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Inmobiliaria

Aconcagua y
Filiales.

Nombres de los integrantes:

Richard Norambuena Torres.


Roberto Milln Torres.
Diego Parada Fuentes.

Nombre profesor y asignatura

Hernn Villanueva Medina - Contabilidad II

ndice.
Introduccin........................................................................................................ 3
Resea Histrica de inmobiliaria Aconcagua.......................................................4
Anlisis de la Industria Inmobiliaria.....................................................................5
-Nuevos competidores:.................................................................................... 5
-Competencia:................................................................................................. 5
-Clientes:.......................................................................................................... 5
-Proveedores:................................................................................................... 5
-Productos sustitutos:...................................................................................... 5
FORTALEZAS:................................................................................................... 6
OPORTUNIDADES:............................................................................................ 6
DEBILIDADES:.................................................................................................. 6
AMENAZAS:...................................................................................................... 6
Breve Analisis de la Empresa.............................................................................. 7
Potencial de la nueva unidad...........................................................................7
Cambios en el rea edificacin........................................................................7
Los cambios de clave que vive la compaa....................................................7
ACONCAGUA S.A. Y FILIALES............................................................................... 9
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO.....................9
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS..........................................................................9
ACONCAGUA S.A. Y FILIALES............................................................................. 10
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO...................10
ACTIVOS......................................................................................................... 10
ACONCAGUA S.A. Y FILIALES............................................................................. 11
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL POR FUNCION....................11
ACONCAGUA S.A. Y FILIALES............................................................................. 12
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL TOTAL................................12
ACONCAGUA S.A. Y FILIALES............................................................................. 13

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ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJO DE EFECTIVO...............................................13

Introduccin.

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Inmobiliaria Aconcagua cuenta con un equipo de excelencia conformado por ms


de 700 profesionales. Uno de sus 7 valores es el desarrollo de las personas, su
capital ms importante. De esta manera, el rea de Valores y Personas realiza
planes de capacitacin, compensaciones, promociones internas, beneficios,
convenios y coaching de liderazgo.
En Inmobiliaria Aconcagua cuenta con proyectos emblemticos que se destacan
por incorporar en su construccin innovacin, tecnologa de ltima generacin y
sustentabilidad. Adems, mejoran la calidad de vida de las personas creando
urbanizaciones modernas, considerando sistemas de eficiencia energtica y
construcciones que ayudan a conservar el medio ambiente.
Sus proyectos emblemticos son:
Geocentro Agustinas: Primer edificio residencial con disipadores ssmicos.
Costa Laguna: Primera laguna navegable de aguas cristalinas en el Norte
Grande.
TerraMater: Casas con sistema de ahorro de energa Energy Saver.
Hacienda Curauma: Pioneros en la medicin de huella de carbono en
Latinoamrica.
Laguna del Mar: Primer resort urbano de Chile.

Resea Histrica de inmobiliaria


Aconcagua.
La empresa Aconcagua nace en 1980, ya en el ao 1984 logra el primer gran
proyecto ubicado en la comuna de puente alto, la empresa se encarg de la
construccin de un total de 3100 viviendas perteneciente al proyecto los prados I,
II y III y los nuevos prados. Este proyecto ayud a superar la gran crisis
econmica que afecto a chile el ao 1983. En el ao 1987 construy el Conjunto
El Alba, este consista en 1920 bungalows ms un colegio, esto aporto un nuevo
concepto de vivienda. El mismo ao convierten la excavacin para la elipse del
estadio de san Joaqun en el nuevo parque universitario, un conjunto residencial
que cont con 1000 viviendas.
Estos proyectos de gran envergadura permitieron que la empresa ganara
experiencia y se convirtiera en una empresa ms eficiente. El grado de
especializacin y los avances tecnolgicos alcanzado por Aconcagua lograron que
en 1991 la empresa ofrezca un nuevo concepto de barrio en la comuna de puente
alto con el proyecto Parque San Francisco donde se construyeron 3597
viviendas de todos los tipos, casas de uno o dos pisos, aisladas o pareadas, en
barrios abiertos o condominios, con iglesia y colegio. En 1992 construye el
complejo turstico las tacas, en 1997 comienza con ms proyectos en Curauma y
en Via del Mar. En septiembre de ao 2007 Aconcagua fue absorbida por
Salfacorp, lo que permiti una expiacin y crecimiento del rea inmobiliaria.

