“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

2015
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería Industrial

INTEGRANTES:

Suarez Salazar, Adrian
Moya Grande, Angel Arturo

GRUPO:

TEMA:

Estrategia Empresarial

. debe saber que no es algo simple. y con el tiempo desarrollar una ventaja competitiva logrando diferentes objetivos. this requires a study before starting to do anything with respect to the business or company you want. the person who will invest their capital . For this business strategy intervenes in order to start in an appropriate manner . whether small or large scale . Para esto la estrategia empresarial interviene con la finalidad de comenzar de una manera adecuada.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Introducción Para emprender un negocio o empresa. además. ya sea pequeño o a gran escala. la persona que va invertir su capital. and eventually develop a competitive advantage achieving different objectives further grow and expand its labor market by reducing competition . know that is not simple . de crecer y expandir su mercado laboral reduciendo la competencia. ABSTRACT To start a business or company . esto requiere un estudio antes de comenzar a hacer cualquier cosa con respecto al negocio o empresa que se desea.

Se entiende por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas. despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos” o también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada. qué productos o servicios ofrecer.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” ESTRATEGIA EMPRESARIAL Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado. de manera sostenible en el tiempo. etc. . con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa”. por lo general. en interacción con su entorno. Por tanto. qué necesidades satisfacer. a qué grupos o segmentos de clientes dirigirse. qué acciones tomar en función de las tendencias de la industria. cómo distinguirse de la competencia. cambios en la economía o movimientos políticos y sociales. se compone de elementos externos e internos. cómo defenderse de movimientos competitivos de los rivales. La estrategia. estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas.

. por su papel vital. sus mercados y sus competidores. objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno. La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Propósito de la estrategia: La estrategia. Despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus más denigrantes fracasos. La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Estrategia empresarial: Cómo formularla e implementarla con éxito. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. La estrategia no es más que una decisión sobre las metas. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro. es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresas.

que supongan un salto cualitativo de la empresa. suele requerir concentrar la actividad. . Una estrategia eficaz. por lo general. Criterios para una estrategia eficaz Para definir una estrategia que permita el éxito empresarial es conveniente tener en cuenta algunos aspectos: • Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio • Debe marcar unos objetivos claros y decisivos. pero también determinar los medios para alcanzarlos • Debe ser consistente. Lo que disminuye implícitamente. • Debe ser flexible. esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. los recursos disponibles para otras actividades. de manera que las metas y políticas que defina vayan en la misma dirección sin presentar incongruencias • Debe suponer una concentración de esfuerzos.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” La estrategia debe perseguir crear ventajas competitivas. El entorno es muy cambiante y la estrategia deberá poder adaptarse a dichos cambios sin aferrarse a enfoques sobrepasados por la realidad.

Algunos autores como Henry Mintzberg4 o Tom Peters critican que el proceso estratégico tradicional es cualquier cosa menos estratégico. Por otro lado. Aquí la intuición. en los últimos años ha recibido atención un modelo para la formulación de la estrategia basado en el cuadro de mando integral: los mapas estratégicos5. el plan estratégico. en un proceso de aprendizaje donde poco a poco se van moldeando las características fundamentales mediante ensayo y error. Es una concepción elitista. aprobado con o sin enmiendas por la alta dirección.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CRÍTICAS Tradicionalmente. en la que la estrategia se modela de forma iterativa y cualitativa. Proponen una visión más orgánica. la emoción. en la empresa se ha seguido una visión de la estrategia en la que esta es el feudo de la alta dirección. la intención y el oportunismo también tienen su papel. . Este marco ha sido presentado por sus impulsores como un método más ágil que la planificación estratégica tradicional. Además de la rapidez esta técnica tiene la ventaja de vincular los objetivos y las acciones de creación de capacidades en forma de indicadores con relaciones causales. basada en el predominio del análisis sobre la intuición y la experiencia y protagonizada por órganos de staff que ejecutan un proceso formal que finaliza en un documento escrito.

toda estrategia debe contemplar los espacios vacíos. sino que a su vez generarán rigideces. habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias. claro y distintivo. los puntos débiles de los competidores y sus posibles respuestas. Los objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el tiempo y dotados de los recursos adecuados para ejecutarse. Conlleva marcar prioridades y según las que se establezcan. .“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CONCLUSIONES La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa. Este rumbo propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas. Estas elecciones no solo construirán las futuras fortalezas. además.

1982  Eduardo Bueno Campos. E. (2013). de Las Palmas Sitio web: https://www. Ignacio Cruz Roche.com/fct/Libro%20Empresarios-AF. CECSA. Manual práctico de estrategias empresariales. M. Juan José Durán Herrera. 16/11/15. Análisis de las decisiones empresariales.camaratenerife. Editorial Pirámide.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” BIBLIOGRAFIAS  Porter. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia”.pdf . Duodécima Edición  Victoria González. “Estrategia Competitiva. Economía de la Empresa.