ACTIVIDAD INTERMEDIA

PLAN DE MEJORAMIENTO

WEATHERFOR BASE NEIVA

PRESENTADO POR
OLGA LUCIA ALARCN GALLEGO
C.C 52030179
RUDY JASMIN CARDOZO PACHECO
C.C1081158330
RICARDO CAPERA TOVAR
C.C 7730261
DIDIER ABELLO RANGEL
CC. 14325593

DIRECTOR
HENRY CELY

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

GRUPO
102054_65

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOVIEMBRE 2015

Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 3
1.

IDENTIFICACION............................................................................................ 4
NOMBRE DE LA EMPRESA................................................................................. 4
PERFIL DEL EQUIPO DE TRABAJO.....................................................................4
DURACION DEL PROYECTO.............................................................................. 5
SINTESIS DEL ESTUDIO.................................................................................... 5

2. JUSTIFICACIN................................................................................................ 5
2.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA...................................................................5
2.2 OBJETIVOS.................................................................................................. 6
2.2.1. General................................................................................................. 6
2.2.2 Especficos............................................................................................. 6
2.3 LIMITACIN DEL ESTUDIO............................................................................6
2.4 APORTES NUEVOS ESPERADOS..................................................................7
3. MARCO TEORICO............................................................................................. 7
4. VARIABLES....................................................................................................... 8

INTRODUCCION
Con la elaboracin del presente trabajo, el pequeo grupo de trabajo colaborativo,
realiza de manera acadmica el plan de mejoramiento de la base Weatherford
Neiva.
Por lo tanto, una vez elegida la empresa, se logr identificar en el diagnostico
organizacional, una serie de inconvenientes presentados al interior de la misma,
inconvenientes que, aunque al parecer de bajo perfil, lograban generar un
ambiente tenso entre los empleados, mxime cuando se trabaja en labores de alta
complejidad y peligrosidad.
De acuerdo a lo anterior, se tom la variable social y dentro de ella, se tomaron los
indicadores compaerismo cooperacin, comunicacin y conflictos
interpersonales entre dependencias.
As, y teniendo de presente lo complejo que es adquirir informacin de una
empresa cuya filial operativa principal se encuentra en Estados Unidos.
Sin embargo y en pro de realizar un ejercicio acadmico, se presenta en este
trabajo un plan de mejoramiento cuyo valor radica en la puesta en prctica de los
conocimientos adquiridos en el presente curso de psicologa organizacional de la
UNAD

1. IDENTIFICACION
NOMBRE DE LA EMPRESA
WEATHERFORD BASE NEIVA

PERFIL DEL EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE 1 INTEGRANTE: RICARDO CAPERA
DOCUMENTO DE IDENTIFICACION:7730261
CORREO ELECTRNICO: ricardocapera@yahoo.es
No. CELULAR: 3102727209
PROGRAMA QUE CURSA: Ingeniera Industrial
NOMBRE 2 INTEGRANTE: OLGA LUCIA ALARCON GALLEGO
DOCUMENTO DE IDENTIFICACION: 52030179
CORREO ELECTRNICO:olucialarcon@hotmail.com
No. CELULAR:3134575262
PROGRAMA QUE CURSA: Administracin de Empresas
NOMBRE 3 INTEGRANTE: RUDY JASMIN CARDOZO
DOCUMENTO DE IDENTIFICACION:1081158330
CORREO ELECTRNICO:jasmin.cardozo@gmail.com
No. CELULAR:3135791111
PROGRAMA QUE CURSA: Ingeniera Industrial

NOMBRE 4 INTEGRANTE: DIDIER ABELLO

DOCUMENTO DE IDENTIFICACION: 14325593
CORREO ELECTRNICO: abellorangel@outlook.com
No. CELULAR: 3104371411
PROGRAMA QUE CURSA: administracin de empresas
NOMBRE 5 INTEGRANTE: KENYI POLANIA
DOCUMENTO DE IDENTIFICACION:
CORREO ELECTRNICO:
No. CELULAR:
PROGRAMA QUE CURSA:

DURACION DEL PROYECTO

El proyecto tiene una duracin de 2 meses, tiempo necesario para implementar
acciones de cooperacin y compaerismo en la empresa Weatherford base Neiva.

SINTESIS DEL ESTUDIO

El

grupo

de

trabajo

planea

implementar

acciones

de

cooperativismo,

compaerismo y capacitaciones para los empleados de la base Neiva de la

empresa Weatherford, con el fin de mejorar el clima laboral que se encuentra
bastante deteriorado y brindar mejores garantas a los empleados.

