Resumo

Aula-tema 01: As relaes com as grandes empresas e com o Estado e

as relaes com a contabilidade e com os empregados.

Todos ns j vivenciamos casos de empreendedores, na famlia ou no grupo

de amigos, que comearam seu negcio com um pequeno investimento inicial e
seguiram por um dos dois caminhos aqui elencados: 1) tiveram sucesso e hoje
desfrutam do esforo e dificuldade que enfrentaram inicialmente, ou 2) simplesmente
desistiram por falta de estmulo, de dinheiro ou mesmo pela falta de experincia
sobre a gesto da micro e pequena empresa no Brasil, que envolve principalmente
conhecimentos financeiros e fiscais.
A segunda possibilidade demonstra muito mais a realidade do pequeno
investidor brasileiro; dados estatsticos levantados pelo Servio Brasileiro de Apoio
Micro e Pequena Empresa (SEBRAE) mostram que, em 2004, para cada dez novas
empresas que surgem no mercado, seis morrem em menos de cinco anos de vida.
A empolgao inicial de ser dono do seu prprio negcio faz com que muitos
empreendedores iniciem suas empresas sem traar um planejamento estratgico,
que envolve a pesquisa e o estudo de informaes a respeito do mercado no qual a
empresa est inserida, direcionando a tomada de decises e diminuindo os riscos
aos quais estas organizaes esto sujeitas, principalmente em um cenrio
competitivo e globalizado. Traar planos e definir as estratgias empresariais
tornam-se fundamentais para que o empreendedor garanta o sucesso e a
perpetuidade do negcio.
Ao

iniciar

uma

atividade

empresarial,

pequeno

investidor

deve

primeiramente elaborar um Plano de Negcios, isto , um documento de anlise e

planejamento que permite verificar a viabilidade do negcio atravs de uma anlise
de cenrios, em que se identificam os pontos fortes e fracos e as oportunidades e
ameaas encontradas no ambiente em que a empresa est inserida. Considerado
tambm uma ferramenta de gesto, o plano deve estar pautado em informaes
econmicas e de mercado, estratgias de marketing e de recursos humanos, plano
financeiro e operacional, alm de todas as informaes sobre a empresa e as
pessoas envolvidas em sua gesto.
O Plano de Negcios, alm de nortear o empreendedor sobre qual caminho a
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empresa dever seguir, serve tambm como instrumento de captao de recursos

financeiros junto a investidores, bancos e rgos governamentais.
com base na necessidade desses conhecimentos que se desenvolver esta
disciplina em questo, a fim de suprir a carncia de informaes bsicas, porm
fundamentais para viabilidade da pequena empresa, orientando sobre a relao da
microempresa com o cenrio econmico atual que envolve a sociedade e o Estado,
as grandes corporaes, os clientes e os fornecedores. Conceituaremos ainda
conhecimentos bsicos sobre gesto contbil, gesto financeira e gesto de custos,
alm de indicadores quantitativos e qualitativos que envolvem o pequeno negcio.
Estes conhecimentos possibilitaro ao empreendedor a oportunidade de sobreviver
em um mercado de concorrncia acirrada e de poucos incentivos governamentais
oferecidos a este segmento to importante da economia brasileira.
Para dar incio aos estudos indispensvel a compreenso do significado de
dois termos que sero bastante utilizados ao longo do tema: empreendedorismo e
microempresa.
Empreender

