PROPUESTA PARA IDENTIFICAR Y CONTROLAR EL DESPERDICIO DE

MATERIA PRIMA EN LA PLANTA DE ITAGUI DE LA CASA EDITORIAL EL

TIEMPO

ANGI MELISA VILLEGAS GUARIN

MARIA TERESA MARIN JIMENEZ

ANTEPROYECTO DE METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

ACTIVIDAD 2
Introduccin: En el presente trabajo se identificara cuales son las posibles
causas por las cuales se genera desperdicio de materia prima (papel), en la
planta de produccin de Itag de la casa editorial EL TIEMPO. En el transcurso
del proyecto se analizaran las fallas que puede estar presentando la maquina
encargada de la impresin del peridico o que tambin puede ser por parte de
la mala manipulacin de los operarios, adems de buscar posibles soluciones a
este problema planteado.

Es importante realizar esta investigacin ya que aporta conocimiento y

desarrollo en el mbito personal y profesional, adems se experimentan
nuevas experiencias, en las cuales se van a presentar fallas y aciertos de los
cuales se va aprender para salir siempre victorioso, y lo ms importante es que
ayuda a la empresa a reducir sus prdidas.

ACTIVIDAD 3
Posibles causas
- Fallas mecnicas, que se pueden estar presentado por falta de mantenimiento
y revisin.
- Materia prima defectuosa, mal rebobinada, rollos picados.
-Errores humanos, exceso de confianza por parte de los operarios al momento
de la produccin.
Situacin actual
-Los empalmadores, discos y pastas de freno se encuentran en un estado de
desgaste.
-Por parte de los operarios se presenta un posible exceso de confianza a la
hora de realizar la lista de chequeo.
-Desgaste de piezas CTP.
Efectos
-Reventones de papel que ocasionan arranques adicionales de los
establecidos, generando desperdicio.
-Debido a que la maquina lleva muchos aos de uso, muchas de sus piezas
presentan desgastes, especficamente en el rea de empalmadoras impidiendo
la tensin adecuada del papel presentando problemas al momento de registrar
el producto.

-Debido a una rotacin de inventario se debe el llevar el papel a corte para

darle el formato adecuado, lo que genera una inexactitud en la medida del
formato.
-La mala realizacin de las lista de chequeo ocasiona paradas adicionales para
ajustes de color, solucin de fuente y registro.
-El mal control del P.H balance de agua y tinta produce un material manchado
que no puede volver hacer utilizado.
Preguntas
-Cul de todos los aspectos identificados en la investigacin es el ms
influyente en el incremento del desperdicio?
-Cul es la razn por la cual los operarios no realizan adecuadamente la lista
de chequeo?
-Qu factores externos a la maquina influyen en el problema?
Qu se ha hecho hasta la fecha para dar solucin al problema?
Objetivos
-Realizar un seguimiento al proceso productivo para identificar en qu fase del
proceso se presenta un mayor incremento de desperdicio.
-Dar solucin de una manera radical a las fallas que se estn presentando,
mejorando los procedimientos y realizando seguimientos para que se cumpla lo
planeado.
ACTIVIDAD 4
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y
prctico?
- La materia prima es la base del trabajo que en este caso es el papel, adems
este se debe importar lo cual a la fecha ha incrementado su valor debido al alza
del dlar por lo que es de mucha importancia la optimizacin de este factor
para compensar gastos.

Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y

profundidad? Explique
-S, porque al realizar esta investigacin se deben abordar diferentes temas,
adems hay que indagar durante todo el semestre para realmente identificar
los problemas presentados y poder dar solucin a ellos.

Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? Explique

-Se lograra establecer los factores que influyen en el desperdicio de la materia
prima y la empresa podr dar una solucin, para aprovechar al mximo el
recurso (papel); Por otro lado el enriquecimiento de conocimientos y la
satisfaccin de haber logrado el objetivo.

