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INDICE

INTRODUCCIN............................................................................................................4
1.1 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO..........................................5
1.1.1 Objetivo General.............................................................................................6
1.1.2 Objetivo Especifico.........................................................................................6
1.2 DEFINICION SIN PROYECTO Y CON PROYECTO.........................................6
2.2 DEFINICION DEL PRODUCTO..........................................................................7
2.3 TAMAO DEL PROYECTO E IMPACTO..........................................................8
2.4 ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA FUTURA............................................10
2.4.1 Oferta futura..................................................................................................10
2.4.2 Demanda futura.............................................................................................10
2.5 SISTEMAS DE COMERCIALIZACION...........................................................13
3.1 LOCALIZACIN................................................................................................14
3.2 SECTOR COMERCIAL DEL NEGOCIO...........................................................15
3.3 MARCO LEGAL Y POLITICAS DE DESARROLLO DEL GIRO DEL
NEGOCIO....................................................................................................................17
3.4 DESCRIPCION Y SELECCIN DE PROCESOS..............................................18
3.4.1 Preparacin de la ERGOMESA....................................................................18
3.4.2 Preparacin del soporte de la mesa (articulaciones de acero).......................18
3.4.3 Montaje final de la ERGOMESA..................................................................19
3.5 DIAGRAMA DE FLUJO.....................................................................................19
3.6 SELECCIN DE EQUIPOS................................................................................20
3.6.1 Maquinas.......................................................................................................20
3.6.2 Herramientas.................................................................................................21
3.6.3 Esmeril 7'' 2200 Watts Bosch........................................................................22
3.6.4 Gastos de equipos y herramientas.................................................................23
3.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................23
3.7.1 Estructura organizacional..............................................................................24
3.7.2 Definicin de los puestos de trabajo..............................................................25
3.7.3 Impuesto territorial o contribuciones de bienes races..................................30
3.7.4 Impuesto a la renta........................................................................................31
3.7.5 Impuesto al valor agregado...........................................................................31
3.8 DISEO DE LA PLANTA...................................................................................31
3.9 LAY-OUT DE LA PLANTA................................................................................31
3.10 INSTALACION DE LA PLANTA.......................................................................32
4.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO...................................................................33
4.4.1 Fuentes de financiamiento pblico................................................................33
Crditos CORFO......................................................................................................33
4.4.2 Fuentes de financiamiento privado................................................................34
4.5 OBJETIVO ESTUDIO ECONMICO................................................................34
4.6 INVERSION.........................................................................................................34
4.7 FLUJO DE CAJA.................................................................................................35
4.7.1 Depreciacin..................................................................................................35
1

4.7.2 Calculo de la cuota........................................................................................36


4.7.3 Flujo de caja..................................................................................................37
4.8 EVALUACION DE PROYECTOS......................................................................37
4.9 METODOS DE EVALUACIN..........................................................................38
4.9.1 ndice de rentabilidad (IR).............................................................................38
4.9.2 Criterios de decisin (IR)..............................................................................38
4.9.3 Valor actual neto (VAN) o (VNA).................................................................39
4.9.4 Criterios de decisin (VAN)..........................................................................39
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................40

INDICE DE FIGURAS

FIGURA 1 PROYECTO EN USO

FIGURA 2 PROYECCIN DEL PRODUCTO EN USO

FIGURA 3 POSICIN DE CERRADO DEL PRODUCTO DELANTE DE LA CAMA

FIGURA 4 NDICE DE POBLACIN

FIGURA 5 GRAFICA DE CANTIDAD DE ADULTOS MAYORES

FIGURA 6 MACRO LOCALIZACIN

DE LA PLANTA

16

FIGURA 7 MICRO LOCALIZACIN DE LA PLANTA

16

FIGURA 8 LOCAL, DONDE SE ENCONTRARAN LAS OFICINAS.

17

FIGURA 9 LOCAL POR LA PARTE POSTERIOR

17

FIGURA 10 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE CONSTRUCCIN DE ERGOMESA

19

FIGURA 11 INGLETEADORA TELESCOPICA

20

FIGURA 12 CORTADORA DE PLASMA

21

FIGURA 13 TALADRO

22

FIGURA 14 COMPRESOR

22

FIGURA 15 TALADRO

23

FIGURA 16 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

25

FIGURA 17 LAYUOT DE LA PLANTA

32

INDICE DE GRAFICOS

GRAFICO 1 RESPUESTA DE POBLACIN SEGN ENCUESTA

11

GRAFICO 2 SEXO DE PERSONAS ENCUESTADA

11

GRAFICO 3 PRECIO ESTIMADO QUE DESEARA PAGAR

12

GRAFICO 4 GRAFICO DE DONDE LE GUSTARA OBTENER EL PRODUCTO

12

INTRODUCCIN

A continuacin presentamos un proyecto cuya finalidad es esencialmente


satisfacer la necesidad de comodidad que debemos solucionar cada vez que nos vemos
incmodos en un lugar poco estable queriendo utilizar un computador, escribir en un
cuaderno, comer algo, etc. Debemos de acomodar las cosas sobre o entre nuestras
piernas, o acudir a bandejas que fcilmente se nos pueden dar vuelta.
La gran mayora de las personas no solo usa su cama para dormir y/o ver
televisin, muchas personas desayunan, toman t. En el caso de los enfermos pasan la
mayor parte del da recostados. Los estudiantes leen, escriben o utilizan sus notebooks
sobre la cama.
En primer lugar nos centramos ms que nada en una solucin para los enfermos,
pero luego dimos de cuenta que una superficie fija y segura para la cama le es til y
necesaria a todos, por lo que comenzamos a dar forma a nuestro proyecto; la mesa del
maana la cual consta de un sencillo brazo movible adaptado a los respaldos de las
camas, este es un tablero extensible que queda guardado tras la cama y al momento de
darle uso se despliega y queda fijo dndonos la libertad de utilizar nuestra cama como
escritorio y centro de tareas.

1. ANTECENDETES GENERALES

El presente captulo rene los antecedentes necesarios para definir el proyecto y


los objetivos a plantearse y los antecedentes del mercado actual.

