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7/31/2014

GERENCIA PARA PROYECTOS DE


SEGURIDAD ELECTRONICA
Presentada por Germn Alexis Corts H.
Ingeniero Electrnico

7/31/2014

Ing. Germn Alexis Corts H.


Ingeniero Electrnico Universidad Javeriana (Bogot)
Especializacin en Sistemas Gerenciales de Ingeniera
(Gerencia de Proyectos) PUJ (Bogot)
Consultor NIST (National Institute of Standard and Technologies - USA)
Seguridad, Comunicaciones y Automatizacin de Edificios
Certificaciones Internacionales :

CPP (Certified Protection Professional) from ASIS, 1991


CISSP (Certification for Information System Security Professional) from
ISC2 over GSE (GIAC Security Engineer) from Global Information
Assurance Certification, 1.998

Docente en Universidades de Colombia y Seminarios a nivel


Internacional
Conferencias en USA (NFPA, ISC, ASE, ASIS)
25 aos
aos de
de Experiencia
Experiencia en
en Seguridad
Seguridad Electrnica
Electrnica yy
 25
14
aos
en
Diseo
de
Edificios
Inteligentes
14 aos en Diseo de Edificios Inteligentes
Miembro de Asociaciones (ACIEM, NFPA, SIA, ASIS-225, FARA)
Instructor en Latinoamrica para ALAS
Instructor BUILDING TECH, TECNO EDIFICIOS, AGEM
Gerente de Insetrn Ltda.
3

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
4. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
5. Aspectos Complementarios
6. Preguntas e Inquietudes

7/31/2014

SUB-SISTEMAS PARA REDES ELECTRNICAS

Seguridad
Electrnica

Comunicaciones y
Multimedia
Cuarto de
Control

Control y
Automatizacin

Operacin y
Logstica

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Centro de Control Principal

PROYECTO DE INTEGRACION
ING. GERMAN ALEXISCORT ES - INSET RON

RED
LAN / WAN /
INTERNET

AC CESO REMOTO

CUARTO C ONTROL
CONTROL
AUXILIAR

ROU TER

RED DE SEGURIDAD : LAN

SE GURIDAD

ENERGIA

AUX

A UX

MON ITOR

LAN
L AN

SOFTWARE DE INTEGRACION : BMS

CONTROL DE
CAMARAS

INCENDIO
PANE L DE INCENDIO

SONIDO
AMBIENTAL

PANEL DE
E VACUACION

PLATAFORMA BACNET

Parlantes y
Strobers

Sensores
Tradicionales

EXTINCION
AUTOMATICA
Agente Limpio

Monitoreo
Sprinklers

PAR
LANT
PAR
LA
NTEE
PARLANTE

FUENTE DE
AUDIO

SONIDO
AMBIENTAL

Deteccin Muy
Temprana

CIRCUITO CERRADO
DE T ELE VISION

PERI METRO
INTERNA S

PANEL DE
INTRUSION

MATRIZ ADORA

CAMARA
MOVIL

SIRENAS

CAMARA FIJA
CONTROL DE
MOT ORES

Sensores
Internos

CAMARA
OCULTA

DATOS ENPUERTO
SERIAL
Sensores
Perimetrales

UPS
PLANTAS
ASCENSORES
AIRE ACOND.

GATE WAY
BACNE T

CONTROLADOR

INTRUSION

LAN/WAN

Dispositivos
deCIERRE
LECTORAS DE
PROXIMIDAD
LECTORAS
BIOMETRICAS

ACCESO

MONITOR
VIDEOGRABADORA
DIGIT AL

CONT ROL
DE ACCE SO
PARA:

Dispositivosde
VERIFICACION

PERSONAS
EMPLEADOS
V ISITANTES
VEHIC ULOS
ACTIVOS

ILUMINACION
CONTROL
EL ECTROME CANICO

CIRCUITO
CERRADO
DE TV

CONTACTORES

SENSORES
ANALOGOS
CONT ROLADOR

ACTUADORES
ANALOGOS
DIGITALES

SENSORES
DIGITALES

SUPERVISION
Y CONTROL

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Falta de Ingeniera
Falta de Metodologa

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Responsabilidad y Profesionalismo

