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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS "

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD "

TEMA:
CARACTERIZACION DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS
ORGANIZACIONES
AUTOR:
MIRANDA CAMPOS DANIEL DAVID
DOCENTE:
MARIANELA MARIOS VALDERRAMA

CHIMBOTE
2015

PER

DEFINICION:

La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica,


consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin
y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin
de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos
disponibles.

Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Noes un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual
intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa".

La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos en los


mercados de la organizacin y en la cultura interna.

La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se


caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin dela toma de decisiones, se
basa en la eficiencia institucional e integra la visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano
plazo (planes estratgicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

EL ANLISIS INTERNO IMPLICA:

Anlisis de los recursos (recursos financieros, mquinas, equipos, materias

primas,

recursos humanos, Tecnologa, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus
operaciones actuales o futuras. Anlisis de la estructura organizacional de la empresa, sus
aspectos positivos y negativos, la divisin del trabajo en los departamentos y unidades, y cmo se
distribuyeron los objetivos organizacionales en objetivos por departamentos. Evaluacin del
desempeo actual de la empresa, con respecto a los aos anteriores, en funcin de utilidades,
produccin, productividad, innovacin, crecimiento y desarrollo de los negocios,

ESTUDIO DEL ENTORNO

El primer punto consiste en determinar los alcances y lmites del sistema econmico, poltico,
social y cultural de la empresa. Esto reviste implicaciones definitivas en la formulacin de una
estrategia. La empresa est obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su
entorno. Es necesario distinguir entre las tendencias que pueden ser la empresa, que pueden ser
modificadas mediante su accin social, de las que apenas son susceptibles de influencia y de las
de carcter socieconmico que se hallan totalmente fuera de su control. Algunos negocios de
exportacin y el auge mismo de las empresas de un determinado pas se explican tal vez por la
relacin entre las tasas de inflacin y devaluacin, aspectos sobre los cuales ninguna empresa ni
pas tienen control.
Ventajas Para qu planear?:

1. Es la primera funcin administrativa que obliga a los dems.


2. Para disear un ambiente adecuado.
3. Para un desempeo ms eficaz de las personas.
4. Para hacer un uso ms racional de los recursos existentes o potenciales.
5. Para solucionar problemas.
6. Para la consecucin de los objetivos y metas organizacionales.
7.

Para afrontar adecuadamente los cambios. Para disminuir la incertidumbre en la toma


decisiones.

Sobre los objetivos estratgicos


Los objetivos estratgicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto
depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de un ao.
Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta direccin pues ellos son los encargados en
sealar la lnea de accin de la empresa hacia el futuro. Son responsables tambin de cambiar
esta direccin, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos
organizacionales se refieren a cmo hacer los productivo los negocios en el trmino de un ao.
Sobre los objetivos generales de una empresa:

1. Consolidacin del patrimonio.


2. Mejoramiento de la tecnologa de punta.
3. Crecimiento sostenido. Reduccin de la cartera en mora.

4. Integracin con los socios y la sociedad Capacitacin y mejoramiento del personal


5. Claridad en los conceptos de cules son las reas que componen la empresa.
6. Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
7. La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de clientes.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION:
Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe adaptarse
a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio ambiente.
Objetividad y cuantificacin: cuando se planea es necesario basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivasespeculaciones o clculos
arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadsticas,
estudios de mercado, estudios de factibilidad, clculos probabilsticos, etc. La planeacin ser
ms confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y
especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc)

Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan


afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten
fcilmente a las condiciones.

Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse
al logro de los propsitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a
su enfoque, y armnico en cuanto al equilibrio e interrelacin que debe existir entre stos.
Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende con relacin al tiempo, sera necesario
rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos, sino que la
empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y consecuentemente las polticas,
programas, procedimientos y presupuestos.

Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y
dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en
cuanto a su enfoque, y armnico en cuanto al equilibrio e interrelacin que debe existir entre
stos t Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende con relacin al tiempo, ser
necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos, sino
que la empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y consecuentemente las
polticas, programas, procedimientos y presupuestos.

Universalidad: la planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores,


personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

tiempo,

Racionalidad: todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente,
deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para
lograrlos.
Compromiso: el tiempo es un factor de crucial importancia cuando se est definiendo un
plan, por eso debe determinarse con mucha precisin, sin que ello indique que en las empresas
haya un tiempo estndar para planear.

CONCLUSIONES

La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de una estrategia


slida para la empresa. La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como
un modo de incrementar el nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de
planificacin estratgica por sencillo que sea, es til, pues cumple con la misin de proporcionar
un apoyo metodolgico (poner fecha y orden a la tarea estratgica) a algo que la direccin
general ya quera hacer. La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la organizacin con
su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la
empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El anlisis interno de la empresa figura en
los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, por comparacin implcita con las dems
empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se
presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como rea estratgica.

Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan de la misin. Son guas para valorar el grado de
movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la base para determinar los objetivos
operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

Rojas Lpez, Miguel David, and Medina Marn, Laura Johana. Planeacin estratgica:
fundamentos y casos. Colombia: Ediciones de la U, 2011. ProQuest ebrary. Web. 4 November
2015.

Suarez Revollar, Carina. Generalidades de un planeamiento estratgico. Argentina: El Cid


Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 4 November 2015.

Evoli, Jeftee. Planeacin estratgica. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest
ebrary. Web. 4 November 2015.