I.1

ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

A continuacin se realizan una serie de actividades para definir la viabilidad que


tiene un proyecto relacionado a una mesa que facilita el uso de artefactos sobre la cama.
Este proyecto trata entonces, una superficie plana, apernada a un brazo
articulado, ensamblado firmemente al respaldo de la cama. La mesa tendra la
posibilidad de venir con un accesorio extra para quienes lo dispusiesen, un ventilador
reclinable, para el uso de computadores.
Actualmente un gran porcentaje de las personas, sobre todo adolescentes y
adultos hacen uso de computadores porttiles recostados, es decir, si bien hablamos de
los adolescentes, la gran parte de quienes estudian, a diario deben hacer uso de sus
notebooks, el cual los acompaa hasta la comodidad de sus camas. O los adultos,
algunos que trabajan y terminan sus das agotados queriendo terminar sus labores
cibernticas, calientes y relajadas en sus camas. Adems, sin dejar fuera a nios y
ancianos; Qu nio no colorea, juega, etc., sobre la cama? O los ancianos, que para
evitar enfriarse en el invierno prefieren almorzar y cenar acostados, por lo cual hay que
acudir al uso de bandejas, con un peligro latente de poder tirar quizs algn producto
caliente sobre la persona, lo que da cabida tambin a los enfermos.
Entrando al tema ergonmico, de salud y de la postura que adquirimos al intentar
acomodarnos sobre la cama con el computador, una bandeja o para escribir en un
cuaderno. Nuestra columna se ve gravemente afectada, ms si esta costumbre es
adquirida para uso muy continuo. Deberamos ver siempre la posibilidad de sentarnos de
la manera ms erguida posible.
Como estudiantes vimos en esto una solucin alucinante, pues sumbamos una
dosis de cansancio extra sobre nuestro cuerpo al intentar trabajar acostados. Como
proyectistas el computador es nuestro ms fiel aliado, y pasamos horas diseando. Este
nuevo producto solucionara gran parte de nuestras jornadas estudiantiles.

I.1.1

Objetivo General

Efectuar estudios tcnicos, de mercado y econmicos del producto ERGOMESA.

I.1.2

Objetivo Especifico

I.2

Disear el prototipo
Efectuar una encuesta sobre este producto
Realizar anlisis de dicha encuesta
Disear y distribuir la planta
Seleccionar materiales y equipos necesarios para implementar la planta

DEFINICION SIN PROYECTO Y CON PROYECTO

Demostracin mediante una tabla la diferencia que es poseer una de nuestras


ERGO MESA a no tenerla:

Tabla 1 Definicin sin proyecto y con proyecto


ERGO MESA
Con ERGO MESA
Sin ERGO MESA
Fuente: Elaboracin propia
Con la ergo mesa podrs usar tu
Sin ergo mesa tendrs que levantarte
laptop en tu cama sin pararte ni hacer

ya sea para buscar tu una mesa o

tantos movimientos.

usar el laptop reposado en tus


piernas lo cual no genera buenos

Con la ergo mesa no tendrs que

resultados.
Sin ergo mesa tendrs que

acomodarte para la posicin de la

acomodarte a la posicin que quede

mesa ya que ella se acomodara a la

tu plataforma que ocuparas tal vez, o

posicin que deseas.


Con la ergo mesa podrs recibir

la posicin en que quede posado.


Sin la ergo mesa tendrs demoraras

rpidamente un servicio a tu cama

ms tiempo en buscar una solucin y

siendo el caso si estas con reposo,

gastaras talvez energa buscndola.

no te puedas levantar o simplemente


lo hayas ms cmodo.
Con la ergo mesa tus movimientos de

Sin la ergo mesa tendrs problemas

tu cuerpo sean bruscos o suaves no

al moverte ya que se mover la

afectaran ya que estar sujeta a tu

plataforma se est sujeta en ti y

respaldo de la cama.

puede provocar un incidente si tal vez

Con la ergo mesa tu puedes decidir

es algn alimento caliente.


Sin ergo mesa tendrs que pararte a

cuando guardarla en el mismo

guardes sea la plataforma que ests

instante y sin mucho esfuerzo ya que

usando.

queda guardada en tu respaldo de la


cama.
Con la ergo mesa tendrs todo un

Cualquier otro tipo de artefacto o

mundo de comodidades, es eficiente

plataforma tienes que guardarlo en

y rpida, su espacio de utilidad, no

otra parte ocupa espacio, y hasta a

ocupa casi nada de espacio hasta

veces sufre daos por movimientos

guardada.

inapropiados.

2. ESTUDIO DE MERCARDO

El presente estudio tiene como objetivo dar una nocin clara de la cantidad de
consumidores que habr en adquirir el producto dentro de un periodo determinado.
Definiendo el producto y manejando la oferta futura del producto, adems de
plantear los sistemas de comercializacin posibles.

DEFINICION DEL PRODUCTO

Figura 1 Proyecto en uso


Fuente: Elaboracin propia

Figura 2 Proyeccin del producto en uso


Fuente: Elaboracin propia

Figura 3 Posicin de cerrado del producto delante de la cama


Fuente: Elaboracin propia

I.3

TAMAO DEL PROYECTO E IMPACTO

Nuestro proyecto tiene una gran envergadura ya que el producto tiene un alcance
a una gran cantidad de la poblacin en la mayora de cualquier sector siendo de una rea
regional hasta nacional, nos focalizamos en los usuarios que tienen una necesidad de
tener una plataforma para lo que es la litera o ms pronunciada como cama. El usuario
le dar el uso que estime necesario ya que la ergo mesa est diseada para solucionar
distintos tipos de problemas o necesidades del entorno donde se trabaja, teniendo la
capacidad de guardarse y abrirse de la forma ms expedita posible (estudio hecho por
nuestro equipo de proyectistas).
Se realiz una focalizacin en las reas de mayor necesidad y uso de la ergo
mesa, encontramos las siguientes:
Usuarios de Laptops o notebooks
La penetracin de las nuevas tecnologas en el mundo avanza a un ritmo
vertiginoso, y nuestro pas no es la excepcin a la regla. Un estudio realizado por Intel e
Ipsos revelo que Chile presenta el promedio ms alto de dispositivos informticos en el
hogar, con un promedio de tres aparatos por familia. En lo que refiere
particularmente a los notebooks, el anlisis seala que tenemos un 85%
de penetracin de este artculo en el mercado, situndonos a la
cabeza del resto de los pases latinoamericanos. 8 de Agosto del 2014,
Fuente y Autor: Universidad de chile.
La ergo mesa soluciona ms de alguno que otro problema
siempre:
Usar la computadora porttil sobre las rodillas podra ser perjudicial
para la salud reproductiva masculina, segn un nuevo estudio que
ratificara lo anunciado meses atrs.
Y no hay muchas soluciones posibles al respecto, aparte de ponerla
sobre un escritorio, dijo Yelim Sheynkin, Nueva York que lider la
investigacin publicada en la revista cientfica Fertility and Sterility.
La ergo mesa te dar un escritorio movible, cmodo y rpido a la vez