EVALUAR DELIMITACION Qu puntos son los que ms inters tienen

para m como investigador? (Contenido)
-Nuestro mayor inters es conocer cmo trabaja la industria y que podemos
aportar de los conocimientos adquiridos realizando este tipo de investigaciones.

Dnde desarrollar mi investigacin? (Espacio)

-En la planta de Itag de la casa editorial EL TIEMPO

Desde y hasta cuando abordare la problemtica descrita? (Tiempo)

-Desde el momento en el que se plantea realizar la investigacin, hasta poder
darle una solucin; Y seguir enfocadas en los problemas que se presenten en
la industria para que de alguna manera podamos estar informadas de lo que
pasa y buscar posibles soluciones.

Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?

-Ayudara a operarios a no desperdiciar su tiempo y a la empresa a reducir sus
prdidas. Estos resultados se aplicaran en la planta de Itag de la casa
editorial EL TIEMPO.

ACTIVIDAD 5
Documentar el problema: La casa editorial EL TIEMPO es un medio de
comunicacin audiovisual e impreso, con ms de diez dcadas en el mercado,
con plantas de produccin en Bogot, Cali, Barranquilla e Itag. Estas plantas
se dedican especficamente al rea de produccin de la prensa tomando como
materia prima bsica el papel.
A la fecha en la planta de Itag se presenta un problema el cual consiste en el
aumento del desperdicio a la hora de producir, lo cual ha venido generando el
crecimiento en los gastos e insumos, teniendo en cuenta que el papel para la
impresin se debe importar desde Canad lo cual hace que las perdidas sean
an mayores debido al alza del dlar, por lo tanto se hace necesario un

seguimiento para la identificacin y correccin de los factores que estn

influyendo en el desaprovechamiento de la materia prima.
El tema de investigacin se enfoca especficamente en el proceso de
produccin, donde se realizara la identificacin y clasificacin a todo el
proceso para establecer las causas que ocasionan un incremento del
desperdicio de papel, por todo lo anterior se decidi realizar la investigacin
para poder dar con una solucin a esta problemtica que viene afectando a la
planta de Itag de la casa editorial el tiempo.

ACTIVIDAD 6
Formulacin del problema: Es posible identificar los factores que estn
influyendo en el incremento de desperdicio de la materia prima en la planta de
Itag de la casa editorial EL TIEMPO?
ACTIVIDAD 7
Objetivo General: -Identificar los factores que influyen en el incremento del
desperdicio de materia prima en la plata de Itag de la casa editorial EL
TIEMPO.

ACTIVIDAD 8
Objetivos Especficos:
-Describir un seguimiento al proceso productivo para identificar las posibles
fallas que estn generando el desperdicio.
-Delimitar aquellas fallas que no hagan parte de la generacin de desperdicio
del papel.
-Identificar posibles soluciones para aplicarlas al proceso de investigacin.

ACTIVIDAD 9
Verificar
El objetivo general busca responder la pregunta o resolver el problema
planteado?
-SI
Los objetivos especficos dan cuenta de lo que se pretende realizaren cada
una de las etapas del proyecto para lograr el objetivo general?
-SI

