Desde que el hombre aparicin en la tierra ha

trabajado para subsistir, tratando de lograr

en sus actividades la mayor efectividad
posible; para ello ha utilizado en cierto grado
la administracin.

poca Primitiva.
Los miembros de la tribu
trabajan en actividades de
caza, pesca y recoleccin. Los
jefes de familia ejercen la
autoridad
para
tomar
decisiones
de
mayor
importancia. Existe la divisin
primitiva del trabajo originada
por la diferente capacidad de
los sexos y las edades de los
individuos integrantes de la
sociedad.

Surge de manera incipiente la administracin, como una

asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado
que requiere de la participacin de varias personas.

Periodo Agrcola:
Aparece la agricultura y la vida sedentaria. Aparicin del
estado, inicio de la civilizacin, surge la ciencia, la literatura, la
religin, la organizacin poltica y el urbanismo. Manifestacin
del surgimiento de clases sociales (Mesopotamia y Egipto).
Control del trabajo colectivo y pago de tributos, lo que exiga
un mayor complejidad de la Administracin.

Antigedad grecolatina :
Aparece el esclavismo, estricta
supervisin del trabajo y el
castigo
como
una
forma
disciplinaria . Bajo rendimiento
productivo, ocasionado por el
descontento y el trato inhumano
que sufrieron los esclavos debido
a estas medidas administrativas.

poca Feudal :
Rgimen de servidumbre.

En un principio la administracin se efecta de

acuerdo al criterio del seor feudal.

Un gran nmero de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, aparecen los talleres
artesanales.
Surgen los gremios o corporaciones, que regulaban
horarios, salarios y condiciones de trabajoo,
(Antecedentes del sindicato).
Iglesia Catlica
Organizacin Militar

Revolucin Industrial :
Aparicin de diversos inventos
y descubrimientos - por
ejemplo, la mquina de vapor.
Desarrollo industrial cambios
en la organizacin social.

Desaparecieron los talleres

artesanales y se centraliz la
produccin, Origen de las
fbricas
Surgi la especializacin y la
produccin en serie.

Siglo XX:

Consolidacin
de
la
administracin.
Frederick
Winslow Taylor su iniciador.

Produccin en masas.

Racionalizacin de la mano de
obra y el ahorro de materiales.

Gran desarrollo tecnolgico e

industrial .

La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo

de empresa u organizacin, ya que a travs de ella se logra la obtencin
de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del
trabajo.

Grandes avances tecnolgicos

y cientficos. El cambio como
constante.

Escasos recursos naturales.

Aplicacin de una forma ms

humanista en la practica
administrativa.

Interdisciplinariedad.

Desarrollo Organizacional.

Base el conocimiento, alta

competitividad
,
actualizacin

Responsabilidad social.

 es hacer algo a travs de otros

Su propia definicin.

Es la coordinacin de todos los recursos a

travs del proceso de planeacin,
organizacin, direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
Henry Sisk y Mario Sverdlik

Es la direccin de un organismo social y su

efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en habilidad de conducir a sus
integrantes.
koontz y ODonnell

Qu es un
administrador?

Qu hace?

Su perfil y
habilidades

La palabra empresa provine del vocablo

emprender es decir iniciar algo; empezar un
conjunto de actividades encaminadas a un fin
especifico y predeterminado.

Grupo social en el que, a travs de la administracin del

capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios
tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la
comunidad.
Munch Galindo, Lourdes

Es la unidad productiva o de servicio que, constituida segn

aspectos prcticos o legales, se integra y se vale de la
Administracin para lograr sus objetivos.
Fernndez Arenas, Jos Antonio

Es la unidad econmico-social , en la que el capital, el trabajo y

la direccin se coordinan para lograr una produccin que
responda a los requerimientos del medio humano en que la
propia empresa acta.

Guzmn Valdivia, Isaac

Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con varios criterios,

algunos de ellos son:
1.
2.