Normatividad Internacional
1. ASIS American Security Industry Association
2. National Fire Protection Association NFPA (72, 75, 76, 13, 101,
730, 731, )
3. National Institute of Standards and Technology (NIST)
4. National Security Agency (NSA)
5. Security Industry Association SIA
6.
Continental Automated Building Association CABA. Coefficient of
Building Intelligence - BIQ
7.
Canadian National Alarm Security Association - CANASA
8.
Food and Drug Administration FDA. CFR 21 - Ch11
9.
American National Standards Industry ANSI / EIA / TIA
(Electronic and Telecommunication Industry Association) - 568-A/B,
569, 606, 607, 942,
10. Business Alliance for Secure Commerce BASC
11. ISO - IEC, OHSAS
12. HIPAA Electronic Security Standards
13.International Green Council. Certification LEED Leadership in
Energy and Environmental Design
14.Norma IEEE 1100-1999, Recommended Practice for Powering and
Grounding Electronic Equipment
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Normatividad Base
1.
2.
3.
4.
5.

NFPA 1600 : Administracin de Desastres, emergencias y


programas para la continuidad del Negocio.
Reglas Inconterms : Trminos Comerciales (Importacin y
Exportacin)
ISO 31000 : Gestin de Riesgos
ISO 27000 : Seguridad en la Informacin
ISO 22301:2012 : Continuidad en el Negocio

NACIONALES (Por ejemplo en Colombia:)


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

NSR-10 : Normas Sismoresistente


RETIE : Reglamento Elctrico
RETILAP : Reglamento de Iluminacin
RITEL : Reglamento de Telecomuinicaciones
RETIQ : Reglamento de Etiquetado
Circular 052/10 SuperFinanciera : CCTV para la Banca
Cdigo de Construccin del Distrito : ADA NFPA 101

Normas en cada Nacin.


13

HOY, solo hay falta de Profesionalismo,


Ingeniera, Visin Comercial
Falta planeacin mtodo eficiencia.

14

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Falta de Gerencia de Proyectos 


Capitn del Barco, que orienta.

ES MEJOR ESTAR
PREPARADOS PARA ALGO
QUE NO VA A SUCEDER,
A QUE SUCEDA ALGO PARA
LO CUAL NO ESTAMOS
PREPARADOS
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Proyectos de Seguridad Electrnica


Gerencia de Proyectos?
I + P + E/C + F

Factibilidad
(ndices)

Proceso
Comercial

Diseo
(Detalle  $$$)

EJECUCIN
Suministro e
Instalacin
Soporte,
Mantenimiento,
Actualizacin
y Servicio
17

Supervisin
COMMISSIONING

Diseo

Construccin

Funcionamiento

Mantenimiento

Planeacin

Infraestructura
Equipos
Integracin

Capacitacin
Commissioning

Soporte
Actualizacin

Proceso Necesario
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Asociacin Colombiana
de Ingenieros
Etapas en un Proyecto de Redes
Electrnicas
Captulo Cundinamarca

Asesora

3%

Interventora
4%

DISEO
PLANEACION
ORGANIZACION

Ejecucin

74%

INSTALACION
PUESTA EN MARCHA
CONFIGURACION
CAPACITACION

SUPERVISION
CONTROL
COMMISSIONING

6%

MANTENIMIENTO
ADMINISTRACION

Funcionamiento

13%
19

Qu es un proyecto ?
Es un esfuerzo planificado, temporal y nico;
realizado para crear productos o servicios
que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso al cliente.

Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar,


en base a procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una
y otra vez.

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Gerencia de Proyectos para


Seguridad Electrnica

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CARACTERISTICAS DE UN
PROYECTO
UNICO. No se ha hecho antes
TEMPORAL. Limitado en tiempo
Tiene una fecha de inicio y de fin
Tiene entregables definidos
Tiene actividades interrelacionadas
Elaboracin gradual
Necesita de recursos limitados
Tiene un patrocinador
Realizados por personas
Se debe Planificar, Ejecutar y Controlar

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Gerencia de Proyectos para


Seguridad Electrnica

21

QU ES GERENCIA DE
PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a lo
largo del Ciclo de Vida de un proyecto, para
cumplir objetivos predeterminados de
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y la
satisfaccin de los propietarios y
participantes.

