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RELACIN DE LAS ETAPAS DE ENFERMERA CON LA ADMINISTRACION

TAMARA BLANCO
Segn la academia americana de enfermera en el ao 2003 define la enfermera como la ciencia y el arte
de cuidar de la salud de individuo, la familia y la comunidad. Su campo de accin es la promocin y el
mantenimiento de la salud, la prevencin de la enfermedad y la participacin en su tratamiento, incluyendo
la rehabilitacin de la persona, independientemente de la etapa de crecimiento y desarrollo en que se
encuentra. El objetivo de la enfermera es mantener al mximo el bienestar fsico, mental, social y espiritual
del ser humano
La aplicacin del mtodo cientfico a la prctica asistencial de la enfermera se conoce como proceso de
atencin de enfermera, este mtodo permite a las enfermeras prestar cuidados de una forma racional, lgica
y sistemtica. Est formado por 4 etapas:
1. Valoracin: consiste en la recogida y organizacin de los datos que conciernen a la
persona, familia y entorno. Son la base para las decisiones y actuaciones posteriores.

2. Diagnstico: es el juicio o conclusin que se produce como resultado de la valoracin


de Enfermera.

3. Planificacin: se desarrollan estrategias para prevenir, minimizar o corregir los problemas, as como
para promocionar la salud.
4. Ejecucin: es la realizacin o puesta en prctica de los cuidados programados.
5. Evaluacin: Comparar las repuestas de la persona, determinar si se han conseguido los
objetivos establecidos.

ANDREINA RITO
Autores definen la administracin como el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los
servicios de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
El abogado administrador Agustn Reyes Ponce define la administracin como un conjunto sistemtico de
reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es la
bsqueda de resultados con mxima eficiencia en la coordinacin de cosas y personas que integran a una
empresa
La administracin es una actividad compuesta de etapas que constituyen el proceso administrativo nico.
Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin
control y evaluacin. Constituyen el proceso de la administracin.
1- LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.
2-

LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.

3- LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo.
4- EL CONTROL de las actividades para que se conformen.

MERCEDES GUADALUPE
La planeacin: se investiga el entorno, se plantean las estrategias, polticas y propsitos, as como las
acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
Actividades de la planeacin
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros.
f. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
La organizacin: es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas
que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar
todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
Actividades de la organizacin
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (dptos).
b. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
c. Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro del grupo.
g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
MONICA BARONE
La ejecucin: dentro de ella se encuentra la cumplimiento de los planes, la motivacin, la comunicacin y la
supervisin para alcanzar las metas de la organizacin.
Actividades de la ejecucin
a. Poner en prctica la participacin de todos miembros del grupo.
b. Conducir a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar los recursos para que los miembros desenvuelvan todo su potencial.

f. Recompensar con reconocimiento por un trabajo bien realizado.


g. Satisfacer las necesidades de los empleados.
El control: se encarga de evaluar el desarrollo general de una institucin. Es conveniente comprobar o vigilar
lo que s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma satisfactoria hacia el
objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades requeridas para ese plan y la
ejecucin no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse divergencias, malas interpretaciones
y obstculos inesperados y habrn de ser comunicados con rapidez para que se emprenda una accin
correctiva.
Actividades del control
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
d. Comunicar cuales son los medios de medicin.
e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g. Informar a los miembros responsables de las actividades.
h. Ajustar la planeacin, la organizacin y la ejecucin a la luz de los resultados del control.

KATHERINE LOPEZ
El Proceso Administrativo de Enfermera, es la aplicacin del mtodo cientfico en la gestin y
administracin de los servicios de Enfermera. Aunque la enfermera es una disciplina con objetivos bien
claros y definidos, junto a la administracin desarrolla un complejo proceso, necesario y conectado con todo
lo que supone su actividad profesional dentro del sistema de salud.
La Administracin como Ciencia Social posee la caracterstica de universalidad, lo que posibilita su
utilizacin en todo terreno profesional. Aplicada a la enfermera se ve claramente como cambia la idea
tradicional de esta disciplina, asociada desde siempre a la actividad solo de cuidar, y que reduce su prctica a
todas aquellas funciones que exclusivamente se desarrollan junto al enfermo. En la administracin en
enfermera permite:

Asumir responsabilidades.

Determinar y elevar la calidad asistencial.

Favorecer el trabajo en equipo.

Promover cambios en la organizacin laboral.

Resolver problemas.

Satisfacer las necesidades de los usuarios.

Tomar decisiones.

Utilizar recursos organizadamente.

Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento formal del mismo en
el desempeo de actividades de enfermera, preparndonos para una tarea profesional basada en unos
principios organizacionales de planificacin, responsabilidad y control.
BIBLIOGRAFIA
Ttulo: Evolucin y Perspectiva de los rganos de Jurisdiccin Administrativa en el ordenamiento
Mexicano.
Autor: Jos Luis Vzquez Alfaro.
Editorial: Universidad Autnoma de Mxico.
Ao: 1991.
Ttulo: Proceso de atencin de enfermera
Autor: Mara Guadalupe Andrade
Teresa Lopez Espaa
Editorial: Trillas
Ao: 2014

REFERENCIAS ELECTRONICAS
http://www.gestiopolis.com/principales-autores-administracion-en-mexico-enfoque-teleologico/
http://ecaths1.s3.amazonaws.com/sotogestion/6.%20Proceso%20administrativo%20etapas.
%20Actividades.pdf
https://sites.google.com/site/todoparaenfermeria/administracion-deenfermeria/elprocesoadministrativodeenfermeria
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Administrativo-Enfermeria/3819936.html