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Ttulo del Control

Actividades generales del sistema de gestin de la prevencin


Nombre Alumno
Cristian Andres Palta Astudillo
Nombre Asignatura
Fundamentos de prevencin de riesgos
Instituto IACC
18-10-2015

Desarrollo
INSTRUCCIONES: Se pide que usted pueda indicar y definir las actividades generales del
Sistema de Gestin de la Prevencin.

Respuesta
Se considerar que la prevencin se ha integrado en la gestin y realizacin de una actividad si
su procedimiento de ejecucin se ha fijado y se aplica respetando los requisitos preventivos
exigibles (y no slo los productivos) y si las personas que intervienen en su gestin y ejecucin
disponen de la formacin e informacin necesarias para el desempeo de sus funciones.

La normativa de referencia sobre Prevencin de Riesgos Laborales establece que la actividad


preventiva debe integrarse en la empresa, en todos sus estamentos, que garantice el resultado
positivo de su implantacin y que permita valorar, objetivamente, el grado de efectividad
alcanzado. Ello implica una sistematizacin en el modo de realizar el trabajo, definiendo aquellas
condiciones que caracterizan el mismo que nos aseguren el mantenimiento de la salud de los
trabajadores que forman parte de la empresa.
Como se menciona en el contenido de esta semana Existe una serie de actividades generales que
la empresa debe llevar a cabo en materias de prevencin. Hay una actividad establecida por la
normativa chilena, y de obligado cumplimiento, que se debe aadir a las que aqu se indican. Se
trata de la elaboracin del Reglamento Interno de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ella est
indicada en el Libro III del Cdigo del Trabajo y en el artculo 67 de la Ley 16744 y en el Libro
V del D.S. N 40.

Plan de prevencin de riesgos.


tiene por objetiv integrar la prevencin mediante la aplicacin de un plan de prevencin de
riesgos laborales, lo cual a travs de este documento se lograra que se conduzca toda accin
preventiva dentro de una empresa, como a su vez su plan de gestin preventiva con la finalidad
de evitar desvi dentro de todas las rea de trabajo.

Evaluacin de los riesgos:


Podemos mencionar que esta evaluacin juega un papel protagnico adentro del sistema de
gestin, debido que esta es imprescindible para el inicio de una gestin preventiva y sus
respectivos detalles en la cual esta debe llegar hasta las diferentes reas de trabajo y sus
respectivos riesgos. Todos los trabajadores que desempeen las mismas funciones, como tambin
utilizando los mismos medios y en condiciones ambientales similares estos deben estar
agrupados en el mismo puestos de trabajo, siempre y cuando las diferencias deben existir entre
las mquinas, productos, u otros elementos, que no representen peligro desde el punto de vitas de
la seguridad del trabajador.
Los riegos generales que pueden afectar al mismo tiempo a trabajadores que se encuentran en sus
puestos de trabajo diferentes, o cualquier persona ajena al rea de trabajo que se encuentre
circulando.
Ramrez (1994), indica que se evala el riesgo segn la probabilidad de que ocurra, y si ocurre
que severidad tiene. Mediante este cruce se obtienen desde riesgos muy graves a riesgos muy
leves.

Probabilidad de materializacin de los riesgos


Aqu encontramos la siguiente escala que nos indica el nivel de severidad de las consecuencias
Severidad Alta consecuencia muy grave, cuando la severidad es media la consecuencia es grabe,
cuando es baja es moderada.
Esta evaluacin debe volver a revisarse en los siguientes casos:
-Por introduccin de nuevos equipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos, o de nuevas
tecnologas.
-Cuando cambien las condiciones de trabajo.
-Cuando se incorpore un trabajador con caractersticas personales o estado biolgico que lo
hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto.
-Cuando se hayan detectado daos a la salud o se haya descubierto por los controles peridicos
de las condiciones de trabajo, o por un accidente de trabajo, que las actividades preventivas son
inadecuadas e insuficientes.
-Cuando hayan transcurrido dos o tres aos, dependiendo del sector.
Por lo tanto existira la Evaluacin Inicial de Riesgos y la Evaluacin Peridica de Riesgos.
De esta forma: Se identifican los riesgos y sus causas, incluyendo tambin qu trabajadores estn
expuestos a qu riesgos. Se evalan y se priorizan. Se deciden las medidas preventivas o
correctivas. Se revisan y monitorean las acciones para comprobar que las medidas adoptadas han
reducido o eliminado los riesgos, mediante las evoluciones peridicas.
Para la realizacin de la evaluacin se debe contemplar el principio de consulta y participacin
de los trabajadores, mediante una encuesta de percepcin de Riesgos Laborales, que cada uno de
los trabajadores conteste en relacin a los riesgos de su puesto de trabajo. Las percepciones de
los trabajadores complementan el criterio tcnico al realizar la Evaluacin de Riesgos.

Planificacin de la accin preventiva:


Una vez realizada la evaluacin de los riesgos se desprende la planificacin de accin
prevencin o tambin denominada plan de control de riegos en la cual est constituida por una
serie de medidas preventivas o correctivas para minimizar o eliminar los riesgos detectados.

Utilizar medios de proteccin colectiva o equipos de proteccin personal


Medidas de emergencia
Vigilancia de la salud
Formacin e informacin de los trabajadores, mandos, intermedios, y directivos
Medios humanos, responsable de llevar a cabo estas medida anteriores
Asignacin de recursos econmicos, el costo de llevar a cabo las medidas anteriores
Periodo o fecha en el que se debern llevar a cabo las medidas propuestas.

Dentro de una organizacin u empresa debe velar por buen funcionamiento y la efectiva
Realizacin de todas las actividades preventivas de acuerdo a seguimientos, por medio
Controles peridicos con la finalidad de mantener control sobre los riesgos existentes y
Evitar desvos dentro del rea de trabajo.

Seguimiento de acciones correctivas


Dentro de este seguimiento cabe mencionar que la efectuare en forma peridica las tcnicas
de gestin se comprueba que se estn realizando las actuaciones planificadas y que la eficacia
obtenida es la esperada.

Bibliografa
Contenido de la semana 5

https://www.mutual.cl

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:


Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo:

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EIU Viewswire
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