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Actualmente la empresa cuenta con ms de 30 aos de experiencia y ms de


50.000 clientes, presente desde Antofagasta hasta Puerto Montt y es reconocida
como la inmobiliaria nmero 1 de Chile, los proyectos de Aconcagua estn
enfocados a todos los sectores socio-econmicos. La innovacin sigue siendo
importante en la empresa es por esto que la empresa ha desarrollado edificios
habitacionales con disipadores ssmicos, proyectos urbanos con lagunas de aguas
cristalinas y fue la primera empresa inmobiliaria en medir su Huella de Carbono.

Anlisis de la Industria Inmobiliaria.


-Nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores se ve frenada
por la constante baja que ha sufrido el mercado inmobiliario en el ltimo ao(cay
6,1%. El semestre pasado), por tanto la aparicin de nuevas amenazas ya no es
un tema tan importante a recalcar por parte de Aconcagua.

-Competencia: Existe una variada cantidad de empresas inmobiliarias, por


ende la competencia es alta y la rivalidad es evidente. Las principales
competencias de Aconcagua son la constructora Santa Beatriz y la Inmobiliaria
Manquehue, estas prestan servicios similares, cuentan con variadas ofertas y
atractivas publicidades.

-Clientes: El poder de negociacin con los clientes es alto, ya que al realizar


grandes construcciones como, condominios y edificios que no lo realiza cualquier
persona, el desembolso que realiza el cliente al adquirir una propiedad es alto y es
por esto que exige construcciones de mayor calidad y seguridad. Adems buscan
tener un buen servicio post-venta.

-Proveedores: El poder de negociacin de los proveedores es bajo, esto es


debido a que los materiales de construccin que se necesiten en las diferentes
obras no necesariamente son productos diferenciados, por ende existe una gran
variedad de proveedores que ofrecen los mismos materiales, con la misma calidad
pero con pequeas variaciones de precio.

-Productos sustitutos: Al tener una gran cantidad de competidores, existe


un alto poder de sustitucin ya que muchas empresas se dedican a lo mismo,
ofrecen una amplia variedad y precios similares.
Intentamos hacer una medicin de la industria a travs de los ingresos por ventas
percibidos en los principales competidores y en Aconcagua promediando estos
para poder averiguar si est por sobre la industria o por debajo.
Pesos chilenos:
162.235.077.628

Santa Beatriz:

44.863.783.000

Manquehue:

88.198.112.000

Promedio:

98.432.324.209.
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Aconcagua:

ANALISIS FODA.
FORTALEZAS:

Una correcta y transparente constitucin organizacional que brinde


confianza en el mercado y de esta manera atraer potenciales clientes.
Una buena estrategia de Marketing, con flexibilidad al cambio.
Un adecuado equipamiento tecnolgico y capacitacin del personal que
permita el correcto manejo y traslado de la informacin al sector
demandante.

OPORTUNIDADES:

Una deficiente poltica de inversin para la construccin de viviendas


sociales por parte del Estado.
El sentimiento de inseguridad econmica y la inflacin creciente que existe
en el pas, provoca que las personas inviertan su dinero para la compra de
bienes que no se desvaloricen, siendo uno de los sectores ms buscados el
Inmobiliario, para as lograr ms valorizacin del bien comprado.
El implemento de leyes que permiten reflotar sectores inmuebles que se
encontraban en desuso, es decir con deudas inalcanzables para sus
dueos, abandonados por este motivo o por el fallecimiento de los mismos
y la inexistencia de herederos,
lo cual brinda la oportunidad de
comercializar nuevamente con ellos, y de esta manera ampliar la oferta y el
empleo.

DEBILIDADES:

Una pequea o precaria cartera de ofertas.


Los Costos desactualizados o inflexibles.
La utilizacin de Equipos informticos obsoletos o la carencia de ellos, a tal
punto que no permita mantener ordenada y/o actualizada la informacin.

AMENAZAS:

La inseguridad laboral (aumento de la tasa de desempleo) provoca que


cada vez haya ms personas morosas o insolventes.
La inflacin, que provoca el aumento del valor de los inmuebles y
materiales de construccin.
El aumento de los gastos relacionados a la vivienda y/o inmueble (luz, gas,
impuestos, etc.) por lo que cada vez el porcentaje de los ingresos
destinados al alquiler o compra de dichos bienes es ms ajustado,
produciendo en muchas ocasiones, y debido a esto, se causa
endeudamiento de las personas.

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Breve Analisis de la Empresa.


