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ZAMORANO
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE AGRONEGOCIOS
Presentado por
Zamorano, Honduras
Octubre, 2014
i
Aprobado:
____________________
Ernesto Gallo M.sc. MBA
Director
Departamento de Administracin de
Agronegocios
_____________________
Rommel Reconco M.A.E.
Asesor Principal
_____________________
Ral Zelaya, Ph.D.
Decano Acadmico
ii
Abstract: Chicken, beef, pork and sheep consumption increases every year. China is the
world's largest meat producer followed by United States and the European Union. The
butchers have had a major impact on the worlds food, because they had being a primary
source of meat preservation. The main objective of this project was to establish a gourmet
butcher in the city of San Pedro Sula, Honduras, located in the City Mall. By studying
meat market consumption, through primary and secondary information it has being
delimited how much a person consumes per year, define their tastes and preferences, also
it helps to realize a situational analysis of the butcher using the SWOT matrix. The initial
investment was L 3,291,095 where 50% was financed through a bank loan and 50% with
equity. The gourmet butcher was designed for an average period of five years. Financial
feasibility indicators were obtained, which showed a net present value of L 1,442,099
with an Internal Rate of Return of 47% and a recovery period of 2.87 years.
iii
CONTENIDO
Portadilla ..............................................................................................................
Pgina de firmas ...................................................................................................
Resumen ...............................................................................................................
Contenido .............................................................................................................
ndice de cuadros, figuras y anexos .....................................................................
i
ii
iii
iv
v
1.
INTRODUCCIN ..............................................................................................
2.
METODOLOGA ..............................................................................................
3.
RESULTADOS Y DISCUSIN........................................................................
4.
CONCLUSIONES ..............................................................................................
22
5.
RECOMENDACIONES ....................................................................................
23
6.
24
7.
ANEXOS .............................................................................................................
27
iv
Pgina
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Figuras
Pgina
1.
2.
3.
4.
Anexos
Pgina
1. Formato de encuesta realizada.................................................................................... 27
2. Representa la prioridad de la calidad en los encuestados .......................................... 30
3. Representa la prioridad del precio en los encuestados. .............................................. 30
4. Representa la prioridad de la frescura del producto en los encuestados. ................... 31
5. Representa la prioridad de la apariencia del establecimiento en los encuestados. ..... 32
6. Manual de buenas prcticas para la industria crnica de la FAO. .............................. 31
7. Precios crnicos del supermercado El Colonial. ........................................................ 32
8. Inversiones del proyecto. ............................................................................................ 34
9. Precio y costo de productos crnicos. ........................................................................ 36
1.
INTRODUCCIN
2.
METODOLOGA
[1]
En donde:
n_= Es el tamao de la muestra.
Z= Representa la seguridad o nivel de confianza (95%= 1.96).
P= Proporcin favorable de la variable. (50%).
Q = Proporcin desfavorable de la variable (50%).
e= Precisin o error de la investigacin (5%).
Anlisis de inversiones
Se tomarn en cuenta tres tipos de inversiones: inversiones previas a la puesta en
marcha del proyecto y las inversiones durante la operacin y las inversiones en el
capital de trabajo.
Estado de resultados
Determinacin de la utilidad neta de cada uno de los aos que dura el proyecto
tomando como base el formato financiero del Estado de Resultados.
Flujo de efectivo
Se prepar un flujo de caja detallado para cada uno de los componentes del plan, para
efectuar los clculos de las razones financieras y estimar los plazos que se deben
utilizar.
Anlisis de rentabilidad
Del flujo de caja del proyecto se determin los periodos de recuperacin de la
inversin (PRI), el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR), punto de
equilibrio financiero.
Escenarios financieros
Se realiz anlisis de sensibilidad utilizando un escenario pesimista y otro optimista
Punto de equilibrio
Punto de actividad o volumen de ventas, donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida
3.
RESULTADOS Y DISCUSIN
El mercado meta de la carnicera gourmet es la clase media alta de San Pedro Sula
(Cuadro 2), donde se puede apreciar que son 175,824 la poblacin no pobre, con un
salario de L. 20,00 a L. 35,000 la cual es considerada como poblacin meta en el estudio.