3.

Con base en su Actividad o giro

Con base en la naturaleza de su Capital
De acuerdo a su Magnitud o Tamao

ACTIVIDAD O GIRO
Pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollen, a
que se dedican las empresas, en:
1.

Industriales.

2.

Comerciales

3.

De servicios

Empresas Industriales.
Su funcin primordial es utilizar el proceso de
conversin para, de esta forma transformar materia
prima en productos terminados.
La empresas Industriales, a su vez, se clasifican en:
extractivas y de transformacin o manufactureras.

Se dedican a la explotacin
de recursos naturales, sin
modificar su situacin
original
R & No R

Aplican un proceso para

transformar las
materias primas en
Productos terminados.

Empresas comerciales.
Son intermediarios entre productor y consumidor; su
funcin principal es la compra-venta de productos
terminados.
La empresas comerciales, a su vez, se clasifican en:
Mayoristas, minoristas o detallistas y comisionistas.

Realizan ventas en gran volumen

de acuerdo con polticas
especificas a otras empresas
(minoristas), que a su vez
distribuyen el producto
al consumidor final

Son aquellos negocios que venden el producto al menudeo o

en reducidas cantidades al cliente o el consumidor

Se dedican a vender mercanca que los productores les dan

a consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o
comisin.

Empresas de servicios.
Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad ,
pueden tener o no fines de lucro.
La empresas de servicios generalmente se dividen en:
Instituciones Financieras, Turismo, Transporte, Servicios
pblicos varios, servicios privados varios, Educacin,
Finanzas, Seguros, Consultora, Salud .

CAPITAL
Dependiendo de las aportaciones del origen de su capital y
del carcter a quienes se dirigen sus actividades, las
empresas pueden clasificarse en:
1.

Privado: con la aportacin de uno o varios socios que

2.

Pblico: el Estado tiene toda la participacin.

3.

Mixto: su inversin es la combinacin de aportaciones

aportan recursos monetarios para constituirla.

tanto pblicas como privas.

Tambin pueden ser:

1.

Nacionales:

2.

Extranjeras : cuando el capital procede de otros

3.

Coparticipacin:

cuyo capital se integra por

aportaciones hechas por las naciones del pas.

las

pases.

se da una combinacin
inversiones tanto nacionales como extranjeras.

de

MAGNITUD O TAMAO
Uno de los criterios ms utilizados para la clasificacin de las
empresas es este, en el que de acuerdo con el tamao de la
empresa se establece que puede ser:
1.
2.

3.

Pequea
Mediana
Grande
Sin embargo al aplicar este enfoque encontramos dificultad
para determinar lmites, existiendo mltiples criterios para
hacerlo, que se analizaran ms adelante.(econmicos y de
constitucin legal)

MAGNITUD O TAMAO
En Mxico, la Nacional Financiera, hace la clasificacin del
tamao de las empresas dividindolas por actividad o giro, y
con base en esta clasificacin las divide en micro, pequeas,
medianas y grandes
empresas, haciendo referencia al
nmero de empleados que las determina.
Sector

Magnitud
Industrial

Comercial

Servicio

Micro

Hasta 30

Hasta 5

Hasta 20

Pequea

De 31 a 100

De 6 a 20

De 21 a 50

Mediana

De 101 a 500

De 21 a 100

De 51 a 100

Grande

Ms de 500

Ms de 100

Ms de 100

La siguiente clasificacin de las empresas mexicanas esta

basada en el acuerdo publicado el da 30 de Junio de 2009
en el Diario Oficial de la Federacin por la Secretara de
Economa de Mxico
Tamao de la
Empresa

Sector Econmico

Rango del Nmero de

Trabajadores

Rango del Monto de

Ventas Anuales (MDP)

Tope Mximo
Combinado (MDP)

Micro

Todas

Hasta 10

Hasta $4

$4.60

Pequea

Comercio

Desde 11 hasta 30

Desde $4.01 hasta

$100

$93

Pequea

Industria y Servicios

Desde 11 hasta 50

Desde $4.01 hasta

$100

$95

Mediana

Comercio

Desde 31 hasta 100

Desde $100.01 hasta

$250

$235

Mediana

Servicios

Desde 51 hasta 100

Desde $100.01 hasta

$250

$235

Mediana

Industria

Desde 51 hasta 250

Desde $100.01 hasta

$250

$250

Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una

actividad.

