PAUTA DE EVALUACIN

EQUIPO EVALUADOR
Nombre, APELLIDO / Nombre, APELLIDO /Nombre, APELLIDO
(EQUIPO XX ANTIGUOS / CONVALIDACIN)

FICHA 1: ANTECEDENTES DEL PROGRAMA

Esta ficha pretende que los evaluadores puedan recoger los elementos centrales
de la propuesta y, al mismo tiempo, se transforma en un ejercicio que les permita
adentrarse en su contenido. Debe fundamentar cada pregunta.

1. Antecedentes generales
Nombre del proyecto:
CREACION DE UNA EMPRESA DE CULTIVO DE MEJILLONES EN ISLA CHIDGUAPI,
CALBUCO X REGION DE LOS LAGOS.
Institucin responsable:
mbito geogrfico : dcima regin
mbito de referencia: Isla Chidguapi, Calbuco, X Regin.
Beneficiarios: Trabajadores residentes de Isla Chidguapi, Familias de la Isla
Chidguapi, Empresas proveedoras de servicios en la regin, como Transporte,
Laboratorios, proveedores de
equipamientos e insumos, etc. Consumidores Europeos y americanos.
El Estado Chileno que se beneficiar mediante el pago de impuestos.
Costo total del proyecto(M$):300.000.000 millones de pesos .
Ao de inicio:

Ao de trmino: horizonte de 10 aos

2. Diagnstico
2.1

Describa en forma muy concreta el problema identificado y caracterizado en

el diagnstico.

Disminucin del abastecimiento de las semillas del mejilln chileno .

2.2
Seale las causas del problema.
crecimiento explosivo de la industria ha llevado a una baja en la captacin de
semillas de mejilln
chileno.
2.3

Seale los efectos del problema

inquietud de los productores sobre el futuro de la actividad productiva del

mejilln .
2.4
Identifique a las distintas poblaciones afectadas por el problema.
Productores , cultivadores locales , empresas de servicios de la regin ,el estado
chileno, Empresas exportadoras de productos pesqueros.
2.5

Seale la oferta pblica y privada existente para solucionar el problema.

2.6
Seale la demanda estimada en el diagnstico.
La produccion estimada de 2000 toneladas anuales .
2.7

Indique el dficit estimado en el diagnstico.

la baja ser del orden del 30% para la produccin final de este ao

3. Alternativas de intervencin
3.1

Identifique las alternativas de intervencin programtica sealadas en la

propuesta.
Desarrollar e implementar la engorda sobre la base de un sistema mixto de
semillas: provenientes de la captacin natural y de hatchery.
Desarrollar una produccin de 2.000 toneladas al ao.
Evaluar comparativamente la calidad de mejillones cosechados durante el ao
3

segn poca y origen de semillas de la engorda.

3.2

Seale los elementos que justifican la eleccin de la propuesta presentada.

4. Estrategia de intervencin
4.1

Describa la cobertura del proyecto en trminos de su poblacin beneficiaria,

localizacin y temporalidad.

4.2
Escriba el objetivo de desarrollo.
implementar una empresa de Cultivo de mejilln en la Isla Chidguapi, Calbuco, X
Regin, y cuya
produccin mxima anual es de 2000 toneladas brutas de mejillones
4.3
Escriba el fin propuesto.
Desarrollar e instalar una empresa cultivadora de mejillones para 2.000
toneladas anuales en Isla Chidguapi, con sistema mixto de abastecimiento de
larvas.
4.4

Escriba el propsito del proyecto.

4.5
Seale los productos del proyecto.
corresponde a 2.000 toneladas de mejillones vivos de un tamao de
5 a 7 cm de longitud y un rendimiento en carne entre un 22 y 28%, orientado
como materia prima para las lneas de proceso de congelado y conservas.
4.6

Seale las actividades propuestas en el diseo.

