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PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico


prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea
el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la
alta direccin de la Empresa.
Beneficios:
1. Define objetivos bsicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
suceder en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es una
herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

1.- DEFINICIN GENERAL DE PRESUPUESTO


Un presupuesto puede definirse como la presentacin ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propsito, esta definicin hace
una distincin entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que
estos ltimos estn orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecucin y administracin del presupuesto se inicia con la revisin de los recursos a
emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del
equipo de gerencia respecto a la contribucin que se espera de la gestin, se revisarn
criterios bsicos de administracin en general, resaltando el papel de
la planificacin en la consecucin de los objetivos, se ver el proceso de planeamiento
estratgico como base del negocio para llegar al propsito del mismo en mediano y
corto plazo.
Presupuestar como palabra anloga para este estudio resulta de hacer el cmputo
anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos
se realizan en base al conocimiento acumulado que la organizacin tiene de la

actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronsticos sobre las cantidades


y precios, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el ao financierofiscal-contable.
2.- OBJETIVOS
Los objetivos que se pretenden lograr y controlar con la elaboracin, diseo e
implementacin de los presupuestos son los siguientes:
? Obtener una gua de accin
3.- FUNCIN DE LOS PRESUPUESTOS
Las funciones que desempean los presupuestos dependen en gran parte de la
propia direccin de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el
uso que hagan de los presupuestos, estn fuertemente influidos por una serie de
factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial.
4.- TIPOS DE PRESUPUESTOS
Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 ao) Mediano plazo (2-4 aos) Largo
plazo (general)
b. Por el universo de la informacin Presupuesto de gobierno Presupuesto de
sectores productivos Presupuestos empresariales Presupuestos-proyectos especficos
c. Por la naturaleza de las informaciones
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
? Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas
geogrficas y productos.
? Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas.
La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.
? Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se
harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
? Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en
el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con
el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.

? Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser


preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital
de trabajo.
? Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede
ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".
d. Presupuestos financieros especficos
Estados financieros proyectados (Balance general, estado de resultados, estado de
utilidades retenidas, estado de cambios en la posicin financiera).
5.- FUNDAMENTOS DE LA PRESUPUESTACIN
Son aspectos administrativos indispensables para una ptima ejecucin de un sistema
presupuestario. La participacin y el compromiso permiten la viabilidad de
las estrategias y acciones que acercarn los objetivos. Cuando se reciben cifras que no
tienen el respaldo y sustento de cmo y con qu recursos se lograrn, difcilmente
estos tendrn la validez que el presupuesto exige.
7.- ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS
? Integrador: Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa.
? Coordinador: Significa que los planes para toda la empresa deben ser preparados en
conjunto y coordinadamente.
? Operaciones: Uno de los objetivos principales de los presupuesto es determinar los
ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos en los que se incurrir.
? Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos futuros, la empresa debe
planear los recursos necesarios y su asignacin, lo cual se logra, con la planeacin
financiera.
8.- VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
8.1.- VENTAJAS
? Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos de la
empresa.
? Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada
? Cuando existe motivacin adecuada incrementa la participacin de los diferentes
niveles de la organizacin.
? Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
? Facilita a la administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos
? Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa

? Obliga a realizar un autoanlisis peridico


? Facilita el control administrativo
? Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organizacin para
ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
? Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones

9.- TECNICAS PRESUPUESTARIAS


Las dos tcnicas principales son la elaboracin de:
? Presupuesto incremental
? Presupuesto de base cero
En los presupuestos incrementales las cifras se basan en aquellos gastos reales del ao
anterior, con un porcentaje aadido por el aumento de la inflacin del prximo ao.
ste es un mtodo sencillo que ahorra tiempo, pero que supone un modo perezoso y
con frecuencia poco preciso. Esta tcnica slo es apropiada para organizaciones en las
que los aos varan poco en cuanto a actividades se refiere. Muy pocas organizaciones
o proyectos dinmicos son tan estables para que esta tcnica llegue a funcionarles de
manera satisfactoria.
En los presupuestos de base cero, las cifras pasadas no se utilizan como punto de
partida. El proceso presupuestario en este caso empieza a partir de cero con las
actividades propuestas para el ao. El resultado es un presupuesto ms detallado y
preciso, pero su preparacin requiere ms tiempo y energa. Esta tcnica es esencial
para nuevas organizaciones y proyectos, pero quiz sea tambin la mejor va
de trabajo para una organizacin dinmica que es muy activa en la aceptacin de
nuevos retos.
11.- CLASES DE PRESUPUESTOS
11.1.- PRESUPUESTO DE VENTAS
El pronstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del
plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha
incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como
las polticas de precio, el grado de competencia nter e intraindustrial, el ingreso
disponible, la actitud de los compradores, la aparicin de nuevos productos, las
condiciones econmicas, etc.
Sin embargo, muchas compaas grandes han desarrollado tcnicas muy refinadas
para efectuar sus pronsticos y pueden lograr regularmente una realizacin de ventas
de 97% o 98%. La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a
cargo del departamento de ventas.

