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CATALOGO DE TRABAJOS DE INVESTIGACIN, TESIS Y

PROYECTOS ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES


Resolucin N 1562 2006 ANR

RESUMEN DE TRABAJOS DE INVESTIGACIN, TESIS Y


PROYECTOS
I.

NIVEL
PRE GRADO
-

CARRERA

PROFESIONAL:

INGENIERA

DE

SISTEMAS

INFORMTICA
-

TITULO PROFESIONAL: INGENIERO DE SISTEMAS


DENOMINACIN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN TESIS
O PROYECTO : E-WORKFLOW COMO SOPORTE AL PROCESO DE
SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN Y SU INFLUENCIA EN LA
GESTIN ADMINISTRATIVA DE LA DIRECCION DE INVERSIN PBLICA FAP.

II.

AUTOR : MIRIAM ESCARLES ALBINO PALOMINO


CONTENIDO DEL RESUMEN

ASPECTO METODOLGICO:
Para el desarrollo de la presente tesis se ha utilizado el mtodo
cientfico por proporcionar un planteamiento ordenado y un nivel de
rigurosidad alto en el tratamiento de los datos y anlisis de resultados. En
forma complementaria se ha utilizado el concepto sistmico, porque permite
tener la visin integral de toda la situacin problemtica bajo estudio, as
como el enfoque de la solucin.
En consecuencia, el presente trabajo de investigacin sigue un
mtodo comprobado de recopilacin y anlisis de los antecedentes que se
han obtenido y comprobado directamente en el campo en el que se ha
presentado el hecho materia de investigacin.

DISEO DE LA INVESTIGACIN
El diseo seleccionado para el desarrollo de la
investigacin, fue el experimental porque proporciona al
investigador la seguridad de que los resultados observados se
deben a la variable experimental (variable independiente)
utilizada. Concretamente, Se trata del diseo post-prueba con
grupo de control, este diseo incluye dos grupos, uno recibe el
tratamiento experimental y el otro no (grupo de control). Es
decir, la manipulacin de la variable independiente alcanza slo
dos niveles (presencia y ausencia).
El diseo puede representarse mediante el siguiente
diagrama:
RG1 X
RG2 _

O1
O2

Se trata de la conformacin aleatoria de un grupo (G1)


conformado por solicitudes de pedido de informacin a otra
rea o personal, al que se le administra un estmulo o
tratamiento experimental, el e-Workflow como herramienta al
proceso de Seguimiento de los proyectos de inversin (X),
luego del cual se le aplica una prueba posterior a dicho
tratamiento (O1). A un segundo grupo (G2), tambin
conformado por solicitudes de pedido de informacin a otra
rea o personal, al que no se le administra estmulo alguno,
sirviendo nicamente como grupo de control; en forma
simultnea se aplica una prueba (O2).
TECNICAS DE RECOPILACION DE INFORMACION

Entrevistas
Observacin Directa
Revisin Bibliogrfica
Modelamiento
Consulta de Datos

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Actualmente en el mundo, la inversin privada y pblica son los
pilares econmicos para el desarrollo de los pases, siendo este ltimo
utilizado para mejoras y desarrollo de infraestructura de todos los
sectores del Estado. A nivel macroeconmico, podemos apreciar que
algunos

pases

norteamericanos

europeos

vienen

efectuando

inversiones pblicas, las cuales han servido para la realizacin de


proyectos que genera un bien a la sociedad, por otro lado; tambin han
contribuido

al dficit presupuestario de estos estados al no tener un

control adecuado de la inversin realizada.


Amrica Latina no es indiferente ante estos modelos econmicos,
tomando a la inversin pblica como un mtodo para lograr los objetivos
de mejoras que haban sido planificados

para la sociedad en su

respectivo pas. Por ello ha visto la necesidad de evaluar el gasto de la


inversin pblica respecto a su rendimiento esperado en el mediano y
largo plazo, dando como resultado adaptar el modelo segn sus
necesidades sin provocar un dficit presupuestario.
El Estado Peruano tiene la responsabilidad que la Inversin
Pblica tenga un aporte real al desarrollo social y econmico del Pas,
para lograrlo creo el SNIP como ente rector de los Ministerios que tiene a
su cargo dndoles la responsabilidad de realizar un buen

uso del

presupuesto de los Recursos Pblicos del Pas.


