“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

2015
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería Industrial

INTEGRANTES:

Suarez Salazar, Adrian
Moya Grande, Angel Arturo

GRUPO:

TEMA:

Estrategia Empresarial

For this business strategy intervenes in order to start in an appropriate manner . whether small or large scale . . y con el tiempo desarrollar una ventaja competitiva logrando diferentes objetivos. the person who will invest their capital . know that is not simple . de crecer y expandir su mercado laboral reduciendo la competencia. ya sea pequeño o a gran escala. Para esto la estrategia empresarial interviene con la finalidad de comenzar de una manera adecuada. la persona que va invertir su capital. debe saber que no es algo simple. this requires a study before starting to do anything with respect to the business or company you want. esto requiere un estudio antes de comenzar a hacer cualquier cosa con respecto al negocio o empresa que se desea. and eventually develop a competitive advantage achieving different objectives further grow and expand its labor market by reducing competition .“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Introducción Para emprender un negocio o empresa. ABSTRACT To start a business or company . además.

despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos” o también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada. qué necesidades satisfacer. La estrategia. qué productos o servicios ofrecer. Por tanto. a qué grupos o segmentos de clientes dirigirse. estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. por lo general. etc. qué acciones tomar en función de las tendencias de la industria. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado. cómo distinguirse de la competencia. Se entiende por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas. . en interacción con su entorno. cómo defenderse de movimientos competitivos de los rivales. se compone de elementos externos e internos. con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa”. de manera sostenible en el tiempo.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” ESTRATEGIA EMPRESARIAL Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución. cambios en la economía o movimientos políticos y sociales.

Despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus más denigrantes fracasos. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Estrategia empresarial: Cómo formularla e implementarla con éxito. Propósito de la estrategia: La estrategia. sus mercados y sus competidores. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresas. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro. . La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización. por su papel vital. La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno. La estrategia no es más que una decisión sobre las metas.

pero también determinar los medios para alcanzarlos • Debe ser consistente. Una estrategia eficaz. . de manera que las metas y políticas que defina vayan en la misma dirección sin presentar incongruencias • Debe suponer una concentración de esfuerzos. esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. • Debe ser flexible. Lo que disminuye implícitamente. suele requerir concentrar la actividad. los recursos disponibles para otras actividades. por lo general. Criterios para una estrategia eficaz Para definir una estrategia que permita el éxito empresarial es conveniente tener en cuenta algunos aspectos: • Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio • Debe marcar unos objetivos claros y decisivos. El entorno es muy cambiante y la estrategia deberá poder adaptarse a dichos cambios sin aferrarse a enfoques sobrepasados por la realidad.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” La estrategia debe perseguir crear ventajas competitivas. que supongan un salto cualitativo de la empresa.

Aquí la intuición. aprobado con o sin enmiendas por la alta dirección. el plan estratégico. la emoción. la intención y el oportunismo también tienen su papel. Por otro lado. Este marco ha sido presentado por sus impulsores como un método más ágil que la planificación estratégica tradicional.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CRÍTICAS Tradicionalmente. en la empresa se ha seguido una visión de la estrategia en la que esta es el feudo de la alta dirección. en un proceso de aprendizaje donde poco a poco se van moldeando las características fundamentales mediante ensayo y error. Proponen una visión más orgánica. Algunos autores como Henry Mintzberg4 o Tom Peters critican que el proceso estratégico tradicional es cualquier cosa menos estratégico. Es una concepción elitista. Además de la rapidez esta técnica tiene la ventaja de vincular los objetivos y las acciones de creación de capacidades en forma de indicadores con relaciones causales. en la que la estrategia se modela de forma iterativa y cualitativa. basada en el predominio del análisis sobre la intuición y la experiencia y protagonizada por órganos de staff que ejecutan un proceso formal que finaliza en un documento escrito. en los últimos años ha recibido atención un modelo para la formulación de la estrategia basado en el cuadro de mando integral: los mapas estratégicos5. .

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CONCLUSIONES La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas. Estas elecciones no solo construirán las futuras fortalezas. toda estrategia debe contemplar los espacios vacíos. sino que a su vez generarán rigideces. . habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias. Conlleva marcar prioridades y según las que se establezcan. los puntos débiles de los competidores y sus posibles respuestas. además. Los objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el tiempo y dotados de los recursos adecuados para ejecutarse. claro y distintivo. Este rumbo propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado.

Ignacio Cruz Roche. Editorial Pirámide. CECSA. “Estrategia Competitiva.com/fct/Libro%20Empresarios-AF. M.pdf . (2013).camaratenerife. Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales. 1982  Eduardo Bueno Campos. Duodécima Edición  Victoria González. Juan José Durán Herrera. Manual práctico de estrategias empresariales. 16/11/15. de Las Palmas Sitio web: https://www.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” BIBLIOGRAFIAS  Porter. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia”. E.