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Administracin de obras II Area Tematica IV.

El presente trabajo est diseado para el rea acadmica curricular de


Administracin de Obras II de la UPTBAL (PNF) y es de uso
estrictamente acadmico.
Para ello se utilizaron varas bibliografas extrayendo y adaptando los
conceptos al del contenido programtico de la materia,
especficamente los PNF.
En este trabajo se le pretende continuar complementando los
conocimientos bsicos al alumnado referentes al tema de
administracin de obras, los cuales ya comenzaron a estudiar el
trimestre anterior, se les recuerda y recomienda a los alumnos ampliar
los conocimientos referentes a esta materia con otras bibliografas.
INTRODUCCION.
En el trimestre anterior (administracin de Obras I), el alumno aprendi
los conceptos bsicos de administracin as como las tcnicas para
realizar codificaciones, mediciones en planos y mediciones en campo.
Ahora deber aprender los componentes bsicos de un presupuesto
de obra y sus anlisis, as como adoptar los conocimientos bsicos de
contratacin con el estado, sus trmites y por ltimo el seguimiento del
mismo.
CONTENIDO PROGRAMATICO.
A continuacin se presenta el contenido programtico de la unidad
curricular Administracin de Obras II. (PNF).
AREA TEMATICA 4.
Presupuestos y Anlisis de Precios Unitarios.
4.1.- Definicin de presupuestos y tipos.
El Presupuesto: Es uno de los documentos ms importantes, su
objetivo es el de determinar el costo anticipado de todas y cada una de
las partes de la obra, especificando los materiales empleados y los
trabajos necesarios.

En resumen el presupuesto es una estimacin del costo esperado


para una futura construccin.
El presupuesto aporta:

Costo de la obra proyectada


Partidas en que se divide la construccin
Unidades de medida
Criterios de medicin
Permite confeccionar nuevos precios (contradictorios)
Facilita los datos para el financiamiento.
Para su presentacin se utilizan varios formatos, independientemente
de ello el presupuesto debe contener tres cuerpos principales:

El primero La Portada donde se identifica al propietario, la empresa


ejecutora, la obra a ejecutar, el lugar, el nmero de hoja y la fecha de
elaboracin.

El segundo donde se repiten como encabezado los datos


anteriores, adicionndose la fecha y el numero de pagina y a
continuacin se presentan varias columnas las cuales contienen como
mnimo, numero de partida, descripcin de la partida, unidad de
medida, cantidad de obra a ejecutar segn la partida, precio unitario
de la partida, precio total de la partida y al final se coloca el sub total
de cada hoja y el total acumulado.

Dependiendo del diseo, el impuesto correspondiente se coloca en


la pgina final luego de la sumatoria del costo de todas las partidas y
se debe colocar el monto del mismo en porcentajes. Luego este valor
se suma y se obtiene el precio total del presupuesto. Igualmente en el
pie de pgina se colocan los responsables de la creacin y recepcin
del presupuesto.
Tipos de Presupuestos.
Existen muchos tipos de presupuestos por lo que en este curso nos
concentraremos solo en los concernientes a los ms relevantes sobre
obras de ingeniera; desde este punto de vista podemos tipificar el
presupuesto:

De acuerdo al sector al cual va dirigido: Pblico o Privado.

o Pblico: Para el desarrollo de obras pblicas o del


estado, generalmente es financiado por entes pblicos (alcaldas,
gobernaciones, ministerios, etc.), y son de gran contenido social.
o Privados: Sirven para el desarrollo de obras de inters particular y
generalmente es financiado por entes privados (Empresas privadas,
ONG privadas, Fundaciones, etc.). En algunos casos son de apoyo o
complemento a las obras de inters pblico.
o Se puede dar el caso que existan convenios que permitan fusionar
obras pblicas y privadas, en estos casos se podra decir que el
presupuesto es mixto.

De acuerdo a su contenido: Presupuesto de materiales y/o equipos


(procura), de mano de obra, general.

Segn lo que cubran dentro de la obra pueden ser: parciales o


totales. Un presupuesto total puede estar compuesto de varios
presupuestos parciales o incluso si una obra se pretende ejecutar por
etapas, cada etapa est compuesta por un presupuesto parcial.
Se debe tener en cuenta que todo presupuesto antes de su
aprobacin se denomina presupuesto previo, luego de su aprobacin
pasar a ser presupuesto definitivo, aunque estos puedan sufrir
alteraciones durante el transcurso de la obra.
A continuacin se presenta un modelo de presupuesto:

ING. ANGEL PEREZ

IP3-Control de Obras 11

OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA


Contratante:

PRESUPUESTO
PART
PRECIO
DESCRIPCION
UNIDADCANTIDAD
No
UNITARIO
OBRAS PRELIMINARES
1
E311110150
EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE
FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS, HASTA
m3
12.00
152.98
PROFUNDIDADES COMPRENDIDADES ENTRE 0.00 Y
1.50 m.
2
E311110300
EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE m3
8.00
433.81
FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS, HASTA
PROFUNDIDADES COMPRENDIDAS ENTRE 1.50 Y