ACTIVIDAD 10
Identificar
-Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto:
*Con la elaboracin de este proyecto se busca satisfacer la necesidad que se
presenta en la planta Itag de la Casa Editorial El Tiempo de satisfacer la
necesidad de solucionar la problemtica
-Quienes van a obtener los beneficios:
El proyecto beneficiara a la planta directamente puesto que se le programara
ms produccin debido a la calidad de su producto, a los propietarios de esta
teniendo en cuenta que una buena y mayor produccin representa mayor
ingresos, a los operarios ya que la identificacin y correccin de los factores
que intervienen en la problemtica les permitira agilizar su trabajo y entregar
una excelente produccin
-Como se van a beneficiar:
*Al identificar y corregir la problemtica se beneficiara a la planta
permitindoles mejorar los tiempos de entrega, la calidad del producto
*A los operarios permitiendo mejorar la calidad de su producto y el tiempo de
produccin lo cual les permitir ms tiempo para otras actividades
* evitando la prdida de tiempo y estar haciendo paradas a la maquina,
reduciendo gastos, adquiriendo conocimiento el cual se ver identificado en el
trabajo.
*Adems los propietarios se vern beneficiados teniendo en cuenta que la
razn de ser de la prensa es la publicidad por lo tanto si cuenta con excelente
calidad en sus productos y tiempos de entrega que se acomoden a las
exigencias de sus clientes podr ingresar ms productos y lo que representara
ms ingresos
-Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio:
*Debido a que el tema se desarrolla en una planta de produccin y que adems
tiene que ver con investigacin del proceso hace que sea muy relevante para
nosotras que pretendemos graduarnos como ingenieras industriales
-Que aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento:
Este proyecto nos permite conocer ms sobre una planta de produccin
(Planta Itag C.E.E.T) y como funciona, que problemticas se pueden
presentar y posibles soluciones para futuras situaciones.

ACTIVIDAD 11
Justificacin: Debido a que la planta de Itag de la casa editorial ELTIEMPO,
est dedicada especficamente a la produccin de la prensa teniendo como
base para su funcionamiento el papel, por tal motivo se hace indispensable el
aprovechamiento al mximo de este recurso.
Teniendo en cuenta lo anterior, este trabajo se realiza para ampliar nuestros
conocimientos en el rea de la industria enfocndonos en el proceso de
produccin y a la vez para ayudar a la empresa a identificar las posibles causas
que generan la problemtica (desperdicio) para que disminuyan sus prdidas.
Beneficiando as a los dueos, usuarios y empleados de la planta de Itag de
la casa editorial ELTIEMPO, con la optimizacin de recursos y un excelente
producto final.

ACTIVIDAD 12
Marco contextual:
EL TIEMPO casa editorial nace el 30 de enero de 1911 fundado por Alfonso
Villegas Restrepo un manizaleo, de orgenes conservadores y muy estudioso,
saca en realidad la idea de mostrar, la realidad del pas desde un punto de vista
favorable a los puntos de vista conservadores, segn datos de archivo de la
editorial el tiempo, dicho medio de comunicacin dio pie a su creacin:
Empezando con 300 ejemplares de cuatro pginas, en tamao octavo de
pliego. Ideolgicamente, se aline con la Unin Republicana, coalicin que
haba llevado al poder al entonces presidente Carlos Eugenio Restrepo.
En 1913 fue comprado por Eduardo santos Montejo (joven funcionario
perteneciente al Ministerio de Relaciones Exteriores), y da un giro al ideal
poltico del medio, ya que l perteneci a la doctrina liberal. En 1915 su
hermano, Enrique Santos Montejo, un poco ms experimentado en el campo
del periodismo, pues haba fundado el rotativo la linterna de Tunja, entra al
medio para escribir una columna de opinin llamada la danza de horas; el
cual escribi hasta 1971.
A mitad de 1919, el diario adquiere un formato universal y prima el logotipo en
la cabecera, que ligeramente hace cambios hasta la actualidad. En aquel
tiempo, segn datos extrados de la biblioteca Luis ngel Arango:
Para entonces, la publicacin ya tena un tiraje de ms de diez mil ejemplares
de ocho pginas. En los aos siguientes, se adquirieron nuevos equipos de
impresin y se cambio varias veces de sede, antes de llegar al tradicional
edificio de la Avenida Jimnez con Carrera Sptima.

