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Qu es el Contrato de Trabajo?
Es un acuerdo de voluntades entre dos partes, una denominada
empleador y la otra denominada trabajador, por el cual una de ellas
(el trabajador), se compromete a prestar sus servicios en forma
personal y remunerada, la otra parte (el empleador), se obliga al pago
de la remuneracin correspondiente, que en virtud de un vnculo de
subordinacin goza de las facultades directrices, es decir, dispone el
horario de trabajo, sanciona a los trabajadores, entre otras facultades.
Cules son los elementos esenciales del Contrato de Trabajo?
Los elementos esenciales de un Contrato de Trabo son tres:
prueba, resolviera
al trabajador una
a una remuneracin
mes
dejado
de
Contenido de la capacitacin
Transmisin de
informacin
Aumento del
conocimiento de las
personas:
Informacin sobre
la organizacin,
sus clientes,
productos y
servicios, polticas
y directrices, reglas
y reglamentos
Desarrollo de
habilidades
Desarrollo de
actitudes
Desarrollo de
Desarrollo o
conceptos
Mejora de
modificacin de
Elevar el nivel de
habilidades y
conducta: Cambiar
abstraccin:
destrezas:
actitudes negativas
Desarrollar ideas y
Habilitar a las
por favorables,
conceptos para
personas para la adquirir conciencia
ayudar a las
realizacin y la
de las relaciones y
personas a pensar
operacin de las
mejorar la
en trminos
tareas, manejo de sensibilidad hacia
globales y
equipo, mquinas y las personas como
estratgicos.
herramientas
clientes internos y
externos.
Objetivos:
Los principales objetivos de la capacitacin son:
1. Preparar a las personas para la realizacin inmediata de diversas
tareas del puesto.
2. Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no slo
en sus puestos actuales, sino tambin para otras funciones ms
complejas y elevadas.
3. Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima ms
satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivacin y volverlas
ms receptivas a las nuevas tendencias de la administracin.
Ciclo de Capacitacin
En trminos amplios, la capacitacin implica un proceso de cuatro etapas:
Evaluacn de los
resultados
Retro
alimentacin
(Resultados
Ejecucin de la
capacitacin
Instrumentacin o accin:
Aplicacin de los programas por parte del consultor, el
supervisor de lnea o una combinacin de los dos
Retro
alimentacin
(Resultados
insatisfactorios)
Programa de
capacitacin
Deteccin de
necesidades de
capacitacin
Diagnostico de la situacin:
Alcance de los objetivos de la organizacin.
Determinacin fr los requisitos bsicos de la fuerza de trabajo.
Resultados de la evaluacin de desempeo.
Anlisis de problemas de produccin.
Anlisis de problemas de personal.
3. Ejecucin de
la capacitacin
4. Evaluacin de
los resultados de
la capacitacin
Ciclo de
capacitacin
2. Planes y
programas de
capacitacin
1. Deteccin de
necesidades de
capacitacin
abandona la empresa).
Anlisis y perfil del puesto.
Informes peridicos.
2. Programacin de la capacitacin
El programa de capacitacin requiere de un plan que incluya los
puntos siguientes:
Aprendices
Quin va a capacitar
Capacitador o Instructor
Sobre qu va a capacitar
Asunto o contenido de la
capacitacin
Cundo ser la
Agenda de la capacitacin y
capacitacin
horario
Cunto durar la
capacitacin
Para qu es la capacitacin
Objetivos o resultados
esperados
Tcnicas de capacitacin:
I. Tcnicas de capacitacin en cuanto a su utilizacin:
a) Tcnicas de capacitacin orientadas
al
contenido:
Entre
estas
tcnicas
tenemos:
la
conocimientos
objetivos
orientadas
al
sobresalen
las
contenidos,
establecidos
proceso.
de
Entre
conferencia,
para
las
sino
las
tcnicas
tcnicas
estudio
para
de
mixtas
casos,
simulaciones y juegos.
II. Tcnicas de capacitacin en cuanto al tiempo:
Se clasifican en dos categoras: las aplicadas antes de
ingresar al trabajo (induccin) y las aplicadas despus del
ingreso.
El
empleado
aprende
mientras
ciertos
puestos,
entrenamiento
rotacin
para
de
algunas
puestos,
tareas,
exposiciones,
conferencias,
seminarios,
3. Ejecucin de la capacitacin
Depende de los factores siguientes:
a) Adecuacin del programa de
necesidades de la organizacin.
capacitacin
las
b)
c)
d)
e)
Competencias bsicas
Son las cualidades personales esenciales para desempear las
actividades y que diferencian el desempeo de las personas. Todo
trabajador debe poseer un conjunto de competencias bsicas para
desarrollar sus actividades en la empresa.
Meister subraya que las nuevas competencias que exigen las
empresas en los nuevos ambientes de negocios son las siguientes:
Aprendizaje continuo
Comunicacin y colaboracin: La eficiencia del individuo se
relaciona cada vez ms con habilidades para estas
competencias.
Raciocinio creativo y resolucin de problemas: Hoy en da se
espera que los trabajadores descubran por s mismos como
mejorar y agilizar su trabajo.
Conocimiento tecnolgico: Hoy en da se resalta la
utilizacin del equipo de informacin que conecta al
individuo con los miembros de su equipo.
Conocimiento de los negocios globales: Hoy predomina la
necesidad de tener a personas capacitadas en un conjunto
de habilidades que tomen en cuenta el ambiente competitivo
global, cambiante y voltil.
Desarrollo de liderazgo: El nuevo imperativo es identificar y
desarrollar a personas capaces de dirigir la empresa en el
siglo XXI. En lugar de programas externos de educacin
para
ejecutivos,
las
empresas
realizan
programas
personalizados de aprendizaje.
Autoadministracin de la carrera: como las calificaciones
que se necesitan no cesan de evolucionar y cambiar, las
personas tienen que asumir el compromiso de asegurar que