Pobres
261,974
Extrema
142,125
Relativa
119,848
No pobres
175,824
Zamorano a travs de la Planta de Crnicos, donde los alumnos realizan actividades como
el sacrificio de ganado vacuno y porcino, tanto como su desposte. All se procesa y
empaca la carne o es transformada en embutidos y otros productos especiales. La planta es
trabajada con un sistema de inocuidad exhaustivo. Adems de cumplir fines didcticos,
elaborando productos reales para un mercado real y cada vez ms exigente. En la
actualidad produce ms 30 productos crnicos que se comercializan en el mercado
hondureo (Planta de crnicos Zamorano, 2014).
Los productos crnicos marca Zamorano ms vendidos San Pedro Sula.2
Chorizo campeo
Chorizo parrillero
Chorizo espaol
Mediante una entrevista a profundidad, se determinaron los hbitos y preferencias de
consumo de carne de los clientes de la clase media alta, de acuerdo a Eduardo
Mora3(cuadro 3). Mora, es graduado de Certified Chef del Connecticut Culinary Institute
con especialidad en carnes y ha trabajado en Burtons Grill y Sel de la terre, los cuales son
prestigiosos restaurantes steak house de la zona noreste de los Estados Unidos.
Adela Acosta, 2014. Productos crnicos ms vendidos en San Pedro Sula. (comunicacin personal)
Escuela Agrcola Panamericana.
3. Eduardo Mora, 2014. Productos crnicos de mayor preferencia. (comunicacin personal) Escuela
Agrcola Panamericana.
Clase media
Molida sper
Churrasco
Top round
Strip loin
Costilla de cordero
Lomo redondo
Puyaso
New York steak
Full set novillo especial
Solomillo
Porter house
Costilla de cerdo premium
Baby back ribs
Entraa USA
Rib eye USA
Pierna de cordero
Chuleta de cordero
Chorizo parrillero Zamorano
Chorizo Espaol Zamorano
Asar especial
Bistec especial
Estofado especial
Fajita especial
Molida normal
Tajo de res molido
Costilla de res
Lomo
Falda
T-bone
Filete de cerdo
Filete de res
Entraa HN
Pierna de pollo
Ala de pollo
Muslo de pollo
Muslo trasero
Pechuga fileteada
Pierna de cerdo criolla
Pierna de cerdo
Chorizo criollo sabor Argentino
Chorizo criollo sabor cervecero
Chorizo criollo sabor italiano
Chorizo campeo Zamorano
Elaboracin propia usando informacin de Eduardo Mora.
Los productos crnicos de mayor preferencia son los de calidad Prime, Choice y Standard.
Para categorizar la calidad de la carne la USDA (Departamento de Agricultura de los
Estados Unidos) se basa en la edad del animal, marmoleo, textura y color la cual se
representa en las siguientes categoras en orden de mayor importancia en cuanto a
estndares de calidad.
Prime
Choice
Standard
Comercial
Utility
Cutter y Canner
10
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
42%
17%
El Colonial Pricesmart
13%
Hiper
Antorcha
11%
El Junior
8%
6%
4%
Otro
11
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
34%
26%
15%
Higiene Variedad de
producto
Precio
12%
8%
4%
2%
Otro
55%
40%
30%
15%
20%
0%
Empacado en bandeja
Empacado en bolsa
12
Empacado al vaco
La figura 4 muestra que el 64% de los encuestados estaran dispuestos a realizar un mayor
pago por la calidad de la carne, posiblemente debido a que ningn alimento debe suponer
un riesgo para la salud del consumidor por lo que estn dispuestos a realizar un mayor
pago por carne de calidad garantizada.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
64%
22%
13%
Figura 4. Disposicin del cliente de realizar un mayor pago por productos crnicos de
calidad.
La encuesta revel que el cliente valora que el carnicero debe manejar buenas prcticas de
manufactura, manteniendo la higiene en cada paso, que sea todo un conocedor de la carne
y que le brinde consejos para realizar una compra efectiva (figura 5).
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
45%
26%
9%
7%
13%
Figura 5. Disposicin del cliente de realizar un mayor pago por servicio especializado.
13
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
37%
25%
15%
10%
13%
El 37% de los encuestados estn dispuestos a realizar la compra de carne en una carnicera
gourmet, posiblemente debido a que la compra de carne es muy selectiva basada en
criterios de higiene y calidad que ofrece este tipo de carnicera especializada donde se
garantiza la calidad de la carne.
Anlisis Situacional. Consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles
que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su
evaluacin externa, es decir, las oportunidades y amenazas, mediante la matriz FODA.