Tanto en este como en los dems presupuestos, el anlisis debe realizarse


contemplando las tres fases fundamentales: previsin, presupuesto y control.
Previsin de ventas
Es el primer punto a establecer dentro del presupuesto integral, ya que constituye la
definicin del nivel de actividad en que la empresa va a desenvolverse. La
determinacin de que productos se van a vender, que cantidades, y a que precios; son
algunos de los objetivos prioritarios.
Su correcto clculo facilita a largo plazo la elaboracin de
un programa de inversiones y financiacin; a corto plazo permite la ejecucin de un
presupuesto de produccin en funcin de una poltica de inventarios, y la obtencin de
un presupuesto de compras y de gastos comerciales, as como de gastos financieros.
Presupuesto de ventas, presupongo la cuantificacin de los objetivos a alcanzar, como
base se adopta el presupuesto anual, aunque su seguimiento obliga a dividirlo
mensualmente. La estacionalidad de las ventas influye en el reparto realizado.
El reparto se realizar por reas geogrficas y por vendedores, para lo cual habr que
desarrollar una distribucin por nivel porcentual de ocupacin
de cada rea o agente. La presupuestacin final que se haga debe efectuarse por
productos o lneas de productos.
El conjunto de variables analizadas dar una mezcla de productos heterogneos con
distintos mrgenes unitarios, lo que puede ocasionar distorsiones en el margen total
aunque se alcance la previsin en trminos absolutos de ventas.
Control de ventas, el control efectivo puede realizarse mediante el clculo de
desviaciones entre lo presupuestado y lo real, por perodos, por reas y vendedores, y
por productos.
El presupuesto de ventas se puede resumir as:
Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x precio unitario esperado
Ventajas del presupuesto de ventas
? Mejorar la penetracin en el mercado , Elevar la efectividad en ventas ,Anticipar las
peticiones del consumidor ,Conocer la necesidad de nuevos productos ,Saber de las
estrategias de la competencia ,Evaluar los canales de distribucin , Anticipar pedidos a
subcontratistas ,Fijar el nivel de actividad del negocio ,Dimensionar el equipo de ventas
11.2.- EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de produccin determina el nmero de unidades por cada producto a
fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a travs de niveles de inventarios
apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.

Debe existir un equilibrio entre ventas, inventarios y produccin para que el


presupuesto cumpla con el objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones
ptimas de cantidades y costos.

11.3.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA


El presupuesto de mano de obra debe estar en armona con la planificacin realizada
para la produccin de unidades a fabricarse, razn por la cual es necesario que este
presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por
producto.
A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su revisin y
utilizacin futura ser determinantes para el manejo y rendimiento de la produccin,
para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos:
1. Administracin de mano de obra
11.4.- PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
La materia prima es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de
los productos fabricados, por esta razn la elaboracin del presupuesto de materia
prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel
adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima.
El presupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de
costos que debe prepararse, ya que las cantidades por compras y los planes de
entrega deben establecerse rpidamente, para que los materiales estn disponibles
cuando se necesiten.
Por lo general se dispone de una hoja de especificaciones o formulacin para cada
producto que muestre el tipo y la cantidad de cada material directo por unidad de
produccin.
Con base a esa lista, el departamento de compras prepara los programas de compras y
entregas, los que deben estar en estrecha combinacin con el presupuesto de
produccin y con los programas de entrega del proveedor.
El presupuesto de suministros de materiales indirectos se incluye en el presupuesto de
los costos indirectos de fabricacin
Para la elaboracin del presupuesto de compras se requiere contar con la siguiente
informacin: ,Presupuesto de produccin en unidades , Inventario final de materia
prima en unidades ,Inventario inicial real en unidades ,Precio de compra por unidad
11.5.- PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION
En todas las actividades existen costos y cargos que se los puede identificar a que
producto o servicio en particular corresponden, sin embargo, existe un grupo de costos
y gastos (fijos y variables) que sirven para la produccin, pero que su identificacin
especfica respecto a qu producto o bien corresponde es difcil precisar. Si la