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Gerencia de Proyectos para


Seguridad Electrnica

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7/31/2014

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes
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Gerencia de Proyectos para


Seguridad Electrnica

PMI vs ITIL vs ISO 10006


Prince2 Bicsi - CobIT
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Gerencia de Proyectos para


Seguridad Electrnica

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Por qu entrenar Gerentes de


Proyectos?
Tiempo

La triple
restriccin

CALIDAD
Alcance

Costo

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PROCESOS
Iniciacin

Planeacin

Control

Ejecucin

FASES DEL CICLO DE


VIDA DEL PROYECTO

Cierre
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MODELO
PHVA
Ciclo de
mejora
continua
utilizado para
establecer,
implementar,
monitorear y
mejorar un
proyecto.

Establecer
Implementar
Operar
Monitorear
Mantener y mejorar la
seguridad
de
la
informacin.
27

METODOLOGIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
reas del Conocimiento de
la Gerencia de Proyectos

Gestin de
Integracin

Gestin del
Tiempo

Gestin del
Rec. Humano

Gestin de
Comunicaciones

Gestin de
Alcance

Gestin de
Costos

Gestin de
Calidad

Gestin del
Riesgo

Gestin de
Adquisiciones

28

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GERENCIA
DE PROYECTOS
4. Gestin de la
Integracin del
Proyecto
5. Gestin del
Alcance del Proyecto

6. Gestin del Tiempo


del Proyecto

7. Gestin de los
Costos del Proyecto
8. Gestin de la
Calidad del proyecto
9. Gestin de los
Recursos Humanos
del Proyecto
10. Gestin de las
Comunicaciones del
Proyecto

11. Gestin de los


Riesgos del Proyecto

12. Gestin de las


Adquisiciones del
Proyecto

INICIACIN
4.1 Acta de
Constitucin
4.2 Enunciado
del Alcance

PLANEACIN

SEGUIMIENTO Y
CONTROL

EJECUCIN

4.3 Desarrollar Plan de Gestin 4.4 Dirigir y gestionar la


del Proyecto
Ejecucin Plan Maestro

5.2 Planeacin del Alcance


5.3 Definicin del Alcance
5.3 Crear WBS (EDT)
6.1 Definicin de Actividades
6.2 Secuencia de Actividades
6.3 Estimacin de Recursos
6.4 Estimacin de la Duracin
6.5 Desarrollo del Cronograma
7.1 Estimacin de Costos
7.2 Preparacin del
presupuesto de costos

6.5
Control del Cronograma

7.3 Control de Costos

8.1 Planeacin de la calidad

8.2 Realizar
Aseguramiento de la
Calidad

9.1 Planificacin de los


Recursos Humanos

9.2 Adquirir el equipo del 9.4 Gestionar el Equipo


proyecto
del proyecto
9.3 Desarrollar el equipo
del proyecto

10.1 Planeacin de las


Comunicaciones

10.2 Distribucin de la
informacin

11.1 Planeacin de la Gestin


11.2 Identificacin de Riesgos
11.3 Anlisis Cualitativo
11.4 Anlisis Cuantitativo
11.5 Planificar Respuesta
12.1 Planificar Compras
12.2 Planificar Contratacin

CIERRE

4.5 Supervisar y
4.7 Cerrar
Controlar el trabajo
Proyecto
4.6 Control Integrado de
Cambios
5.4 Verificacin del
Alcance
5.5 Control del Alcance

8.3 Realizar Control de


Calidad

10.3 Informar el
Desempeo
10.4 Gestionar a los
Interesados
11.6 Seguimiento y
Control de Riesgos

12.3 Solicitar Respuestas 12.5 Administracin del


a Vendedores
Contrato
12.4 Seleccin de
Vendedores

12.6 Cierre
Del Contrato
29

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes

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Ciclo de vida del proyecto


Recuperacin de
Se
consiguen los
RETORNO
RETORNO DE
DE LA
LA
recursos
necesarios
para
INVERSIN
INVERSIN
evaluacin
ext
Se ejecuta el plan poner en marcha el
post
EVALUACIN
EVALUACIN
Funcionamiento
Funcionamiento
trazado
el
Seen
evalan
todos
los
proyecto
EXT-POST
EXT-POST
Autososteni
proyecto
aspectos fundamentales
Spone amiento
funcionar el
Se definen
todos
los
elementos
que
del proyecto
nuevo desarrollo
Retorno
Retorno de
de la
la
Ejecucin
Ejecucin
intervendrn en l, los
recursos
inversin
concebido inversin
en el
necesarios, las actividades por
proyecto
Evaluacin
realizar
y las
variables conAutosostenimiento
las que
Autosostenimiento
Se selecciona una
o varias
se va a trabajar
ideas,
que en principio
Financiacin
Financiacin