TOTAL Bs

1,835.76

3,470.48

3.00 m.
3

10
11
12

13

E313310000
CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL
PROVENIENTE DE LAS EXCAVACIONES PARA
ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS.
OBRAS DE CONCRETO
E325000125
CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS,
ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE
VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES DE
PARED.
E326000120
CONCRETO DE Fc 200 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS,
ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE
LOSA DE FUNDACION, TIPO MACIZA.
E327000125
CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS,
ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE
VIGAS DE FUNDACION.
E331100125
CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28
DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA
CONSTRUCCION DE COLUMNAS RECTANGULARES.
MANPOSTERIA
E411011012
CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS
DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, e = 12 cm NO
INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50
km
E411011015
CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS
DE ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, e = 15 cm NO
INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50
km
INSTALACIONES ELECTRICAS
E511111019
I.E. TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA, PVC,
EMBUTIDA. DIAMETRO 3/4 plg (19 cm)
E521223023
I.E. CABLE DE COBRE, TRENZADO, REVESTIDO,
THW, CALIBRE 12 AWG (2.32 mm)
E542112230
I.E. TOMACORRIENTES CON TAPA DE METALICA,
PUENTE Y TORNILLOS. SENCILLO, DOS (2) FASES, 30
A
INSTALACIONES SANITARIAS
E621021019
PUNTOS DE AGUAS CLARAS, DE ACERO
GALVANIZADO, ASTM, 150 PSI, DIAMETRO 3/4 PLG
(19 MM) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE

m3

23.00

11.86

272.78

m3

20.00

1,019.43

20,388.60

m3

8.00

1,003.22

8,025.76

m3

12.00

1,019.43

12,233.16

m3

10.00

1,322.06

13,220.60

m2

120.00

127.70

15,324.00

m2

105.00

135.87

14,266.35

25.00

21.66

541.50

130.00

15.00

1,950.00

pza

5.00

62.69

313.45

pto

4.00

205.76

823.04

CONEXIONES.
14

15

16
17

E622031051
PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE HIERRO
FUNDIDO, DIMETRO 2 plg. (51mm) EMBUTIDO O
ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.
E622051051
PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE PVC,
DIMETRO 2 plg. (51mm), e=3.2mm, EMBUTIDO O
ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.
E667223535
CALENTADOR ELECTRICO DE CAPACIDAD = 35
LITROS
E802305015
CONCRETO PARA LA CONSTRUCCION DE
TANQUILLAS, FC 150 k/cm2 CORRESPONDIENTE A
OBRAS DE SERVICIO.
SUB-TOTAL:
12.00% IMPUESTO DE LEY:
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO (Bs.):

pto

5.00

528.53

2,642.65

pto

2.00

139.91

279.82

pza

2.00

1,105.30

2,210.60

m3

5.00

1,522.64

7,613.20

En Venezuela existen varios software que facilitan la elaboracin de


los presupuestos (incluyendo la base de datos o no, con las partidas
ms comunes usadas en construccin), entre ellos estn Ip3-pres,
Lulowin, APV, visor del CIV, entre otros.
4.2.- Estructura de costos.
Costo es la inversin de dinero que hace el empresario o estado para
comprar los materiales, insumos, herramientas, equipos y mano de
obra para producir bienes o servicios; lo que se gasta para vender sus
productos o servicios; y lo que se gasta para el funcionamiento de la
empresa o ente gubernamental.
La estructura de costos est compuesta principalmente por:

Costos Directos.
Costos indirectos.
4.2.1.-Los Costos Directos: Son aquellos costos que estn
relacionados directamente con los productos que se fabrican o los
servicios que producen o venden. Ejemplo; en el caso de un
comerciante minorista o mayorista, los costos directos sern lo que le
cuesta comprar las mercaderas que vende. Por lo general en la rama

105,411.75
12,649.41
118,061.16

de la construccin estos vienen dados por los costos directos de


materiales, equipos, maquinarias y mano de obra.

Costos de material directo: Es todo el dinero que se gasta para


comprar los materiales e insumos que se necesita para fabricar los
productos o producir los servicios que la empresa vende o provee. Por
ejemplo: materiales para la confeccin de un Concreto: agua,
cemento, arena lavada, piedra picada; materiales en un saln de
belleza: tinte para el cabello, shampoo, acondicionador; o materiales
para fabricar una mesa: madera, clavos, frmica, pintura. Cuando
resulta muy difcil calcular la cantidad del material o su valor es muy
poco significativo, se considera como costo indirecto (por ejemplo: hilo
en una sastrera, cola para pequeos trabajos de carpintera,
peluquera que compra shampoo a granel). Igualmente, cuando se usa
utensilios o menaje de muy poco valor econmico y que se deben
reponer en corto tiempo por el desgaste se cargan a los costos
indirectos (por ejemplo: las tijeras en una peluquera).

Costo directo por maquinara y equipo de construccin:


El costo directo por maquinaria o equipo de construccin es el que se
deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados y
necesarios para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo con
lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones generales y
particulares que determine la dependencia o entidad y conforme al
programa de ejecucin convenido. El costo por maquinaria o equipo
de construccin, es el que resulta de dividir el importe del costo horario
de la hora efectiva de trabajo, entre el rendimiento de dicha
maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo.

Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gasta para


pagar el salario o sueldo de las personas que participan directamente
en la fabricacin del producto o produccin del servicio que vende o
provee la empresa. Cuando el costo de la mano de obra no es
suficientemente significativo o es muy difcil calcular, se considera
como costo indirecto. Por ejemplo: salario de las personas que hacen
el concreto, que tie o peina el cabello, o que fabrica la mesa.
4.2.2.-Costo Indirecto.
Un costo indirecto, es todo aquel gasto de tipo general no incluido en
el costo directo, pero que interviene para que el trabajo o concepto sea

ejecutado de manera correcta, y que se debe de distribuir en


proporcin en el precio unitario.
Este tipo de costo, se encuentra tanto en campo como en oficina
central
Por ejemplo en campo hay personal de campo, materiales de la oficina
de campo (hojas, tintas de impresora, lpices, plumas, etc.) Equipo de
oficina (camper, computadoras, bicicletas, motonetas, impresoras,
etc.)Servicios (baos mviles, agua embotellada, internet etc.)
En oficina central hay personal de oficina (recepcionista o secretaria,
personal de apoyo) materiales de la oficina central (hojas, tintas de
impresora, lpices, plumas, etc.) Equipo de oficina (computadoras
impresoras, plotter, muebles) Servicios (agua embotellada, agua
potable, luz, renta, internet, telfono etc.)
Todos estos gastos generan un costo que se debe cobrar por partes,
as que lo que procede es hacer un anlisis de cuanto invertimos y se
saca un porcentaje, que se debe sumar al costo directo. Supongamos
que la suma de todo los gastos antes mencionados son de un 18% el
resultado final sera el costo directo + el 18%, pensado que estamos
haciendo un muro de bloque, y el costo directo es de BsF 50.00 su
18% es BsF 9.00 por lo tanto el precio final sera BsF 59.00.
Otra manera de identificar los costos es segn la estructura de costos
que se presentan en los diferentes anlisis de precios, en este caso de
la construccin.
Para ello antes de entrar en el tema de anlisis de precios unitario
debemos indagar sobre los costos de posesin y operacin de equipos
y los factores que afectan los costos de prestaciones sociales de la
mano de obra en la ejecucin o diseo de un proyecto, el cual
analizamos en el siguiente punto.
4.3.- Mtodos para el clculo de los costos de operacin y posesin de
herramientas y equipos, as como prestaciones sociales de mano de
obra. (Factor COP).
Costo de Operacin y de Posesin para Equipos: puede definirse
como aquel COSTO o GASTO en que incurre una persona al
comprar o adquirir un Equipo.

COP = Costo de Operacin + Costo de Posesin del Equipo


4.3.1.-Costo de Operacin: Se genera directamente por el trabajo del
equipo y se incurre slo al trabajar la mquina.
Reparaciones Mayores: Se refiere a todas aquellas reparaciones a
realizarse en el taller (Over-Haul).
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el Taller.
b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en
USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for Construction
Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es necesario
multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa
cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.
En el caso de la maquinaria con tren de rodaje la reposicin peridica
de los mismos debe estar incluida en este valor.
c. Equipos, instrumentos y vehculo: Grupo de equipos, herramientas e
instrumentos necesarios en el taller para atender 8 mquinas. Incluye
el uso de un vehculo.
Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario): Se refiere a
todas aquellas reparaciones menores a realizarse en el campo y el
servicio diario requerido por cada mquina.
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el
Campo.
b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en
USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for Construction
Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es necesario
multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa
cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.
c. Equipos, instrumentos y vehculo Grupo de equipos, herramientas e
instrumentos necesarios en el taller para atender 8 mquinas. Incluye
el uso de un vehculo.

Combustible: Valor dado por el consumo propio de la mquina.


Este valor se obtiene en el Cost Reference Guide for Construction
Equipment
o
en
el
manual
de
la
mquina.

Para el caso de los Vehculos de Servicio se ha estimado que este


valor corresponde al 50% del mostrado en las tablas del Cost
Reference Guide for Construction Equipment, debido a que el
consumo mostrado se refiere a un vehculo que est circulando sobre
una autopista durante 8 horas diarias. Esta reduccin es nicamente
vlida para Vehculos de Servicio Interno en Obra como lo son los
utilizados por las cuadrillas de Reparaciones Mayores y Reparaciones
Menores.
El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de combustible
y debe incluir el recargo por transporte a la obra.

Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al consumo de


lubricantes, grasas y filtros. Se ha estimado que una buena
aproximacin de este valor viene dado por el 75 por ciento del
consumo en Combustibles.

Partes de Rpido Desgaste: Este apartado corresponde al caso de


mquinas que tienen partes de rpido desgaste como lo son cuchillas,
dientes, etc. Para ello hay que referirse al Cost Reference Guide for
Construction Equipment y obtener el valor de desgaste por hora de la
mquina y multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la
tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.

Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor tomado de la


publicacin Cost Reference Guide for Construction Equipment que
indica en dlares el consumo de los cauchos por hora. Este valor para
obtenerlo en bolvares debe ser multiplicado por el Factor de Venta en
Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de
la planilla.

4.3.2.-Costo de posesin: Costo incurrido por la propiedad del equipo


y ocurre en todo momento, trabaje o no el equipo.
4.3.2.1.-Valor de Reposicin a Nuevo - sin cauchos (VRN): Valor de
Reposicin a Nuevo es el costo en Bolvares de la mquina nueva en
Venezuela (dado por un distribuidor en Venezuela) sin incluir el valor
de los cauchos ni la porcin correspondiente al Impuesto de Ventas al
Mayor
(IVM).
1.2 Vida til: Se refiere al tiempo de vida de la mquina medido en
horas (H) dado por la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment en su apartado Economy Hours La Vida til
expresada en aos (N) se obtiene de dividir la Vida til expresada en
horas (H) entre el nmero de horas (h) de utilizacin de la mquina al
ao.
1.3 Utilizacin por ao (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso
de la mquina al ao. Para los clculos se utilizar la cantidad de 2112
horas que se obtiene del siguiente anlisis: 8 horas de trabajo/da x 22
das de trabajo al mes x 12 meses al ao = 2112 horas. Este valor no
debe ser cambiado debido a que todos los dems datos suministrados
por la publicacin Cost Reference Guide for Construction Equipment
estn basados en esta cantidad de horas de utilizacin de la mquina
al
ao.
1.4 Depreciacin (VRN / H): Se calcular por el mtodo de la lnea
recta sin valor de salvamento, es decir valor de salvamento igual a
cero. De esta manera tenemos que: Depreciacin = Valor de
Reposicin a Nuevo (VRN) / Vida til en horas (H)
1.5 Intereses, Seguros e Impuestos:
Intereses: Tasa Activa promedio ponderada de las operaciones de los
6 principales bancos comerciales con mayor volumen de depsitos
segn reportes del BCV. Se utilizar la correspondiente

al mes inmediato anterior de la fecha en que se elabore la


planilla.

Seguros: tasa anual a pagar para proteger al propietario de la


prdida fsica de la maquinaria.

Impuestos: tasa anual de impuestos exigidos por el gobierno;


actualmente aplica nicamente el Impuesto a los Activos
Empresariales
(1%).
1.6 Costo de Inversin: Valor que puede traducirse como el costo del
dinero invertido considerando la vida til de la maquinaria. La frmula
para el clculo es la siguiente:
Costo de Inversin = (N + 1) x VRN x TTA /2N h
Donde:

Vida

til

expresada

en

aos.

VRN Valor de Reposicin a Nuevo de la mquina sin cauchos.


TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestos.
h Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas
1.7 Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la
maquinaria fuera de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye el
pago del personal involucrado en la vigilancia de las unidades que
quedan fuera del depsito o campamento.
A continuacin se anexa un ejemplo con clculo del factor COP.
EQUIPO BASE PARA EL CALCULO DEL COSTO HORARIO
TRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPER
Precio sin Cauchos (Bs):

5,310,000.00 Costo Respuestos Taller:


Costo Respuestos Campo

DATOS GENERALES
Horas utilizacin por al Ao:

Precio en (Bs):

184.10

Precio en (Bs):

150.70

SEGUROS E IMPUESTOS
2,112

Vida Util Herramientas (Horas) (n


):

10,560

Nmero de Horas Jornada Diaria:

Nmero de Equipos a Atender:

Intereses (Tasa Activa) (%):

22.53

Seguros (%):

2.00

Impuestos (%):

1.00

1.00

0.00
TTA =

RESULTADOS DEL ANALISIS DEL COSTO HORARIO

24.53

30/06/2005
TOTAL Bs

Costo por Resguardo de la Mquina


Costo Horario de Resguardo:

9.66
Reparaciones Mayores:

Costo Horario de Equipos e Instrumentos Taller:

6.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Taller:

70.60

Costo Horario de la Camioneta Ford 150 utilizada en Taller:

1.56

Reparaciones Menores:
Costo Horario de las Herramientas en Campo:

3.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Campo:

45.83

Costo Horario del Camin Ford 350 utilizado en Campo:

1.15

NUMERO DE HORAS DE VIGILANCIA POR MAQUINA


Horas

Das/Sem

Diurno:

12.0

7.0

Nocturno:

12.0

7.0

Descanso:

24.0

1.0

TOTAL
Factor
1.35

Horas ->

84.00

Horas ->

113.40

Horas ->

Total Horas Semana:

24.00
221.40

Nmero de Horas al Ao (Total Horas Semana x 52):

11,512.80

Para un Parque de 8 Mquinas:

No.Horas al Ao / 8 Mquinas->

1,439.10

COSTO HORARIO DE LABOR POR VIGILANCIA


Nmero de Vigilantes:

Salario Diario del Vigilante:

34.47

Monto->

34.47

229

Monto->

78.94

Bono Diario de Alimentacin:

0.00

Monto->

0.00

Bono Diario de Transporte:

0.00

Monto->

0.00

Otros Bonos Diarios:

0.00

Monto->

%Porcentaje de Prestaciones Sociales:

Total Monto Diario:

0.00
113.41

Total Costo por Hora de Vigilancia (Total Diario / 8 Horas Jornada Diaria):

14.18

COSTO HORARIO DE LABOR POR MAQUINA


Nmero de Horas de Vigilancia por Mquina:

Horas/Ao x Mquina->

Costo por Hora de Vigilancia:


Costo Anual por Vigilancia (Horas/Ao x Mquina) x (Monto/Hora):

1,439.10

Monto/Hora->

14.18

Monto/Anual->

20,400.38

Monto/Hora->

9.66

Utilizacin por Ao (2112 Horas al Ao):


Costo Horario de Resguado por Mquina (Costo Anual/Horas Ao):

EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE TALLER

TOTAL

Cantidad

Precio en Bs

Equipo de Soldadura Elctrico:

30,334.30

30,334.30

Caja de Herramientas para Maquinara Pesada:

27,351.00

82,053.00

Seorita de 5 Toneladas:

4,797.30

9,594.60

Base para Seorita

2,129.80

4,259.60

Mesa de Trabajo Taller:

2,060.20

6,180.60

Compresor 4HP Vert. 300/500:

10,470.10

10,470.10

Esmeril de Banco de 3/4 HP:

1,760.10

1,760.10

Instrumentos de Medicin:

159,954.40

159,954.40

Costo de Reposicin VR:

304,606.70

Depreciacin (VR / Vida Util)

Vida Util->

10,560

%Intereses Tasa Activa

%->

22.53

%Seguros:

%->

2.00

Impuestos a los Activos Empresariales:

%->

Sumatoria Total Tasas Anuales:

0.00

TTA %->

24.53

No. Horas Ao->

2,112

Numero de Aos ( N = Vida Util / No.Horas Ao )

Aos->

28.85

5.00

Costo de Inversin: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Ao):

21.23

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Mquinas:

50.07

Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Mquina:

6.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (TALLER)


Cantidad

TOTAL
Salario Diario

Maestro Mecnico:

106.28

106.28

Mecnico de Equipo Pesado de 1ra:

92.20

184.40

Mecnico de Equipo Pesado de 2ra:

83.33

83.33

Ayudante de Mecnico Diesel:

66.44

398.64

Soldador de 1ra:

83.33

83.33

Ayudante de Soldador:

66.44

66.44

Chofer de 3ra:

69.35

69.35

Obreros:

62.05

124.10

Total Salarios->

1,115.87

Total Trabjadores->

15

%Porcentaje de Prestaciones Sociales

%->

270

Bono Alimentacin:

3,012.85
26.00

390.00

Bono Transporte:

0.00

0.00

Otros Bonos:

0.00

0.00

Total Cuadrilla->

4,518.72

Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Mquinas->

70.60

Cuadrilla que Atiende 8 Mquinas en Jornadas de 8 Horas:


Costo Horario de Mano de Obra por Mquina:
VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL TALLER

TOTAL
Costo

Camioneta Ford 150

Precio en Bs->

COP

46,511.00

Costo Horario de la Camioneta por Mquina:

46,511.00

0.002140

EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE CAMPO

1.56

TOTAL

Cantidad

Precio en Bs

Mquina de Soldar Lincoln SAE 400

103,950.00

Caja de Herramientas para Maquinara Pesada:

27,351.00

Costo de Reposicin VR:

103,950.00
54,702.00
158,652.00

Depreciacin (VR / Vida Util)

Vida Util->

10,560

%Intereses Tasa Activa

%->

22.53

%Seguros:

%->

2.00

Impuestos a los Activos Empresariales:

%->

Sumatoria Total Tasas Anuales:

0.00

TTA %->

24.53

No. Horas Ao->

2,112

Numero de Aos ( N = Vida Util / No.Horas Ao ):

Aos->

15.02

5.00

Costo de Inversin: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Ao):

11.06

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Mquinas:

26.08

Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Mquina:

3.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (CAMPO)

TOTAL

Cantidad

Salario Diario

Mecnico de Equipo Pesado de 1ra:

92.20

Mecnico de Equipo Pesado de 2ra:

83.33

83.33

Ayudante de Mecnico Diesel:

66.44

265.76

Soldador de 1ra:

83.33

83.33

Ayudante de Soldador:

66.44

66.44

Chofer de 3ra:

69.35

69.35

Obreros:

62.05

62.05

Total Salarios->

722.46

Total Trabajadores->
%Porcentaje de Prestaciones Sociales
Bono Alimentacin:

10
%->

270

92.20

1,950.64
26.00

260.00

Bono Transporte:

0.00

0.00

Otros Bonos:

0.00

0.00

Total Cuadrilla->

2,933.10

Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Mquinas->

45.83

Cuadrilla que Atiende 8 Mquinas en Jornadas de 8 Horas:


Costo Horario de Mano de Obra por Mquina:

VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL CAMPO

TOTAL
Costo

Camin Ford 350

Precio en Bs->

Costo Horario de Camin por Mquina:

Factor de Costos Asociados al Salario.