administracin desea eliminar distribuciones de los costos y gastos indirectos que


provoquen bienes o servicios subsidiados en perjuicio de otros, se debe procurar definir
criterios de asignacin de costos que arrojen valoraciones de productos y/o servicios
mas ajustados a la realidad, ya que sobre esa base se tomarn decisiones.
? Costos controlables y no controlables
Los problemas usuales en el manejo de la carga fabril estn en la determinacin de las
bases de distribucin
11.6.- PRESUPUESTOS DE GASTOS DE OPERACIN
11.6.1 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION
El presupuesto administrativo incluye la funcin de la alta gerencia as como ciertas
actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad. Las funciones
que incluyen en el presupuesto administrativo varan segn el tamao de las
compaas y sus estructuras de organizacin. Normalmente las
grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditora interna,
de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeas por lo general
dependen de expertos ajenos a la empresa.
En algunas compaas las actividades legales y de tesorera estn combinadas, en
otras operan por separado, el departamento de crditos puede estar incluido en la
funcin de contabilidad, tesorera o ventas.
Una gran porcin de los costos administrativos tienden a ser fijos o no estn
claramente relacionados con las ventas, es probable que haya un exceso
de personal de oficina a niveles bajos de operacin y mayores cargas de trabajo en los
niveles ms altos. El presupuesto de gastos administrativos englobar las secciones de
administracin general, direccin general y gastos generales comunes.
Se consideran todos los gastos por naturaleza que con carcter principal o accesorio
realicen los departamentos descritos. Son imputables gastos tales como sueldos,
material de oficina, viajes, dietas del personal, gastos de contratacin de nuevo
personal, etc., as como los gastos generales comunes como alumbrado, telfono,
correo, etc.
La dificultad de reparto no permite crear ninguna unidad de medida que los recoja, ya
que ello debera realizarse a travs de un sistema admitido por los dems
departamentos que reciban su gasto. Es sin duda el rea que plantea mayores
dificultades, solo los gastos generales permiten utilizar unidades homogneas de
reparto, como por ejemplo el telfono.
El control de las realizaciones nicamente puede efectuarse por medio de un anlisis
de las desviaciones en trminos absolutos por naturalezas.
11.6.2 PRESUPUESTO DE GASTOS DE COMERCIALIZACION

Este presupuesto englobar todos los gastos que por promocin, administracin
comercial, venta directa o costos de la seccin de expediciones se produzcan en la
distribucin de los productos.
Ser imprescindible realizar una separacin de los gastos por naturalezas y con
carcter departamental.
? Promocin: publicidad y material de promocin
? Red de ventas: sueldos y comisiones de la red de venta, y dems gastos varios que
los vendedores produzcan.
? Administracin comercial: sueldos, gastos de oficina, suscripciones, etc., es decir
todos los gastos comerciales de carcter administrativo y de apoyo a la venta directa.
? Expediciones: sueldos, transporte sobre ventas, embalajes y dems material auxiliar
Las cuatro categoras de gastos descritas pueden o no considerarse repercutibles a los
productos y estimarse como costos del perodo.
Su divisin permite dar a cada responsable los medios necesarios para el ejercicio de
su actividad. El problema se presenta cuando quiere medirse la actividad de cada
seccin, ya que su determinacin posibilitar el reparto.
? Promocin: en funcin del costo de los medios utilizados, dividindolo por el producto
o lneas de producto que lo originan.
? Red de ventas: volumen de ventas por agente o rea geogrfica
? Administracin comercial: no es posible medir su actividad por ninguna variable
homognea, debido a la diversificacin de tareas que realiza.
? Expediciones: el nmero de unidades, valor o peso de los productos facturados
permitir repartir sus gastos.
El ejercicio de un anlisis de rentabilidad puede aplicarse con objeto de determinar los
mrgenes por producto, facilitando as su distribucin por clientes, canales de
distribucin, pedidos, reas geogrficas, vendedores y productos.
El control de los gastos de ventas implica el clculo de desviaciones y anlisis de las
diferencias ms significativas, imputando a cada responsable la justificacin de sus
gastos.
11.6. 3 PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS
Es de carcter aleatorio y depende siempre de las necesidades financieras planteadas
por los plazos de cobro y los plazos de pago.
La previsin de gastos financieros recoger los intereses de crditos y prstamos, los
descuentos comerciales, los gastos de transferencias y las devoluciones de artculos.

