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ACTIVIDAD INDIVIDUAL

GERENCIA ESTRATEGICA

NICOLAS ARTURO ZARATE GONZALEZ


CDIGO: 80051809

TUTOR
ANDREA ISABEL BARRERA SIABATO

GRUPO: 332573_11

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

OCTUBRE DE 2015

Cul es la relacin entre la gerencia estratgica y la innovacin?

Las reflexiones centrales respecto a la innovacin y las capacidades de innovacin


empresarial hacen referencia a que estos constructos deben encontrarse en el
proceso de la gerencia estratgica y deben ser reconocidos como herramientas
clave para el logro competitivo empresarial. Esto explica la creciente preocupacin
en el campo de estudio de expertos en gestin de la innovacin y dan cuenta de la
necesidad de lograr que los empresarios y gerentes interrelacionen en su gestin
estratgica, de manera ntima, la innovacin como estrategia fundamental de
negocio. Como resultado de lo expuesto, las organizaciones modernas deben
contemplar en su estrategia corporativa como aspecto clave para el xito
organizacional, el estudio de los procesos de innovacin y su aplicabilidad. Para
ello deben desarrollar las capacidades bsicas, junto con capacidades dinmicas
que permitan aumentar sus posibilidades competitivas, ayudando a la generacin
de ventajas sostenibles en las empresas en un sector de una industria.
Como afecta la innovacin en la gestin empresarial?
La innovacin en la tecnologa afecta de manera directa e indirecta la gestin
empresarial ya que no vemos involucrados en la nueva tecnologa con soportes
externos (empresas creadoras de programas) y estamos atados a lo que ellos nos
digan. La tecnologa se encuentra involucrada en cada actividad de la cadena de
valor, luego el cambio tecnolgico puede afectar la competencia a travs de su
impacto sobre virtualmente cualquier actividad.
Como afecta la innovacin en la toma de decisiones estratgicas en las
organizaciones?
Uno de los principales retos del campo de la estrategia ha sido el desarrollo de
herramientas que permitan apoyar el proceso de toma de decisiones estratgicas.
Estos instrumentos seran entonces la interfaz entre los marcos tericos y aquellos
esquemas simples de da, diseo, anlisis e implementacin de acciones

requeridas por la gerencia de las empresas, permitiendo as facilitar no slo la


toma de decisiones.
Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una
empresa al implementar estrategias de innovacin?
Si se realizan cambios en las organizaciones siempre son para mejorar, nunca
para empeorar. El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a
ayudar a la organizacin para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologas y nuevas formas de hacer negocios. La administracin efectiva del
cambio, permite la transformacin de la estrategia, los procesos, la tecnologa y
las personas para reorientar la organizacin al logro de sus objetivos, maximizar
su desempeo y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios
siempre cambiante.
Qu restricciones y obstculos puede presentar una organizacin al
desarrollar una estrategia de innovacin?
Los mismos trabajadores si nos les conviene la innovacin en la organizacin van
a poner restricciones y obstculos para que esta innovacin nunca funcione y sea
una idea errnea. Tambin tenemos restricciones de la competencia a la hora de
poner patentes, tambin podemos tener obstculos como las inversiones que
tenemos que hacer a la hora de montar una organizacin o empresa.