson no
es slo una marca sino que
representa todo un estilo de vida
impulsado por la pasin de libertad.
Moral: Ceder el lugar en el trasporte
pblico a mujeres embarazadas, a
personas con nios o mayores.
EXAMEN PARCIAL 2013-2
1)Cuales son los tipos te de recursos
que se administran en las
organizaciones.
***************************
***************************
Los 5 elementos de la pirmide
operacional:
Objetivo,
meta,
estrategia,
programas y proyectos y accin.
**Una buena planeacin conlleva:
1. A una mejora en la toma de
decisiones.
2. Un
incremento
en
la
rentabilidad.
3. Una disminucin en el riesgo
e incertidumbre.
Sin
un
plan,
los
administradores no pueden
dirigir con confianza o esperar
que otros lo sigan.

Sin
planes,
los
administradores no puedan
saber como organizar a la
gente y los recursos.
Sin
un
plan,
los
administradores
y
sus
seguidores tienen muy pocas
probabilidades de lograr sus
metas o de saber cuando y
donde se estn desviando de
su camino.
Clase 4:
ELEMENTOS
DEL
AMBIENTE
EXTERNO
Entorno Externo:
Son todos los
elementos externos a la organizacin
que son significativos en su
operacin; incluye elementos de
accin directa y de accin indirecta.
Insumos: Recursos del entorno, como
materia prima y mano de obra, que
pueden entrar en el sistema de
cualquier organizacin.
Produccin: Insumos transformados
que se regresan al entorno externo
como productos o servicios.
Elementos de accin directa:
Elementos del entorno que influyen
directamente en las actividades de
una organizacin.
Elementos de accin indirecta:
Elementos del entorno externo que
afectan el mbito en que se
desarrollan las actividades de una
empresa, pero que no afectan de
manera directa a la organizacin.
******
Los elementos de accin directa se
componen de los Grupos de Inters.

Grupos de Inters: Son aquellos


individuos o grupos que se ven directa
o indirectamente afectados por la
forma en que una organizacin busca
lograr sus objetivos. Se clasifican en:
Grupos de inters externos: Grupos
o individuos en el ambiente externo
de una organizacin que pueden ser
afectados o afectar a sta cuando se
produce una accin o cambio ya sea
en el ambiente externo o generado
por la organizacin.
Grupos
de
inters
interno:
Individuos o grupos como los
empleados, accionistas, Consejo
Directivo, que no forman parte del
ambiente
externo
de
una
organizacin, pero de los cuales un
administrador es responsable.
Los grupos de inters pueden cambiar
a medida que evolucionan y se
desarrollan los entornos de las
organizaciones.
Clase 10 :Constitucion de empresas.Ventajas
y
Desventajas
de Formalizarse o de permanecer en
la informalidad:
Ventajas
Mayor
aceptabilidad
y
confianza.
Puede comprar con factura y
acceder al crdito fiscal.
Puede comprar insumos
legalmente y sin pagar
sobreprecios.
Puede trasladar libremente su
produccin.
Tiene ms posibilidades de
posicionarse en el mercado

porque que no tendr


problemas legales.
Puede asociarse con personas
o con empresas.
Puede acceder a prstamos y
/o crditos de instituciones
financieras,
bancos
o
empresas.Contribuye al
desarrollo social nacional con
el pago de impuestos.
Desventajas
No inspira confianza en los
clientes.
Compra sin factura y no tiene
acceso al crdito fiscal.
Tiene que comprar insumos
pagando sobreprecio.
Siempre est en riesgo de que
pierda la produccin en
comisos.
Tendr muchas dificultades
para posicionarse en el
mercado debido a dificultades
legales.
No puede asociarse.
No tiene acceso a prstamos
o crditos bancarios o de
instituciones
financieras
privadas o estatales.
No contribuye al desarrollo
social nacional porque evade
el pago de impuestos.
MICROEMPRESA
- Abarca de uno (1) hasta diez (10)
trabajadores.
- Hasta el monto mximo de 150
Unidades Impositivas Tributarias
UIT.
PEQUEA EMPRESA

- Abarca de uno (1) hasta


cincuenta(50) trabajadores inclusive.
- A partir del monto mximo sealado
para las microempresas y hasta 850
Unidades Impositivas Tributarias
UIT.
ACTOS PRELIMINARES PARA LA
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
1. DEFINIR EL OBJETO SOCIAL:
PARA QUE HACER UNA
EMPRESA?
- LA EMPRESA TIENE POR OBJETO:
DEDICARSE A LA EXTRACCION DE
MINERALES..
2. DEFINIR LA DENOMINACION
SOCIAL O RAZON SOmiteCIAL: COMO
LLAMAREMOS
A
NUESTRA
EMPRESA?
Las sociedades son Personas Jurdicas;
en consecuencia, requieren contar
con una denominacin o razn social.
No debe utilizarse una denominacin
ya existente o similar.
- LA DENOMINACION SOCIAL DE LA
EMPRESA SER: MINERA CENTRAL
CERRO RICO SA
3. ACORDAR EL APORTE DE CAPITAL
SOCIAL: CUANTO DINERO SER
NECESARIO PARA EMPESAR LA
EMPRESA?
El capital social de la sociedad
es el aporte o inversin que efectan
los
socios.
Puede ser en efectivo o en bienes.
Debe establecerse el monto del
capital antes de la constitucin.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN APORTAR EL
MONTO DE 20,000 NUEVOS SOLES
COMO CAPITAL SOCIAL, DIVIDIDO EN

20,000 ACCIONES DE 1 NUEVO SOL


CADA UNO.
4. ACORDAR QUIENES Y CUANTOS
SERAN LOS SOCIOS: QUIENES
SEREMOS LOS SOCIOS FUNDADORES
DE LA EMPRESA?
- SE ACUERDA QUE EL PRIMER
GERENTE SER EL SEOR...
PERSONA NATURAL
.-Responsabilidad ilimitada
.-Menor Facilidad para el
.-acceso al Mercado.
.-Menor precio de reventa.
.-Son bienes propios.
PERSONA JURDICA
.-Responsabilidad limitada.
.-Mayor Facilidad para el
.-acceso al Mercado.
.-Mayor precio de reventa.
.-Diferenciacin entre bienes
de los socios y los de la
empresa.
******
Asociacin:
Organizacin de personas naturales o
jurdicas, que a travs de una
actividad comn persiguen un fin no
lucrativo asistencial social.
Comit:
Organizacin de personas naturales o
jurdicas dedicada a la recaudacin de
fondos pblicos para fines altruistas.
Fundacin:
Organizacin de personas naturales o
jurdicas que mediante la afectacin
de un patrimonio realizan actividades
no lucrativas asistenciales sociales,
religiosos, o culturales.

También podría gustarte