(Talancn, 2007)
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos) (Cuadro 4).
14
Localizacin estratgica
Producto de alta calidad diferenciado
por su marca Sibarita
Recurso humano capacitado
Proveedores de alto prestigio en el
mercado
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Competencia agresiva
Inflacin
Tendencias a un incremento en el
consumo de carne de pollo
Cliente leal a otras marcas
Fortalezas:
Esta representa los recursos que posee la empresa los cuales se controlan tales como: las
capacidades, habilidades. La ubicacin del local es importante para cualquier negocio,
debe ser accesible y brindar seguridad a los clientes, la carnicera es el nico
establecimiento en el City Mall que comercializa productos crnicos. Tiene una marca
Sibarita de la cual se cre un logo para obtener mayor diferenciacin (anexo 7) y con
personal capacitado, por lo tanto, le permite tener una posicin privilegiada frente a la
competencia proporcionando la fuerza necesaria al negocio para tener xito.
Oportunidades:
Factores que resultan positivos, favorables y explotables que se deben descubrir en el
entorno en el que acta la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas, entre las
cuales se identifica: la preferencia del cliente de clase media alta a comprar carne en un
establecimiento con personal especializado, tanto en preparacin de carnes como en
conocimiento sobre cortes donde se puede presenciar la imagen del carnicero. ste cliente
posee un poder adquisitivo mayor al resto de la poblacin, por lo tanto est dispuesto a
realizar su compra en este tipo de establecimiento.
15
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se tienen y actividades que no se
desarrollan positivamente. La mayor debilidad que posee la carnicera son sus precios
elevados en relacin con los de la competencia, ya que los del supermercado El colonial
son ms bajos los cuales se muestran en el anexo 8. Por otra parte se encuentra la falta de
comercializacin de productos complementarios tales como: queso, vino y condimentos
para la preparacin de carnes.
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la carnicera. Siendo la mayor amenaza, las promociones,
descuentos, ofertas y otras actividades que realiza la competencia.
Monto
(L)
629,541
102,252
2,559,302
3,291,095
Las inversiones en activos fijos de la carnicera gourmet (Cuadro 6), especifican el monto
de los activos, su vida til, la depreciacin anual y su valor de rescate al final del
proyecto, las inversiones se encuentran detalladas en el anexo 8. El mtodo de
depreciacin utilizado fue el de lnea recta donde se obtiene depreciacin constante y
supone que el activo sufre un desgaste constante con el paso del tiempo, para realizarlo se
agruparon los activos fijos dependiendo de su vida til para obtener el valor de
depreciacin anual y el valor de recate de los activos.
16
Monto
(L)
61,669
6,124
210,780
348,939
2,027
Depreciacin Anual
Total
(L)
2,056
408
21,078
69,788
1,014
Valor de Rescate
Ao 5
(L)
51,391
4,083
105,390
0
1,699
Costos fijos anuales se muestran en el cuadro 7 de los cuales se tendr que incurrir
independiente a la cantidad de ventas realizadas, estos costos fijos representan el 2.31%
de los costos totales de operacin
El cuadro 8 muestra los costos variables anuales para operar la carnicera, expresados en
lempiras e incluye todo el equipo de trabajo y ser reemplazado cada tres meses. Los
costos de la carne son variables mes a mes segn el comportamiento del mercado.
17
Monto
(L)
54,371
20,337,210
886,153
3,286,151
1,781,906
728,196
27,087,580
Monto
(L)
189,754
2,369,125
213,239
Costos fijos
Costos variables
Total capital de trabajo
1,645,337
1,645,337
3,290,673
50
50
100
20
25
Costo promedio
(%)
10
12.5
22.5
18
Cuadro 11. Flujo de Caja evaluado para un perodo de cinco aos, con una tasa de inflacin anual de 5.4%.
