Universidad Del Valle de Atemajac

Campus Colima
Reporte de Lectura
Prospectiva Estrategica .
Docente:
Mtro. Guillermo A. Lomeln Batista
Alumna:
Lic. Psi. Luz Edith Bedolla Valencia
Materia
Pensamiento Estratgico

Prospectiva, estrategia, y planificacin se encuentran ligados en la prctica, de la

cual, cada uno de ellos conlleva al otro y se entremezclen; de hecho se refiere a la
planificacin estratgica, de gestin y de prospectiva estratgica. Cada uno de
estos conceptos se representa con un referente de definiciones, de problemas y
mtodos donde la especificidad de ellos es evidente.
Se equivocan quienes esperen que las conclusiones de un estudio de prospectiva
sirvan de gua para que responsables de pequeas organizaciones tomen
decisiones a corto plazo. La Prospectiva aporta conocimiento para mejorar estos
procesos, pero las decisiones las tienen que tomar quienes son responsables de
ellas.
Algunas herramientas de la prospectiva como lo que es el anlisis estructural,
tiene hoy un xito y se ha desarrollado. Pero a menudo el anlisis estructural es
aplicado de manera mecnica, sin utilidad y sin perdida de una reflexin
verdadera. De otra manera, es preciso plantear buenas preguntas y llegar a
formular autnticas hiptesis, las cuales formen parte de claves de futuro, apreciar
la coherencia y verosimilitud de las combinaciones posibles, de lo contrario, se
corre el riesgo de dejar en la sombra hasta un 80% del campo de lo probable.
Por otra parte, la prospectiva, es una disciplina y un conjunto de metodologas, las
cuales estn orientadas a la previsin del futuro. Esto es bsicamente, el imaginar
escenarios futuros posibles, y en ocasiones, de determinar su probabilidad, con el
fin de planificar las acciones necesarias para evitar o llegar a acelerar su
ocurrencia.
En el mundo, hay una creciente de mutaciones constantes de prospectivas, donde
es necesario que en las empresas existan dotaciones de flexibilidad estratgica,
para lograr mantenerse en el mismo rumbo.
Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemtica mental
que, en su tramo mas importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero
anticipando la configuracin de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el
presente desde ese futuro imaginado, para llegar a concebir finalmente las
estrategias de accin tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
Las herramientas de la prospectiva estratgica, las cuales son de gran utilidad,
estimulando la imaginacin, reduciendo las incoherencias, crear un lenguaje
comn, estructurar la reflexin colectiva permitiendo la apropiacin. Sin embargo
es preciso recordar que las herramientas no sustituyen la reflexin ni frenan la
libertad de eleccin.
Entonces, es bien sabido que los tiles de la prospectiva, se trata nicamente de
apreciar de la forma mas objetiva posible las mltiples realidades desconocidas.
Los tiles de la prospectiva de empresa tambin son aplicables en prospectiva
territorial en la medida en que los mtodos oportunos estn en primera instancia al

servicio de la organizacin de una reflexin colectiva, facilitando la comunicacin,

estimulando la imaginacin y mejoran la coherencia de los razonamientos.
Herman Kahn fue el creador de la tcnica de escenarios, la cual defini como una
secuencia hipottica de eventos construida con el propsito de focalizar la
atencin en procesos casuales y puntos de decisin y cuyo uso fue extendido por
todo el mundo para describir y analizar posibles futuros alternativos.
Qu es un escenario?
Un escenario es el conjunto formado por la representacin de una situacin futura
que permite pasar de una situacin origen a una situacin futura.
Se distinguen de hecho dos grandes tipos de escenarios, los exploratorios y de
anticipacin o normativos. Estos escenarios exploratorios o de anticipacin
pueden ser tendenciales o contrastados. No existe un mtodo que sea nico en
materia de escenarios; estn los que han sido implantados por Herman Kahn en
E.U.A. y por la Datar en Francia.
El escenario parte de tres etapas:
1.- Identificar las variables clave, este es el objetivo del anlisis estructural
2.- Analizar el juego de actores con el fin de plantear las preguntas clave para el
futuro.
3.- Reducir la incertidumbre sobre las cuestiones clave y despejar los escenarios
del entorno ms probables gracias a los mtodos de expertos.
En cuanto a los talleres de prospectiva estratgica, estos son dirigidos hacia el
planteamiento del problema, rechazando las ideas preconcebidas que pueden
disimular e incluso ensombrecer el problema. Los talleres de prospectiva
estratgica permiten identificar y jerarquizar a los principales retos de futuro en las
empresas. Y como frutos obtenidos gracias a los talleres impartidos, los
participantes estarn en condiciones de precisar las prioridades, objetivos, el
calendario y mtodo a seguir para organizar su reflexin de prospectiva
estratgica; teniendo como objetivo, de estos talleres, el operar una inmersin
completa en el espritu del pensamiento de la prospectiva al servicio de la accin
estratgica.
Entonces, un escenario es un medio para representar una realidad futura, con el
objetivo de esclarecer la accin presente a la luz de los futuros posibles y
deseables de la empresa. Pero para lograr que los escenarios tengan credibilidad
y utilidad, deben de respetar las cinco condiciones de rigor, las cuales son la
pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y la transparencia.
Es muy importante el apoyarse sobre las capacidades del conocimiento local
aprovechando el ejercicio de prospectiva para introducir una dinmica de cambio,
logrando que un estudio de esta naturaleza, sea cual sea su calidad, y su informe
final, la forma en como se ha desarrollado el proceso sea de suma importancia.

Es importante el destacar que la reflexin prospectiva sobre el futuro de una

empresa es una ocasin nica para superar los obstculos del corto plazo, la toma
de conciencia de la necesidad de cambiar hbitos y comportamientos, logrando
hacer frente a las distintas mutaciones que se presenten en las empresas.
Esto demuestra que es indispensable el procurar que la prospectiva sirva de
manera que se cristalicen las competencias de manera frecuente, que aparecen
en la organizacin.
En un mundo globalizado y en evolucin constante, donde las fuerzas de cambio
estn revolucionando los factores de inercia y los hbitos instalados, o mejor dicho
el estatus quo, se impone un esfuerzo creciente de prospectiva como herramienta
estratgica a la sociedad para dotarla de flexibilidad estratgica, el futuro no debe
ser considerado como una proyeccin nica y predeterminada por el pasado o el
presente, pues con ello se estara desconociendo la capacidad del hombre o de
cualquier circunstancia ajena a l de influir en su propio futuro.
La prospectiva o el estudio del futuro no consiste en predecir la ocurrencia o no de
un determinado fenmeno si no que, ms bien, estudia las fuerzas que impulsan el
cambio, de modo que sea posible identificar las variables controlables con el
propsito de evitar sorpresas y reducir la incertidumbre, aspecto que representa
una caracterstica principal de la planificacin estratgica abarcando toda la gama
de futuros posibles, y los seres humanos tomamos la decisin.
Las empresas deben enfocarse en planear su futuro, no quedarse con los
resultados que esta viviendo en el presente; plantearse preguntas, las cuales le
indiquen la posicin actual en la que se encuentra la empresa y al mismo tiempo,
preguntarse como est pudiera estar operando a largo plazo, evitando con esto, el
poner en riesgo el xito de dicha empresa.
Una empresa sin prospectiva, no tendra razn de ser, debido a que tendra un
futuro incierto, lo cual pondra en riesgo su operacin y su progreso; ya que al no
tener una visin, no podra sobrevivir en un mundo de constantes mutaciones.