UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
AREA DE CS. DE LA SALUD
PROGRAMA: INGENIERIA BIOMEDICA

PROF. VERONICA FLORES

Planear, es la primera etapa

del proceso administrativo; que

sirve de base a las dems.

Se define como la accin de

tomar decisiones para el futuro.
No es un acto, es un proceso, en
el cual se definen las situaciones
que queremos alcanzar en el
futuro, y se disean los caminos
para
lograrlo,
lo
llamamos
Planificacin.

 Es un proceso continuo por

lo tanto, ningn plan es
definitivo: est siempre
sujeto a revisin. Por
consiguiente, un plan no es
nunca el producto final sino
un informe provisional.

La
planeacin

PLANEACION ESTRATEGICA:
Segn
Goodstein,
Pfeiffer.

Nolan

Es el proceso mediante el
cual los miembros gua de
una organizacin prevn el
futuro y desarrollan los
procedimientos
y
operaciones
necesarias
para lograrlo.

La planeacin estratgica debe de responder a 3 preguntas:

Hacia dnde va?
Cul es el entorno?
Cmo lograrlo?

El ejercicio de la planeacin en
una organizacin constituye uno
de los elementos centrales de su
proceso de toma de decisiones
para la eleccin de la mejor
alternativa y la asignacin ptima
de los recursos.

La planeacin estratgica, a
diferencia de la planeacin
tradicional, contempla no solo
el corto y el largo plazo, sino
que
hace
nfasis
en
respuestas
lgicas
a
necesidades de un futuro
incierto,
complejo
y
cambiante; busca prever los
eventos futuros, y con ello, la
posibilidad de describir el
futuro de las decisiones
actuales.

La
Planeacin
como
disciplina
requiere de una metodologa que
asegure racionalidad y, por lo tanto,
consistencia a lo largo del proceso.

PRESENTA UNA
IDEA GENERAL DE
LO QUE ALGO
DEBERIA SER

ES LO QUE EN
REALIDAD SE
APLICA EN LA
ORGANIZACION

MODELO
CONCEPTUAL

MODELO
OPERATIVO

El modelo conceptual integra las siguientes fases:

Planeacin para planear,
bsqueda de valores,
formulacin de la misin,
diseo de la estrategia del negocio,
auditora del desempeo,
anlisis de brechas,
integracin vertical y horizontal de los planes,
planeacin de contingencias e implementacin.

 Evaluacin previa de
cmo se realizar el
proceso de planeacin
dentro de la
organizacin
Resolver interrogantes
quienes estarn
involucrados?, cual
ser el cronograma de
ejecucin?, qu
recursos se
necesitarn?, entre
otros aspectos).

Planeacin para
Planear

Bsqueda de
Valores

Comparacin de
valores individuales,
acuerdo de valores
compartidos,
declaracin de los
valores y
comprensin de la
cultura
organizacional.

Identificacin del
producto, servicio
o funcin de la
organizacin,
mercado objetivo,
razn para
existir,
declaracin de la
misin, ventajas y
desventajas
competitivas.

FORMULACION
DE LA MISION

 Identificacin de
perfil de la
organizacin,
principales lneas
del negocios,
indicadores crticos
de xito,
determinacin de
acciones
estratgicas y de
cultura necesaria
para lograr la
misin.

Diseo de la
Estrategia

Auditora del
desempeo:

Fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas; medicin
del desempeo actual
vs. objetivos y
establecimiento de
brechas.

Desarrollo de
estrategias para
cerrar cada
brecha generada.

Anlisis de
brechas:

 Estructura
apropiada,
funciones de
apoyo a los
planes y
presupuesto
consistente con
plan de accin.

Integracin de los
planes de accin:

Planeacin de
Contingencias:

Vulnerabilidades
internas y
externas
importantes y
probables,
puntos crticos y
planes para cada
uno.

Plan de
comunicacin,
controles
gerenciales y
programas de
remuneracin
que apoyen el
plan estratgico,
herramientas y
entrenamientos.

Implementacin:

Tormenta de Ideas
(Brainstorm )

rbol de Objetivos

Matriz FODA DOFA

Anlisis Vectorial del

Crecimiento

Visin

Misin

Capacidad Distintiva
Ventajas
Competitivas

Anlisis del Entorno

Estrategias
Plan Estratgico
Seguimiento y Control
Segn, Serna Gmez. 1997

Cultura Organizacional

Objetivos Estratgicos

BIBLIOGRAFIA DE REFERENCIA

GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICA

APLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998
SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teora, Metodologa,
alineamiento, Implementacin y mapas ndices Estratgicos de
Gestin. 1997. EDITORIAL 3R.