Despus en 1937, Eduardo Santos se lanza a la candidatura de la presidencia

de la repblica, dejando las riendas del medio de comunicacin a Germn
Arciniega (Ensayista, historiador, diplomtico y poltico colombiano), realmente
no paso mucho tiempo hasta que hubo otro cambio, esta vez Roberto Garca
Pea, tomara las riendas del diario. Luego de haber terminado su ciclo
presidencial, Santos volvi a figurar en el organigrama del peridico como
Director Propietario (cargo que ocupa hasta su muerte en marzo de 1974),
mientras que Garca Pea como Director Emrito, cargo que cumple hasta su
muerte en noviembre de 1993.
Sin duda el rotativo capitalino tuvo momentos crticos durante el desarrollo de
su cronologa o historia. Por un lado se encuentra, el llamado Bogotazo
durante abril de 1948, tanto El Espectador como El Tiempo, sufrieron duras
represalias, en el cual este ltimo se vio afectado, por el cierre de sus
instalaciones durante tres das. Aos despus, a principios de septiembre en
1952 (poca de violencia en Colombia), las instalaciones de El Tiempo, fueron
saqueadas y quemadas. La circulacin de este rotativo, tuvo que suspenderse
durante 48 horas, pero a su vez mostrando tesn y ganas de salir adelante
ante las adversidades, encuentra ayuda con el prstamo de mquinas de baja
potencia, sacando a relucir durante 12 das el llamado Tiempito, pues este era
fsicamente muy reducido.
Segn datos histricos pertenecientes a archivos de hemeroteca del diario El
Tiempo. En Rojas Pinilla, dicho medio de comunicacin vio su mayor pesadilla
pues:
El 4 de agosto de 1955, El Tiempo fue clausurado por el rgimen militar.
Eduardo Santos fund entonces la Casa Editorial El Tiempo que public
Intermedio a partir del 21 de febrero de 1956. Este peridico circul de
manera intermitente hasta que cay Rojas Pinilla. El Tiempo reapareci el 8 de
junio de 1957.
Sin duda una de las fechas ms importantes dentro de la historia del diario El
Tiempo, fue el 30 de enero de 1961, pues para dicha fecha se inaugura el
edificio El Tiempo, ubicado en la Avenida Jimnez, llevando esto sin duda un
desarrollo positivo en la capacidad y produccin en cantidades aproximadas de
cincuenta mil peridicos por da. Actualmente segn datos aportados por
trabajadores del diario, este:
traslad sus oficinas y talleres a su sede actual en la Avenida El Dorado con
carrera 69, con nuevas rotativas de sistema Offset, que impriman 70 mil
ejemplares de 56 pginas a todo color, por hora.
Entrando nuevamente, a los personajes que manejaron al rotativo capitalino y
de alta tradicin en la nacin, Hernando Santos Castillo, sustituy a Garca
Pea, en 1993; se podra afirmar que duro muy poco dirigindolo, pues muere
en 1999, dando paso a:

Enrique Santos Caldern y Rafael Santos Caldern, que estuvieron a cargo

del peridico hasta 2009.
Desde sus inicios EL TIEMPO se ha ido posicionando como medio de
comunicacin gracias a su credibilidad periodstica y a la diversidad de los
temas de sus cuadernillos, a lo largo de estas dcadas en sus pginas se han
registrado momentos cruciales en la historia nacional y mundial.
En julio de 2007 la mayora de acciones de casa editorial EL TIEMPO fueron
adquiridas por el grupo planeta de Espaa.
Actualmente EL TIEMPO circula de domingo al lunes y es la base de un
conglomerado de medidas de comunicacin entre los cuales figura el canal de
televisin cyti tv creado hace ms de 10 aos.
A la fecha la casa editorial EL TIEMPO cuenta con cuatro plantas de
produccin ubicadas en Bogot, caloto, Barranquilla e Itag siendo esta ultima
la ms nueva con 6 aos de funcionamiento.
Al principio la prensa de la regin se imprima en la sede principal de la CEET
en Bogot y se traa en avin para su distribucin lo que en ocasiones se
dificultaba debido a los cambios del clima y adems las noticias de ltima hora
no podan registrarse porque se deba anticipar la impresin de la prensa para
poder llegar a tiempo a la cuidad para su distribucin, La planta empez a
funcionar en noviembre de 2009 en el centro industrial Barichara de Itag en
un edificio de 2 pisos los cuales estn distribuidos de la siguiente manera:
En el segundo piso funcionan las oficinas de despachos y logstica, la parte
administrativa y un casino para los empleados , en el primer piso encontramos
una bodega de almacenamiento de materia prima y un almacn, despus la
recepcin y al fondo una bodega donde funciona el rea de prensa o impresin
ac encontramos instalada una rotativa de 8 unidades de impresin y dos
consolas para su manejo, en un extremo encontramos el cuarto amarillo o ctp
donde se realiza la parte de prensa de la planta el cual cuenta con dos
mquinas o ctp, junto a este encontramos un taller de herramientas, la planta
cuenta con 60 empleados entre coordinadores, mecnicos, electricistas y
operarios.
En la planta se imprimen diferentes cuadernillos como portafolio, ADN,
econmico, debes saber, debes hacer, deportes, clasificados, adems de
comerciales para el xito, surtimax, olmpica, y muchos ms.
La planta funciona 24 horas, pero el mayor flujo de trabajo se presenta en la
noche debido a su carcter informativo para que la noticia este en la puerta del
usuario a primera hora. (Tamayo, 2012. Historia, origen y caractersticas del
diario EL TIEMPO).