El presupuesto de gastos financieros podra establecerse en funcin de las ventas


brutas y efectuarse as el reparto en funcin de las ventas presupuestadas por
productos.
Es difcil ejercer un correcto control de gastos financieros, ya que son muchas las
variables susceptibles de provocar fluctuaciones. Las desviaciones sern un indicador
de gestin financiera.
11.7.- FLUJO DE CAJA
El presupuesto de efectivo tiene mucho que ofrecer a la administracin de una
empresa para el desarrollo de la tarea de coordinacin y conduccin hacia la posicin
donde se logre alcanzar su mximo valor. Este presupuesto es desarrollado
normalmente por el tesorero de la empresa, quien depende del director de finanzas, y
tiene a su cargo la administracin de la liquidez de la compaa.
Se podra definir el presupuesto de efectivo como un pronstico de entradas y salidas
de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga
a planear la inversin de los sobrantes y la recuperacin-obtencin de los faltantes.
Para una empresa es vital tener informacin oportuna acerca del comportamiento de
sus flujos de efectivo ya que le permite una administracin ptima de su liquidez y
evitar problemas serios por falta de ella, que pueden ocasionar hasta la quiebra y la
intervencin por parte de los acreedores sobre todo en una poca en la cual el recurso
ms escaso y caro es el efectivo. Es ms fcil que una empresa quiebre por falta de
liquidez que por falta de rentabilidad, lo que demuestra la importancia de una buena
administracin de la liquidez, es necesario, por ende, conocer el comportamiento de los
flujos de efectivo, lo que se lo hace por medio del presupuesto de efectivo.
La liquidez de una organizacin es igual a su capacidad para convertir un activo en
efectivo y, en general, de contar con los medios adecuados de pago para cumplir
oportunamente con los compromisos contrados. La liquidez de una empresa esta en
funcin de dos dimensiones: el tiempo necesario para convertir el activo en efectivo y
el grado de seguridad asociado con el precio al cual se realizar el activo.
Los objetivos que se logran al elaborar el presupuesto de efectivo son:
? Diagnosticar cual ser el comportamiento del flujo de efectivo a travs del perodo o
perodos de que se trate.
? Detectar en qu perodos habr faltantes y sobrantes de efectivo y a cunto
ascendern.
? Determinar si las polticas de cobro y de pago son las ptimas
? Determinar si es ptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar
si existe sobre o subinversin.
? Fijar polticas de dividendos en la empresa.
12.- ANALISIS DE VARIACIONES

Al analizar un estado de resultados proyectado y compararlo con los resultados reales


de un ao, se observarn generalmente variaciones en la utilidad bruta, esta variacin
se debe principalmente a variaciones de volumen, precio y mezcla de producto.
La variacin de volumen, el efecto que tiene sobre la utilidad bruta el hecho de vender
mas o menos que lo presupuestado, suponiendo que no hay variacin en el precio del
presupuesto o en la mezcla de producto.
La variacin de precio, el efecto que tiene sobre la utilidad bruta la diferencia entre los
precios reales y los presupuestados para la cantidad real de productos vendida.
La variacin de la mezcla del producto, el efecto que tiene sobre la utilidad bruta la
diferencia entre la mezcla del producto real de productos vendida, es decir, la
proporcin de cada producto en el total, y la mezcla presupuestada.
La variacin de volumen puede dividirse aun ms, en una variacin del mercado de
la industria y en una participacin de la variacin en el mercado.
13.- LOS PRESUPUESTOS EN LA TOMA DE DECISIONES
El plan para mejorar las utilidades es un esfuerzo estudiado para mejorar la actuacin
de las divisiones que no alcanzan su potencial de utilidades. Se ocupa de la eliminacin
de las fugas de utilidades que impiden que una divisin obtenga el mximo de
rendimiento de la inversin.
FILOSOFIA
1)QUE ES LA PRODUCCION PARA CARLOS MARC
Todo proceso a travs del cual un objeto, ya sea natural o con algn grado de elaboracin, se
transforma en un producto til para el consumo o para iniciar otro proceso productivo. La
produccin se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados
instrumentos que tienen una mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico.
Este concepto tiene vital importancia en la teora marxista, ya que de acuerdo a ella, en el proceso
productivo los hombres crean sus condiciones materiales de vida, es decir su vida material, que
sirve de fundamento a la vida espiritual e intelectual. Marx:. "El ser social determina la conciencia
social". O, dicho de otro modo, personas que tienen similares condiciones de vida tienen tambin
similares formas de plantearse frente al medio que los rodea. Por esta razn podemos hablar de la
forma de ser de los campesinos; tambin por esto un obrero de los aos de la revolucin industrial
en Inglaterra pensaba de manera distinta que uno de nuestros das. El obrero sigue siendo obrero
slo que han cambiado las condiciones materiales de vida.