Desarrollo del proyecto

PREINVERSION
PREINVERSION

FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
EJECUCION
EJECUCION la inversin
o

cumplen con las expectativas


que
de manera eficiente
podran
producir los
resultados
problema,
la oportunidad
o la
necesidad que dioesperados
origen al
proyecto y los resultados
Seleccin
Seleccin del
del proyecto
proyecto
esperados
Formulacin
Formulacin
Mltiples
soluciones
Se describe
claramente
el

Tiempo

Posibles
Posibles soluciones
soluciones
Identificacin
Identificacin de
de la
la necesidad
necesidad

Fuente:
Elaboracin
Elaboracin propia
propia
Viabilidad delFuente:
Proyecto
31

Proceso
Comercial
MERCADEAR

VENDER

EXCELENTE
SERVICIO

32

16

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xito en las Ventas de


Seguridad Electrnica

EXITO

33

Presentacin al Cliente

Caractersticas
2 SLC (500), Anlogo Direccionable

Ventajas
Buena capacidad, mxima tecnologa, 1 par de cable, ahorra cable

Beneficios

(Tcnicos + Emocionales)
Bien protegido, Ahorra Dinero

Validacin
Desea disminuir costos, verdad?

34

17

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Rebatir una Objecin

REACCIONAR
(con comprensin)

ACLARAR
(con preguntas)

CONTESTAR
(con una respuesta)

35

Nivel
Nivelde
de Vulnerabilidad
VulnerabilidadMejorado
Encontrado
Nivel
de vulnerabilidad
Nivel de
vulnerabilidad
1

22

4 4

2,9

Intrusion por
por acceso
acceso
Intrusin
Principal

5 5

4,3
4,3

2,8

Intrusin
Intrusin perimetral
perimetral

Sustraccin
Sustraccin yy daos
daos en
en
reas
reas internas
internas (Oficinas
(Oficinas yy
Parqueaderos.)
Parqueaderos.)

33

3,7
3,7

2,0
3,6
3,6

18

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SEGUIMIENTO DE CLIENTES - SEGURIDAD ELECTRONICA


Nombre del Asesor : Germn Alexis Corts H.
N
13

Nombres / Contactos
Gral. Mario Arboleda R.
Ing. Carlos Martnez

Empresa
ECRN - Empresa
Colombiana de
Residuos Nucleares

Fecha del Reporte


Tel 1

Tel 2

Celular

(4) 568 9568

(1) 489 7568

(316) 456 8956

e-mail

Marzo 31/06
Direccin

arboleda.mario@ Of. Calle 45 34-10


ecrn.com.co
Via Carbonell - Kmt. 3

Se solicit un sistema de control de acceso. Es un cliente referenciado por el Ing. Beltrn del proyecto Veraguas IV.
Anteriormente se haba hablado con el jefe de compras, para solucin de incendio, sin resultados positivos.

Observaciones
ETAPAS

Fecha

Comentarios / Actividades Realizadas

Compr omisos Adquiridos

Marzo 2/06

Se contact al General Arboleda. Se solicit cita


para presentar el portafolio de la empresa.

Se debe llevar la informacin anterior y


hacer presentacin completa.

Entrevista / Cita Inicial

Marzo 8/06

Se present todo, se hizo recorrido general.


Estn interesados en controlar el personal y los
proveedores. Les gust que se puede apoyar
con CCTV y adems controlar algo del proceso
operativo. Lo de incendio tambin es posible
pero se debe hablar ocn el de seg. Industrial.

Hacer propuesta estimada para Acceso.


Se debe recomendar a Consultor para
iniciar el proyecto completo. Se debe
contactar al Ing. Carlos Martnez para la
parte de Incendio.

Propuesta - Cotizacin

Marzo 13/06

Sustentacin

Marzo 13/06

Gust la Oferta. El precio parece elevado para el


presupuesto Disponible. Asisti el ingeniero de
seguridad industrial y el asesor recomendado.