COP

33,488.00
33,488.00

0.002197

(FCAS).

El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual que


representa los costos causados al constructor por las reivindicaciones
establecidas en la Ley Orgnica del Trabajo, convenciones Colectivas
de Trabajo para la Industria de la Construccin, las contribuciones
contempladas en la ley de Seguridad Social, el Reglamento del
Seguro Social a la contingencia de Paro Forzoso, la Ley del INCES y
la Ley de Poltica Habitacional.
Por inercia o costumbre son muchos los constructores que utilizan
este factor como valor nico en todas sus obras, sin importar el
tamao, ni la cantidad de personas que trabajen y sin tomar en cuenta
el lugar geogrfico donde se ejecute la obra. Esto es un error comn
ya que cada obra tiene su propio factor y en la mayora de los casos
debe ser estimado, por el costo directo que representa.
Existen algunos datos para la estimacin de este factor que se
asumen de los valores entregados por los diferentes organismos de
los estados (Ministerios, institutos estadsticos, etc.), sin embargo
algunas empresas llevan sus propias estadsticas de ocurrencia que
originan estos datos.
Ejemplo Clausula 20, segn el INE es del 0.20, pero la empresa puede
tener su propia estadstica.
La Formula general a utilizar para calcular este factor es:
FCAS = ((DEP / DET) -1) x 100
FCAS = Factor de Costos Asociados a los Salarios.
DEP = Das efectivamente pagados.
DEP = Das duracin de la obra + (Das adicionales segn Leyes y Decretos + das
adicionales segn la convencin colectiva + das adicionales por seguridad e higiene +
das adicionales por contribuciones sindicales)
DET = Das Efectivamente trabajados en la obra.
DET = Das duracin de la obra - (Das no trabajados segn Leyes y Decretos + das
por permisos remunerados).

1.15

ING. ANGEL PEREZ


Programa: IP3-FCAS
Desarrollado por IP-3 Software

FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS A LOS SALARIOS


(Convencin Colectiva 2010 - 2012)
Obra: EJEMPLO
Contratante: ASOCIACION CIVIL
Fecha Estimada de Comienzo de la Obra: 01/06/2010
Ejecucin de la Obra: Duracin en meses = 12.0
= 365
Obra en Rgimen Normal,

Fecha Estimada de Terminacin: 31/05

Duracin en Semanas = 52.0

Duracin en

Distancia de la Obra al poblado ms cercano = 0.00 Km

Das Efectivamente Trabajados


Clusula

Descripcin

Das

Duracin Estimada de la Obra:


Por Leyes y Decretos

365

LOT

Domingos en el Lapso de la Obra (Art. 212):

52

LOT

Sbados media jornada en el lapso de la Obra (Art. 195):

26

LOT

Das Feriados y de Jbilo en el lapso de la Obra:

43

Vacaciones Anuales:

Total Das por Leyes y Decretos:

87

Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador


12

Tiempo Estimado Perdido por las Lluvias:

12

Tiempo Estimado Perdido por Otras Causas:

0
7

Total Das por Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador:


LOPCYMAT
lopcymat

Examen Mdico (Art. 52.10):

1.00

lopcymat

Adiestramiento del Personal (Art. 52.2):

6.32

Total Das (Lopcymat):

7.32

Permisos Remunerados
20

Por Nacimiento de Hijos:

0.20

21

Por Matrimonio:

23

Por Formacin Profesional:

0.14
0.00

29

Por Fallecimientos de Familiares:

34

Por Trmite de Documentos:

34

Para Rendir Declaraciones ante Autoridades Judiciales o


Administrativas:

0.02
2.00
0.10

34

Por Detencin Policial o Judicial del trabajador:

0.50

34

Por Servicio Militar Obligatorio:

0.20

49

Por Accidentes de Trabajo:

0.15

Total Das por Permisos Remunerados:

7.32

Total Das Efectivamente Trabajados DEP:

263.68

Das Efectivamente Pagados


Clusula

Descripcin

Das

Duracin Estimada de la Obra = 365 Das


A.- Salarios Pagados
Das de Presencia en la Obra:
LOT y 35

1/2 Sbado + Domingos + Feriados (Art. 144, 216) x FSN

278.00
91.40

38

Jornada Extraordinaria Diurna x FSN:

12.43

38

Jornada Extraordinaria Nocturna x FSN:

38

Trabajos en Das de Descanso o Feriados x FSN:

0.00
0.00

39

Trabajos en Altura o Depresin:

1.92

39

Trabajos en Espacios Confinados:

0.00

39

Trabajos en Zonas Acuaticas o Embarcaciones:

0.00

39

Trabajos en Tneles o Galeras:

0.00

Salarios Pagados Sub-Total A:

383.75

B.- Prestaciones Sociales


43

Vacaciones Fraccionadas:

75.00

44

Utilidades y Bonificaciones x FSU:

137.87

46

Prestacin de Antiguedad por Trmino del Trabajo x FSA:

110.91

LOT

Despidos Injustificados (Art. 125) x FSA:

17.46

Prestaciones Sociales Sub-Total B:

341.24

C.- Contribuciones por Leyes Nacionales


SSO

Seguro Social Obligatorio x FSN:

42.18

SPF

Seguro de Paro Forzoso x FSN:

7.67

LPH

Fondo de Ahorro Habitacional x FSA:

7.67

INCES

Ley del INCES x FSU:

10.59

Contribuciones por Leyes Nacionales Sub-Total C:

68.11

D.- Otros Beneficios


16

Bono de Alimentacin (Ley de Alimentacin):

99.79

17

Suministro de Refrigerio en Segunda Jornada:

0.00

18

Transporte de Trabajadores (Distancia > 1.5 km):

0.00

19

Contribucin para tiles Escolares:

29.00

20

Contribucin por Nacimientos de Hijos:

0.41

21

Contribucin por Matrimonio:

0.08

22

Becas y Crditos Estudiantiles:

0.00

28

Seguros Colectivos:

3.31

29

Contrato de Servicio Funerario:

36

Rgimen de Campamento (3 Comidas):

1.66
0.00

37

Rgimen de Campamento - Transporte de Fin de Semana de Ida y


Regreso :
Asistencia Puntual y Perfecta:

38

Bono Nocturno Ordinario x FSN:

9.20

38

Bono Nocturno Vigilantes x FSN:

1.68

Otros Beneficios Sub-Total D:

209.93

36

0.00
64.80

Das Efectivamente Pagados


Clusula

Descripcin

Das

E.- Higiene y Seguridad Industrial


36

Rgimen de Campamento - Suministro de Armarios y Dormitorios:

36

Rgimen de Campamento - Gastos Mdicos:

0.00
0.00

36

Rgimen de Campamento - Vehculo de Apoyo para Emergencias:

0.00

48

Equipos de Seguridad:

2.58

53

Primeros Auxilios:

6.10

54

Instalacin de Duchas, Sanitarios y Vestuarios:

54

Mantenimiento y Limpieza de Duchas, Sanitarios y Vestuarios:

0.00
0.21

55

Suministro de Agua Potable por trabajador:

21.54

57

Suministro de Botas y Trajes de trabajo:

27.61

58

Suministro de Uniformes para Vigilantes:

59

Dotacin de Impermeables:

1.00
0.69

Higiene y Seguridad Industrial Sub-Total E:

59.73

F.- Contribuciones Sindicales


52

Comit de Higiene y Seguridad Industrial:

26.57

52

Delegado Federativo (para reforzar al Comit de Higiene y


Seguridad):

0.00

67

Comit de Empresa:

26.57

71

Local Sindical:
0.00
Contribucin a las Actividades Sindicales, Culturales y Deportivas de
0.03
Sindicato:

73

74

Contribucin a las Actividades Sindicales de la Federacin:

0.03

75

0.03

77

Contribucin a las Actividades Sindicales de la Confederacin:


Contribucin para la Conmemoracin del Da del Trabajador (26 de
Marzo):
Contribucin para la Conmemoracin del Da del 1ro de Mayo:

80

Local para la Cooperativa Obrera:

0.00
53.32

76

Contribuciones Sindicales Sub-Total F:


Total Das Efectivamente Pagados (A + B + C+ D + E +
F) DEP:

0.04
0.05

1,116.08

Cuadrilla Tpica en el Lapso de la Obra


Salario Promedio Ponderado de la Cuadrilla Tpica SPP:

72.43

Nmero Promedio de trabajadores NT:

80

Tipos de Factores del Salario


Factor del Salario Normal FSN:

1.0506

Factor del Salario para el Pago de Utilidades y Bonificaciones FSU:

1.4513

Factor del Salario para el Pago de Prestacin por Antiguedad FSA:

1.7116

FCAS = (( DEP/DET) - 1 ) x 100

FCAS = 323%
4.4.- Anlisis de Precios Unitarios (APU) de partidas referentes a obras
civiles.
El anlisis de precios unitarios se puede definir como el desglose que
contiene el camino de cmo se llega a obtener el precio de una partida
que forma parte de un presupuesto.
En el intervienen varios factores que determinaran dicho precio y
donde la estructura bsica del mismo es la siguiente:

Datos generales como: Descripcin y codificacin de la partida,


fecha, datos de contratista, etc.

Unidad de medida de la partida.

Rendimiento de la partida, la cual consiste en el tiempo necesario


para ejecutar las unidades de partidas, ya sea por experiencia,
necesidad u otro factor.

Cuadro contentivo del costo de materiales.