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
32246017
33955056
35754674
37649672
39645104
31035626
32618854
34279492
36020344
37844101
Costos variables
28429507
29936271
31522893
33193607
34952868
2277052
2397736
2524816
2658631
2799538
Gastos financieros
329067
284847
231783
168107
91695
Gastos no desembolsables
Costos Fijos
114794
114794
114794
114794
114794
Depreciacin de activos
94344
94344
94344
94344
94344
Amortizacin de pre-operativos
20450
20450
20450
20450
20450
19
1095597
1221408
1360388
1514534
1686210
Impuestos (25%)
273899
305352
340097
378633
421552
821698
916056
1020291
1135900
1264657
Gastos no desembolsables
114794
114794
114794
114794
114794
Depreciacin de activos
94344
94344
94344
94344
94344
Amortizacin de pre-operativos
20450
20450
20450
20450
20450
3308598
1645337
Valor de desecho
162564
3146034
Prstamo bancario
1645337
3290673
629541
102252
2558880
356720
408128
468761
540408
135621
142809
150377
158347
458473
221100
265320
318384
382061
458473
Flujo de caja
-1645337
579771
622722
666324
710286
4229576
-1645337
-1065565
-442844
223480
933766
5163342
19
Anlisis de rentabilidad
Mediante el flujo de caja se obtuvieron los indicadores financieros de los cuales se
encuentra el VAN con L 1,442,099 una TIR del 47% y un PRI de 2.7 aos.
El punto de equilibrio en trminos monetarios, fue obtenido mediante los costos fijos
anules dividido por los costos variables los cuales fueron previamente dividido por las
ventas restndole 1. Se obtiene la cantidad de productos a vender para cubrir todos los
costos sin obtener utilidad ni perdida. En el cuadro 12 se muestra la cantidad a vender
anual, mensual y diariamente, la cual se detalla en anexo 10.
Cantidad a vender
Anual
Mensual
Diario
20475,861
1706,322
56,877
Pesimista
Optimista
Precio
Demanda
2%
50%
1%
85%
Inflacin
5.90%
3.5%
Indicadores Financieros
VAN
TIR (%)
PRI
362580
30
2,092,234
55
5.16
2.17
Escenario pesimista. Se asume que los precios de los productos crnicos aumentan como
sucedi a principios del 2014 siendo la carnicera gourmet afectada ya que estos son los
mayores costos variables. Segn las estimaciones de la Secretaria de Coordinacin
General, la inflacin incrementar llegando a 5.9%. Debido a estos sucesos se asume que
la cantidad demanda decrecer puesto a que el poder adquisitivo disminuir y la tasa de
20
desempleo aumentar. Mediante estos supuesto se obtiene un VAN de L 362,580 con una
TIR de 30% y un PRI de 5.16 aos.
Escenario optimista. Se asume que los precios de los productos crnicos decrecern
como en el 2011, el pas se encontrar econmicamente estable con una tasa inflacionaria
de 3.5% cual ha sido la tasa de inflacin ms baja que se ha registrado en Honduras como
ocurri en el 2009. Estos acontecimientos benefician a la carnecera gourmet dado a que
la demanda se elevar debido a la baja en los precios. Mediante estos supuesto se obtiene
un Van de L 2,092,234 con una TIR de 55% y un PRI de 2.17 aos.
21
4.
CONCLUSIONES
Las preferencias del cliente meta para una carnicera gourmet es la calidad de la
carne, empaquetada en bandeja, y lista para cocinar por lo que los clientes estn
dispuestos a realizar un mayor pago por un servicio especializado en una
carnicera exclusiva.
22
5.
RECOMENDACIONES
23
6.
LITERATURA CITADA
24
Gracey J.E. (1989) Higiene de la carne. Interamericana Mc Grawhill. Octava edicin Pag
45-47
Hernndez, R. Fernndez, C. Baptista, L. (2008). Metodologa de la investigacin,
Mxico: Mc Graw Hill.
IICA (2000) Estudio de la Industria Agroalimentaria en Honduras. (En lnea) Consultado
el 27 de septiembre de 2014. Disponible en
http://repiica.iica.int/docs/BV/AGRIN/B/E21/XL2000600271.PDF
Instituto Nacional de Estadstica, 2013. Consumo de carne en Honduras. (en
lnea).Consultado el 26 de agosto de 2014. Disponible en
http://www.ine.gob.hn/index.php/datos-yestadisticas/estadisticaseconomicas/indicadoreseconomicos
L. Roppa. (2007). Mercado mundial de la carne. Consultado el 6 de agosto del 2014.
Revista Livestock to 2020.