Se debe cotizar incendio en propuesta


separada. Se debe ajustar propuesta a
$200M aprox.

Cita Seguimiento 1

Marzo 16/06

Se disminuyeron puntos de control. Se opt por


tecnologia de proximidad. La parte de CCTV se
deja solo para los ingresos ppales.

Ninguno. Estamos a la espera de que


tomen desiciones.

Cita Seguimiento 2

Marzo 22/06

Cita Seguimiento 3

Marzo 27/06

Otras Citas

Marzo 29/06

Contacto Inicial Telefnico

Acceso con Biomtrico


CCTV (fase 1 y 2)

$ 185'568.000
$ 49'235.000 + $
29'450.000

Se cotizan equipos GE, cmars Samsung


y DVR Pelco. Se sugiere integracin
Andover.

El asesor contratado genera nuevos cuadros y debemos recotizar todo nuevamente. Se


hace aclaracin de IVA.
Se presenta nuevamente oferta. $ 212'890,000
incluido IVA.

Enviar cuadro comparativo de beneficios


usando el software de Integracin a
cambio del bsico.

Se sustenta el cambio de solucin integral. Se


Se debe verificar si el sistema de incendio
ofrece descuento del 2% y se acepta acoplar
de la otra sucursal puede integarse a la
sistema al existente en la otra sucursal usando la
solucin ofrecida marca Honeywell.
Intranet de ellos.

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Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes

19

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Proyectos de Seguridad Electrnica


Gerencia de Proyectos?
I + P + E/C + F

Factibilidad
(ndices)

Diseo
(Detalle  $$$)

Proceso
Comercial
EJECUCIN
Suministro e
Instalacin
Soporte,
Mantenimiento,
Actualizacin
y Servicio

39

Planeacin de un Proyecto

40

20

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Microsoft Project

Herramienta informtica para la Gestin de Proyectos de Microsoft.

41

Diferencia entre : El Mark Up y el Margen de Utilidad


Mark Up es el porcentaje adicional sobre un valor determinado.
Se parte basndose en el COSTO del Producto
Precio de Venta = Precio de Costo (1+% MarkUp)

Costo

MkUp

Venta

El Margen de contribucin o contribucin marginal, muestra


como se distribuyen" los valores del precio de venta.

Margen
Utilida
d

Se parte basndose en el precio de VENTA del Producto


Precio de Venta = Precio de Costo / (1 - % Margen)

Costo

Margen = MarkUp / (1 + MarkUp)


42

21

7/31/2014

Promedio
Salida (mts)
6

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS


TUBERIA A LA VISTA O SOBRE TECHO FALSO
CANTIDAD
TUBERIA
Tubera EMT de 3/4"
Ac cesorios de Tubera (Curvas ,
uniones, terminales )
Elementos de Fijacin
Grapa Metlica
Chazo
Tornillo
SALIDA
Caja galvanizada 2400 o 5800
Cajas de paso galvanizadas con
tapa ciega
Elementos de Fijacin
Chazo
Tornillo
CABLE
Cable 2x 16 /18
Cable Encauchetado 3x16 /14
Cable Coax ial RG59U
Cable Multipar (2-16p) Cat.3
Cable UTP Cat. 5
HERRAMIENTAS Y OTROS
HORAS
Alquileres (hora)
Taladro
Sonda
Juego de Destornilladores
Pelacable, pinzas, etc.
Ponchadora
Martillo
Cautn
Multimetro Digital
Pistola de Silic ona
Puntero, Maso y Esptula
Cunsumos
Soldadura elctrica
Grasa
Silic ona
Cemento

UNITARIO
MATERIALES
INSTALACION

UNITARIO
INSTALADO

SUBTOTAL

27.542

9.491

37.033

74.067

3.164

3.164

25.310

6
6
6

$
$
$

565
113
90

$
$
$

$
$
$

565
113
90

$
$
$

3.390
678
542

1.017

1.017

1.186

1.186

0
0

$
$

113
90

$
$

$
$

113
90

$
$

0
0
0
0
0

$
$
$
$
$

282
734
1.017
904
678

$
$
$
$
$

565
565
565
565
565

$
$
$
$
$

847
1.299
1.582
1.469
1.243

$
$
$
$
$

1
1
1
1
0
1
1
1
1
0

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

137
5
14
6
12
4
10
59
10
10

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

206
7
21
9
18
6
15
88
15
15

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

206
7
21
9
6
15
88
15
-

0,01
0,01
0,5
0

$
$
$
$

3.955
3.390
452
904

$
$
$
$

$
$
$
$

3.955
3.390
452
904

$
$
$
$

40
34
226
-

1,5

Desperdicios de materiales

10%

SUB - TOTAL UNITARIO (Incluye Mano de Obra, Ductera y Cable)