Personas que sean adultos mayores

En Chile, las personas viven, en promedio, 10 aos ms que en 1920.


Actualmente, 2.005.684 personas en Chile tienen ms de 60 aos, de ellos, el 56% son
mujeres (1.122.547) y el 44% hombres (883.137). Se espera que para el 2015, los
mayores de 75 aos sean el 4% de la poblacin, medio punto porcentual ms que el
2007.
Figura 4 ndice de poblacin
Fuente: www.cense.cl

10

Figura 5 Grafica de Cantidad de adultos mayores


Fuente: www.cense.cl

Personas que padezcan de alguna enfermedad o invalidez.


Todas las personas que padezcan con alguna enfermedad o
invalidez que los impida moverse de su cama o les genere algn
problema o malestar al moverse o levantarse para poder comer, leer,
trabajar, dibujar u algn otro uso. Tambin lo remplaza una mesa de
cama que se posa en las piernas pero todo movimiento puede provocar
algn incidente o accidente y es muy necesario evitarlos.

I.4

ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA FUTURA

Para analizar la oferta y la demanda, se separar cada una de ellas para hacer una
clara distincin del estudio realizado.

I.4.1

Oferta futura

El producto que se presenta en este Trabajo no tienen la actualidad oferta, ya que


se trata de una tecnologa nueva.
Los productos que hoy existen en el mercado son mesas que dan la impresin de
ser bandejas la desventaja de esos productos son que los usuarios no tienen toda la

11

posibilidad de moverse ya que si lo hacen puede que todo lo que se encuentra en la mesa
que desequilibre.

I.4.2

Demanda futura

Para determinar la demanda futura se considerarn los datos entregados por la


encuesta realizada va internet, mostrados en las siguientes grficas, con estas se debiera
proyectar en el mercado dicho producto.

Le agrada adquirir un producto as?


70
60
50
40
30
20
10
0

59

14

No

Si

Grafico 1 respuesta de poblacin segn encuesta


Fuente: Elaboracin propia

De un total de 73 personas encuestadas, una cantidad de 59 personas le gustara


adquirir este productos siendo un 80,08% del total de encuestados y 14 personas no les
gustara correspondiente a un 19,92%.

Cuenta de Sexo
60
50
40
30
20
10
0

Femenino

M asculino

Grafico 2 Sexo de personas encuestada


Fuente: Elaboracin propia

12

Con un total de 73 personas tenemos 24 mujeres y 49 de sexo masculino lo que


podramos deducir que el pblico a que va enfocado este producto seria principalmente
un mercado masculino.

Cunto estara dispuesto en pagar por el producto?


25
20
15
10
5
0

Grafico 3 Precio estimado que deseara pagar


Fuente: Elaboracin propia

De esta grafica podemos rescatar un promedio de lo que saldra nuestro producto


y adems hacer una comparacin a las pretensiones que hay de ganancia de este. En la
grfica una gran parte de los usuarios pagara $60.000.

Dnde deseara adquirir el producto?


(en blanco)
Tiendas especializadas
Internet, Tiendas especializadas
Internet
Centro Comerciales, Tiendas especializadas
Centro Comerciales, Internet, Tiendas especializadas
Centro Comerciales, Internet
Centro Comerciales
0

10

15

20

25

Grafico 4 Grafico de donde le gustara obtener el producto


Fuente: Elaboracin propia

Los usuarios interesados en comprar el producto segn la encuesta realizada va


internet, seran un determinado de 59 personas por mes aproximadamente, este resultado
se desglosa ya que en la pregunta de cuantos usuarios compraran el producto nos
entrega como resultado un porcentaje de 80% en un total de 100%.

13

El precio del producto sera un total de $60.000 pesos por cada una de las Ergo
Mesas.

14

I.5

SISTEMAS DE COMERCIALIZACION

Tras la encuesta realizada, se decidi comercializar nuestro producto


principalmente en dos vas; En Centros Comerciales, primeramente, pues al ser un
producto innovador, debemos hacernos conocidos, que la gente aprecie la tecnologa de
la cual est hecha y el material utilizado, que maneje el funcionamiento y se vincule con
la idea, vea lo sencillo y practico que es la ERGOMESA, que el cliente la conozca y
sienta la necesidad de adquirirla.
Este mtodo de presentar nuevos productos a escala real es un sistema antiguo,
utilizado y comprobado por empresas inmobiliarias, y es efectivo por darle al cliente una
proporcin real de lo que se les est ofreciendo.
La segunda va seria el internet con despacho a domicilio, se tiene contemplado
un sitio web, en donde exista la posibilidad de conocer los servicios que entregamos
como empresa, las opciones que tienen. Generando un contacto directo a travs de la red
y dando adems informacin institucional.
Informacin institucional: Informacin primordial de la empresa como historia,
capitales, socios y profesionales que participan en este proyecto.
Informacin sobre productos y servicios: En esta seccin se informara sobre las
caractersticas tcnicas de construccin y mecnicas del funcionamiento.
Detalles: En esta ltima seccin se vern las opciones, pues tendramos modelos
para notebooks, agregando una bisagra con un ventilador al centro de la plataforma

15

3. ESTUDIO TECNICO

El presente capitulo brinda los antecedentes tcnicos necesarios con los cuales
regirn la empresa presentada para el funcionamiento organizacional, la fabricacin del
producto y venta de este mismo al mercado, con el debido control.