Malhotra Naresh K. Investigacin de mercados, 5ta Edicin (en lnea). Consultado el 15
de agosto de 2014. Disponible en http://www.freelibros.org/marketing/investigacion-demercados-5ta-edicion-naresh-k-malhotra.html
N. K. Malhotra, (2008). investigacin de mercado. (quinta edicin). Mxico: Pearson
Educacin de Mxico, S.A. de CV. pg. 920
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Consumo de carne a nivel mundial. (en lnea). Consultado el 23 julio de 2014. Disponible
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http://www.3tres3.com/buscando/fao-evolucion-mundial-del-consumo-de-carne_30869/
http://www.minagri.gob.cl/wp-content/uploads/2013/11/Perspectivas-del-mercado-de-lacarne-bovina1.pdf
Planta de Crnicos de Zamorano (2014) (en lnea). Consultado el 8 de septiembre de
2014. Disponible en:
http://www.zamorano.edu/campus/parque-agroindutria/planta-decarnicos/#sthash.x9lOh16u.dpuf
Sampieri (2011) Metodologa de la investigacin (en lnea. Consultado el 26 de
septiembre de 2014. Disponible en
https://sites.google.com/site/metodologiadelainvestigacionb7/capitulo-5-sampieri
Talancn Humberto Ponce. (2207). La matriz FODA: alternativa de diagnstico y
determinacin de estrategias de intervencin en diversas organizaciones. (en lnea).
Consultado el 1 de septiembre de 2014. Disponible en
http://www.cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf
25
26
7.
ANEXOS
27
Definitivamente Probablemente
Si
si
7. Cul es su profesin?
Ingeniero
Licenciado
Abogado
Administrador
Maestro
Contador
Doctor
28
Indeciso
Probablemente Definitivamente
no
no
Enfermera
Estudiante
Otro.______________
8. Nacionalidad
Hondureo
Otro. ______________
9. Edad
20-29
30-39
40-49
Mayor de 50 aos
10. sexo
Femenino
Masculino
29
50%
47%
45%
40%
35%
32%
30%
25%
20%
13%
15%
10%
8%
5%
0%
calidad prioridad 1 calidad prioridad 2 calidad prioridad 3 calidad prioridad 4 calidad prioridad 5
100%
90%
80%
70%
60%
50%
43%
40%
30%
26%
20%
13%
17%
10%
0%
precio prioridad 1 precio prioridad 2 precio prioridad 3 precio prioridad 4 precio prioridad 5
30
45%
40%
40%
35%
30%
23%
25%
20%
17%
17%
15%
10%
4%
5%
0%
frescura prioridad frescura prioridad frescura prioridad frescura prioridad Frescura prioridad
1
2
3
4
5
70%
58%
60%
50%
40%
28%
30%
20%
10%
8%
4%
2%
0%
Apariencia
Apariencia
Apariencia
Apariencia
Apariencia
establecimiento 1 establecimiento 2 establecimiento 3 establecimiento 4 establecimiento 5
31
32
Precio de venta
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
L. 63.25
L. 63.25
L. 63.25
L. 63.25
L. 27.60
L. 47.15
L. 58.65
L. 40.25
L. 60.95
L. 72.45
L. 81.65
L. 88.55
L. 126.50
L. 138.00
L. 109.25
L. 74.75
L. 69.00
L. 72.45
L. 59.80
L. 62.10
L. 80.50
L. 69.00
L. 62.10
L. 69.00
L. 92.00
L. 85.10
L. 85.10
L. 59.80
L. 74.75
L. 41.40
L. 92.00
L. 230.00
L. 299.00
L. 161.00
L. 224.25
L. 3,167.10
Chorizos
producto
Chorizo criollo sabor Argentino
Chorizo criollo sabor Cervecero
Chorizo criollo sabor Italiano
Chorizo campeo Zamorano
Chorizo criollo parrillero Zamorano
Chorizo espaol Zamorano
Subtotal
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
1lb
Precio venta
L. 30.48
L. 30.48
L. 31.48
L. 45.61
L. 48.10
L. 55.15
L. 241.30
1
1
1
Precio venta
L. 34.60
L. 35.17
L. 28.84
L. 98.61
1
1
1
1
1
Precio venta