Potencial de la nueva unidad
Aconcagua cuenta con un portafolio de 1.500 hectreas en terrenos, de los cuales
la mitad est en la zona centro y el resto distribuido en el resto del territorio hacia
el norte y sur. La intencin de la firma es aprovechar los importantes paos
estratgicos que han conseguido en el pas para "impulsar, solos las va
asociaciones, negocios con centros comerciales, hoteles y otras iniciativas de
equipamiento, considerando la ubicacin clave de estos metros cuadrados en
zonas urbanas". De la mano de lo anterior, en Salfa explican que esta nueva
unidad de administracin de activos y rentas ser complementaria para el negocio
de la inmobiliaria, por cuanto servir para el suministro de terrenos para sus
proyectos propios. Al mismo tiempo buscar oportunidades de negocios con
terceros, que es otro de sus objetivos de suma importancia. Respecto del negocio
de viviendas, la compaa defini que el foco estar en aquellos proyectos de
mayor margen. Lo anterior explica "pocas ventajas competitivas sustentables a
largo plazo".

Cambios en el rea edificacin


En cuanto a la gestin del rea de edificacin, que est a cargo de Novatec,
dijeron que actuar como cualquier otra firma del sector y por s sola es del
tamao de una de las ms importantes del pas. La especializacin de Novatec
consider que durante 2014 esta filial diera trmino a los proyectos en ejecucin
que tena con terceros, ya que ahora se concentrar en desarrollos propios, en
lnea con los objetivos determinados por la compaa. Lo anterior implica que a
partir de este ao (2015) esta filial edificar casi exclusivamente para Aconcagua.
En la memoria de la compaa, el actual vicepresidente de la firma, Alberto
Etchegaray, sostiene que son "optimistas respecto del futuro", que tienen
propuestas en estudio y/o por adjudicar que alcanzan $ 364.340 millones y que
observan con inters la agenda de proyectos energticos y mineros.

Los cambios de clave que vive la compaa

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Mayor equilibrio en construccin y Aconcagua Al interior de SalfaCorp comentan


que Andrs Navarro, controlador de la compaa y que volvi a su presidencia,
busca alcanzar "el equilibrio entre las reas de construccin y la inmobiliaria, pues
desde la fusin estaban separadas y requieren fortalecerse como una unidad, para
buscar ms sinergias". El objetivo del empresario es aumentar el precio de la
accin que se ha visto castigada.

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Impulso a ingeniera y montajes: En los ltimos meses la firma ha estado


adecuando su estructura para estar en condiciones de asumir proyectos de
cualquier envergadura y no slo aquellos de mayor magnitud. Adems, previendo
la ralentizacin de la construccin, la empresa le quit peso al rea de
construccin, en beneficio del negocio de ingeniera y montajes. Movimientos en el
directorio: Adems de la llegada de Navarro a la presidencia del directorio, est
pendiente qu ocurrir con Francisco Garcs, quien se desempe por casi dos
dcadas como gerente general y ahora va por un cupo en la mesa. En abril de
este ao corresponde renovar el directorio y slo Navarro y Anbal Montero
aparecen como inamovibles. (Fuente del Diario Financiero, 05/03/2015). La
compaa es uno de los principales actores en el mercado de edificacin en chile
con ventas por sobre 250 millones de dlares en el 2014.

ACONCAGUA S.A. Y FILIALES


ESTADO CONSOLIDADO DE
SITUACION FINANCIERA
CLASIFICADO

Al 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y
2013.

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PATRIMONIO NETO Y PASIVOS.

ACONCAGUA S.A. Y FILIALES


ESTADO CONSOLIDADO DE
SITUACION FINANCIERA
CLASIFICADO

Al 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y
2013.
ACTIVOS.
Al
31/12/2014
ACTIVOS CORRIENTES
M$
Efectivo y equivalentes de efectivo
7.470.925
Otros activos financieros
313.089
Otros activos no financieros
2.970.243
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto.
49.172.772
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
30.330.978
Inventarios
148.973.183
Activos por impuestos corrientes
10.894.590
Total Activo Corrientes
250.125.780

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ACTIVOS NO CORRIENTES
Otros activos financieros
Otros activos no financieros
Inventario no corrientes
Cuentas por cobrar a entidades no relacionadas
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la
participacin
Activos intangibles distintos de la Plusvala, neta
Plusvala, neta
Propiedades, plantas y equipos, neto
Propiedades de inversin

Al
31/12/2013
M$
2.378.095
764.001
1.230.231
47.536.278
36.699.451
192.452.819
8.920.407
289.981.282

Al
Al
31/12/2014
31/12/2013
M$
M$
1.541.167
1.556.181
0
101
108.859.213
106.801.382
24.744.213
18.883.270
35.765.220
2.316.141
1.057.103
2.665.000
46.056.175