Cuadro Contentivo del costo de herramientas y equipos el cual se


divide entre el rendimiento diario de la partida.
Cuadro contentivo del costo de mano de obra de la partida,
incluyendo prestaciones sociales y bonos, el cual se divide entre el
rendimiento de la partida.
A la sumatoria de estos tres costos se le llamar costo directo A.
Luego vienen los costos de administracin que oscilan entre un
10% y 30% del costo directo A.
A la suma del costo A ms administracin se les llama costo B.
Luego viene la utilidad que es variable, usualmente entre 5% y 20%
del costo B.
El costo obtenido de B mas la utilidad ser el costo antes de
impuesto de la partida.
Si existe costo de financiamiento a este costo se le deber sumar el
mismo, el cual corresponder al % de financiamiento y el costo final
antes de impuesto ser la suma del costo final anterior mas
financiamiento.
Luego se podr incluir el costo del impuesto IVA en el anlisis,
obteniendo el costo final, pero se debe tener cuidado con no agregar
el IVA al presupuesto. En caso de no usarlo en el anlisis se deber
colocar al final del presupuesto.
Es recomendable usar bases de datos actualizadas en la
elaboracin de estos anlisis ya que ellos son las bases de los precios
de las partidas y los posibles reclamos a futuros por diferentes causas
en la estructura de costo de las diferentes obras.
A continuacin se anexa una hoja de anlisis de precios unitarios
con sus respectivos componentes.
El cuadro referentes a costo de materiales se pueden presentar como
grupo o individual, ejemplo Concreto Rcc= 210 k/cm2 o desglosado
por material agua, cemento, arena, piedra picada, todos ellos en la
cantidad necesaria para la fabricacin de dicho concreto. En cuanto al
desperdicio se debe estimar en cada caso de forma independiente.
En cuanto a las herramientas y equipos, tambin se pueden presentar
individual o en grupo, ejemplo: Pala, pico, carretilla o herramientas
para excavacin menor. En esta seccin tanto los materiales como
equipos vienen afectados por el valor del costo diario de posesin o
por la depreciacin del de los mismos.

Para la mano de obra tambin es vlido presentar el anlisis por


cuadrillas o individuales. Ejemplo: Cuadrilla de vaciado de concreto o
un albail de primera, seis obreros, un caporal, un Maestro de Obras
General.
Normalmente las empresas constructoras asumen los costos unitarios
presentados por los entes oficiales o gremios de construccin, incluso
de la base de datos de empresas dedicada a elaborar estos APU, sin
importar las herramientas, equipos y mano de obra a utilizar en la
realidad, lo que es un error ya que cada obra debe analizarse con los
equipos, herramientas y mano de obra que tenga cada contratista y
adaptar el rendimiento a la realidad de su empresa, sin embargo estos
datos suministrados sirven de referencia para la estimacin de costo.
Partida: 4
Fecha: 31/12/2011
IP3-Control de
Obras 11

ING. ANGEL PEREZ


OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA
Contratante:

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO


CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA
CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES DE PARED.
UNIDAD: m3

Cantidad: 20.00

Rendimiento: 12.000000

CODIGO:
E325000125

1.-MATERIALES
No Descripcin

Und

1
2
3
4

CEMENTO PORTLAND GRIS TIPO I 42.5 kgf/saco

saco

PIEDRA PICADA # 1

m3

ARENA LAVADA

m3

AGUA TARIFA INDUSTRIAL TIPO B

m3

2.-EQUIPOS
No Descripcin

Cantida
d
8.5000
0.8900
0.4400
0.1800

DespPrecio

Total

5.0
5.0
5.0
10.0

141.91
182.23
82.50
0.50

15.90
195.00
178.57
2.50
Total
Materiales:

407.14

407.14

Cantidad

COP/Dep Precio

Total

MEZCLADORA CAP= 0.75 m3, R= 0.50 m3, 30 hp,


DIESEL

1.0000

0.003000 69,600.00

208.80

MINICARGADOR 753 BOBCAT

1.0000

0.016600 98,218.00

1,630.42

VIBRADOR ELECTRICO 1.5 HP PARA CONCRETO


MANGUERA 6 m X 38 mm

2.0000

0.007000 3,290.00

46.06

EQUIPO MENOR PARA VACIADO DE CONCRETO

3.0000

1.000000 22.48
67.44
Total Equipos: 1,952.72 162.73

3.-MANO DE OBRA

1 MAESTRO DE OBRAS DE PRIMERA


2 MAQUINISTA DE CONCRETO DE PRIMERA
3 ALBAIL DE PRIMERA
4 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
5 AYUDANTE
6 OBRERO DE PRIMERA
No. Trabajadores: 15.00

1.00
85.02
19.25
1.00
59.59
19.25
1.00
66.66
19.25
1.00
59.59
19.25
1.00
53.15
19.25
10.00
49.64
19.25
Sub-Total Mano de Obra:
210.00% Prestaciones
1,722.86
Sociales:
Total Jornal y Bono:
288.75 2,543.27
Total General Mano de Obra: 2,832.02
Costo Directo Sub-Total A:
15.00% Administracin y Gastos
Generales:
Sub-Total B:
10.00% Imprevisto y Utilidad:
Sub-Total C:
0.00% Financiamiento:
PRECIO UNITARIO Bs:

10.00

Costo Bs./HH:

23.60

Bono

Total
Jornal
85.02
59.59
66.66
59.59
53.15
496.40
820.41

Cantidad

Horas Hombre:

Jornal

Tot.Bon
o
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
192.50
288.75

No Descripcin

236.00
805.87
120.88
926.75
92.68
1,019.43
0.00
1,019.43