Control

Planeacin

Cmo se ha
realizado?
Evaluacin y
seguimiento

Qu se quiere
hacer?
Qu se va a hacer?

Direccin

Organizacin
ere

Ver que se haga

Cmo se va a
hacer?

Recursos
de las
empresas

Recursos humanos

Recursos financieros
Recursos tcnicos
Recursos Materiales

Es el activo ms importante de la empresa, sin ste

los dems recursos no podran ser coordinados, ni
cumplir con su funcin, dado que el RH es el que los
administra.

Se necesita realizar el reclutamiento, seleccionar,

contratar, inducir, desarrollar, controlar, planear la
carrera profesional, compensar, inventariar, adiestrar,
capacitar y actualizar segn las necesidades de la
persona.
Con base en el tamao de la empresa se requiere
que el capital humano, sea el que cumpla con el perfil
que la empresa requiera para alcanzar la
productividad con la calidad total.

1.
2.
3.
4.

5.

6.

De acuerdo con la estructura de la empresa, el

recurso humano puede ser:

Obrero

Empleados
Supervisores: Se encargan de vigilar el correcto
cumplimiento de sus funciones
Tcnicos: Su trabajo consiste en idear diseos de
productos, sistemas, mtodos, modelos, controles,
entre otros.
Gerentes o mandos medios: se especializan en
tcticas y son la sinergia entre el nivel operativo y la
direccin .
La alta direccin: definen las bases estratgicas par
que la empresa se diversifique a corto, mediano y
largo plazo, y son la base para que los otros
recursos funcionen con eficiencia y eficacia.

Son los valores monetarios que pueden ser propios p

ajenos de los que dispone la empresa para hacer
frente a sus obligaciones e inversiones.
Si no hay dinero, no se pueden adquirir los recursos
materiales, remunerar los recursos humanos, ni
desarrollar los recursos tcnicos.

Los recursos financieros propios son:

1.
2.

3.

Dinero en efectivo
Capital (aportaciones de los socios)
Utilidades

Los recursos financieros ajenos son:

1.
2.

Prestamos bancarios
Emisin de valores

Lo sano en las finanzas de una empresa es iniciar y

mantenerse con un presupuesto propio.

Son los modelos o mtodos que nos sirven como

herramientas para lograr que los recursos humanos,
financieros y materiales, cumplan con su propsito y
de esta forma la empresa funcione correctamente.

Todas aquellas estrategias que la empresa utiliza

para ser competitiva y lograr ventajas competitivas

Por ejemplo:
1.

2.

Los sistemas
empresa

de

informacin

Los mtodos utilizados para

funcionales logren sus objetivos.

utilizados
que

3.

Proceso de administracin estratgica

4.

Formulas exclusivas

5.

Derechos sobre patentes

6.

La utilizacin e outsourcing

las

en

la

reas

Es
el
conjunto
de
elementos
o
factores
fundamentalmente tangibles y cuantificables de la
empresa. Activo fijo.

Por ejemplo:
1.
Instalaciones: edificio, terreno, almacn.
2.

3.

Equipo: maquinaria, equipo de cmputo, equipo de

transporte, herramienta.
Materiales: artculos de oficina, materia prima.

Mejora el clima laboral en tu empresa e

incrementa la eficiencia de tu PYME

Mnch

Garca,
(2008)
Administracin. Ed. Trillas

Fundamentos

de