“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

2015
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ASIGNATURA:

Introducción a la Ingeniería Industrial

INTEGRANTES:

Suarez Salazar, Adrian
Moya Grande, Angel Arturo

GRUPO:

TEMA:

Estrategia Empresarial

Para esto la estrategia empresarial interviene con la finalidad de comenzar de una manera adecuada. and eventually develop a competitive advantage achieving different objectives further grow and expand its labor market by reducing competition . y con el tiempo desarrollar una ventaja competitiva logrando diferentes objetivos. además. de crecer y expandir su mercado laboral reduciendo la competencia.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Introducción Para emprender un negocio o empresa. ABSTRACT To start a business or company . the person who will invest their capital . la persona que va invertir su capital. debe saber que no es algo simple. know that is not simple . esto requiere un estudio antes de comenzar a hacer cualquier cosa con respecto al negocio o empresa que se desea. For this business strategy intervenes in order to start in an appropriate manner . whether small or large scale . . ya sea pequeño o a gran escala. this requires a study before starting to do anything with respect to the business or company you want.

qué productos o servicios ofrecer. cómo distinguirse de la competencia. con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa”. cambios en la economía o movimientos políticos y sociales. qué acciones tomar en función de las tendencias de la industria. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado. Se entiende por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas. Por tanto. despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos” o también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada. de manera sostenible en el tiempo. . etc.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” ESTRATEGIA EMPRESARIAL Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución. se compone de elementos externos e internos. en interacción con su entorno. qué necesidades satisfacer. cómo defenderse de movimientos competitivos de los rivales. por lo general. La estrategia. estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. a qué grupos o segmentos de clientes dirigirse.

es uno de los campos más prolíficos y estudiados de la gestión de empresas. Propósito de la estrategia: La estrategia. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro. por su papel vital. La estrategia no es más que una decisión sobre las metas. objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Estrategia empresarial: Cómo formularla e implementarla con éxito. Despierta un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus más denigrantes fracasos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la síntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. sus mercados y sus competidores. La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización. .

Una estrategia eficaz. suele requerir concentrar la actividad. pero también determinar los medios para alcanzarlos • Debe ser consistente. Lo que disminuye implícitamente. El entorno es muy cambiante y la estrategia deberá poder adaptarse a dichos cambios sin aferrarse a enfoques sobrepasados por la realidad.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” La estrategia debe perseguir crear ventajas competitivas. Criterios para una estrategia eficaz Para definir una estrategia que permita el éxito empresarial es conveniente tener en cuenta algunos aspectos: • Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio • Debe marcar unos objetivos claros y decisivos. esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. de manera que las metas y políticas que defina vayan en la misma dirección sin presentar incongruencias • Debe suponer una concentración de esfuerzos. que supongan un salto cualitativo de la empresa. . los recursos disponibles para otras actividades. por lo general. • Debe ser flexible.

en la que la estrategia se modela de forma iterativa y cualitativa. en los últimos años ha recibido atención un modelo para la formulación de la estrategia basado en el cuadro de mando integral: los mapas estratégicos5. en la empresa se ha seguido una visión de la estrategia en la que esta es el feudo de la alta dirección. Además de la rapidez esta técnica tiene la ventaja de vincular los objetivos y las acciones de creación de capacidades en forma de indicadores con relaciones causales. . Este marco ha sido presentado por sus impulsores como un método más ágil que la planificación estratégica tradicional. Proponen una visión más orgánica. la emoción. la intención y el oportunismo también tienen su papel. Es una concepción elitista. el plan estratégico. Algunos autores como Henry Mintzberg4 o Tom Peters critican que el proceso estratégico tradicional es cualquier cosa menos estratégico. Aquí la intuición. en un proceso de aprendizaje donde poco a poco se van moldeando las características fundamentales mediante ensayo y error.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CRÍTICAS Tradicionalmente. Por otro lado. aprobado con o sin enmiendas por la alta dirección. basada en el predominio del análisis sobre la intuición y la experiencia y protagonizada por órganos de staff que ejecutan un proceso formal que finaliza en un documento escrito.

Este rumbo propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado. además. sino que a su vez generarán rigideces. toda estrategia debe contemplar los espacios vacíos. Conlleva marcar prioridades y según las que se establezcan. Estas elecciones no solo construirán las futuras fortalezas. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas. . Los objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el tiempo y dotados de los recursos adecuados para ejecutarse.“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” CONCLUSIONES La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa. habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias. los puntos débiles de los competidores y sus posibles respuestas. claro y distintivo.

Duodécima Edición  Victoria González. Ignacio Cruz Roche. Editorial Pirámide. CECSA. Juan José Durán Herrera. (2013).“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” BIBLIOGRAFIAS  Porter. de Las Palmas Sitio web: https://www. 1982  Eduardo Bueno Campos. M. E. Manual práctico de estrategias empresariales.pdf . 16/11/15. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia”. “Estrategia Competitiva. Economía de la Empresa.camaratenerife. Análisis de las decisiones empresariales.com/fct/Libro%20Empresarios-AF.

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