UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA QUMICA
CURSO

ECONOMA DE PROCESOS

APUNTES DE CLASE
ELABORADOS POR
ING. JOS EDUARDO CALDERN GARCA

LECCIN II.
EVALUACIN DE PROYECTOS

PREPARACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
La Evaluacin de Proyectos se define
como el conjunto de antecedentes que
justifican al proyecto y que establecen las
ventajas y desventajas de la asignacin de
recursos a una determinada idea, o a un
objetivo determinado.
La evaluacin de un proyecto se basa en
las estimaciones de lo que se espera, sea
en el futuro, los beneficios y costos
relacionados con el proyecto.
La preparacin y evaluacin de
proyectos, en la actualidad, es una tcnica
que se ha convertido en una poderosa
herramienta,
para
las
entidades
econmicas que participan en cualquiera

de las etapas de la asignacin de recursos

para implementar iniciativas de inversin.
La preparacin y evaluacin de un
proyecto en muchos casos, se usa como
instrumento de decisin, que determina
que, si el proyecto se muestra rentable
debe de implementarse, pero que si no
resulta rentable debe de abandonarse.
Sin embargo, la tcnica no siempre debe
ser empleada para tomar ese tipo de
decisiones, ms bien, debe considerarse
como una posibilidad de proporcionar
ms informacin profesional, para quien
tiene que tomar decisiones, empresariales
y de inversin.

VARIABLES DE ENTORNO QUE

DEBEN TOMARSE EN CUENTA EN
LA EVALUACION DE PROYECTOS
Comportamiento de los precios
Disponibilidades de materiales (materias primas, materiales de empaque y
materiales auxiliares)
Avances tecnolgicos.
Evolucin de la demanda.
Evolucin y comportamiento de la
competencia.
Cambios en las polticas econmicas.

ESTUDIOS QUE CONFORMAN UN

PROYECTO DE FACTIBILIDAD
1. Estudio de viabilidad comercial o
estudio de mercado
2. Estudio de viabilidad tcnica o
estudio tcnico (Ingeniera del
Proyecto)
3. Estudio de viabilidad legal o estudio
legal
4. Estudio de viabilidad de gestin o
estudio organizacional
5. Estudio de viabilidad econmica
o estudio econmico
6. Estudio de impacto ambiental

Estudio de Mercado:
Este estudio indicara si el mercado es o no
sensible al bien o servicio producido
por el proyecto y la aceptabilidad que
tendr para su consumo o uso. Debe de
determinar en cierto modo, la localizacin
de la planta y el tamao de la planta.
Estudio Tcnico:
Proporciona las posibilidades fsicas,
qumicas o fisicoqumicas de producir el
bien que se desea generar con el proyecto.
Este estudio es la ingeniera del proceso
productivo objeto del proyecto
Estudio Legal:

Determina las restricciones legales que

pueda tener la puesta en marcha de un
proyecto, ejemplo de estas restricciones
son:
- Limitaciones en cuanto a su
localizacin.
- Limitaciones en cuanto al uso del
producto.
Estudio de Gestin:
El objeto de este estudio es
principalmente definir si existen las
condiciones mnimas necesarias para
garantizar
la
viabilidad
de
la
implementacin, tanto en lo estructural
como en lo funcional, de un proyecto.
Estudio Econmico:

Este estudio determina, en ltima

instancia, la aprobacin o rechazo de un
proyecto. Mide con parmetros llamados
de rentabilidad, la utilidad quo se
obtendr con la inversin realizada, en
unidades de dinero.
Estudio de impacto ambiental:
Determina si de acuerdo a la
preservacin del medio ambiente el
proyecto es factible. Est ntimamente
relacionado con el estudio tcnico y el
estudio de mercado.
Relacin econmica entre los seis
estudios
Se realizan estudios de mercado,
tcnicos, ambientales,
legales
y
organizacionales, para extraer los

elementos monetarios necesarios que

permitan evaluar el efecto econmico
financiero de un proyecto.
ESTUDIO DE UN PROYECTO
COMO PROCESO
Proceso de un proyecto
Lo constituyen las siguientes cuatro
etapas: idea, preinversin, inversin y
operacin.
Etapa de Idea:
Se basa en identificar problemas que
pueden resolverse y oportunidades de
negocio que puede aprovecharse. Las
diferentes formas de solucionar un
problema y las distintas formas de
aprovechar un negocio, constituye la idea
de un proyecto. La idea de un proyecto
generalmente consiste en la realizacin

de un diagnstico, que identifica las

distintas vas de solucin de un problema
dado.
Etapa de Preinversin:
Con esta etapa se relacionan estudios a
nivel de perfil y a nivel de
prefactibilidad.