II.1

LOCALIZACIN

La localizacin tiene un efecto condicionado sobre la tecnologa utilizada en


el proyecto, tanto por las restricciones fsicas que importa como por la variabilidad de
los costos de operacin y capital de las distintas alternativas tecnolgicas asociadas a
cada ubicacin posible. Al estudiar la localizacin del proyecto es posible concluir que
hay ms de una solucin factible adecuada. Ms todava cuando el anlisis se realiza
en nivel de pre factibilidad, donde las variables relevantes no son determinadas en
forma concluyente. De igual forma, una localizacin que se ha determinado como
ptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por lo tanto, la
seleccin de la ubicacin debe considerar su carcter definitivo o transitorio y optar
por aqulla que permita obtener el mximo rendimiento del proyecto.
El estudio de la localizacin no ser entonces una evaluacin de factores
tecnolgicos. Su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; es elegir
aqulla que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran
factibles. Sin embargo, tampoco el problema es puramente econmico. Los factores
tcnicos, legales, tributarios, sociales, etc. deben necesariamente tomarse en
consideracin, slo que la unidad de medida que homologue sus efectos en el
resultado del proyecto pueden reducirse, en algunos casos, a trminos monetarios.
Siempre quedar la variable subjetiva no cuantificable que afectar la decisin, como,
por ejemplo, las motivaciones personales del empresario.
La deficiente recoleccin de datos es la principal causa de los errores de la
seleccin, lo que se manifiesta generalmente en costos excesivamente altos, debidos a la
seduccin del lugar, a medios de transporte insuficientes, a dificultad espera captar mano
de obra especializada en nmero suficiente, a la falta de agua ya la incapacidad de
deshacerse de desechos, entre otros factores.
Los factores que ms comnmente influyen en la decisin de la localizacin de un
proyecto se analizan en este apartado.
Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las
fuerzas locacionales tpicas de los proyectos. Se han elaborado muchas listas de esta

16

fuerza como elementos de referencia para su evaluacin. Algunas, como la publicada


por la revista Industrial Denelopment, por ejemplo, han llegado a presentar una
lista de 753 de estos factores. Una clasificacin ms concentrada debera incluir por lo
menos los siguientes factores globales:
- Medios y costos del transporte
- Disponibilidad y costo de mano de obra
- Cercana de las fuentes de abastecimiento
- Factores ambientales
- Cercana del mercado
- Costo y disponibilidad de terrenos
-Topografa de suelos
- Estructura impositiva y legal
- Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
- Comunicaciones
- Posibilidad de desprenderse de desechos
La cercana de las fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo
del transporte, tanto cuando el proceso redunda en una reduccin de peso significativa
como cuando se elabora no envasan artculos perecederos.
Normalmente, cuando la materia prima (como la madera) es procesada para
obtener productos diferentes, la localizacin tiende hacia la fuente del insumo, en
cambio, cuando el progreso requiere de variados materiales o piezas para ensamblar un
producto final, la localizacin tiende hacia el mercado. La disponibilidad de los
insumos, cualquiera sea su naturaleza, se debe estudiar en trminos de la regularidad
de su abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo.
Es por todo lo anterior que el lugar propicio es la regin Metropolitana para
instalar nuestra planta, ya que posee una poblacin bastante elevada y el clima es clido,
adems es una zona bastante central en el territorio nacional. Posee una conexin directa
con muchos proveedores.

II.2

SECTOR COMERCIAL DEL NEGOCIO

El sector comercial fue escogido estratgicamente mediante la encuesta que nos


dio la siguiente grfica y adems por la conectividad que hay en la Regin
Metropolitana especficamente en la comuna uoa, cerca de grande avenidas como
Vicua Mackenna e Irarrzaval, tambin esta ilustre municipalidad nos entrega buenos

17

precios en los terrenos y por la centralizacin, ya que esta colinda con dos grandes
comunas como lo son las de Providencia y Santiago Centro.

Figura 6 Macro localizacin de la planta


Fuente: https://maps.google.cl/

Figura 7 Micro localizacin de la planta


Fuente: https://maps.google.cl/

Se determin el tamao de la empresa, segn lo que se ofrecer al cliente; en este


caso una mesa para cama (ERGOMESA), por lo tanto se requiere de un espacio
adecuado para la maquinaria que se utilizara en la fabricacin y almacenamiento del
producto, adems de un espacio aparte con las comodidades necesarias para poder
atender al cliente.

18

Teniendo estas caractersticas se opt por arrendar el siguiente local que consta
de 250 m2.

Figura 8 Local, donde se encontraran las oficinas.


Fuente: www.arriendos.com

Figura 9 Local por la parte posterior


Fuente: www.arriendos.com

II.3

MARCO LEGAL Y POLITICAS DE DESARROLLO DEL GIRO DEL


NEGOCIO

A continuacin se presenta el marco legal y las polticas de desarrollo del giro del
negocio en forma independiente, de manera de hacer un especial nfasis en cada uno de
estos aspectos y para abordarlos en detalle.

19

II.4

DESCRIPCION Y SELECCIN DE PROCESOS

El proceso consiste en la fabricacin del producto pasando por las diferentes


etapas que requiera la materia prima hasta llegar al ensamble de las piezas, teniendo en
cuenta la cantidad de materiales y piezas para llevar a cabo el proyecto y obtener el
funcionamiento deseado.
Con la materia prima ya obtenida comienzan los siguientes procesos:

II.4.1 Preparacin de la ERGOMESA

Corte de la madera y el acero: Este paso sirve para que las piezas tengan
sus dimensiones definitivas, por ende los tablones de madera sern
cortados en las dimensiones de 60x31cm y las planchas de acero en
35x5cm. Cada tabln de madera tiene aproximadamente 2,4x1,25m
x15mm y la plancha de acero 1000x3000x4. En este paso se usaran: una
ingletadora (madera), es una mquina que sirve para realizar cortes
precisos y en diferentes ngulos y una cortadora plasma, esta mquina
corta cualquier tipo de metal (acero).

Perforacin: Las perforaciones sern hechas por un taladro en ambos


material, estas perforaciones tiene un dimetro de 2cm.

