CAPTULO I: DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA.

1.1

Resea histrica

1.2

Marco legal.

1.3

Rol de la empresa.

1.4

Modelo empresarial..

1.5

Estructura organizacional

CAPITULO II: VISION Y MISION

2.1

Visin y misin
a) Visin
b) Misin

2.2

Visin y Misin

CAPITULO III: VALORES EMPRESARIALES ..

3.1

Valores y Principios del accionar (empresarial)

3.2

Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

CAPTULO IV: ANALISIS EXTERNO

4.1

Oportunidades

4.2

Amenazas

CAPTULO V: ANALISIS INTERNO

5.1 Fortalezas
5.2 Debilidades..
CAPITULO VI: ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
6.1 Objetivos estratgicos generales.
6.2 Objetivos Especficos.
6.3 Estrategias Genricas.

a) Estrategia de Crecimiento..
b) Estrategia de Excelencia Operacional
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno
Corporativo. ..
6.4 Mapa estratgico.
6.5 Matriz estratgica.

PRESENTACION
El presente documento constituye la formulacin del Plan Estratgico de
El presente documento es el resultado del esfuerzo que cont con la participacin
colectiva, aportes e informacin brindada por
EL PRUPO tiene el convencimiento que el seguimiento de la ejecucin del Plan Estratgico
es un factor crtico, que refuerza su gestin y cuya revisin dinmica facilita, de ser el caso,
la adopcin de medidas correctivas necesarias para consolidar el logro de los objetivos y
visin de futuro de la empresa.

CAPTULO I
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1

Resea Histrica
La historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera
Lincuna S.A.C. hasta el ao 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French Ticapampa
realiz la actividad minera-metalrgica hasta 1,966. Entre los aos 1,966 y 1,984 la
Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que realiz operaciones mineras
y metalrgicas hasta los aos 90.
La Compaa Minera Yahuarcocha SA, adquiri las concesiones mediante contrato de
Transferencia a su favor suscrito con Compaa Minera Alianza SA, suscrito mediante
Escritura Pblica de fecha 5 de Diciembre de 1996. Posteriormente Compaa Minera
Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a favor de Compaa Minera Lincuna SAC,
segn Contrato de Transferencia de fecha 05 de Julio de 2006 y Aclaratoria del 04 de
Octubre de 2006.
Componentes del proyecto y justificacin de la ampliacin de la produccin de 350 a
3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansin de 350 TMD a
3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compaa Minera Lincuna SAC., abarca los
siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual depsito de relaves,
construccin del recrecimiento de la relavera Huancapeti, explotacin de canteras de
material de prstamo, construccin carreteras y accesos complementarios, construccin
de depsito de desmontes, planta de tratamiento de efluentes de mina, planta de
tratamiento de efluentes domsticos, construccin de los rellenos sanitarios domstico e
industrial, construccin de campamentos,

talleres electromecnicos,

trabajos de

perforaciones y voladura, limpieza y acarreos de mineral, transporte de mineral de la

mina a la planta de tratamiento metalrgico, disposicin de desmontes provenientes de
los trabajos de desarrollo de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y
molienda,

flotacin y secado de concentrados, almacenamiento y despacho de

concentrados, disposicin de relaves, drenaje de los efluentes de los relaves, actividades

de los cierres

de la mina ,

planta de beneficio y de las

instalaciones y servicios

conexos. La justificacin de la ampliacin del proyecto bsicamente va consistir en lo

siguiente: en la parte minera con una optimizacin de sus operaciones con alta

mecanizacin que permitir elevar la productividad de la mina, mientras que en la planta

de beneficio se harn unos cambios de capacidades en las diferentes secciones, la
ampliacin de produccin no incluir ampliacin de sitios puesto que todos sus
componentes estarn ubicados en los terrenos actuales.
La poltica responsable y sostenible de Compaa Minera Lincuna SAC, bsicamente se
basar en un uso razonable del agua elemento primordial, esto se justifica por un
reciclaje de las aguas decantadas de los efluentes de los relaves al proceso productivo
metalrgico, el rehso de las aguas industriales es primordial para la empresa, no se
afectaran ms areas los que ya se tienen intervenidas, se fomentara la contratacin de
la mano de obra de las localidades adyacentes al proyecto, se mantendr buenas
relaciones con las comunidades comprendidas en las areas de influencia del proyecto
expansivo, respetando siempre sus costumbres, conservando y preservando el ambiente
y cuidando la seguridad y salud de todos sus trabajadores.

