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Agenda
Aspectos Preliminares
Aportes del Diseo Organizacional
La Gestin de Personal
El Capital Humano
Arequipa Per
Agosto del 2010
Informacin
Factores de Produccin
Tierra
precios de insumos
Trabajo
Capital
Sueldos
Renta
Aspectos Preliminares
Bienes y
Servicios
03/08/2010
Secuencia Razonable
Diseo
Organizacional
Gestin de Recursos
Humanos
Retiro
Permanencia
Diseo Organizacional
A
Manual de
Organizacin
D
Objetivo
Funciones Bsicas
Requisitos
Superiores
Subordinados
Remplazo Temporal
Remplazo Permanentes
B
Manual de
Procedimientos
Responsabilidad
Y Autoridad
Inventario de
Personal
Equilibrio
Estabilidad
y Flexibilidad
Cualidades
Limite o Alcance
del Control y
la Supervisin
Manual de
Funciones
Comunicacin
Manuales
Organizacin
Procedimientos
Funciones
Profesiogramas
Perfil del Puesto
Organizacionales
03/08/2010
Profesiograma (1/2)
Profesiograma (2/2)
CARACTERSTICAS INTELECTUALES
Datos Generales
Departamento
APTITUDES ESPECFICAS
Edad Preferente
Sexo
RASGOS DE PERSONALIDAD
Formacin necesaria
IDIOMAS
Formacin deseable
Experiencia
La Gestin de Personal
03/08/2010
Objetivos
Objetivos Sociales
Objetivos Funcionales
Objetivos Corporativos
Objetivos Personales
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
El proceso de
contratacin
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
Cambios en la
categora laboral
Terminacin
del empleo
Fuentes
ENLAPROPIA
EMPRESA
REALES
RECLUTAMIENTO
INTERNO
POTENCIALES
EMPLEADOS
ENOTRAS
EMPRESAS
REALES
POTENCIALES
CANDIDATOS
REALES
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
DESEMPLEADOS
POTENCIALES
03/08/2010
ADAPTABILIDAD, FLEXIBILIDAD
COLABORACION
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
COMPETENCIA, CAPACIDAD
DINAMISMO, ENERGIA
DINAMISMO, ENERGIA
PRODUCTIVIDAD
RESPONSABILIDAD
HABILIDAD ANALITICA
TOLERANCIA A LA PRESIN
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
COMPROMISO, DISCIPLINA PERSONAL Y
PRODUCTIVIDAD
ORIENTACIN AL CLIENTE INTERNO Y
EXTERNO
PENSAMIENTO ESTRATGICO
HABILIDADES MEDITICAS
ADAPTABILIDAD, COSMOPOLISMO
RELACIONES PUBLICAS
El Capital Humano
03/08/2010
Induccin,
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
El proceso de
contratacin
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
COMPETENCIAS
Cambios en la
categora laboral
Los
Nuevos
Trabajadores
Tienen
CONOCIMIENTOS
CUALIDADES
HABILIDADES
Termino del
empleo
03/08/2010
Induccin
Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin.
Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la
organizacin.
Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal
fluido de comunicacin con el nuevo integrante.
Induccin,
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
El proceso de
contratacin
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
Cambios en la
categora laboral
Termino del
empleo
Objetivos Intermedios
03/08/2010
Mtodos
Mtodo de las escalas Graficas
Mtodo de eleccin forzada
El proceso de
contratacin
Induccin,
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
Cambios en la
categora laboral
Termino del
empleo
CTS
CTS
Naturaleza
Caractersticas
Beneficio social de
previsin.
Se genera despus
del 1er. mes.
Depsitos
semestrales.
Excepcin:
Convenios de
remuneracin
integral.
Cancelatoria.
Alcances
Comprendidos
Los sujetos al
Rgimen Laboral
de la Actividad
Privada.
Trabajar en
promedio no
menos de 4 hrs.
diarias (5 y 6 das).
- Semana menor
de 5 das: 20
horas/semana.
03/08/2010
Depositos
Depsitossemestrales
Tiempodeservicioscomputable
Normalmente
Oportunidad
1ra quincena de mayo
y noviembre.
Cumplir por lo menos 1
mes al 30.04 31.10,
segn el caso.
Monto
1 dozavo de la R. C:
por c/mes completo
trabajado en el
semestre.
Fraccin de mes: por
treintavos.
Porexcepcin
en
el
Si fueron contratados en el
Per si se mantiene el vnculo
con el empleador que lo
contrat en el Per.
Los das de trabajo efectivo.
Suspensin de la relacin
laboral con pago de
remuneracin.
Das de huelga no declarada
improcedente o ilegal.
Das remunerados en
procedimiento de despido nulo.
Remuneraciones no computables
Induccin,
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
El proceso de
contratacin
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
Cambios en la
categora laboral
Termino del
empleo
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B. Prestaciones de seguro
1. Seguro e Desempleo
2. Vacaciones
2. Riesgos de trabajo
3. Das feriados
5. Liquidacin
5. Enfermedades no profesionales
6. Prestaciones complementarias
de desempleo
C. Prestaciones de retiro
1. Seguridad social
2. Planes de pension
2. Prestaciones de servicios
relacionadas con el empleo
4. Tendencias recientes
3. Prestaciones ejecutivas
4 Programas flexibles de
4.
prestaciones
5. Preferencias de los empleados
6. Plan de cafetera
7. Cada empleado estructura su
propio plan de prestaciones
8. Seguridad social
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Induccin,
Capacitacin
y desarrollo
Evaluacin del
desempeo de
los empleados
El proceso de
contratacin
Compensacin
de los
empleados
Prestaciones
y servicios
laborales
Cambios en la
categora laboral
Termino del
empleo
Renuncia o
retiro
Reasignacin
Ascenso
Despido
COMPROMISOS
1. Identifique sus valores personales
2. Sea un ejemplo y alinee acciones con valores
compartidos
3 Desafi el proceso
3.
5. Motive el corazn
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Motivacin
N.A.
N.E.
N.A.
N.S.
Mc.Gregor
N.F.
Jerarqua
q
de Necesidades
A. Maslow
Recursos
Relacin
Poder
L
Logro
A i i
Asociacin
Crecimiento
Teora ERG
Clayton Alderfer
Existencia
Necesidades
David McClelland
Responsabilidad
Satisfactores
Equidad
Stacy Adams
Insatisfactores
Bifactorial
Herzberg:
EMPOWERMENT
Quiere decir
potenciacin o
empoderamiento.
Es el proceso de
facultar poder y
autoridad a los
empleados y
concederles el
sentimiento de que son
dueos de su trabajo.
Outsourcing
Contratar organizaciones
externas para ciertas
tareas o servicios
Cada vez mas los
contratistas poseen
habilidades mejor
desarrolladas en un rea
particular y una estructura
de costos reducida
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Esta mayor
interconectividad requiere
de una organizacin de los
recursos humanos basada
en la colaboracin y la
confianza y las buenas
relaciones laborales.
Gracias
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