Acabado: El acabado de la mesa consiste en la aplicacin de barniz o


pinturas en la superficie de la mesa. Para este paso se usa un compresor
huracn, esta mquina tiene varias funciones pero en este caso se usara
para la proyeccin de pintura y aspiracin de partculas.

II.4.2 Preparacin del soporte de la mesa (articulaciones de acero)

Cortes y perforaciones: Este procedimiento de corte sirve para que las


piezas tengan sus dimensiones definitivas. El corte ser realizado por una
cortadora de plasma. Los agujeros para tornillos se perforan con taladro.
Se recomienda que, siempre que sea posible, se taladren de una vez los
agujeros que atraviesen dos o ms piezas, despus de armadas,

20

engrapndolas o atornillndolas fuertemente. Despus de taladradas las


piezas se separarn para eliminar las rebabas.

II.4.3 Montaje final de la ERGOMESA

La ERGOMESA consta de seis piezas, una de madera y cuatro de acero, ms los


pernos y las bisagras que unen a esta. Cada una de las piezas o partes de la mesa son
montadas y ensambladas por trabajadores para luego ponerlas en sus respectivos
embalajes listo para ser entregados a los clientes correspondientes, ya sea por repartos o
en el local.

II.5

DIAGRAMA DE FLUJO

Recepcion de
materiales

Acerrado y
cepillado

Desbastado

Acabado

Cortes y
perforaciones
(acero)

Montaje final

Embalaje

Figura 10 Diagrama de flujo de proceso de construccin de ERGOMESA


Fuente: Elaboracin propia

21

II.6

SELECCIN DE EQUIPOS

En esta etapa se definir el equipamiento y maquinarias necesarias para llevar a


cabo este proyecto.
Nuestras dos principales materias primas; la madera para la mesa y las barras de
hierro que darn forma al brazo articulado vendrn previamente cortadas, lo que no
significa que no se le deban hacer modificaciones. Ambas deben pasar por una serie de
procesos para el posterior embalaje.

II.6.1 Maquinas

Para la elaboracin de nuestro nuevo producto, hemos seleccionado ciertas


mquinas y herramientas. Dentro de sus funciones las que mejor se ajustan a nuestras
necesidades, entre ella se encuentran dos de nuestras ms grandes mquinas, que son, la
ingleteadora, la cual tiene como funcin principal encargarse del trato de la madera, y a
su vez, para el brazo articulado de acero, se deber hacer uso de una cortadora de
plasma, encargada de definirle cada detalle, forma y perforacin a las placas de dicho
brazo.

I.1.1.1

Ingleteadora telescopica 10 TH-SM 2534 Dual. - EINHELL

Figura 11 Ingleteadora telescopica


Fuente: www.easy.cl

22

Telescpica con lser dual

Mesa ajustable de -45 a +45.

Posicin de ngulo fijables.


Corte telescpico.

I.1.1.2

Cortadora de plasma marca INDURA mod.32

Figura 12 Cortadora de plasma


Fuente: www.easy.cl

II.6.2 Herramientas

Adems de hacer uso de estas dos mquinas, de debe prever la existencia de


herramientas tales como, esmeriles con distintos dimetros de disco, taladros, y se har
uso de un compresor huracn para finalizar el producto dndole un esmaltado total a
cada pieza.

23

II.6.3 Esmeril 7'' 2200 Watts Bosch

Figura 13 Taladro
Fuente: www.easy.cl

I.1.1.3

Compresor huracn 1520

Finalmente se recubrirn las piezas con un esmaltado, con un fin de proteccin y


esttica. Este labor se llevara a cabo con un compresor modelo 1520, marca indura.

Figura 14 Compresor
Fuente: www.easy.cl

24

I.1.1.4

Taladro atornillador inalmbrico 14,4V GSR 14.4-2. BOSCH

Figura 15 Taladro
Fuente: www.easy.cl

II.6.4 Gastos de equipos y herramientas

MAQUINA

PRECIO

ENGLETEADORA

$174.990

CORTADORA DE

$495.000

PLASMA
ESMERIL

$32.990

TALADRO

$74.99.

COMPRESOR

$89.990

TOTAL

$867.870

II.7

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

A continuacin se presenta la estructura organizacional de la empresa y los


sistemas que se utilizarn para establecer la comunicacin entre los diferentes eslabones
del organigrama.

II.7.1 Estructura organizacional

25

La estructura organizacional de nuestra oficina de proyectos civiles , ser de una


estructura simple, debido al tamao, procesos y actividades es la que ms se adapta a la
oficina, dicha estructura contar con un total de 5 empleados, para el primer ao de
operaciones, dos en el rea de administracin - ventas y tres en el rea de produccin.
La autoridad mxima descansa en la asamblea general de accionistas, seguido
por consejo de administracin, el cual nombrara al gerente general; a l se reportan los
jefes de ventas, produccin y mantenimiento, los cuales a su vez tendrn personal bajo
su responsabilidad
La empresa se dividir en tres reas: administracin, ventas y produccin, las
cuales tendrn las siguientes funciones, entre otras:
Administracin:

Administrar, planificar y controlar las actividades de la oficina.


Reclutamiento, seleccin y contratacin del personal cuando se requiera.
Elaboracin de los contratos de trabajo, as como de las liquidaciones del sueldo

del personal.
Emisin de las facturas al crdito y contado, as como del control de las ventas

de la oficina.
Emisin de cheques para pago de proveedores y acreedores
Compras de materiales, insumos, materia prima, otros.
Ventas:

Se encarga de dar a conocer el servicio al mercado al cual estar dirigido.


Verificar que el producto se encuentre en buen estado al momento de venderlo.
Se encarga de la distribucin del producto del servicio.
Se encargara de realizar los cobros de las cuentas por cobrar a los clientes.
Produccin:

Manejo de las bodegas de producto terminado y materia prima


Verificar que todas las materias primas necesarias para la produccin del servicio

se encuentren listas para su uso.


Se encarga del proceso de produccin del servicio.
Se encargara de que todas las maquinarias correspondientes al rea de

produccin se mantengan en buen estado.


