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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA MECNICA

FACTOR HUMANO Y
MANTENIMIENTO
CURSO:

MANTENIMIENTO II

DOCENTE:

ING. EDUARDO AZABACHE VASQUEZ

INTEGRANTES:

RODRIGUEZ PEREZ LUIS


ORBEGOSO JARA JULIO
NUEZ CRUZ CARLOS
FUENTES ARANDA JUANPI
SALAZAR MUOZ WILLY
VASQUEZ LOPEZ ENRIQUE

FACTOR HUMANO
Y
MANTENIMIENTO

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


ENFOQUE COLABORATIVO E
INTEGRADOR DE LA GESTIN
MADUREZ ORGANIZATIVA

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


EL FACTOR HUMANO:
MS QUE CONOCIMIENTO Y
SEGURIDAD

CONFIABILIDAD
HUMANA

QUE SE BUSCA:
EQUIPOS OPERATIVOS SIEMPRE QUE LA PRODUCCIN LO REQUIERA
EFICIENCIA/EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


ENFOQUE
REACTIVO

ENFOQUE
PROACTIVO

ACCIDENTES
GRAVES
ACCIDENTES
LEVES
INCIDENTES
COMPORTAMIENTOS
ACTITUDES

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


LA PRODUCCIN: CLAVE EN EL DESEMPEO DE LA EMPRESA
INTERACCIN ADECUADA CON OTRAS AREAS FUNCIONALES

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


EL CAMBIO:
ACTITUD ANTERIOR:
Yo opero, t arreglas
Yo arreglo, t diseas
Yo diseo, t operas

Quin es el
responsable aqu?
EL !

ACTITUD TPM:
Todos nosotros somos responsables
de nuestra maquinaria equipo
Pero adems contribuimos a la
competitividad empresarial

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


EL CAMBIO:

TOTAL
Todos implicados
Todos beneficiados
Todos los equipos,
operacin y proceso

PRODUCTIVO

TPM

Producir ms
Producir mejor
Producir beneficio

MANTENIMIENTO
Mantener los equipos y el medio
Mantener la motivacin e implicacin
Mantener el rumbo e incorporar el ciclo de
vida

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


EL CAMBIO:

INFRAESTRUCTURA DEL FACTOR HUMANO


TRABAJO EN EQUIPO:
IMPLICA UN GRUPO DE PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA COORDINADA EN LA
EJECUCION DE UN OBJETIVO COMUN.

Orgullo
Satisfaccin
Colaboracin
Implicacin
Compromiso

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA


GESTIN
SISTEMA DE GESTIN

Hacia dnde vamos?

Qu hacemos?

Cmo lo hacemos?

Cmo lo evidenciamos?

Cmo mejoramos?

Estructura
organizativa,
responsabilidades,
procedimientos,
procesos y
recursos.

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA


GESTIN

Objetivos

Enfoque

Despliegue

Evaluacin

Comparacin

UN CAMINO DE MEJORA
CONTINUA

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA


GESTIN

ENFOQUE COLABORATIVO E INTEGRADOR DE LA


GESTIN
HACIA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE

MADUREZ ORGANIZATIVA
EXCELENCIA
Un referente que ha de guiar la gestin de una organizacin, donde el
aprendizaje, la mejora continua y la innovacin han de estar inmersos en todas
las actividades Un proceso sin fin, en el cual la excelencia de hoy ser el
estndar del maana.

MADUREZ ORGANIZATIVA
MODELOS
METODOLOGAS
HERRAMIENTAS DE GESTIN

Liderazgo
responsable

MADUREZ ORGANIZATIVA

MADUREZ ORGANIZATIVA

Prcticamente cualquier herramienta/metodologa puede ser utilizada


como driver para la mejora y el cambio.

Cada herramienta debe ser seleccionada ad-hoc, para cada


organizacin especfica, considerando su contexto y problemtica, y
su implementacin ha de ser personalizada.

Integracin como elemento clave:


o

Entre herramientas/sistemas.

Con la estrategia.

MADUREZ ORGANIZATIVA
RETOS
Que sea fcilmente
comprensible por todos los
trabajadores de la organizacin
- lenguaje inteligible
Que involucre a todas
las personas de la
organizacin Se
respetan y valoran sus
aportaciones mayor
implicacin y
compromiso

Que se pueda
aplicar a cualquier
mbito
transversalidad y
multidisciplinariedad
Que genere resultados
visibles, a corto plazo
Beneficios inmediatos para
los trabajadores y efecto
cascada

MADUREZ ORGANIZATIVA
EL VIAJE HACIA LA EXCELENCIA
FACTORES CLAVES DEL EXITO
COMPROMISO
MODELO
ESTRATEGIA
HERRAMIENTAS/METODOLOGAS

No hay nada imposible con visin,


compromiso y esfuerzo conjunto.

GRACIAS