Está en la página 1de 16

PREGUNTAS

GestindelosRiesgos delProyecto

LuisLlaque
MPM,PgMP,PMP,RMPPMI

La Gestin de Riesgos debe ser completada _____ en un proyecto.


A. Algunas veces
B. Tarde
C. Temprano
D. Nunca

Nombre las estrategias para riesgos negativos.


A. Evitar, Mitigar, Transferir, Contingencia, Aceptar
B. Evitar, Transferir, Mitigar, Reducir
C. Evitar, Transferir, Aceptar, Mitigar
D. Ninguno de los de arriba

La Planificacin de la Gestin de Riesgos debe ser completada _____ en


la fase de planificacin del proyecto.
A. Algunas veces
B. Tarde
C. Temprano
D. Nunca

Cul de los siguientes NO es una tcnica de recoleccin de


informacin para la gestin de riesgos?
A. Entrevistas
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Juicio de Expertos
D. Anlisis de ruta de la causa

Suponiendo que un proyecto de $1.5 millones tiene un evento adverso que


tiene una probabilidad de 0.07 de ocurrencia y una perdida potencial de
$15,000. Esto representa un valor esperado negativo de _______.
A. $10,500
B. $1,050
C. $105
D. $15,000

Qu tcnica de anlisis cuantitativo de riesgo determina que riesgos tienen el


mayor impacto posible sobre el proyecto?
A. Anlisis de probabilidad.
B. Anlisis de sensibilidad.
C. Tcnica Delphi.
D. Teora de la Utilidad.

Se considera que contratar un seguro es MAS QUE OTRA COSA un ejemplo


de:
A. Mitigar el riesgo.
B. Transferir el riesgo.
C. Aceptar el riesgo.
D. Eludir el riesgo.

Estas a la mitad de un proyecto de dos aos que busca implementar


nuevas tecnologas en sucursales a lo largo del pas. Un huracn ocasiono
cortes en el suministro elctrico justo cuando la actualizacin estaba a
punto de completarse. Cuando se restableci la electricidad todos los
reportes del proyecto y datos histricos se haban perdido sin que hubiera
posibilidad de recuperarlos. Qu debi hacerse para PREVENIR este
problema?
A. Contratar un seguro.
B. Planificar un fondo de reserva.
C. Monitorear el clima.
D. Programar la instalacin para que no coincidiera con la temporada
de huracanes.

Durante qu proceso(s) de gestin de los riesgos se identificaran los


riesgos?
A. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos.
B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos.
C. Realizar Anlisis Cualitativo y Controlar los Riesgos.
D. Identificar los Riesgos.

El Ingeniero de Seguridad del proyecto advierte que el equipo de proteccin


personal (EPP) que se est utilizando tiene una alta probabilidad de falla por
un defecto de fbrica, sobre todo en las condiciones en las que actualmente
se estn usando. Por lo que sugiere sustituir el EPP por otro tipo de equipo
que no tiene dicho defecto por usar otra tecnologa; pero que tienen un costo
mayor. Esto es un ejemplo de:
A. Evitar.
B. Mitigar.
C. Transferir.
D. Aceptar.

Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 % de obtener ganancias de US


$100 000 y un 40 % de probabilidad de que sus prdidas sean de US $100
000; el valor monetario esperado del proyecto es:
A. Ganancia de $100 000
B. Perdida de $60 000.
C. Ganancia de $20 000.
D. Perdida de $40 000.

Como director del proyecto usted tiene que reunir al equipo para analizar la
EDT/WBS y preparar una lista completa de los riesgos del proyecto. Cul de
los siguientes documentos sera el ms til en este proceso?
A. OBS (Estructura de desglose de la organizacin).
B. PBS (Estructura de desglose del producto).
C. RBS (Estructura de desglose de riesgo).
D. CBS (Estructura de desglose de componentes).

Una Reserva de Gestin se utiliza para:


A. Riesgos que son identificados al principio del proyecto.
B. Riesgos que no son identificados al principio del proyecto pero que son
conocidos antes de que sucedan.
C. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a que
son riesgos externos.
D. Riesgos que no se puede conocer antes que ocurran.

Cul de las siguientes opciones debe forzosamente ser punto del orden del
da en las reuniones del equipo?:
A. Discusin de los riesgos del proyecto.
B. Estado de las actividades actuales.
C. Identificacin de nuevas actividades.
D. Revisin de los problemas.

Durante la ejecucin del proyecto; aparece un problema importante que no fue


incluido en el registro de riesgos.
Qu es lo que primero debes hacer?
A. Crear una solucin temporal.
B. Desarrollo la Respuesta de riesgo.
C. Cuantificacin del riesgo.
D. Monitoreo y Control de riesgos.