ACTIVIDAD 13
Esquema de categora de anlisis:

ACTIVIDAD 14
Estructura de ttulos y subttulos
4 MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO CONTEXTUAL
4.2 MARCO TEORICO
4.2.1 Productividad
4.2.1.1 Importancia de la productividad

4.2.1.2 Factores que afectan la productividad

4.2.1.3 Eficiencia y efectividad
4.2.2 Introduccin a la Produccin sin Desperdicios
4.2.3 Elementos que permiten la Produccin sin
Desperdicios
4.2.4 Herramientas Generales de la Produccin sin Desperdicios
4.2.5 Razones para Minimizar Residuos
4.2.6 La Imprenta
4.2.7 La Litografa
4.2.8 La tipografa
4.2.9 Flexogrfa
4.2.10 El proceso offset
4.2.11 Pasos para la impresin
4.2.12 El Diseo grafico y La Fotomecnica
4.2.13 Prueba de color

ACTIVIDAD 15
Bibliografa

Bonilla Felip, Guillermo Eduardo. Produccin sin desperdicios.

Acercamiento a su uso en la explotacin minera a cielo abierto. Chile: B
- Universidad de Santiago de Chile, 2011. ProQuest ebrary. Web. 3
October 2015.
Pea, Wilmary. plan de reduccin de desperdicios de materia prima para
mejorar la productividad de una empresa fabricante de revestimientos.
Recuperado el 8 de octubre 2015, de http://www.laccei.org/LACCEI2009Venezuela/p124.pdf
Lefcovich, Mauricio Len. Gestin total de la productividad. Argentina: El
Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10317378
Lefcovich, Mauricio. kaizen deteccin, prevencin y eliminacin de
desperdicios: una estrategia para la reduccin de costos. 2004. de
http://www.gestiopolis.com/kaizen-para-la-eliminacion-de-desperdicios-yreduccion-de-costos/

 Recomendaciones para la reduccin de residuos.(s.f).recuperado el 8 de

octubre 2015, de
http://www.istas.net/risctox/gestion/estructuras/_3228.pdf
Jimenez, Jeannethe, and Castro, Adrin. Productividad. Argentina: El
Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10312159
Bain, David. Productividad: la solucin a los problemas de la empresa.
Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2011. ProQuest ebrary. Web. 8
October 2015. De
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10450144
Daz Romn, Antonio Jos. Mantenimiento, seguridad y tratamiento de
los residuos en la impresin digital: impresin digital (UF0930). Espaa:
IC Editorial, 2012. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10721921
Garza Elizondo, Adriana. Kaizen, una mejora continua. Mxico: Red
Ciencia UANL, 2006. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10113676
F., Marisol. La Mejora continua, una necesidad de estos tiempos.
Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8
October 2015. De
http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10311185

ACTIVIDAD 16
Defina el tipo de investigacin y enfoque para su proyecto de
investigacin.

1) Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su alcance y por qu:

El tipo de investigacin segn el alcance a realizar en este trabajo es
correlacional, dado que se determinaran las causas que generan el aumento
de desperdicio de materias primas y as se puedan predecir los resultados y
establecer mejoras para la casa editorial EL TIEMPO.

2) Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su enfoque y por qu:

El tipo de investigacin segn el enfoque a realizar en este trabajo es mixto,
debido a que las metodologas y herramientas que se van a utilizar son
cuantitativas y cualitativas, adems se va a recolectar datos sobre la reduccin
y el aumento de desperdicio de materias primas para establecer anlisis
estadsticos.
ACTIVIDAD 17

Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden

Lgico y coherente para alcanzar los objetivos.

Etapa 1 Recoleccin de datos: Se realiza una visita a la planta donde una

persona con conocimientos acerca del proceso, se encargue de orientar y
brindar informacin necesaria para determinar los factores influyentes en el
desperdicio.
Etapa 2 Situacin actual de la planta: De acuerdo a los datos recopilados,
se realiza un diagnstico de la situacin actual de la planta estableciendo
comunicacin con el personal.
Etapa 3 Conocimiento de los procesos: Realizar charlas con los operarios
y tcnico-mecnicos de cada proceso, para conocer su opinin respecto a las
fallas que se presentan en cada etapa del proceso.
Etapa 4 Anlisis de datos: Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en
las charlas y toda la informacin recopilada se selecciona el rea con mayor
incidencia en el incremento de desperdicio de materia prima y posterior a ello
buscar soluciones prcticas evitando un aumento en los gastos.

ACTIVIDAD 18
Identificar las tcnicas e instrumentos ms apropiados para la
recoleccin de informacin necesaria para el desarrollo de su proyecto.

Que informacin
necesito y de donde la
obtengo.
Estado actual de la
maquinaria.
Puestos de trabajo de
los operarios.

Como recoger la
informacin.
Mediante la observacin
y preguntando a los
operarios.
Mediante la observacin
y realizando encuestas.

ACTIVIDAD 19

DISEO METODOLOGICO PRELIMINAR:

Como analizar esa

informacin.
Dependiendo de las
fallas encontradas.
De acuerdo a los
resultados obtenidos en
las encuestas.

1) Tipo de investigacin (actividad 16):

El tipo de investigacin segn el alcance a realizar en este trabajo es
correlacional, dado que se determinaran las causas que generan el aumento
de desperdicio de materias primas y as se puedan predecir los resultados y
establecer mejoras para la casa editorial EL TIEMPO.
El tipo de investigacin segn el enfoque a realizar en este trabajo es mixto,
debido a que las metodologas y herramientas que se van a utilizar son
cuantitativas y cualitativas, adems se va a recolectar datos sobre la reduccin
y el aumento de desperdicio de materias primas para establecer anlisis
estadsticos.

2) Descripcin detallada de cada etapa de investigacin (actividades 17 y 18):

Se realiza una visita a la planta donde una persona con conocimientos acerca
del proceso, se encargue de orientar y brindar informacin necesaria para
determinar los factores influyentes en el desperdicio.
De acuerdo a los datos recopilados, se realiza un diagnstico de la situacin
actual de la planta estableciendo comunicacin con el personal.
Realizar charlas con los operarios y tcnico-mecnicos de cada proceso, para
conocer su opinin respecto a las fallas que se presentan en cada etapa del
proceso.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las charlas y toda la
informacin recopilada se selecciona el rea con mayor incidencia en el
incremento de desperdicio de materia prima y posterior a ello buscar soluciones
prcticas evitando un aumento en los gastos.

ACTIVIDAD 20
Descripcin de recursos.

RECURSOS

DESCIPCIN

PRESUPUESTO($)

Humanos

Tcnicos (equipos,
implementos, software,
materiales etc.)