2 )QUE SE ENTIENDE POR LA RELACION EN LA PRODUCCION EN LA SOCIEDAD

En el marxismo, son las relaciones que entablan los seres humanos, en cuanto agentes del
proceso de produccin; estas relaciones son necesarias para poder llevar a cabo la produccin de
los bienes deseados, y son independientes de la voluntad de los agentes productivos. Pueden
tener un carcter tcnico o social.

Las relaciones sociales de produccin se establecen en funcin de la posicin que ocupan los
agentes en cuanto a la propiedad o no de los medios de produccin. Se pueden establecer
relaciones sociales de colaboracin (si todos son propietarios de los medios de produccin, en
cuyo caso ningn sector de la sociedad vive de la explotacin de otro) o relaciones de explotacin,
de exclusin, de dominacin (si unos son propietarios de los medios de produccin y otros no). En
este ltimo caso la relacin de dominacin es una relacin explotador-explotado, en la medida en
que los propietarios de los medios de produccin viven del trabajo de los no propietarios. Para
Marx, esta relacin de explotacin es la tpica de las sociedades clasistas: la sociedad esclavista,
la feudal y la capitalista.

Unidad de las fuerzas productivas y las relaciones de produccin, en el proceso de elaboracin de


los bienes materiales. Este modo de produccin determina la estructura de la sociedad. Por
ejemplo, el modo capitalista, basado en la propiedad privada sobre los medios de produccin,
determina la divisin de la sociedad en dos clases antagnicas, el proletariado y la burguesa.
Todas las relaciones sociales de la sociedad capitalista, incluyendo las concepciones polticas,
jurdicas, religiosas o artsticas, as como las instituciones sociales, polticas, jurdicas y de otro
tipo, se hallan condicionadas, para el marxismo, por el modo capitalista de los medios de
produccin.
La estructura de la sociedad, de acuerdo a esto, no depende de los deseos ni de las intenciones de
los hombres, ni de las ideas ni de las teoras, ni de las formas del Estado ni del Derecho. El
carcter y la estructura de toda sociedad se hallan determinados por el modo de produccin
imperante.. Al cambiar este modo de produccin, cambia tambin todo el rgimen social, cambian
las ideas polticas, jurdicas, religiosas, artsticas, filosficas y cambian las instituciones
correspondientes. El cambio de modo de produccin constituye una revolucin

3)QUE ES LA HISTORIA PARA CARLOS MAX?


Estudio de las leyes generales que explican el desarrollo de las sociedades. Se trata de establecer
cules son los mecanismos que permiten el nacimiento, devenir y muerte de una sociedad. Dicho
de otro modo, explicar por qu se produce, por ejemplo, el paso de la sociedad Comunista primitiva
a la sociedad esclavista, de la esclavista a la feudal, de la feudal a la capitalista, de la capitalista a
la socialista.
El marxismo postula que slo el conocimiento de las leyes del movimiento de las sociedades puede
llevar a una previsin cientfica del porvenir histrico en sus grandes lneas, ejercer una influencia
oportuna sobre l, y aun dirigirlo, dentro de ciertas condiciones.
Esta concepcin marxista y materialista de la historia parte de un anlisis del proceso
de produccin, y de la manera en que ste se organiza para interpretar la forma que asumen las
instituciones jurdicas y polticas, as como las formas de conciencia, de religin, de tica, etc., que
a ellas corresponden: el Materialismo Histrico, especificaron los comentaristas, no niega la
existencia y el papel del pensamiento y de la conciencia, no niega que los hombres tengan
determinadas ideas y acten de acuerdo a determinadas concepciones, sino que explica tales
concepciones de acuerdo a la estructura material de la sociedad.
La ley fundamental del Materialismo Histrico puede resumirse as: de acuerdo a las condiciones
materiales que lo rodean, es decir, de acuerdo, en ltimo trmino, al nivel de desarrollo de
las fuerzas productivas el hombre organiza la produccin de una determinada forma, entra en
determinadas relaciones de produccin. El conjunto de las relaciones de produccin forma la

