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TICA PROFESIONAL

FLORES IBERICO, HECTOR MARTIN


Bloque: CN-PREADM09B1T

Integrantes:
Haydee Solange Castro Ponce
Lourdes Guillen Soto
Anthony Perlacio Martinez

Lima-Per 2015
tica organizacional

Entendemos por tica organizacional que es todo lo que influye en la toma de


decisiones de las personas y en su forma de actuar de manera que estas salgan
beneficiadas y que es lo correcto al hacer para que beneficie sus propios intereses.
Estos factores pueden ser valores, creencias, morales que ayudan a discernir y
diferenciar lo bueno de lo malo y esto a su vez forma a parte de la tica.
La tica organizacional, segn Guillen (2008),
constituye una tica que hace referencia a la calidad humana, excelencia de las
personas, as como de sus acciones en el marco de su labor en la empresa, al igual
que al desarrollo de las potencialidades de todos los miembros de la organizacin
para la contribucin de sta al bien comn. Para poner de relieve la pertinencia de la
fusin de los conceptos de tica y empresa, es preciso destacar que una compaa
cualquiera puede ser eficaz o eficiente, cuando contribuye a que todos sus
integrantes sean mejores personas o, por el contrario, puede estar
deshumanizndoles si les exige que acten mal, llevando a la necesidad de cometer
injusticias

La tica en las organizaciones, segn Argandoa (2004),


es la misma tica que seguimos en nuestra vida personal, ser tico es una tarea
importante, paradjicamente, accesible a todos: todos queremos y podemos ser
ticos. La tica empresarial, es necesaria no solo para enfrentar dilemas al momento
en que se presenten oportunidades para tomar decisiones complejas, las cuales
pudiesen llevar consecuencias negativas para la organizacin, tambin es ineludible
al alterase los valores corporativos, en el momento en que el relativismo tico
pretende validar cualquier decisin.

Opinin: Es pertinente la elaboracin de herramientas prcticas que apunten a la


construccin de sistemas de gestin tica, para facilitar la evaluacin, el control de
los procesos organizacionales con el fin de incorporar acciones, que guen a las
personas al desarrollo de valores en sus tareas diarias
En empresas donde existe un ambiente de respeto a los valores ticos, todos
entienden que el logro de sus objetivos no justifica utilizar medios ticamente
objetables. En organizaciones donde la poltica formal est enfocada solamente al
logro de objetivos econmicos, sus integrantes fcilmente se olvidan de los
principios ticos. Esta visin desanima al personal porque les origina un conflicto
entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de metas econmicas
impuestas por la empresa.
Un ambiente de respeto laboral contribuye a que el trabajo sea ms eficiente,
Enrique Zamorano.

tica en las organizacin construyendo confianza:

Segn Manuel Guillen:


Parece razonable pensar que el comportamiento tico del lder puede ser
otra de las razones que explique la influencia, pues comportamiento tico es
sinnimo de confianza en los colaboradores e inters por su desarrollo
integral.

As mismo, tambin menciona:


Al lder se le juzga y se le admira, no solo por su eficacia, o capacidad para
alcanzar bienes tiles, sino tambin por su atractivo o capacidad para lograr
bienes agradables y por su bondad, o capacidad para proporcionar bienes
ticos

Como tica organizacional resalta que la confianza entre lder y colaborador puede
generar una capacidad de comunicacin logrando as un bien tico en una
organizacin, motivando a los colaboradores en tener buenos hbitos de
comportamiento logrando as una cultura organizacional, generando un crculo de
confianza entre colaboradores y la empresa.
Por otro lado, Eduardo Schmidt seala:
Para cualquier cargo, se debe escoger a una persona idnea que rena las
cualidades y las habilidades necesarias para desempearse bien en el
puesto
Si se trata de buscar una persona para ocupar un cargo de confianza, es
posible que la amistad juegue un papel en el proceso de seleccin, siempre y
cuando el concepto que se tiene de la amistad sea moralmente correcto

Es imprescindible realizar una designacin de los integrantes de la empresa que


estn en capacidad de ejercer un nivel tico y de confianza en la organizacin.
Preitzer & Mishra (1999) :
definen confianza como la buena voluntad de la persona para ser vulnerable a otros,
basada en las creencias de que los individuos son competentes, honestos, fiables y
concernientes por encima de los intereses propios.

Esta definicin enfatiza que la buena voluntad y la creencia deben ser consistentes,
en otras palabras, que lo que dice y hace sea congruente.
CONCLUSIN:

La tica es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una empresa.


Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde sus
dirigentes y colaboradores son ntegros, que proyectan ante la sociedad una cultura
de tica en todo lo que hacen. El ambiente de confianza que se genera puede
producir beneficios a la empresa: mayor demanda de sus productos, acceso a
mercados de capital, oportunidades de fusin, crecimiento, mejores utilidades y
mayor precio para sus acciones y, en general, riqueza, no solo para sus
accionistas, sino tambin para sus trabajadores. De este modo las empresas logran
sus objetivos econmicos y sociales.