AIU (7% + 2% + 9%)

18%

VALOR TOTAL DETUBERIA


:
A LA VISTA O SOBRE TECHO FALSO

10.429

115.081

20.715

135.796

43

Matriz de Riesgos
IMPACTO

IMPORTANCIA

FUENTE: PMI. PMBOK, 2004.


44

22

7/31/2014

PROCESO DE GESTIN DEL RIESGOS

45

Que hacer con los riesgos?


Asumirlos
No podemos hacer nada

Trasladarlos
Pago para que alguien los asuma

Dividirlo y Compartirlo

Minimizarlos
Hago algo para que no ocurran o
que disminuya la probabilidad
Suprimirlos (evitarlo)
46

23

7/31/2014

Informacin acumulada
en un rea particular

Conocimientos

Demostracin conductual
de experticia

Habilidades
La imagen que uno
proyecta hacia afuera

Hbitos

Rol Social

Sentido de identidad y
valor de una persona

Autoimagen
Rasgos
Lo disfruto o no.

Motivos

47

Impacto y
Recordacin

Claridad y
Registro

48

24

7/31/2014

Ejecucin del Proyecto

49

50

25

7/31/2014

Control del Proyecto

51

ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS


seguridad de personas por
encima de todas las cosas

Evitar cualquier tipo de


ganancia extra aparte de la
estipulada

Responsabilidad

para evitar el potencial del


dao

Productos de calidad

52

26

7/31/2014

Definicin

Criterios

Registro

El Objetivo

Meta

Periodicidad

Alcance

Unidad

Los puntos
de medicin

Responsable

Forma de
Calculo

La
periodicidad
53

Finalizacin del Proyecto

54

27

7/31/2014

Mantenimiento,
Actualizacin,
Reentrenamiento,
Mejoras, Adiciones,

Proyecto Finalizado
a Satisfaccin
55

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes

28

7/31/2014

5%

SOPORTE Y

INTEGRACIN
CUARTO DE CONTROL

6%

5
15%

13%

12%

7%

COMUNICACIONES
REDES DE DATOS

AUDIO / VIDEO
ENTRETENIMIENTO

16%

6%

5%

SEGURIDAD
ELECTRONICA

4%

MANTENIMIENTO

1
.

ADMINISTRACIN
Y OPERACIN
ESPECIAL

DISEO
.
PLANEACION y ORGANIZACIN

AHORRO DE ENERGA
CONTROL DE EQUIPOS
ELECTROMECANICOS Y FLUIDOS

INGENIERA 12%
MANO DE OBRA ESP.
57

Costo Total de Propiedad - TCO

CapEx

Equipos
Infraestructura
Instalacin
Capacitacin

Capital Expenses
Gastos de Capital

OpEx
Operational Expenses
Gastos de Operacin

Operadores
Mantenimiento
Licencias
Actualizacin
Administracin
Re-capacitacin
Energa

Factibilidad
ndices 25%
Diseo:
Conceptual 20%
Bsico 15%
Detallado 5%
Costo Final ! <5%

TCO = CapEx + OpEx(7)