estructura econmica de la sociedad, base sobre la cual se levantan las instituciones jurdicas y
polticas, a las que corresponden determinadas formas de la conciencia social. El modo de
produccin de la vida material condiciona el proceso de la vida social, poltica y espiritual en
general.
Dado el carcter eminentemente dinmico que tienen, las fuerzas productivas siguen
desarrollndose dentro del marco de las relaciones de produccin que le han dado origen, hasta
llegar a un punto tal que, de formas de desarrollo, estas relaciones se transforman en trabas suyas.
Las fuerzas productivas slo podrn seguir su desarrollo cuando las viejas relaciones de
produccin sean cambiadas por unas nuevas y ms evolucionadas. En ese momento histrico se
verifica el nacimiento de una nueva sociedad. Al cambiar la estructura econmica, se revoluciona
ms o menos rpidamente toda la inmensa superestructura erigida sobre ella. Resulta importante
destacar que ninguna sociedad desaparece antes que se desarrollen todas la fuerzas productivas
que encuentren campo de accin en ella. Jams aparecen nuevas y ms perfectas relaciones de
produccin antes de que las condiciones materiales para su existencia hayan madurado en el seno
de la propia sociedad antigua. Lo anterior explica el marxismo tomando como ejemplo el desarrollo
de la agricultura a travs de la historia. Primitivamente se practicaba en comunidad. La agricultura
primitiva conoci distintas etapas de desarrollo tcnico y econmico, hasta que el modo de
explotacin en comunidad se transform en un obstculo para el progreso, es decir para el
desarrollo de las fuerzas productivas.
Entonces, de la forma colectiva de propiedad del suelo se pas a la propiedad individual del mismo
y de los medios de produccin agrcola, o en otras palabras se verific un cambio en
las relaciones de produccin. Ello permiti un trabajo mucho ms intenso y facilit el aumento
de las fuerzas productivas. Pero esta clase de economa tambin aparece atrasada cuando,
gracias al desarrollo alcanzado por las fuerzas productivas en su seno, aparecen mtodos
superiores y se introduce la maquinaria en la agricultura. En las condiciones de explotacin
agrcola individual resulta imposible utilizar en forma eficiente los nuevos descubrimientos. Se hace
necesario entonces cambiar la organizacin de la produccin agrcola. Aparece la divisin del
trabajo, la produccin social, el trabajador asalariado. Aparecen, en resumen, nuevas relaciones de
produccin, aparece la explotacin capitalista de la tierra.
El paso de un modo de produccin a otro no se realiza para el marxismo automticamente en el
momento en que aparece la contradiccin entre las Fuerzas Productivas y las Relaciones de
Produccin, sino que debe llevarlo a cabo el hombre, mejor dicho las clases de la sociedad para
las cuales el modo de produccin existente se transforma en un obstculo para su desarrollo y
cuyo papel en el proceso productivo ha hecho nacer en ellas lo grmenes de un modo de
produccin superior.

4) QUE SIGNIFICA MARXISMO


El marxismo es una doctrina y teora social, filosfica, econmica y poltica
ideada por Karl Marx y sus seguidores, la cual se encuentra slidamente unida a dos
ideologas y movimientos polticos: el socialismo y el comunismo. Como reaccin
frente al idealismo de los socialistas utpicos y los anarquistas, Karl Marx y Friedrich
Engels iniciaron durante la dcada de 1840 una renovacin de la ideologa socialista
que, con el tiempo, llegara a influir poderosamente en el desarrollo
del movimiento obrero e incluso en el conjunto de pensamiento occidental.
5)A QUE SE LLAMA ENCICLOPEDISMO