Jefes de produccin,
supervisores, operarios,
tcnico-mecnicos,
dispuestos a brindar
informacin de acuerdo
a su conocimiento del
tema.
Computador que sirve
como herramienta para
desarrollar el proyecto.
Memoria USB para
archivar toda la
informacin.

$0

$0
Computador personal.

$ 15.000

$ 2.500
Cuaderno, lpiz y
borrador, para registrar
las actividades.
Costos Operativos
(salidas de campo,
desplazamientos, etc.)

ACTIVIDAD 21
Diagrama

Salida para visitar la

empresa.

$ 20.000

ACTIVIDAD 22
Referentes bibliogrficos

Bonilla Felip, Guillermo Eduardo. Produccin sin desperdicios.

Acercamiento a su uso en la explotacin minera a cielo abierto. Chile: B
- Universidad de Santiago de Chile, 2011. ProQuest ebrary. Web. 3
October 2015.

Pea, Wilmary. Plan de reduccin de desperdicios de materia prima

para mejorar la productividad de una empresa fabricante de
revestimientos. Recuperado el 8 de octubre 2015.

Lefcovich, Mauricio Len. Gestin total de la productividad. Argentina: El

Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Lefcovich, Mauricio. kaizen deteccin, prevencin y eliminacin de

desperdicios: una estrategia para la reduccin de costos. 2004.

Recomendaciones para la reduccin de residuos.(s.f).recuperado el 8 de

octubre 2015.

Jimenez, Jeannethe, and Castro, Adrin. Productividad. Argentina: El

Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Bain, David. Productividad: la solucin a los problemas de la empresa.

Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2011. ProQuest ebrary. Web. 8
October 2015.

Daz Romn, Antonio Jos. Mantenimiento, seguridad y tratamiento de

los residuos en la impresin digital: impresin digital (UF0930). Espaa:
IC Editorial, 2012. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Garza Elizondo, Adriana. Kaizen, una mejora continua. Mxico: Red

Ciencia UANL, 2006. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

F., Marisol. La Mejora continua, una necesidad de estos tiempos.

Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8
October 2015.

Tamayo Medina, Juan Carlos. Historia, origen y caractersticas del diario

ELTIEMPO.2012.

Carabal, Esther. Tecnologia grafica: 2008.

ACTIVIDAD 23
Glosario
OPTIMIZACION: Buscar mejores resultados, ms eficacia o mayor eficiencia
en el desempeo de alguna tarea.
IMPORTAR: Es el transporte legtimo de bienes y servicios del extranjero los cuales
son adquiridos por un pas para distribuirlos en el interior de este.

ROTATIVO: Peridico impreso en una rotativa.

CRONOLOGA: Conjunto de hechos histricos ordenados de acuerdo a las

fechas que sucedieron.
BOGOTAZO: se conoce como bogotazo al periodo de protestas, desordenes y
represin que siguen al asesinato de Jorge Eliecer Gaitn el 9 de abril de 1948
en el centro de Bogot (Colombia). Se le considera a este como uno de los
primeros actos urbanos conocidos como la violencia.
HEMEROTECA: Coleccin de peridicos, especialmente al servicio del publico.
CONGLOMERADO: unin de personas.
RENTABILIDAD: Capacidad de producir un beneficio que compense la
inversin o el esfuerzo que se ha hecho.
EQUIPARA: Equipados de lo necesario para desarrollar una actividad.
EXTRAPOLA: Aplicar un criterio conocido a otro dominio para extraer
conclusiones.
STOCK: Mercancas Guardadas en un almacn.
PILARES: Personas que sirven de apoyo o base.
DESPILFARROS: Gastos excesivos e innecesarios de bienes materiales o
inmateriales de manera insensata e incontrolada.
SUBLIMACIN: Paso de una sustancia del estado slido al gaseoso sin pasar
por el lquido.

ACTIVIDAD 24
Autoevaluacin