Se encarga que el producto sea almacenado en un lugar que rena las
condiciones necesarias para un correcto almacenamiento, evitando algn

deterioro en el producto del servicio


Cada una de las reas se conformara de la siguiente manera:

26

Administracin (1 persona)
Gerente general (Jefe de ventas)
Secretaria
Produccin (3 personas)
Operarios
Por lo general este tipo de estructura de organizacin es flexible debido a que
opera en un medio muy dinmico y centralizado.

Gerente general
(Jefe de ventas)

Secretaria

Operario 1

Operario 2

Operario 3

Figura 16 Organigrama funcional


Fuente: Elaboracin Propia

II.7.2 Definicin de los puestos de trabajo

En toda organizacin coexisten dos estructuras que deben ser ajustadas, la


estructura de procesos (lo que se hace) y la estructura de las personas que ejecutan los
procesos (quin lo hace). La definicin de cada puesto de trabajo es el anexo de unin
entre dos estructuras. En funcin de aquello, se debe determinar qu competencia
profesional es exigible a la persona que ocupe el puesto de trabajo.
Se presenta a continuacin los perfiles de los puestos propuestos en la estructura
organizacional de esta pequea empresa.

DESCRIPCION DE PUESTO
Cargo:

Gerente General - Jefe de

Departame

ventas
Administracin

27

nto:
Reporta a:

FUNCIONES DEL PUESTO

Ser el responsable ante los entes contralores del estado, la banca y los

proveedores.
Revisar los estados financieros.
Autorizar las compras requeridas de la empresa.
Revisar y aprobar los cheques.
Supervisar todas las actividades operativas y administrativas.
Orientar a la empresa hacia el logro de sus objetivos, as como el cumplimiento

de sus metas a corto y largo plazo, logrando con ello el xito de la empresa.
Presentar al consejo de administracin los resultados obtenidos en cada periodo.
Seleccin y contratacin de personal.
Persona encargada de contactar clientes potenciales de la empresa (Jefe de

ventas)
Encargado de atender y entrega de los pedidos de los clientes (Jefe de ventas)
Control de la necesidad de producto de los clientes (Jefe de ventas)
Visitas de control a clientes para verificar existencia de producto (Jefe de ventas)
Suministrar al gerente general los informes relacionados sobre volmenes de
venta, as como cualquier inconveniente con el producto reportado por parte de
los clientes (Jefe de ventas)

Observaciones: debido a que nos encontramos con una pequea empresa, se ha


designado los dos cargos importantes a una sola persona, siendo jefe de ventas y gerente
general, simultneamente.

REQUISITO: ttulo universitario en el rea de administracin de empresas o


finanzas.

DESCRIPCION DE PUESTO
Cargo:

Secretaria

Departame

Administracin

nto:
Reporta a:

Gerente general Jefe de


ventas

FUNCIONES DEL PUESTO

28

Asistir tanto al gerente general o jefe de ventas.


Brindar toda la informacin que stas personas requiera, mismo proyectar una

buena imagen de la empresa.


Reportes a la gerencia.
Elaboracin de cheques.
Atencin al pblico.
Atender planta telefnica.
Recepcin y envo de documentos.
Redaccin de correspondencia interna y externa.
Mantener en orden los archivos de la empresa.
Manejo de caja chica.

REQUISITOS: ttulo universitario en el rea de secretara comercial; manejo completo


de computacin ambiente Windows 7

DESCRIPCION DE PUESTO
Cargo:

Operario

Departame

Produccin

nto:
Reporta a:

Gerente general Jefe de


ventas

FUNCIONES DEL PUESTO

Encargado de verificar que el producto cumpla con los estndares requeridos de

calidad.
Planeacin de la produccin
Manejo de inventario de materia prima y producto terminado
Suministrar informe al gerente general, con relacin a la produccin
Inicializacin, programacin y apagado de maquinaria
Mantenimiento preventivo y correctivo del equipo
Inspeccin del funcionamiento ptimo de la maquinaria en el proceso de

produccin.
Encargados directos de las distintas fases de produccin
Aseo y limpieza de su rea de trabajo despus de la jornada de labores
Reporte de problemas con la maquinaria.

Observaciones: los tres operarios son encargados de la elaboracin del producto


y del mantenimiento del equipo a utilizar en forma simultnea, siendo una pequea
empresa, no cuenta con sub-jefes de rea.

29

REQUISITO: para la asignacin de este cargo, la persona debe ser egresada de la


carrera Tcnica Mecnica

I.1.1.5

Tabla de sueldos y salarios

A continuacin se presenta la tabla de los sueldos y salarios mensuales que


devengaran cada uno de los puestos que conforman la estructura organizacional de la
empresa para el primer ao de operaciones; los salarios se incrementaran anualmente
conforme a las polticas de salario establecidas por la empresa.
Los montos de los salarios fueron establecidos en base al promedio de salario
pagado en el mercado para cada uno de estos puestos.
Nombre del

Tabla 2 Sueldo mensual

puesto
Gerente general
Secretaria
Operario

Fuente: Elaboracin propia

Cantidad
1
1
3

Sueldo
mensual
$550.000,00
$300.000,00
$280.000,00

TOTA $1.690.00,00
I.1.1.6

Costo de la organizacin

A continuacin se muestra la tabla de costos de la operacin administrativa de la


oficina ERGOMESA. Cabe destacar que muestra los conceptos de arriendos por cada
mes y la compra de equipos, todos estos conceptos estarn con sus respectivos montos
como muestra la tabla siguiente.

Tabla 3 Costo de equipos y arriendo


Fuente Elaboracin propia
Concepto
Arriendos
Compra de equipos
TOTAL

Monto
$350.000
$867.879
$1.217.00
0

30

I.1.1.7

Manual de polticas de la empresa

POLTICAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS


1. Para realizar una contratacin, la persona deber llenar una solicitud de
empleo
2. La administracin de la empresa ser la encargada de contratar el personal
requerido.
3. Toda persona contratada deber firma un contrato de trabajo donde se
especifican su puesto sueldo y obligaciones tanto del empleado como de la empresa.
4. Se dar capacitacin al personal nuevo y la induccin de las normas y polticas
de la empresa, as como sus funciones y atribuciones.
5. El horario de trabajo ser el siguiente:
Lunes a viernes De 8:00 A.M. a 5:00 P.M. con 1 hora de colacin.
Sbado De 8:00 P.M a 12.00M.
6. La empresa tendr registrado todos los datos de los empleados para llevar un
mejor control de su personal.