1.2

Marco Legal

1.3
1.4

Rol de la Empresa
Modelo Empresarial
El Modelo Empresarial comprende dos roles:
a) Empresarial
b) Eficiencia y sostenibilidad en la operacin minera:

1.5

Estructura Organizacional
La Estructura Organizacional de la compaa miera lincuna se muestra a
continuacin.

Grfico N 01: Estructura Organizacional de ADINELSA

rgano de Control Institucional

Junta
de A

ccionistas

Gerencia General

Gerencia de Administracin

Direct
orio

Asesor Legal
Secretario de Directorio

Gerencia de Comercializacin y Sistemas

Gerencia Tcnica

Elaboracin: el grupo

CAPITULO II
VISIN Y MISIN
2.1

Visin y Misin
Visin
Misin

2.2

Visin y Misin
La Visin y Misin deLA COMPAIA MINERA LINCUNA se muestran a continuacin:

Visin
Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable que
contribuye al desarrollo del pas.

Misin
Ser una empresa lideren en el mbito minero actuando en forma responsable para
contribuir con el desarrollo rural sostenible del pas y comprometidos con el bienestar de
nuestros colaboradores, la mejora continua y la creacin de valor.

CAPITULO III
VALORES EMPRESARIALES

3.1 Valores y Principios del accionar (empresarial)

Cuadro N 01: Valores y Principios

Valores

Honestidad:
Actuamos en base a
principios ticos, siendo
ntegros,
veraces
y
justos.
Puntualidad:
Respeto por el tiempo de
los dems, cumpliendo
con
los
plazos
establecidos.
Perseverancia:
Constancia, dedicacin y
firmeza en la
consecucin de
propsitos y metas.
Elaboracin: EL GRUPO

Principios
Eficiencia:
Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la
organizacin para alcanzar los objetivos y metas planteadas
Servicio:
Atendemos proactivamente a clientes internos y externos.
Transparencia:
Transmitimos a la sociedad la informacin de la gestin en
forma veraz, clara y oportuna.
Integracin:
Cohesin, colaboracin, bsqueda de una direccin comn,
identificacin con la corporacin y la generacin de sinergias.
Calidad:
Trabajamos para que nuestros producto sea de alta calidad
y que pueda satisfacer a clientes internos y externos,
respondiendo a sus requerimientos.

3.2 Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

Cuadro N 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)

Valores
Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores, y en
la transmisin de informacin de la empresa a nuestros grupos de inters en forma veraz,
clara y oportuna.
tica:
Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios ticos es una
caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de respeto y
confianza entre los colaboradores.
Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:
Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofa,
representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la empresa al mejoramiento
social y econmico, y el cuidado del medio ambiente en la realizacin de operaciones
eficientes, especialmente donde habitan comunidades en situacin de pobreza y extrema
pobreza.
Respeto:
Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones internas y
externas.

Principios
Satisfaccin de los clientes
Reafirmamos nuestro compromiso de atencin proactiva y plena satisfaccin de los
clientes, externos e internos, con prestacin de servicio de calidad.
Productividad y Mejora continua
Creemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el principio
de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los recursos y buscando
la mejora continua de los procesos.
Trabajo en equipo
Creemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realizacin de los objetivos
estratgicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos individuales y grupales.
Elaboracin: EL GRUPO

CAPTULO IV
ANALISIS EXTERNO

4.1 OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de
los objetivos de la compaa minera lincuna son:
1. Nuevas tecnologas aplicadas en la minera que ofrece la globalizacin.
2. Marco legal vigente que promueva la minera.
3. Poltica de fortalecimiento en el mbito minero

4.2 AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan negativamente o
dificultan la consecucin del logro de los objetivos empresariales. Las amenazas
identificadas de la empresa son:
Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
El cambio climtico que afecta la disponibilidad de fuentes hdricas.
Impacto en las poblaciones calificadas en situacin de pobreza y extrema pobreza debido a
crisis econmicas externas.
Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y normativos generan
mayores costos.
Posibles conflictos sociales y ambientales en el mbito de influencia.
Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y servicios especializados en
minera.

