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IMPORTANCIA DEL GESTION DEL TALENTO HUMANO

Antes de empezar a hablar de la importancia del talento humano,


empecemos por definir talento, segn el diccionario la RAE, es un conjunto
de dones naturales o sobrenaturales con que Dios enriquece a los hombres,
y en la acepcin tercera: dotes intelectuales, como ingenio, capacidad,
prudencia, etc, que resplandecen a la persona.
Gonzales, ngel (2006), menciona que hoy en da, las empresas reconocen
al talento humano como el ente fundamental de cualquier organizacin; sin
embargo, esta expresin suele repetirse una y otra vez sin medir la
verdadera magnitud y consecuencia de su significado; pero con el paso de
los

aos

esta

concepcin

ha

venido

evolucionando

de

manera

extraordinaria. Anteriormente el ser humano era considerado como un


activo ms de las organizaciones y, por ende, no era en ste en el que se
centraban los esfuerzos para la consecucin de las mejoras organizaciones;
no obstante esta concepcin ha cambiado y evolucionado de la mano de la
humanidad
Ante lo mencionado anteriormente, el enfoque que se tiene sobre la gestin
de recursos humanos actualmente es un tema de controversia debido a la
evolucin y cambios constantes que ha tenido el talento y el capital humano
en los ltimos aos, ya que estos se han convertido en un elemento bsico
y esencial dentro de las organizaciones, ya que si el gerente o el
departamento encargado de contratar el talento de una compaa no elige
bien al talento humano adecuado la calidad de la organizacin estara
cojeando sobre el filo de un abismo y dejando sin posibilidad a la persona
con las necesidades requeridas por la misma.
Jeric, Pilar (2001) nos define al talento humano como la capacidad con la
que cuenta las personas para resolver problemas inteligentemente,
aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas, experiencias y
aptitudes, comprometidos hacia el progreso de organizacin. Asimismo el
profesional con talento es un profesional comprometido que pone en
prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno
y organizacin.
El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones,
por lo tanto stas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden

a lograr los objetivos. Las personas requieren de motivacin laboral que es


la fuerza que los impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por
consecuencia a tener un mejor desempeo. De igual manera el colaborador
espera que ese esfuerzo que est brindando a la empresa le sea
recompensado, ms all de recibir un sueldo.
Mantener motivado a tu equipo de trabajo est totalmente relacionado con
la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su
comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo
desarrollo a travs de incentivos y compensaciones son tareas importantes
que el rea de talento humano no debe de perder de vista.
Menciona que el talento humano no puede desarrollarse de manera
espontnea, se necesita de un complejo estructural que permita potenciar
al trabajador respaldando su talento humano, independientemente del lugar
que ocupe dentro de la jerarqua laboral. De esta forma, el objetivo principal
de una organizacin empresarial debe ser potenciar el desempeo del
trabajador, tratando de que su accin tenga efectos en toda la cadena
productiva.
Meja, A (2012) reconoce que hoy es rentable para las empresas y en
general, para el desarrollo econmico de una sociedad, invertir en la
capacitacin y en la educacin de los empleados. El nivel de educacin
asociado a la potenciacin del talento humano es el fundamento del
despliegue econmico de pases como Japn, Corea del sur y chima. Estos
pases basaron su transformacin en el modelo econmico del crecimiento
basado en las exportaciones, aplicando en primer lugar por Japn luego por
lo dems.
El talento humano es el verdadero motor que mueve y produce los
resultados de las empresas y para no perder en competitividad se debe
siempre retener a los mejores. Por esta razn, para aumentar el rendimiento
y motivacin de los colaboradores, debemos hacerlos sentir integrados y en
lnea con la filosofa de la organizacin mediante la circulacin clara de
mensajes que inculquen los valores, visin, misin, metas y estrategias
corporativas.
Una poltica comunicativa adecuada debe abarcar la difusin de informacin
exacta acerca de lo que est ocurriendo al interior de la compaa, para

evitar

los

destructivos

rumores

externos

que

divulgan

medios

de

comunicacin o la competencia, sobre asuntos como los recortes de


personal, destitucin de altos cargos, quiebras, ventas o alianzas de las
empresas. Se debe incluir adems, la divulgacin y socializacin de los
resultados e indicadores de gestin y el establecimiento de canales para la
resolucin de problemas o situaciones que se presenten entre los
colaboradores o con las direcciones de los diferentes departamentos.
Actualmente, las personas no pueden ser consideradas como meros
recursos. El talento humano se convierte en un importante factor para el
xito de las organizaciones. Las personas da a da contribuyen con sus
ideas y dan lo mejor de s mismos para el cumplimiento de las metas
organizacionales, por lo cual se hace necesario un equilibrio entre las
necesidades de capital y de la fuerza del trabajo, y para esto ltimo es de
suma importancia contar con las herramientas de gestin necesarias para
que el talento humano pueda desenvolverse de manera tal que se cumplan
las expectativas de ambos actores.
Como se ve es un hecho que el factor humano es esencial. Puesto que se
han visto muchos casos en donde con la finalidad de conseguir la mxima
competitividad

posible

buscaron

los

mejores

asesores

para

poder

implementar la ltima tecnologa en sus procesos, adems lograron


estandarizar

equilibrar

sus

tiempos

de

produccin,

teniendo

los

indicadores y ratios ms eficaces y eficientes, y as obtener un producto de


calidad, pero Quin hace posible todo eso? Las mquinas por si solas?,
pues no, todos los procesos de las organizaciones tanto vertical como
horizontalmente

son

realizados

por

la

fuerza

de

trabajo

de

los

colaboradores, no solamente internos, ya que no se puede obviar a los


terceros, debido a que una mquina por muy avanzada que sea no puede
manejarse ptimamente sola, y necesita de trabajadores capacitados,
motivados y comprometidos con la poltica y los objetivos.
Esto puede corroborar con esta premisa que encontr en varios artculos,
Hoy en da la tecnologa es indispensable para lograr la productividad que
exige el mercado, pero el xito de cualquier emprendimiento depende
principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga
el personal que labora en la organizacin.

Ahora analizando un poco, nos podemos dar cuenta que tanto como la
tecnologa y la informacin gracias a la globalizacin y al internet, es por
ende que para diferenciarse de las dems las empresas deben enfocarse en
la capacidad que tiene el personal de adaptarse al cambio.
Es por ello que toda empresa debe atraer al mejor capital humano,
capacitarlos para ayudarlos a mejorar sus competencias y despertar sus
habilidades potenciales, que algunos las tienen pero por miedo al cambio o
al que dirn las personas, no dejan fluir sus mximos potenciales para que
as hagan ms eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con
eficiencia.
En conclusin la mayora de empresas las cuales se proponen como objetivo
ser las ms competitivas del mercado, es que optan por una buena gestin
del talento humano, para poder impulsar el rendimiento operativo
generando valor en toda la empresa y adems nos ayuda a hacer ms
eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para redu+cir
costos, tambin como ya se mencion reiteradas veces mejora la
productividad, puesto que este modelo de gestin se encarga de alinear al
personal con metas y objetivos impulsando el rendimiento del negocio y as
asegurar el posicionamiento de la empresa en el mercado.
Referencias
Gonzales,

Angel

(2006).

Mtodos

de

compensacin

basada

en

competencias. Ediciones Uninorte: Barraquilla.


Mejia, Armando. 2012. El factor del talento humano en las organizaciones.
Ingeniera Industrial: Caliz.