El Ministerio de Defensa asigna presupuesto a sus Instituciones
Armadas segn una evaluacin previa de los proyectos de Inversin que
ellos formulen, la Fuerza Area tiene a su vez la Direccin de Inversin
Pblica que se encarga de realizar el Asesoramiento, seguimiento y
monitoreo de los Proyectos que sus diferentes unidades presenten.
Actualmente, los procesos de seguimiento y monitoreo de los
proyectos que se ejecutan por las unidades, se vienen realizando de
manera mecnica, sin poder contar con informacin actualizada la cual
origina una inadecuada gestin.

Otra limitacin es no poder contar con informacin de la situacin


de los proyectos, ya sea que se encuentren en la etapa formulacin,
evaluacin, viable o en ejecucin, dando como consecuencia no contar
con

una

cartera

de

proyectos

posibles

esperando

fuente

de

financiamiento.
Por lo tanto el no contar con informacin de la situacin
Administrativa de los Proyectos que ya cuentan con presupuesto
asignado y que tienen demoras con sus procesos, originan que no se
cumpla con lo planificado y el dinero asignado sea devuelto al tesoro
pblico.
Finalmente, debido a la dificultad de la Direccin de Inversin
Pblica para obtener disponibilidad de informacin sobre los Proyecto de
Inversin Pblica que sus unidades formulan, hace que no puedan realizar
un adecuado control y seguimiento, lo cual genera un inadecuado
planeamiento, el incumplimiento de los plazos y por ende la no realizacin
del Proyectos el cual conlleva a tener una mala imagen por no poder
realizar una buena inversin del uso de los recursos pblicos asignados.
Por lo antes mencionado, surge la necesidad de formular el problema en
los siguientes trminos:
En qu medida la utilizacin del E-Workflow como soporte al proceso de
seguimiento de los proyectos de inversin influye en la gestin
Administrativa de la Direccin de Inversin Pblica FAP?
OBJETIVOS
Determinar la medida de influencia que ejerce la utilizacin del EWorkflow como soporte al proceso de seguimiento de los proyectos en
la gestin Administrativa de la Direccin de Inversin Pblica FAP
HIPTESIS
La utilizacin del E-Workflow como

soporte al proceso de

seguimiento influye positivamente en la gestin Administrativa de la


Direccin de Inversin Pblica FAP.

BREVE REFERENCIA AL MARCO TERICO


GESTIN ADMINISTRATIVA
La Gestin administrativa se define como el proceso de crear, disear
y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en
grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar
esta definicin bsica. Como administracin, las personas realizan
funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin y en todos los
niveles; por ocuparse del rendimiento, implicando en ello la eficacia y
eficiencia de la empresa.
E-WORKFLOW
Es la automatizacin de un proceso de negocio en parte o en su totalidad,
durante el cual los documentos o tareas pasan la informacin o de un
participante a otro para que realice una accin especfica de acuerdo con un
conjunto de normas y procedimientos.
INVERSIN PBLICA
Toda erogacin de recursos de origen publico destinados a crear,
incrementar, mejorar o reponer las existencias de capital fsico de dominio
pblico y/o de capital humano, con el objeto de ampliar la capacidad del
pas para la prestacin de servicios y/o produccin de bienes.
GESTIN ADMINISTRATIVA DE LOS PROYECTOS.
Para poder comprender la gestin administrativa que sigue cada
proyecto, debemos primero conocer el SNIP que es el que rige a sus
entidades bajo su mando mediante normatividad, esta gestin administrativa
tiene como objetivo un adecuado uso de los recursos asignados por ello se
utiliza como estrategia para gestionar los proyectos.

