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Taller Uno: Tarea Individual 1.

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Estructura y Diseo Organizacional


Lidalys Martnez Vializ
Universidad Metropolitana
Recinto de Bayamn
Estructura y Diseo Organizacional
(HURE 700)
Dr. Manuel de J. Vlez Segarra
13 de noviembre de 2015

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Casi siempre pensamos que cualquier persona, si es capaz, podr hacer funcionar un
sistema organizacional. Aseguramos incluso, que es hasta deseable que en una organizacin
impere cierta vaguedad. Es indudable que las personas capaces como las dispuestas cooperarn y
trabajarn en conjunto ms efectivamente cuando saben que parte les corresponde desempear y
conocen la relacin de sus funciones. A travs de este ensayo definiremos varios conceptos
relacionados a este tema.
Comenzaremos por definir lo que es el diseo y la estructura organizacional. El diseo
organizacional se da cuanto los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organizacin.
La misma nos deber permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia. As mismo,
como gerentes debemos decidir cmo queremos coordinar las actividades de manera vertical
como horizontal en cuanto al esfuerzo humano. Cuando se produce este cambio se involucran
seis elementos claves: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando,
amplitud de control, centralizacin y descentralizacin y por ltimo la formalizacin. A menudo,
los conceptos de estructura organizacional se ven como sinnimos. Normalmente la estructura
organizacional es representada por un organigrama formal que muestra las relaciones de
autoridad, los canales formales de autoridad, los grupos formales de trabajo, los departamentos o
divisiones y las lneas formales de responsabilidad. (Hodge, 2003).
El prximo concepto es recurso humano. Se denomina recursos humanos a las personas
con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta
para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que
deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. Las personas son la parte
fundamental de una organizacin, y junto con los recursos materiales y econmicos conforman el
todo que dicha organizacin necesita. (Chiavenato, 2004). Es por esto que, en la mayora de las

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empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que
desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la
empresa destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en esta
disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa
y desempeo actitudinal. En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al
recurso humano ms apropiado para la empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades y
destrezas para desempear el trabajo requerido, si no tambin evaluando otras condiciones y
actitudes personales que impacten o puedan impactar- de manera positiva en la organizacin:
responsabilidad, compaerismo, respeto, honestidad, transparencia, etc.
Claro que para esto, tambin la empresa u organizacin debe ofrecer buenas condiciones
laborales: en principio, un correcto ambiente de trabajo que permita el desarrollo normal y
cmodo de las actividades, y algunas otras condiciones que los futuros trabajadores siempre
considerarn: posibilidades de progreso dentro de la organizacin, capacitacin permanente,
premios por logros, incentivos, entre otras cosas. En este sentido, quienes estn a cargo de
gestionar el rea de recursos humanos, en contacto permanente con las personas que trabajan en
la organizacin, deben ser capaces de vincular las inquietudes de los trabajadores y los intereses
de la empresa a fin de lograr un beneficio y equilibrio laboral hacia ambas partes.
El siguiente concepto es la produccin. Este concepto entiendo que, va de la mano con el
desarrollo progresivo de la produccin, el marketing y la gestin del talento humano, ha dado pie
a que su estudio o confrontacin se realice de manera global, porque as lo est exigiendo no slo
el mercado, sino la dinmica econmica que vivimos.

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El proceso que est viviendo la economa mundial -la globalizacin arrastra a las
organizaciones a prepararse de manera rpida, concienzuda e inteligente, para abordar estos
temas de inters con precisin de cara al direccionamiento estratgico que debe poseer un
gerente junto a su empresa en el presente siglo, el mismo producto del crecimiento vertiginoso de
nuevas tcnicas de produccin, gestin del talento del recurso humano, tecnologa y la ciencia en
todo sus mbitos. (Mintzberg, 1995). La produccin de una empresa puede medirse en un
determinado volumen. La diferencia entre el volumen de lo producido en trminos de dinero en
relacin a los bienes consumidos da cuenta del valor que se ha aadido a esos recursos. As,
segn la diferencia que se haga de la utilizacin de los factores de produccin con respecto a los
valores de produccin final se tendr referencia a la rentabilidad o ganancia de la organizacin
comercial. Las empresas estn continuamente midiendo, reorganizando y combinando estos
factores de modo cada vez ms novedoso a efectos de bajar los costos o dar cuenta de bienes o
servicios cuya alta demanda ofrezca un precio superior y por lo tanto las ganancias sean ms
elevadas.
Por ultimo hablaremos de la cultura organizacional. La cultura organizacional segn
(Powell, 1999) es un conglomerado complejo de valores, creencias, supuestos y smbolos. El que
permite constituir una ventaja competitiva para la compaa mediante la cual puede ser percibida
de manera diferente respecto a sus competidores y consecuentemente generar cierto tipo de
diferenciacin, incluso con una particular especificidad. De esta orientacin hacia la
competitividad, la cultura organizacional es vista como un recurso valioso que puede convertirse
en una fuente especial de ventajas competitivas sostenidas. Autores como (Gonzlez y Parra,
2008) sealan que la cultura organizacional es el modelo generador de conductas, actitudes,
creencias y valores compartidos que los miembros de una organizacin aceptan tener en comn.

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La cultura se puede deducir de lo que los funcionarios dicen, hacen y piensan dentro de una
situacin organizacional, lo que implica el aprendizaje y transmisin de conocimientos, creencias
y patrones de conducta durante un perodo. Segn lo anterior, esto se destaca sobre todos los
elementos que le dan significado a la misin de una organizacin. Se busca responder a las
demandas del entorno y lo que le permite al empleado identificarse a s mismo como parte de un
ente que responde a todas sus demandas, puesto que la cultura organizacional representa una
percepcin comn a todos los miembros de una organizacin.
En conclusin, las definiciones anteriores destacan que la cultura organizacional
o en muchos casos llamada cultura corporativa es compartida, o sostenida en comn, y por ello
puede utilizarse como marco bsico para la comprensin y la interpretacin de los fenmenos
organizacionales. Tambin sealan que la cultura es intangible en sus fundamentos, puesto que
consiste de creencias, supuestos, valores, normas y marcos de referencia. Y finalmente, plantean
que la cultura influye en el comportamiento de los miembros organizacionales.

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Referencias
Chiavenato, I. (2004). Administracin de Recursos Humanos. 1 Ed. Bogot, Colombia: McGraw Hill.
Gonzlez, J y Parra, C. (2008). Caracterizacin de la Cultura Organizacional. Barcelona,
Espaa: Biblio empresa.
Hodge, B., Anthony, W. Gales, L. (2003). Teora organizacional, un enfoque estratgico. 6 Ed.
Madrid, Espaa: Prentice Hall.
Mintzberg, H. (1995). La estructuracin de las organizaciones. Barcelona, Espaa: Editorial
Ariel.
Powell, W. y Dimaggio, P. (1999). El nuevo institucionalismo en el anlisis organizacional.
Mxico D.F., Mxico: Fondo de Cultura Econmica.