L. 24.00
L. 24.00
L. 24.00
L. 24.00
L. 24.00
L. 120.00
1
1
Precio venta
L. 190.00
L. 255.00
L. 445.00
Libra
Pierna de cerdo
producto
Pierna de cerdo criolla
Pierna de cerdo Deshuesada fresca
Pierna de cerdo sin piel Importada
Subtotal
LB
LB
Cordero
producto
Pierna
Chuleta
Subtotal
LB
33
V.U. (Aos)
Valor
61670
40000
38663
26452
3167
231
5278
6355
10559
442
654
11594
14740
10538
801
105
1267
210
273
126
273
442
210
927
1689
9080
6948
1309
5068
6124
6123
12671
39076
2690
3990
24449
1600
5499
2027
256975
6923
2320
629541
34
30
10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
10
10
5
5
10
10
10
10
10
15
5
10
5
10
10
5
5
5
2
5
5
10
Inversin
Inversin 2 aos
Inversiones 5 aos
Inversiones 10 aos
Inversin 15 aos
Inversiones 30 aos
Monto (L)
2,027
348,939
210,780
6,124
61,670
Pre-operativos
Instalacin agua potable
Depreciacin(L)
1,014
69,788
21,078
408
2,056
Monto (L)
450
90,000
4,100
7,702
Instalacin y decoracin
Requisitos legales
Rotulacin Exterior
Total
102,252
Capital de trabajo
3,291,095
Monto (L)
1,125,464
216,000
12,900
546,000
55,352
326,400
2,282,116
Costos variables
Monto (L)
67,964
20,337,210
886,153
3,286,151
1,781,906
728,196
27,087,580
Equipo de trabajo
Carne de res y cerdo (Lb)
Carne de pollo (Lb)
Carne de ovino (Lb)
Chorizo
Pierna de cerdo
Total
35
Costo
55.00
55.00
55.00
55.00
24.00
41.00
51.00
35.00
53.00
63.00
71.00
77.00
110.00
120.00
95.00
65.00
60.00
63.00
52.00
54.00
70.00
60.00
54.00
60.00
80.00
74.00
74.00
52.00
65.00
36.00
80.00
200.00
260.00
140.00
195.00
2754.00
36
Ingreso
67.81
67.81
67.81
67.81
12.91
37.68
58.30
27.46
62.96
88.97
113.00
132.90
271.23
322.78
202.30
94.71
80.70
88.97
60.61
65.36
109.84
80.70
65.36
80.70
143.46
122.75
122.75
60.61
94.71
29.05
143.46
896.62
1515.28
439.34
852.35
6749.01
Costo
55.58
55.58
55.58
55.58
10.58
30.89
47.79
22.51
51.61
72.92
92.62
108.94
222.32
264.58
165.82
77.63
66.14
72.92
49.68
53.58
90.03
66.14
53.58
66.14
117.59
100.61
100.61
49.68
77.63
23.81
117.59
734.93
1242.03
360.12
698.64
5531.97
Chorizos
producto
Chorizo criollo sabor Argentino
Chorizo criollo sabor Cervecero
Chorizo criollo sabor Italiano
Chorizo campeo Zamorano
Chorizo criollo parrillero Zamorano
Chorizo espaol Zamorano
Subtotal
Libra Costo
1
30.48
1
30.48
1
31.48
1
45.61
1
48.10
1
55.15
241.3
17%
Precio venta Ponderacin Consumo (Lb)
35.66
0.13
2.50
35.66
0.13
2.50
36.83
0.13
2.58
53.36
0.19
3.74
56.28
0.20
3.95
64.53
0.23
4.53
282.32
1
19.80
Ingreso
89.19
89.19
95.14
199.72
222.12
292.00
987.36
Costo
76.23
76.23
81.32
170.70
189.84
249.57
843.90
Libra Costo
1 34.6
1 35.17
1 28.84
98.61
15%
Precio venta Ponderacin Consumo (Lb) Ingreso
39.79 0.35
2.32 92.15
40.45 0.36
2.35 95.21
33.17 0.29
1.93 64.02
113.40
1
6.60 251.37
Costo
80.13
82.79
55.67
218.58
Pierna de cerdo
producto
Pierna de cerdo criol a
Pierna de cerdo Deshuesada fresca
Pierna de cerdo sin piel Importada
Subtotal
Pollo fresco
producto
Pierna de pollo fresco
Ala de pollo fresco
Muslo
Muslo trasero
Pechuga fileteada
Subtotal
Libra
1
1
1
1
1
5%
Costo Precio venta Ponderacin Consumo (Lb)
24
25.20
0.2
6.6
24
25.20
0.2
6.6
24
25.20
0.2
6.6
24
25.20
0.2
6.6
24
25.20
0.2
6.6
120
126.00
1
33
37
Ingreso
166.32
166.32
166.32
166.32
166.32
831.6
Costo
158.4
158.4
158.4
158.4
158.4
792
38