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Modelos de Diagnsticos Organizacionales

Anlisis

del

Campo

de

Fuerza,

Lewin

1951

Este es un modelo relativamente simple de entender y fcil de visualizar. modelo identifica fuerzas de
conduccin y restriccin de una organizacin. Las fuerzas que dirigen son aquellas que se relacionan con
los factores externos y las fuerzas que restringen son las relacionadas con los factores internos. El
objetivo de este modelo consiste en la identificacin de un punto de equilibrio deseado entre estas dos
fuerzas
(Gmez;
Rodrguez;
Quevedo,
2009).
Este modelo depende de un proceso de cambios con implicaciones sociales construidas por este modelo.
En general el objetivo del modelo es planear un movimiento conveniente que genere un estado de
equilibrio al direccionar cada fuerza, estos cambios se dan simultneamente en la dinmica de la
organizacin
(Falleta,
2005).
2.

Modelo

de

Leavitt,

1965

Este modelo especifica variables particulares de una organizacin, estas son: las tareas, la estructura, la
tecnologa
y
las
variables
humanas
(Falleta,
2005).

La variable estructura, hace referencia a los sistemas de autoridad, comunicacin y el flujo de


trabajo de la organizacin.

La variable tecnologa, se incluye el equipo y la maquinaria que se requiere para la realizacin de


las tareas.

La variable tarea, se refieren a todas las tareas relacionadas con los productos y servicios de la
organizacin.

Las variables humanas, hace referencia a todas las personas que realizan las tareas asociadas
con los productos y servicios de la organizacin.
Leavitt propone que el cambio en una de las variables que componen el modelo afectara las dems
variables. A dems se describe que las variables de este modelos son dinmicas e interdependientes,
est es un modelo simple que realiza cambios de forma causal con respecto a cada variable (Falleta,
2005).
3.

Anlisis

de

Sistema

de

Likert,

1967

Las dimensiones organizacionales de Likert direccionan a un marco que incluye la motivacin, la


comunicacin, la interaccin, la toma de decisiones, el establecimiento de objetivos, el control y el
rendimiento. En este modelo no se usa una ilustracin para la descripcin del rendimiento. El modelo
busca realizar una descripcin de las variables en cuatro tipos de niveles diferentes de administracin en
la
organizacin
(Falleta,
2005).
Al determinar el sistema de gerenciamiento que opera en las organizaciones, Likert desarrollo un
instrumento de 43 tems en el que se evalan las siete dimensiones nombradas anteriormente, en donde
el propsito de la evaluacin es medir la percepcin que tienen los empleados, gerentes y supervisores
de
cada
una
de
las
variables
evaluadas
(Gmez;
Rodrguez;
Quevedo,
2009).
4.

Teora

de

los

Sistemas

Abiertos,

Katz

Kahn

1966

La base terica de este modelo de diagnostico plantea que las organizaciones son sistemas sociales que
dependen del ambiente del cual obtienen entradas. En donde se plantean ciclo repetidos de entradas,
trasformacin, salidas y retroalimentacin de cada una de las entradas de la organizacin. De acuerdo a

este modelo se plantean dos lineas de trabajo, en donde la primera es derivada de la nocin de sistema y
siguiere que los problemas de la organizacin pueden ser vistos en funcin del tipo de estructura del cual
ocurre y la segunda es centrada en la investigacin de las dinmicas sociales en la interdependencia
organizacin
ambiente
(Gmez;
Rodrguez,
Quevedo,
2009).
5.

Modelo

de

las

Seis

Cajas

de

Weisbord,

1976

El modelo Six-Box es planteado por Weisbord (citado por, Falleta, 2005) en el que se proponen seis
categoras como modelo de vida organizacional. El modelo incluye las siguientes variables; propsitos,
estructura, relaciones, liderazgo, recompensas y mecanismos tiles. Las categoras tienen los siguientes
significados:

Los propsitos, son la misin y los objetivos estratgicos de una organizacin.

La estructura, corresponde a como se encuentra organizada la empresa.

Las relaciones, hace referencia a la forma en que las personas de los diferentes departamentos de
la empresa interrelacionan entre s.

El liderazgo, esta categora se refiere al tipo de liderazgo el que se presenta un balance con las
otras categoras o cajas.

La recompensa, son aquellos estmulos intrnsecos y extrnsecos por los cuales las personas
estn asociadas a su trabajo.

Por ultimo encontramos los mecanismos tiles, los cuales corresponden a los elementos que se
incluyen en la planeacion estratgica como lo son la planeacin, el control y dems elementos que
influyen en el cumplimiento de objetivos de la organizacin.

A dems de cada una de las cajas o categoras nombradas anteriormente en este modelo se incluye el
ambiente como una variable que influye en la organizacin, y aunque no se muestra como una caja. Los
inputs son vistos como el dinero, las ideas, etc. que son usados para cumplir con la misin de la
organizacin, y los outputs son los productos y servicios que ofrece la organizacin.
6.

Modelo

de

Congruencia

para

el

Anlisis

Organizacional,

Nadler-Tushman

1977

Este modelo se encuentra basado en diferentes tpicos que se encuentran comnmente en otros
modelos de diagnstico organizacional como lo es el hecho de que las organizaciones se encuentran
inmersas en sistemas sociales que corresponden a un ambiente grande en el que se encuentran
inmersas las organizaciones, adems de esto se describe que las organizaciones son dinmicas y que la
conducta de las organizaciones se da a nivel del individuo, de grupo y organizacional adems de esto las
interrelaciones que se dan en cada uno de esos niveles (Gmez; Rodrguez; Quevedo, 2009).

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