relaciona-se

com

identificao

implementao

de

oportunidades de negcio, atravs da inovao e da criao de valor ao negcio

(DORNELAS, 2001). Sendo assim, o termo empreendedorismo muito mais
abrangente que o simples ato de criao de empresas.
J por micro e pequena empresa, conforme a Lei Complementar 123/2006,
consideram-se microempresas (ME) o empresrio individual ou a pessoa jurdica
que aufere renda bruta anual de at R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais).
E considera-se pequena empresa ou empresa de pequeno porte (EPP) o empresrio
individual ou a pessoa jurdica que aufere renda bruta anual superior a R$
360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00
(trs milhes e seiscentos mil reais).
Cabe ressaltar que tanto o empreendedor como a micro e pequena empresa
so importantes para a economia brasileira, tornando-se um mecanismo de reduo
de desigualdades sociais, visto que geram oportunidades de desenvolvimento
socioeconmico, aumento da renda e gerao de empregos.
De acordo com o SEBRAE, no que diz respeito normatizao e legislao
relativas s micro e pequenas empresas, temos a Lei Geral ou Estatuto Nacional da
ME/EPP, que estabelece normas gerais s Microempresas e s Empresas de
Pequeno Porte no mbito dos poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e
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dos Municpios. Este estatuto foi aprovado pela Lei Complementar 123/2006 e
abrange um regime tributrio diferenciado s ME e s EPP e tambm aspectos
relacionados s licitaes pblicas, s relaes de trabalho, ao estmulo ao crdito,
capitalizao e inovao, ao acesso Justia, dentre outros. Tal lei foi reeditada
pela Lei Complementar 139/2011 que trouxe a ampliao do teto da receita brutal
anual da ME de R$ 240.000,00 para R$ 360.000,00 e da EPP, que antes era inferior
a R$ 2.400.000,000, para inferior a R$ 3.600.000,00.
Quanto ao regime tributrio diferenciado, o estatuto criou o Simples Nacional
ou Supersimples, uma forma de arrecadao unificada opcional ao micro e pequeno
empresrio, que rene oito tributos / contribuies, conforme se observa abaixo
(SEBRAE, 2011):
Tributos da Competncia Federal: Imposto sobre a Renda da Pessoa
Jurdica (IRPJ), Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), Contribuio Social
sobre o Lucro Lquido (CSLL), Contribuio para o Financiamento da Seguridade
Social (COFINS), Contribuio para o Programa de Integrao Social (PIS),
Contribuio para a Seguridade Social destinada Previdncia Social a cargo da
pessoa jurdica (CPP)
Tributo da Competncia Estadual: Imposto sobre Operaes relativas
Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS);
Tributo da Competncia Municipal : Imposto Sobre Servios (ISS).
Apesar da unificao de impostos com a criao do Simples Nacional, ainda
so muitos os tributos que envolvem a micro e pequena empresa, que necessita de
maiores incentivos fiscais por parte do governo, uma vez que um setor to
importante da economia nacional. Contudo, com uma boa gesto e um plano
estratgico em mos, possvel assegurar crescimento e xito ao pequeno
empreendedor, afinal alguns gigantes da indstria tambm comearam pequenos
um dia!
Segundo Peter Drucker, em sua obra intitulada O Gestor Eficaz, onde h
uma empresa de sucesso, algum tomou alguma vez uma deciso valente." E
dotado de conhecimento e tomando vrias decises valentes que o pequeno
emprendedor galgar o sucesso de sua empresa.

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Conceitos Fundamentais
Empreendedorismo (DORNELAS, 2001) Capacidade de identificao e
implementao de oportunidades de negcio, atravs da inovao e da criao de
valor ao negcio.
Lei Complementar 123/2006 Esta Lei Complementar Institui o Estatuto Nacional
da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, estabelecendo normas gerais
relativas

ao

tratamento

diferenciado

favorecido

ser

dispensado

microempresas e empresas de pequeno porte no mbito dos Poderes da Unio, dos

Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, especialmente no que se refere: I -
apurao e recolhimento dos impostos e contribuies da Unio, dos Estados, do
Distrito Federal e dos Municpios, mediante regime nico de arrecadao, inclusive
obrigaes

acessrias;

II - ao

cumprimento

de

obrigaes

trabalhistas

previdencirias, inclusive obrigaes acessrias; III - ao acesso a crdito e ao

mercado, inclusive quanto preferncia nas aquisies de bens e servios pelos
Poderes Pblicos, tecnologia, ao associativismo e s regras de incluso.
(Disponvel em:
<http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/leiscomplementares/2006/leicp123.htm>.
Acesso em: 31 ago. 2012.)

Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa O SEBRAE uma

entidade privada sem fins lucrativos criada em 1972 que tem por misso promover a
competitividade e o desenvolvimento sustentvel dos empreendimentos de micro e
pequeno porte.
(Disponvel em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/sebrae>.
Acesso em: 31 ago. 2012.)

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Referncias

COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto estratgica: da empresa que temos para a
empresa que queremos. So Paulo: Saraiva, 2007.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios.
Rio de Janeiro: Campus, 2001.
DRUCKER, Peter Ferdinand. O Gestor Eficaz. So Paulo: LTC, 1990.
FERRONATO, Airto Joo. Gesto Contbil-financeira de micro e pequenas
empresas: sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.
KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratgia do oceano azul: como criar novos
mercados e tornar a concorrncia irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Lei Complementar n 123 de 14 de Dezembro de
2006.

Disponvel

em:

<http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/leiscomplementares/2006/leicp123.ht
m>. Acesso em: 28 ago. 2012.
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE/PR. SIMPLES
NACIONAL: O que muda a partir de 2012 - Alteraes da Lei Complementar
139/2011.

Paran,

2011.

Disponvel

em:

<http://www.fazenda.df.gov.br/arquivos/pdf/pmf_alteracoes_2012.pdf>. Acesso em:

26 ago. 2012.

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