POLTICAS DE SALARIOS.
1. Los montos de los salarios sern establecidos por el gerente general.
2. Los pagos de salarios a los empleados sern quincenales, mediante depsito en
cuenta de ahorro o cheque.
3. Los incrementos salariales sern de un 9% anual
4. Se otorgar vales a los empleados con ms de 6 meses de antigedad en la
empresa como mximos 1 vez al mes del 10% sobre el sueldo.

II.7.3 Impuesto territorial o contribuciones de bienes races

Este impuesto se determina sobre el avalo de la propiedad y se paga en 4 cuotas


durante el ao (abril, junio, septiembre y noviembre). La tasa es del 1,425 %.

31

Este impuesto lo paga el que compra la propiedad, pero como en este caso se
prev el arriendo de las oficinas centrales este impuesto lo cancela el dueo de la
propiedad.
II.7.4 Impuesto a la renta

Es un gravamen proporcional, que grava con un 20% las rentas provenientes del
capital de las empresas que obtengan rentas de capital en el desarrollo de sus
actividades.
Este impuesto normalmente se aplica sobre la base de las utilidades percibidas y,
tambin, sobre aquellas devengadas (ganancias no percibidas efectivamente).

II.7.5 Impuesto al valor agregado

Este impuesto est implcito en las compras y ventas que realice la empresa.
Actualmente 19 %.

II.8

DISEO DE LA PLANTA

El presente captulo brinda los antecedentes recopilados principalmente para el


funcionamiento de la planta respecto a la distribucin de equipos y construccin de la
misma.

II.9

LAY-OUT DE LA PLANTA

Para poder aprovechar mejor los espacios y obtener los mejores resultados de
produccin se ha generado un layout, el cual muestra de manera simblica los distintos
equipos y materiales que posee nuestra oficina

32

Figura 17 Layuot de la planta


Fuente: Elaboracin propia

II.10 INSTALACION DE LA PLANTA

En la planta, como en toda obra de este tipo, se deben realizar las instalaciones de
agua potable, alcantarillado, red seca para incendios y red elctrica. Es preciso destacar
que para el caso de las oficinas y camarines que sern construidas, las redes de agua
potable, alcantarillado y electricidad vienen instaladas de fbrica, y al momento de su
adquisicin, no es necesaria su intervencin posterior.

33

4. ANLISIS ECONMICO

El presente captulo rene los antecedentes financieros y econmicos necesarios


para el funcionamiento del proyecto, se presentan las fuentes de financiamiento
ofrecidas, como tambin se analizan los costos y depreciaciones de los equipos, lo que
finalmente se refleja en cuatro flujos de caja, y en un anlisis de sensibilidad de las
variables estudiadas.

II.11 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

De acuerdo con la legislacin y el ordenamiento jurdico y administrativo del


pas, se distinguen principalmente dos fuentes de financiamiento para proyectos, estos
son el financiamiento pblico y el privado. A continuacin se hace una distincin de
cada uno de ellos.

II.11.1 Fuentes de financiamiento pblico

El Estado de Chile, a travs de diversos mecanismos fomenta la formacin y


funcionamiento de empresas, de manera de aumentar la productividad y competitividad
de la nacin a nivel internacional y para fortalecer la economa interna. Estos
mecanismos puedes ir desde crditos para planes de inversin de las empresas, aportes
directos de capital a la empresa, incentivos impositivos, etc.

Crditos CORFO

Los crditos CORFO, son crditos de mediano y largo plazo que otorga la banca
privada con fondos de la Corporacin de Fomento de la Produccin. Estos fondos
provienen de instrumentos financieros transados en el mercado accionario y financiero
chileno y que son propiedad del Estado.
Los crditos CORFO tienen por objetivo el fomento del desarrollo industrial del
pas, en aquellos procesos que den valor agregado a los productos, fomentando e
incrementando los ingresos por exportacin de bienes y servicios.

34

II.11.2 Fuentes de financiamiento privado

Las fuentes de financiamiento privado son principalmente los instrumentos


crediticios que otorga la banca privada, esto es, crditos que se otorgan con fondos
provenientes de privados administrados por las entidades financieras agrupadas y
reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
Al incorporar capital a travs del financiamiento privado, se producen gastos
adicionales, debido a las tasas de inters con las que son gravados los crditos. Estos
costos se reflejan ms adelante en la seccin costos financieros, ya que representan el
costo que debe agregarse al capital total del proyecto.
Las polticas que las instituciones financieras aplican al definir sus tasas de
inters son reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, ya
que stas no pueden exceder el lmite legal, que se alinea con la tasa de inters
interbancaria, que corresponde la poltica monetaria contingente decretada por el Banco
Central de Chile y que regula las transacciones de dinero entre las instituciones.

II.12 OBJETIVO ESTUDIO ECONMICO

Ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan


los estudios de mercado y tcnico, para elaborar los cuadros analticos analticos (flujos
de caja), que sirven de base para la evaluacin del proyecto. En que la finalidad es
establecer la rentabilidad de la inversin en el proyecto, los parmetros que definen una
inversin son tres:

la inversin: que es el nmero de unidades monetarias que el


inversionista debe desembolsar para conseguir que el proyecto empiece
funcionar como tal
la vida til de proyecto: es el nmero de aos estimados durante los
cuales la inversin genera rendimientos
flujo de caja: que es el resultado de efectuar la diferencia entre cobros y
pagos, ya sean estos ordinarios o extraordinarios, en cada uno de los aos
de la vida del proyecto.

II.13 INVERSION

35

El monto inicial del proyecto en de un monto de $4.500.000

II.14 FLUJO DE CAJA

A continuacin se mostrara lo necesario para construir el flujo de caja del


proyecto.
Para la construccin del flujo de caja es necesario conocer la vida til de cada
bien para esto contamos con la tabla siguiente.