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA


El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un
conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica
la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP).
Con ello se busca:

Eficiencia en la utilizacin de recursos de inversin

Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin


de los servicios pblicos intervenidos por los proyectos

Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la


poblacin

La inversin pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora


de servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los
ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la
inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido
produzca el mayor bienestar social. Esto se consigue con proyectos
sostenibles,

que

operen

brinden

servicios

la

comunidad

ininterrumpidamente.
Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es
responsable de cumplir determinadas funciones a lo largo de la preparacin,
evaluacin ex ante, priorizacin, ejecucin y evaluacin ex post de un
proyecto.

CONCLUSIONES
-

Al implementar la herramienta se logra una mejor gestin de los


proyectos en la Direccin de Inversin Pblica de la Fuerza Area del
Per.

El empleo de la tecnologa e-Workflow permite un cambio considerable


en el seguimiento de los trabajos realizados por los empleados,

eliminado las tareas y funciones redundantes, dando como resultado


una mayor productividad.
-

Con la construccin de la herramienta se reduce los tiempos de


entregas, levantamiento de observaciones y modificaciones, teniendo las
unidades que registrar su informacin en ella, evitando as la burocracia
y traspapeleo.

Se reducen los costos de movilidad, viticos, comisin y hrs/trab., ya que


la informacin al estar registrada en el aplicativo, este podr ser
visualizado en lnea por el Director y no tendr que esperar hasta que
lleguen los documentos de provincia u otras unidades fuera del Cuartel
General.

Para la implementacin de la herramienta (Aplicativo informtico) se

aplic la metodologa RUP.


El e-workflow, como soporte al proceso de seguimiento de los proyectos
de inversin y la construccin de la herramienta, ha convertido este
proceso ms eficiente y automatizado, que permite una mejor toma de
decisiones del director de la Direccin de Inversin Pblica FAP.

La utilizacin del e-workflow como soporte al proceso de seguimiento


influy positivamente en la gestin Administrativa de los Proyectos de
Inversin Pblica en la Fuerza Area del Per.

La mejora en la gestin administrativa logr que la Direccin de


Inversin Pblica tuviera una mayor cartera de proyectos.

Por lo antes mencionado, y el cumplimiento a cabalidad de los proyectos


se logr que el Ministerio de Economa reconozca y confe en la
capacidad de inversin, esperando que esto redunde en la mejora
presupuestaria de la Fuerza Area del Per.

BIBLIOGRAFIA

LIBROS:
1. Hernndez, Roberto y otros - Metodologa De La Investigacin. 3
Edicin, Mxico - 2003.
2. Sampieri Hernndez R. - Fundamentos de

Metodologa

de

Investigacin. 1ra. Ed. Espaa - 2010.


3. Priale Ugas, Miguel Enrique - Compendio de Normatividad del
Sistema nacional de Inversin Pblica Lima, Per - 2007.
4. Gustavo Guerra y Garca Picasso - El Anlisis Econmico CostoBeneficio de la Inversin Pblica Lima, Per, 2007.

TESIS :
1. Ing. Parada Chvez, Mara Elena Metodologa para la Evaluacin
Social de Proyectos de Inversin Pblica para la Construccin.
Puebla, Mxico - Agosto 2003.
2. Ing. Avendao Astorga, Cesar Andrs - Estudio exploratorio de los
elementos que afectan la formulacin de proyectos a nivel Municipal
Santiago Chile - Octubre 2009.
3. MAG. Zambrano Toledo, Pablo Cesar Sistema Nacional de
Inversiones, una mirada desde lo local Caso de los Municipios de la
Regin Metropolitana de Santiago Chile - Enero 2010.
4. ING.

Parada

Chvez,

Mara

Elena

Anlisis,

Diseo

Implementacin de un Sistema de Apoyo al Seguimiento de Procesos


Judiciales para un Estudio de Abogados Lima, Per Marzo 2010.

MATERIAL EN INTERNET

1. Resolucin Directoral N002-2009-EF/68.01 MEF. [acceso 10 de


octubre 2012]. Disponible en
http://www.mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=3070&Itemid=100275&lang=es

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