40.244.741
2.262.220
1.057.101
3.234.687
51.171.896

Activos por impuestos diferidos


Total Activos no Corrientes

15.808.552
238.812.784

9.587.517
234.799.096

ACONCAGUA S.A. Y FILIALES


ESTADO CONSOLIDADO DE
RESULTADO INTEGRAL POR
FUNCION

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y
2013.
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS
POR FUNCION
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia Bruta
Otros ingresos, por funcin
Costos de distribucin
Gasto de administracin
Otras ganancias (perdidas)
Ingresos Financieros
Costos Financieros
Participacin en ganancia (prdida) de
asociadas y negocios conjuntos
contabilizados por el mtodo de la
participacin
Diferencias de Cambio
Resultado por unidades de reajuste
Ganancia, antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia del ejercicio

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Ganancia del ejercicio, atribuible a

Al 31/12/2014
Al 31/12/2013
M$
M$
267.273.604
328.578.317
-223.004.256
-286.512.589
44.269.348
42.065.728
257.608
744.417
-2.641.130
-3.038.921
-20.892.000
-22.594.275
440.684
-91.820
945.025
944.391
-5.722.714
-7.710.984

6.153.964
979.646
-6.624.774
17.165.657
-526.390
16.639.267

5.313.804
277.634
-2.547.099
13.362.875
-291.369
13.071.506

Propiedades de la controladora
Propiedades no controladoras
Total ganancia del ejercicio

9.267.893
7.371.374
16.639.267

9.021.303
4.050.203
13.071.506

ACONCAGUA S.A. Y FILIALES


ESTADO CONSOLIDADO DE
RESULTADO INTEGRAL TOTAL

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y
2013.
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO
INTEGRAL
Ganancia del perodo
Ganancia (prdida) por diferencias de cambios
de conversin, antes de impuestos

Al 31/12/2014
Al 31/12/2013
M$
M$
16.639.266
13.071.506
287.393

Otros componentes de otro resultado


integral antes de impuestos

511.957

287.393

Impuesto a las ganancias relacionado con


componentes de otro resultado integral
Otro resultado integral
Resultado integral total

-107.511
-107.511
17.043.712

-57.479
-57.479
13.301.420

Ingresos y gastos integrales atribuibles a:


Propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Resultado Integral Total

9.650.217
7.393.495
17.043.712

9.239.721
4.061.699
13.301.420

14

511.957

ACONCAGUA S.A. Y FILIALES


ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJO
DE EFECTIVO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y
2013.

ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJO DE EFECTIVO


Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en)
actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de
servicios
Clases de pago
pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
pagos a y por cuenta de los empleados
Flujos de efectivo netos procedentes de la operacin
dividendos pagados
dividendos recibidos
intereses pagados
intereses recibidos
impuesto a las ganancias (reembolsos)
Flujos de efectivo neto procedentes de actividad de
operacin

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Flujos de efectivo procedentes (utilizados en)

Al
31/12/2014
M$

Al
31/12/2013
M$

274.294.745

232.431.625

274.294.745 232.431.625
-268.158.598 -259.938.267
-227.545.739 -181.649.303
-406.128.599 -78.288.964
6.136.147 -27.506.642
-2.706.120
-4.371.365
9.382.211
5.087.468
-10.046.366 -13.572.086
945.025
944.391
-6.840.929 -10.030.184
-3.130.032 -49.448.418

actividad de operacin
Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de
subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de
subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participantes
no controladoras
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y
equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Importes procedentes de otros activos a largo plazo
Compras de otros activos de largo plazo
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujo de efectivo neto procedentes de (utilizados en)
actividades de inversin

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en)


actividades de Financiacin
Importes procedentes de la emisin de acciones
Importes procedentes de prstamos de corto plazo
Pago de Prstamos
Prstamos netos a entidades relacionadas
Flujo de efectivo neto Procedentes de (utilizados en)
actividades de financiacin
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes de
efectivo

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Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalente de


efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del perodo
efectivo y equivalentes de efectivo al final del perodo

20.075.660

1.119.340

-571.691

-6.749.225

-16.218.953

325.595
-922.720
-795.950
1.239.562
-8.511.546
450.914

196.166
-1.287.198
-788.676
539.959
-27.688.787
-439.645

5.112.290 -45.139.485

0
31.426.393
116.730.446 176.854.646
-145.739.863 -106.762.115
32.119.989 -21.061.130
3.110.572

80.457.794

5.092.830 -14.130.082

5.092.830 -14.130.082
2.378.095
16.508.177
7.470.925
2.378.095