2. JUSTIFICACIN

2.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Segn el anlisis realizado y los resultados obtenidos en el diagnstico

organizacional, se evidencia que la empresa carece de procesos que estimulen el
trabajo en equipo, que mejoren el clima laboral y ayuden a la productividad de la
empresa.

2.2 OBJETIVOS

2.2.1. General

Identificar las condiciones actuales del Clima Laboral en la base Neiva

Weatherford y plantear unas recomendaciones de mejoramiento que permita
aumentar la productividad y satisfaccin del personal tcnico de las lneas
afectadas

2.2.2 Especficos

Implementar acciones de cooperativismo y compaerismo que ayuden a

mejorar el clima laboral de la empresa WEATHERFORD Base Neiva.

Disear un plan de mejoramiento que contribuya a mejorar el clima
laboral de la empresa
Disear cronogramas de capacitacin para el recurso humano en

cuanto a su desempeo laboral.

Identificar las causas de los conflictos interpersonales entre los

trabajadores de la lnea Cased Hole.

2.3 LIMITACIN DEL ESTUDIO

Para la puesta en marcha del plan de mejoramiento, no se tiene apoyo de la

gerencia de la base, para acceder a informacin sensible relacionadas con
procesos, procedimientos y recursos humanos, razn por la cual, la construccin
del presente trabajo se basa en experiencias personales de los integrantes del
equipo y de la informacin de libre acceso en diferentes sitios en la web.

2.4 APORTES NUEVOS ESPERADOS

Un buen clima laboral

Compaerismo
Nuevos incentivos laborales
Coordinacin entre las diferentes lneas de la empresa en trabajos de
alto riesgo
Capacitaciones integrales
Productividad de la empresa
Cooperacin entre los trabajadores de la lnea Cased Hole.

3. MARCO TEORICO
3.1 BASES TEORICAS
3.1.1 Definicin Estratgica: Weatherford es una de las compaas de servicios
petroleros ms grandes del mundo fundada en 1940, ha establecido operaciones
en ms de 100 pases. y cuenta con ms de 54000 empleados en el mundo.
Weatherford provee alta tecnologa y servicios superiores que maximizan las
operaciones de perforacin, evaluacin, completamiento, produccin e
intervencin de pozos petroleros alrededor del mundo.
3.1.2 Sector: Petrleo y Gas
3.1.3 Ubicacin:

A nivel internacional:

Base Neiva: Zona industrial Palermo Huila

3.1.4: Resea histrica en Colombia: Weatherford de Colombia es la filial local de

la compaa Multinacional Suiza de servicios petroleros del mismo nombre. En
Colombia tiene por objeto social brindar a sus clientes servicios integrales para la
exploracin, evaluacin, produccin, perforacin y extraccin de petrleo. La
compaa fue constituida en 1994.

3.1.5 MISIN
Es brindar parmetros que puedan ayudar a reconocer y solucionar el problema
en la empresa, en cuanto a su clima laboral de la empresa.
3.1.6. VISIN
Es lograr que para el 2016 haber avanzado en un 60%, en el mejoramiento del
clima laboral, y contar con un mejor desempeo laboral.

4. VARIABLES
4.1. COMPAERISMO-COOPERACIN:
Una de las maneras para mejorar el compaerismo y cooperacin en el entorno
laboral, es concientizar las mismas directrices, de que el mejor funcionamiento de
la empresa parte del de un buen clima laboral y debe comenzar por ellos.
Suministrando al empleado lo suficiente para que l se sienta en una familia y que
el nico objetivo es el buen funcionamiento de la empresa.

4.2. COMUNICACIN:
Por eso uno de los pasos fundamentales est en la comunicacin que debiera
existir de jefe a empleado, para que ellos puedan ver que son importantes para la
empresa y que ellos puedan ver una igualdad y se vean de uno al otro como
compaeros y no que hagan entre ellos una competencia porque esto es lo que
lleva a que se rompan las buenas relaciones laborales el clima laboral se vea
reventado.
4.3. CONFLICTOS INTERPERSONALES:
Logrando llevar al personal de la empresa a que nos veamos como lo que somos
iguales sin mirar nuestra jerarqua porque lo que nos debe interesar es sacar
adelante la empresa en la que laboramos porque es la que nos acogi en su seno.