El Enciclopdismo fue un movimiento filosfico -cultural que se origino debido a


la influencia de la Ilustracion, se desarrollo en Francia, y buscaba catalogar
o concentrar todo el conocimiento humano a partir de nuevos principios de la
Razon. Fue impulsado y editada por, Diderot, d' Alember, muchos de los ms
notables figuras de la Ilustracin Francsa contribuy a los trabajos incluidos: Voltaire,
Rousseau y Montesquieu.
Los autores de la Enciclopedia lo vieron como ladestruccin de la supersticin y el
acceso al conocimiento humano. Era un resumen del pensamiento y creencia
de la Ilustracin. En Francia, la Antiguo regimen, sin embargo , provoc una tormenta
de controversias . Esto se debi sobre todo a la tolerancia religiosa . La enciclopedia
elogi pensadores protestantes ( Reforma Religiosa) y desafi a los dogmas de la
Iglesia Catlica Romana. El libro fue prohibido en su totalidad, pero como tenia
seguidores de clase noble, el trabajo continuao y cada volumen posterior fue entregado
ilegalmente a sus suscriptores.
6)QUE ES EL POSITIVISMOS CARACTERISTICAS DEL POSITIVISMOS Y REPRESENTANTES
El Positivismo es una corriente o escuela filosfica que afirma que el nico conocimiento autntico
es el conocimiento cientfico, y que tal conocimiento solamente puede surgir de la afirmacin
positiva de las teoras a travs del mtodo cientfico
Caractersticas
mpirismo: la experiencia, la observacin de los fenmenos intersubjetivamente controlables, de fuente de
conocimientos objetivos. El empirismo constituye una actitud cientfica relativamente pasiva, moderadamente
abierta al experimentalismo, es decir, a la invencin, la provocacin, construccin de experiencias que
suponen, en general, tcnica, mediante una vigorosa interaccin con la naturaleza.
Descriptivismo: el saber positivo es fundamentalmente comprobante: una ley slo es la frmula general de
una regularidad natural, pues la observacin permite comprobar que hasta el presente, un acontecimiento o un
hecho de tipo y sigue siempre a un acontecimiento o un hecho. La ciencia positivista no pretende tanto
explicar los fenmenos naturales (lo que implica el recurso a la nocin discutible de "causa") como
describirlos.
Abanderamiento antimetafsico: la formulacin nomolgica de regularidades fenomenales no va ms all
de una hiptesis prudente a propsito de lo observable. No da intervencin a nociones metafsicas relativas a
la naturaleza profunda de las cosas o a sustancias que estn "detrs" de los fenmenos o los hechos
observables y ni siquiera a la nocin de causalidad. El positivismo es nominalista, rechaza la hipstasis de
abstraccin o de entidades no observables empricamente.
Relativismo: no se puede extrapolar (en todo caso, slo con gran prudencia y a modo de hiptesis), ni
mucho menos absolutizar. Nada permite afirmar que en el futuro se verificarn las regularidades naturales que
se ha comprobado hasta ahora, ni que las leyes astronmicas que se han enunciado a partir de la observacin
del sistema solar sean vlidas ms all de ste.
Pragmatismo: Saber para poder con el fin de proveer. El valor del saber cientfico, positivo, consiste en
su eficacia y en su utilidad social. Las "creencias cientficas", aun cuando, en trminos absolutos, no sean ms
verdaderas que las otras (en el sentido de conformidad a la naturaleza profunda de las cosas), son, por el
momento, las mejores en lo que concierne a la supervivencia y a la organizacin de la vida de los hombres en
sociedad.
Consensualismo: la organizacin social y el mejoramiento de las condiciones de existencia exigen la paz.
Ahora bien, las ciencias que han llegado al estado positivo y se caracterizan por un mtodo no violento para
regular los conflictos de opinin que, en la mentalidad religiosa y metafsica, son interminables o se dirimen
de manera dogmtica y hasta con violencia fsica. El espritu positivo permite regular los diferendos de
manera pacfica y consensuada por todos los que aceptan someterse a la regla de la observacin emprica,

objetiva, es decir, repetible y compartida. Lo que ha de poner fin a las discusiones es la comprobacin de los
hechos y no la ley del ms fuerte ni del ms hbil. Ese consensualismo pacfico es un modelo para regular
los conflictos entre los seres humanos, sean los que fueren.
Estatismo: es mitigado y se refiere sobre todo a las ciencias que han llegado al estado positivo, para las
cuales Comte no espera ya ninguna revolucin. Estas ciencias se contentan con acrecentar o precisar un
conjunto de leyes del que ya se ha adquirido lo esencial. Por tanto, todas las transformaciones profundas que
ocurran en matemticas, en lgica o en fsica quedan al margen de la perspectiva del positivismo. Su
concepcin de la ciencia positiva es cerrada, doctrinaria: slo requiere una exposicin sistemtica en un
tratado enciclopdico. nicamente algunas ciencias como la biologa o la sociologa tienen todava mucho
que evolucionar hacia el estado positivo, que es el estado superior o adulto final.
REPRESENTANTES :
1. Augusto Comte. Saint Simon. John Stuart Mill.
7) QUE ES EL LIBERALISMO CARACTERISTICAS Y REPRESENTANTES
EL LIBERALISMO Es un sistema filosfico econmico y poltico Promueve la libertades civiles al
mximo Se opone despotismo en cualquiera de su forma Se fundamenta en
la democracia representativa y la divisin de sus poderes

