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GERENCIA FINANCIERA

El papel de la gerencia financiera es el siguiente una firma puede


visualizar, en un determinado tiempo como una agregacin de fondos
que proviene de diversas fuentes: inversionistas que compran
acciones, acreedores que le otorgan crditos y utilidades acumuladas
en ejercicios fiscales anteriores.
Tienen mltiples usos:
En activos fijos para la produccin de bienes y servicios
En inventarios para garantizar la produccin y las ventas
Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para
asegurar las transacciones y la liquidez necesaria.
Los fondos de la firma son estticos, en un momento dado, aunque el
conjunto cambie con el tiempo (flujos de fondos). Los fondos fluyen
de manera continua a travs de toda la organizacin.
El concepto de gerencia financiera o administracin financiera implica
que esos flujos de fondos se manejen de acuerdo con algn plan
preestablecido.
El gerente financiero se responsabiliza por:
1) Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la
organizacin (su tamao y su crecimiento)
2) Definir el destino de los fondos hacia activos especficos de manera
eficiente.
3) Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando
la composicin de los pasivos.
En el pasado, el gerente financiero estaba encargado casi
exclusivamente de la funcin 3; hoy esta ligado con toda la
organizacin. La combinacin de factores tales como la competencia
creciente, la inflacin persistente, la explosin tecnolgica, la
preocupacin nacional, los problemas del medio ambiente, la
sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones
internacionales, ligan al gerente financiero con los aspectos de la
direccin general, y a su vez estos factores han exigido a las
empresas un grado de flexibilidad.
En la medida en la cual los fondos se asignen equivocadamente, el
crecimiento de la economa ser lento y en una poca de escasez y
de necesidades econmicas insatisfechas, van en detrimento en toda
la sociedad.

El gerente financiero a travs de una optima asignacin de fondos,


contribuyen al fortalecimiento de su firma, a la vitalidad y crecimiento
de toda la economa.
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems
de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes
de financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestin de la empresa.
El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los
recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones
a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos y Recursos Humanos.
El rea de Contabilidad esta encargada del manejo de los estados financieros,
El rea de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros
que ingresa y egresan.
El rea de Servicios Administrativos se dedica a la coordinacin y planeacin
de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera
tal que estos recursos estn disponibles en el momento requerido por la
organizacin
La funcin principal de Recursos Humanos es la de disear, desarrollar e
implementar estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos
mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno de
aprendizaje,
cumplimiento
de
metas
y
bienestar
La gestin financiera esta ntimamente relacionada con la toma de decisiones
relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la
financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores
primordiales como la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la
riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas ms utilizadas
para que la gestin financiera sea realmente eficaz es la planificacin
financiera, el objetivo final de esta planificacin es un "plan financiero" en el
que se detalla y describe la tctica financiera de la empresa, adems se hacen
previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros
de la misma.
Se puede afirmar que la principal responsabilidad de la gerencia es la
planeacion, la ejecucin y el control de la actividad productiva de toda empresa
estos planes se realizan con el fin de conseguir los fondos necesarios para
financiar tanto el capital de trabajo como las inversiones que demanda el
funcionamiento normal del negocio y su expansin y/o diversificacin.
El gerente financiero tiene un mbito amplio en las decisiones que se vern
reflejadas en las finazas puesto que debe coordinar con las diferentes reas a
su cargo las estrategia planeadas para el logro de los objetivos implementar

estrategias de mercadeo, de produccin, financieras, relaciones industriales


todo esto tendr efectos financieros positivos o negativos de la buena
combinacin de los recursos y unos adecuados planes depender su xito.
Para la construccin de la planificacin financiera se hace necesario la
elaboracin de los flujos de caja de la inversin o el negocio, estableciendo la
relacin entre el pronstico financiero y los riesgos derivados de la
incertidumbre al invertir. Se debe evaluar las alternativas de financiacin
existentes en el sistema financiero.
Al evaluar las inversiones o alternativas de inversin, la gerencia se le
recomienda medir la capacidad de endeudamiento de la empresa, el valor de la
empresa, establecer las polticas de dividendo, establecer las polticas de
colocacin o inversin de excedentes monetarios entre otras actividades
propias del gerente financiero.
La herramienta financiera eficaz para el control de estas inversiones son los
presupuestos, para conocer los costos de capital, de produccin y la
distribucin de los mismos en todo el proceso, para que estos sean evaluados
y controlados para minimizar los riesgos que se tiene en toda inversin.
En toda inversin se debe de alcanzar ndices de rentabilidad que satisfagan
las exigencias de los inversionistas, cubrir los costos del capital y generar
rentabilidad econmica y social; al seleccionar la alternativa de inversin se
debe determinar el tiempo en que se recuperara la inversin.
Una empresa no dispone de reservas infinitas de recursos ni estar en
condiciones de dedicarse a la produccin de todos los vienes y servicios
posibles; por esta razn le toca tomar decisiones acertadas las elecciones son
necesarias puesto que los recursos son escasos debido a la falta de recursos
suficiente para producir todo lo que se quiera consumir, existen mecanismos a
travs de los cuales se decide lo que se har o no que; cual ser la cantidad de
cada bien producido y que necesidades se satisfarn y cuales no.
El problema de la escasez de los recursos productivos y de las inmensas
necesidades humanas es complejo la economa debe solucionar los
interrogantes que se presentan el primero tiene que ver con la determinacin
del limitado conjunto de bienes que deben producirse, lo mismo que sus
respectivas cantidades; el segundo tiene que ver con la utilizacin optima de
los recursos disponibles optar por procedimientos tecnolgicos adecuados para
maximizar las rentabilidad de las inversiones y por ultimo los procesos y la
estructura de produccin de los bienes y servicios producidos y alcanzar los
limites de bienestar social, individual y colectivo.
Finalmente se puede afirmar que el buen gerente es el que pueden sortear
eficientemente todos estos riesgos financieros a los cuales se somete al
invertir su capital y generar riqueza para los socios y el costo del capital.