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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA ECONOMÍA Estadística ECO. Luna Jara Lorgio Benigno

UNIVERSIDAD

NACIONAL

DE LOJA

ÁREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

ECONOMÍA

Estadística

ECO. Luna Jara Lorgio Benigno

DEBER

PABLO DAVID GONZÁLEZ CISNEROS

TABLA DE DATOS DE LA DURACIÓN DE LAS AUDITORÍAS:

 

12

14

19

18

     
  • 15 18

15

17

 
 
  • 20 22

27

23

     
  • 22 33

21

28

 
 
  • 14 16

18

13

CLASES

 

FRECUENCI

FRECUENCI

 

DE

AUDITORÍ

A

FRECUENCI

A

FRECUENCI

A RELATIVA

A

ACUMULAD

A

A

PORCENTUA

L

MEDIA DEL

INTERVAL

O

10 - 1 4

4

0,2

4

20%

12

15

- 19

8

0,4

12

40%

17

20

- 24

5

0,25

17

25%

22

25

- 29

2

0,1

19

10%

27

30

- 34

1

0,05

20

5%

32

total

20

1

100

Chart Title 25 1.2 1 20 0.8 15 0.6 10 0.4 5 0.2 0 0 10
Chart Title
25
1.2
1
20
0.8
15
0.6
10
0.4
5
0.2
0
0
10 - 1 4
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
total
FRECUENCIA
FRECUENCIA RELATIVA

En la gráfica podemos ver que la duración de 10 a 14 días con una frecuencia relativa de 0,2 y una frecuencia de 4, la de 15 a 19 días tuvo una frecuencia de 8 y una frecuencia relativa de 0,8, la de 20 a 24 días tuvo una frecuencia de 5 con una frecuencia relativa de 0.25, la de 25 a 29 días tuvo una frecuencia de 2 con una frecuencia relativa de 0,1y la de 30 a 34 días tuvo una frecuencia de 1con una frecuencia relativa de 0,05; lo que diría que la duración de 15 a 19 días de auditoría tubo la frecuencia más alta que fue de 8 y la duración de 30 a 34 días de auditoría tuvo una frecuencia baja que fue de uno.

Tabla de cantidad y volumen de ventas

SEMANA

CANTIDAD DE COMERCIALE S

VOLUMEN DE VENTAS

  • 1 2

50

  • 2 5

57

  • 3 1

41

  • 4 3

54

  • 5 4

54

  • 6 1

38

  • 7 5

63

  • 8 3

48

  • 9 4

59

10

2

46

En este ejercicio podemos ver que en la semana 1 tiene un volumen de ventas de 50, en la semana 2 hay 5 comerciales con un volumen de ventas de 57 la semana 3 tiene 1 comercial con un volumen de ventas de 41 la semana 4 tiene un volumen de ventas de 54 y una cantidad de comerciales de 3, la semana 5 tiene una cantidad de comerciales de 4 y una volumen de ventas de 54, así sucesivamente ; por lo tanto en este gráfico lo que nos quiere decir es que el comercial semana 7 tuvo una cantidad de comerciales de 5 y un volumen de ventas de 3 el más alto el más bajo fue la semana 6 que tuvo su volumen de ventas de 38 con un comercial.

Chart Title 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6
Chart Title
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CANTIDAD DE COMERCIALES
VOLUMEN DE VENTAS

Tabla 2.9

Evaluación de la calidad de precios de 300 restaurantes de los Ángeles

RESTURANTE

CALIDAD

PRECIO

1

Bueno

18

2

Muy bueno

22

3

Bueno

28

4

Excelente

38

5

Muy bueno

33

6

Bueno

28

7

Muy bueno

19

8

Muy bueno

11

9

Muy bueno

23

10

Bueno

13

.

.

.

.

.

.

Precio y calidad de los resturantes 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Precio y calidad de los resturantes
40
35
30
25
20
15
10
5
0

Calidad

Frecuencia Relativa

Frecuencia Porcentual

Buena

  • 0.28 28

 

Muy buena

  • 0.50 50

Excelente

  • 0.22 22

Total

1.00

100

En el punto 2.9 la primera tabla describe la calidad de los restaurantes de los Ángeles con relación al precio, se puede apreciar en la tabla que los restaurantes con mayor precio tienen mejor calidad.

Se ha utilizado una gráfica de barras simple donde indica que los restaurantes con precios más altos tienen mejor calidad. La segunda tabla indica la frecuencia relativa y porcentual de la calidad de los 300 restaurantes.

2.10 Tabulación cruzada de calidad y precio de 300 restaurantes de los ángeles

 

Precio

Calidad

10-19

20-29

30-39

40-49

total

Bueno

42

40

2

0

85

Muy

34

64

46

6

150

bueno

2

14

28

22

66

Excelent

e

         
 

78

118

76

28

300

Calidad de los restaurantes 150 85 66 64 46 42 40 34 28 22 0 14
Calidad de los restaurantes
150
85
66
64
46
42
40
34
28
22
0
14
6
2
2
Bueno
Muy bueno
Excelente

Precio

Frecuencia relativa

Frecuencia porcentual

10 19

  • 0.26 26

20-29

  • 0.39 39

30-39

  • 0.25 25

40-49

  • 0.09 09

Total

1.00

100

40 35 30 25 20 15 10 5 0 Frecuencia porcentual 10 19 0.26 20-29 0.39
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Frecuencia porcentual
10 19 0.26
20-29 0.39
30-39 0.25
40-49 0.09

El punto 2.10 la primera tabla se ha tabulado los datos ya conocidos. El precio se lo ha interpretado en una variable cuantitativa de intervalos y la calidad en una variable cualitativa, como resultado tenemos que hay 85 restaurantes que tiene buena calidad, 150 tienen muy buena calidad y 66 tienen excelente calidad, dando un total de 300 restaurantes.

El grafico es de barras por componentes, donde se detalla el número de restaurantes, la calidad y el precio. Por ejemplo la primera barra indica el número de restaurantes 42 que tienen una calidad buena y un precio de 10 a 19 dólares.

La segunda tabla indica la frecuencia relativa y porcentual tomando como referencia el precio. Se utilizó un histograma para representar la frecuencia porcentual de los restaurantes en base al precio, el histograma tiene un sesgo positivo.

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