CAPTULO V
ANALISIS INTERNO
5.1 FORTALEZAS
Las fortalezas de la compaa minera lincuna son identificadas como aquellas
actividades que la empresa ejerce con alto nivel de desempeo y recursos internos
disponibles son presentadas a continuacin:
Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la minera y empresarial.
Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el mbito minero y econmico.
Sistema tcnico-comercial que permite gestionar una unidad operativa eficiente y
rentable.
Alto sentido de responsabilidad social.
Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia.
Buen uso de la tecnologa para para optimizar la explotacin Compromiso con el desarrollo
rural.

5.2 DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus objetivos.
Las debilidades identificadas de la compaia minera lincuna son:
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5

Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.

Personal con alta carga laboral.
Dificultad en gestin de la responsabilidad social.
Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
Insuficiente aplicacin de la tercerizacin e intermediacin laboral.

CAPITULO VI
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

6.1 Objetivos estratgicos generales

Cuadro N 03: Objetivos Estratgicos Generales empresarial
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del pas.
Incrementar la eficiencia a travs de la excelencia operacional.
Impulsar la creacin de valor social.
Fortalecer el talento humano, la organizacin y el uso de las TIC en la corporacin
Fuente: EL GRUPO.

Cuadro N 04: Objetivos Estratgicos en la operacin minera

PERSPECTIVA

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Financiera

Maximizar la creacin de valor econmico

Clientes y Grupos de
Inters

Crear valor social

Procesos Internos

Mejorar los procesos de gestin interna y

gobierno

Aprendizaje

Elaboracin: EL GRUPO

Mejorar la imagen empresarial

Fortalecer la gestin del talento humano

6.2 Objetivos Especficos

Cuadro N 05: Objetivos especficos econmicos y operacionales
perspectiva
financiera

Objetivo general
Maximizar la creacin de valor
econmico

Objetivos especficos
Lograr una rentabilidad sostenida
Incrementar los ingresos y optimizar los
costos

Clientes y
grupos de
inters

Crear valor social

Procesos
internos

Mejorar los procesos de gestin

interna y gobierno empresarial

Aprendizaje

Fortalecer el talento humano

Mejorar la imagen empresarial

Fortalecer las relaciones con los grupos de

inters y el medio ambiente.
Promover la preservacin del medio
ambiente
Incorporar buenas prcticas de gestin
corporativa y operacional
Lograr un ambiente de trabajo que fomente la
produccin laboral
Fortalecer el desarrollo del personal

Elaboracion: EL GRUPO

6.3 Estrategias Genricas

Las siguientes estrategias genricas se constituyen en los vectores estratgicos
de la compaia minera lincuna
a) Estrategia de Crecimiento:
El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de
la empresa, maximizando la generacin de ingresos.
b) Estrategia de Excelencia Operacional:
El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa para
optimizar los costos y uso de los activos, y manteniendo la calidad del
producto.
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno
Corporativo: El objetivo es optimizar las acciones de responsabilidad
socio ambiental para lograr el desarrollo en las reas a nuestro cargo y
tener el respaldo social y de Buen Gobierno empresarial para asegurar
los derechos de los Grupos de Inters.
La correspondencia entre las Estrategias Genricas y los objetivos Estratgicos se
muestra en el Cuadro N 06.

N 06: Correspondencia entre las Estrategias Genricas y los Objetivos

Especficos
Perpectiva

Objetivo general

Financiera

Maximizar la creacin
del valor econmico
Crear valor social
Mejorar la imagen
institucional
Mejorar los procesos de
gestin interna y de buen
gobierno
Fortalecer el talento
humano

Clientes y grupos de
inters
Procesos internos
Aprendizaje
Elaboracin: EL GRUPO

6.4
6.5

Mapa Estratgico
Matriz Estratgica

Estrategias de
crecimiento
x

Estrategias
operacionales
x
x