58

29

7/31/2014

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes

Proceso Resumido Esquema General


Expertos
Asesores

Espacios y
volmenes

Capacitacin y
Normatividad

Acuerdos con
otros
diseadores

Revisin
detallada de
Diseos

Diseador de
Interiores
ubicacin-

Cruce de
ducteras

Integracin y
Cruce de
Cronogramas

Ajuste de Flujos
de Caja

Cuarto de
Control
terminado

Obra civil
Estructura
Paredes

Obra HVAC
Ductos

Obras
hidrulicas
Incendio

Obra elctrica

Ducteras
Electrnicas y
cableado

Resto de Obra
Civil

Obra Limpia y
Segura

Mobiliario
Divisiones de
Oficina

Comunicaciones

Seguridad

Control

Audio/Video

Conexin y
Energa a
dispositivos

Conexin de
equipos de
control

Obra civil
Finalizada

Configuracin
Programacin

Integracin

Aspecto Grfico

Capacitacin

END
Comissioning
60

30

7/31/2014

Ductos de
Interconexin
verticales

Civil

Hidrulico
Incendio

Monitoreo
de
Sprinklers

Hidrulico
Gases

Sensores en
ductos de gases

Control de
Motobombas

Mecnico

Aire Acondicionado

Tipo de
Control

Tipo de
Iluminacin

Elctrico

Arquitecto

Bioclimtico

ELECTRONICO

Espacios
(CI MC)

Control de
Motores

Seguridad

Se debe Interactuar
con
un grupo
Multi-Disciplinario

Sensores en
Infraestructura

Control de
Motobombas

Balanceo de
Circuitos

Ductos
(H+V)

Control de
Agua y gas

Ubicacin de rejillas vs
Incendio

Planta
Elctrica y
UPS

Medicin en
Subestacin

Cielo falsos

Directivos y
Autoridades

Monitoreo
de Seales

Comunicaci
ones

Audio Video

Control

Integracin

61

Programa General (50 min)


1. Justificacin y Definiciones
2. Metodologas de Gerencia de Proyectos
1. Procesos
2. reas de Conocimiento
3. Procesos Comerciales
3. Proyectos Reales
1. Procesos Especficos vs. 9 reas
2. Componentes
3. Costos
4. Procesos de Construccin
4. Aspectos Complementarios
5. Preguntas e Inquietudes

31

7/31/2014

Licitaciones e Invitaciones a
Cotizar
FONDO
Aspectos Legales
Aspectos Tcnicos
Aspectos Administrativos
Aspectos Financieros
Aspectos Econmicos
FORMA
Cartas
Documentos
Actas
Informacin Completa y Suficiente. Exacta
Orden. ndices
Carpetas, Planos, presentacin Impecable
63

Aspectos Legales
Los debe tratar un Abogado especialista
Acta de Socios
Unin Temporal o Consorcio
Inhabilidades
Ley de contratacin pblica o privada
Invitaciones a Cotizar de forma privada
Internacional
Estudio del Contrato. Minucioso. Posibles aclaraciones
o inconformidades
Plazos, plizas, condiciones comerciales, pagos,
desembolsos, flujo de caja

64

32

7/31/2014

TIPOS DE POLIZAS
1. Amparo de Anticipo

2. Amparo de la Calidad del Bien o


Servicio

3. Amparo
de
Correcto
Funcionamiento de los Equipos
65

Identificar
requisitos.
Necesidades,
inquietudes y
expectativas.
Equilibrar las
restricciones.

Interesados

Alcance.
Calidad.
El cronograma.
Presupuesto, Recursos.
El riesgo.

66

33

7/31/2014

Pasos

Deteccin de
necesidades.

Encontrar una necesidad bsica y buscar una manera de


satisfacerla mediante la creacin de un a forma optima
utilizando los recursos.

Definicin del
problema

Planteamiento del problema , debe incluir todos los elementos


para delimitar cada una de las caractersticas del problema.

Bsqueda de
informacin.

Bsqueda de la informacin necesaria para etapas posteriores


del proyecto.

.Generacin de las
soluciones
posibles.

Momento en el que se encuentran las posibles soluciones a un


problema

Evaluacin fsica.

Evaluar las probabilidades de que cada una de las soluciones


pueda realizarse fsicamente.

Evaluacin
econmica.

Anlisis econmico que permite comparar las diferentes


soluciones y determinar si sus costos estn dentro de las
limitaciones.

Evaluacin
financiera.

Las soluciones se examinan para determinar si existen medios


adecuados para el financiamiento de la creacin del proyecto.

67

REQUERIMIENTOS
Conocimientos

Tcnicas

Aplicacin.
Habilidades

Actividades
de un
proyecto

Alcanzar los
requerimientos.

Herramientas

68

34

7/31/2014

tica en Ingeniera

69

Gerencia para Proyectos


de Seguridad Electrnica

Ing. Germn Alexis Corts H.


gcortes@insetron.com

35