II.14.1 Depreciacin
Tabla 4 Vida til
Fuente www.SII.cl

Por lo tanto, debido a los equipos de produccin con los que cuenta esta mini
empresa, tiene como resultado, una vida til de 7 aos y el monto total por estos

36

equipos es de $320.714,00 teniendo en cuenta, vehculo y la cortadora de plasma. A


continuacin se indicar la depreciacin.
Depreciacin(Vehiculo)=

Valor equipo 2.000 .000


=
=$ 250.000
Vida til
8

Depreciacin(Herramienta)=

Valor equipo 495.000


=
=$ 70.714
Vidatil
7

Por lo tanto el clculo de la depreciacin final lo presentamos en la siguiente


tabla.
Tabla 5 Suma de depreciacin
Fuente: Elaboracin propia

cortadora de plasma
camioneta

Depreciacin
precio
(precio/vida util)
$ 495.000,00
$ 70.714,29
$ 2.000.000,00
$ 250.000,00
TOTAL
$ 320.714,29

II.14.2 Calculo de la cuota

Para el clculo de la cuota se ha tomado en cuenta una inversin de $4.500.000


pero se financiar con un crdito de un 70%, por lo tanto, lo que no financiaran ser un
monto de $3.150.000 con una tasa de inters del 10% por la cantidad de 5 aos lo cuales
durara el proyecto, a continuacin se presenta la tabla con el clculo de la cuota.

Tabla 6 Calculo de la Cuota


Fuente: Elaboracin propia

Ao

Saldo insoluto
0
1
2
3
4
5

Inters (10%)
3150 2634
2066
1442
755
0

315
263
207
144
76

Amortizacin
Cuota
516
568
624
687
755

831
831
831
831
831

37

II.14.3 Flujo de caja

Para la realizacin del flujo de caja se recopilan los datos anteriormente


mencionados y se realiza la tabla en el programa Excel.
Tabla 7 Flujo de Caja
AOS

Ingresos por venta

44960

44960

44960

44960

44960

Sueldos Operarios
Arriendo

20280
4200

20280
4200

20280
4200

20280
4200

20280
4200

Materias Primas
Maquinaria
Insumos(prevencin)
Mantencin
Depreciacin (-)

6000

6000

6000

6000

6000

1500
100

1500
100

1500
100

1500
100

1500
100

320
315

320
263

320
207

320
144

320
76

12245

12297

12353

12416

12484

2449

2459,4

2470,6

2483,2

2496,8

9796

9838

9882

9933

9987

320

320

320

320

320

831
315

831
263

831
207

831
144

831
76

9600

9590

9578

9566

9552

Elaboracin propia
IngresosFuente:
por venta

EGRESOS

Intereses (-)
UTIL. ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTO (19%)
UTIL. DESPUES DE
IMPUESTOS
Depreciacin (+)
Cuota del prstamo
Intereses (+)
Prestamos
Inversin
Flujo de caja neto

3150
4500
1350

II.15 EVALUACION DE PROYECTOS

La evaluacin de un proyecto se realiza con dos fines posibles la primera es


en tomar una decisin de aceptacin o rechazo, cuando se estudia un proyecto especfico
y la segunda es decidir el ordenamiento de varios proyectos en funcin de su
rentabilidad, cuando stos son mutuamente excluyentes o existe racionamiento de
capitales.
Este trmino consiste en determinar si un proyecto es o no conveniente de
realizar dado que se necesitan datos correspondiente al estudio anterior.

38

II.16 METODOS DE EVALUACIN

Los mtodos ms comunes y empleado en la evaluacin de este proyecto son


los siguientes:
IR (ndice de rentabilidad)
VAN (valor actual neto)
TIR (tasa interna de retorno)
II.16.1 ndice de rentabilidad (IR)

El ndice de rentabilidad (IR), determina las veces de los retornos del valor
actual, sobre la inversin inicial. Es decir:

IR=

VALOR ACTUAL
INVESION INICIAL

En este caso, el valor actual del proyecto es de $ 9.552.000 y nuestra inversin


inicial es de $ 4.500.000, por lo tanto ocupando la formula nombrada anteriormente nos
da lo siguiente:
IR=

9.552.000
4.500.000

IR=2,12

Para evaluar el resultado anterior, existen los siguientes criterios

II.16.2 Criterios de decisin (IR)

Los criterios de decisin son:

IR > 1 entonces el proyecto es factible


IR < 1 entonces el proyecto no es factible
IR = 1 entonces la viabilidad del proyecto depender de factores

cualitativos
Si se quiere entregar porcentualmente estos resultados, se le resta 1 a los
resultados y se multiplica por 100.
Rentabilidad = (IR 1) * 100

39

Como el resultado anterior del IR nos dio 2,12 por lo tanto el proyecto es
factible.
II.16.3 Valor actual neto (VAN) o (VNA)

El valor actual, se convierte en valor actual neto (VAN), cuando al valor actual,
se le deduce (se le resta) la inversin inicial (l.l.). Sirve para comprar proyectos.
VAN = Valor actual l.l.
En este caso el resultado de la frmula del Excel da un valor de $ 5.052.000,
para evaluar el resultado anterior, existen tambin siguientes criterios.

II.16.4 Criterios de decisin (VAN)

Los criterios de decisin son s:

VAN > 0 = el proyecto es factible


VAN < 0 = el proyecto no es factible
VAN = 0 indiferencia, la factibilidad depender de factores cualitativos

Como el resultado anterior del VAN es mayor a cero quiere decir que el
proyecto es factible.

40

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Para este proyecto, se hizo una bsqueda de informacin para emitir juicios y
tomar decisiones. Sin embargo como conclusin, podemos decir que hubo una falta de
cohesin de entre los objetivos del estudio y sus bsquedas.
Para prevenir esto cabe recordar siempre, mientras se est realizando la colecta
de datos, que los diferentes estudios que se realizan, no son un fin s mismos. En otras
palabras, es importante fijar claramente los objetivos de cada estudio. Por ejemplo en el
caso del estudio tcnico, tener presente que este aclara los costos al cuantificar los
insumos y otros materiales que se ocuparn.
Siguiendo este procedimiento, se podrn hacer preguntas ms cerradas, lo que
hace los datos ms sencillos de procesar. De hecho un problema que enfrentamos fue el
lidiar como demasiados datos de tipo cualitativos, consecuencias de realizar una
encuesta con preguntas en general abiertas.