Estudio a nivel de perfil:

Implica determinar las caractersticas
tanto, internas como externas, de un
proyecto, a partir de la informacin global
existente.
Hace uso del juicio comn y del
conocimiento
que proporciona la
experiencia quo se tiene con proyectos

anlogos
anteriores.
En
trminos
monetarios un perfil solo presenta
estimaciones globales de inversiones,
costos e ingresos, sin obra civil, etc.
Estudio a Nivel de Prefactibilidad:
Informacin de fuentes secundarias para
definir, con cierta aproximacin, las
variables principales relacionadas con el
mercado, las alternativas tcnicas de
produccin y la capacidad financiera de
los inversionistas. En trminos generales
en un estudio de prefactibilidad se
estiman las inversiones probables, los
costos de operacin y los ingresos que
demandara y generara el proyecto.
Etapa de Inversin
Lo ms importante en esta etapa es la
cuantificacin de la inversin y el

desglose de la misma en todos los rubros

de gastos que tendr el proyecto. As
como tambin el clculo de la inversin
total,
del
capital
de
trabajo,
determinacin del tiempo de recuperacin
de la inversin, punto de equilibrio, etc.
Etapa de Operacin:
Se refiere
a la ejecucin de la
programacin de las actividades para
poner en marcha el proyecto

Cuadro de Factibilidad de un Proyecto

Estudio de Factibilidad
Formulacin y Preparacin Evaluacin del
del proyecto
proyecto
Medicin de la
Rentabilidad
Obtencin Construccin
de
Informacin Flujo de caja

Anlisis
cualitativo
Sensibilizacin
del proyecto

Estudio
Estudio Estudio de la
Estudio
de
Tcnico Organizacin Econmico
mercado

Estudio
Legal

Estudio de
Impacto
Ambiental

CAUSAS POR LAS CUALES SE

PUEDE RECHAZAR O NO UN
PROYECTO
a) Un cambio tecnolgico. Mientras
ms acentuado sea el cambio que
se produzca en la tecnologa que se
este considerando, es mayor su
incidencia en el proyecto y lo
puede hacer rentable o no viable.
b) Cambios en el contexto poltico
interno. Estos cambios provocan
profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas, tanto en los
proyectos por iniciarse como en los
proyectos en marcha.
c) Variaciones
en
la
poltica
econmica de un pas.
d) Cambios en la concepcin del
poder poltico en otras naciones.

e) Cambios en las relaciones comerciales internacionales

FORMA DE UN PROYECTO
La forma de un proyecto la constituyen
los siguientes aspectos:
a) Definicin del suministro de sus
materiales a usar (m.p., m.e. y m.a.).
b) Establecimiento del espacio fsico
del proyecto.
c) Determinacin de usar tecnologa
intensiva en el capital o tecnologa
intensiva en la mano de obra
d) Determinacin de que si el
transporte de materiales
y
productos terminados, se har con
medios propios o ajenos.

e) Determinacin de la localizacin en
donde estar la planta industrial. Si
solo una localizacin ser o dos
localizaciones.
f) Establecimiento de usar sistemas
computarizados o manuales
g) Determinacin del nmero de turnos
de trabajo. Un turno con ms
capacidad
instalada. Dos o tres
turnos con menos capacidad
instalada (inversin fija).
h) Determinacin
del
momento
adecuado para la inversin y el
abandono del proyecto. Lo anterior
determina la vida til del proyecto,
(normalmente la vida til de un
proyecto es de 10 aos).
i) Establecer si se vender al crdito
o solo al contado, el producto
terminado del proyecto.

j) Determinar si se aprovecharn los

descuentos por volmenes en la
compra de materiales o los
descuentos por pagos en efectivo.
La evaluacin de un proyecto mide,
objetivamente las magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto
y da origen a operaciones matemticas
que permiten obtener un conjunto de
parmetros de evaluacin.

PRINCIPALES MAGNITUDES
CUANTITATIVAS
Localizacin de la planta
Tamao de la planta
Nmero de lneas de produccin (si
ser mono producto o multiproducto)

 rea de la obra civil

rea de la planta industrial
(incluye rea de carga y descarga)
rea de trfico
reas verdes
Tamao del mercado
Mercado local o extranjero

GUA DE TRABAJO No. 2

1. Para
el
proyecto
propuesto
establezca las bases del estudio
tcnico
2. Proceda a aplicar los mtodos
sugeridos para determinar la
localizacin de la planta