CARACTERISTICAS

EL LIBERALISMO SOCIAL El liberalismo social defiende la intromisin del Estado o de los


colectivos en la conducta privada de los ciudadanos Plantea que los ciudadanos sean libre al
momento de elegir sus grupos sociales y religiosos como mxima expresin de sus derechos La no
intromisin del Estado permitira : Uso de droga Libertad de paso No regulacin del matrimonio de
parte del Estado Liberacin de la enseanza
EL LIBERALISMO POLITICO Inspiro la organizacin del estado de derecho dentro del marco de la
democracia liberal del siglo XIX Este sistema esta vigente en gran parte de los
Estados- nacin actuales Tiene como elemento principal voluntad general del poder gubernamental
y la eleccin de sus representantes de manera libre
EL LIBERALISMO BENTHAMIANO Jeremas Bentham profesaba un liberalismo mas riguroso
Wilfredo Pareto defenda la posicin liberal de Bentham Diferencia entre Bentham y Pareto Pareto
entenda que el individuo deba alcanzar un optimo de satisfaccin social
EL LIBERALISMO ECONOMICO Defiende la no intromisin del Estado en las relaciones
mercantiles entre los ciudadanos Garantizando as la igualdad de condiciones de todos los
individuos Propicia un marco de competencia sin restricciones, e igualdad para todos
Mientras Wilfredo Pareto planteaba el resurgimiento del calculo econmico
REPRESENTANTES
ENSADORES LIBERALES Los mas importantes son: Filosofa Economa Poltica Jhom Locke
Adams Smith Benjamn Franklin Montes Quieu David Ricardo Francisco de Miranda Jos Ortega
Alberto Benegas Thomas Jefferson Rousseau Jhom Stuart Benito Jurez Los divulgadores de esta
corriente son: Juan Montalvo, Octavio Paz, Marcos Aguinis y Armando Valladares

8) A QUE SE LLAMA NEOPOSITIVISMO

Empirismo Lgico o Neopositivismo

8. Corriente filosfica Surgi en el siglo XX Dando un nuevo concepto de


Intercambiar ideas y dilogos Para la sociedad Circulo De Viena

9. Circulo De Viena Grupo de filsofos y cientficos centrados en un mismo


objetivo Filosofa cientfica

9)QUE ES EL NEOPOSITIVISMO EN LA ACTUALIDAD


10:QUE ES EL POST MODERNIMSO

a Postmodernidad, ms que un sistema racional es una sensibilidad.El trmino


posmodernismo o posmodernidad designa generalmente un amplio nmero de
movimientos artsticos, culturales, literarios y filosficos del siglo XX, definidos en
diverso grado y de manera por su superacin del modernismo.
Uno de los mayores problemas a la hora de tratar este tema resulta justamente en
llegar a una definicin precisa de lo que es la posmodernidad. La dificultad en esta
tarea resulta de diversos factores, entre los cuales son: La actualidad, la escasez e
imprecisin de los datos a analizar, la falta de un marco terico vlido para poder
analizar todos los hechos que se van dando a lo largo de este proceso y el principal
obstculo proviene del mismo proceso que se quiere definir, es decir, la falta de un
sistema, una totalidad, un orden, una unidad, en definitiva coherencia.
El Postmodernismo el panorama general de una crtica postmodernista "anti-histrica"
que lanza enormes retos a los historiadores de este fin de milenio. Es la amenaza del
triunfo de un pensamiento ahistrico que, poniendo de relieve la unvoca
correspondencia entre modernidad, progreso e historia como modo de comprensin de
lo social, preconiza la no idoneidad actual de tal perspectiva. Es decir, se pretende que
lo histrico es una forma de pensamiento exclusivamente moderna que va dejando de
tener sentido en nuestro mundo postmoderno.