Eleccin lugar cercano al centro de cultivo, Instalacin correcta de los sistemas de

acuerdo al diseoTraslado de semilla al centro , Contratacin de terceros con experiencia
y operarios.

4.7

Describa los principales elementos del modelo de gestin del proyecto.

4.8

Describa el sistema de evaluacin propuesto (monitoreo, evaluacin ex

post).

4.9

Indique el presupuesto involucrado.

4

FICHA 2: CRITERIOS EVALUATIVOS

El anlisis del diseo del proyecto deber seguir las preguntas formuladas en esta
pauta. Frente a cada tema o pregunta el equipo deber hacer un anlisis de los
elementos o relaciones sobre los cuales se consulta, fundamentando cada caso.

1. Pertinencia
1.1

El modelo causal explicativo rene efectivamente las causas principales o

ms relevantes del problema?
Si , rene las causas mas relevantes del problema .

1.2

La informacin que se aporta en el diagnstico permite explicar las

relaciones de causa-efecto?

Si .
1.3
La intervencin que supone el proyecto se hace a nivel de las causas del
problema sealadas en el diagnstico?
Si , ya que busca mejorar la produccion y abstecimiento del mejilon chileno
1.4

El Fin del proyecto da cuenta de una solucin o mitigacin del problema o

necesidad detectada en el diagnstico?
Si, ya que se indican las ideas para disminuir el problema .

1.5

Las actividades del proyecto son adecuadas al perfil de los beneficiarios y

la localidad en que habitan?

2. Coherencia
2.1

Coherencia interna
2.1.1 Las actividades junto con los supuestos a nivel de actividades crean las
condiciones necesarias y suficientes para lograr los productos propuestos
por el proyecto?
2.1.2 Los productos junto con los supuestos a nivel de producto crean las
condiciones necesarias y suficientes para lograr el propsito buscado?
2.1.3 El propsito junto con los supuestos a nivel de propsito crean las
condiciones necesarias y suficientes para alcanzar el fin propuesto?
2.1.4 En relacin al Fin, Corresponde lgicamente la operacionalizacin
horizontal (indicadores, metas, fuentes de verificacin)?
2.1.5 En relacin al propsito, corresponde lgicamente la operacionalizacin
horizontal (indicadores, metas, fuentes de verificacin)?
2.1.6 En relacin a los productos, Corresponde lgicamente la
operacionalizacin horizontal (indicadores, metas, fuentes de verificacin)?
2.1.7 En relacin a las actividades, Corresponde lgicamente la
operacionalizacin horizontal (indicadores, metas, fuentes de verificacin)?

2.2

Coherencia externa
2.2.1 La propuesta programtica es coherente con polticas sociales especficas
y generales que orienta la accin pblica?

2.2.2

El proyecto se inserta adecuadamente en el conjunto de la oferta pblica,

extra e intra institucional?

3. Eficiencia
3.1 El costo estimado del proyecto por beneficiario o producto son razonables o
existen formas alternativas de menor costo para lograr los mismos
productos?
3.2 Los productos propuestos al costo estimado se pueden lograr en los plazos
programados?
3.3 En qu medida el modelo de gestin favorece el uso eficiente de los
recursos?
3.4 La evaluacin ex dure propuesta entregar seales oportunas para el buen
funcionamiento del proyecto y el logro de los productos en los plazos
programados?

4. Eficacia
4.1En qu medida el modelo de gestin permite alcanzar adecuadamente el
propsito?
4.2Se garantiza el logro de los productos a travs del modelo de gestin
propuesto?
4.3En qu medida las actividades programadas garantizan el logro de los
productos en el plazo estimado?
4.4En qu medida los recursos humanos requeridos, que implementaran el
proyecto da garantas de cumplimiento de los productos?
4.5 La evaluacin ex dure propuesta entregar insumos para observar el logro
de los productos y sus efectos en los beneficiarios?

5. Sostenibilidad
5.1 Las caractersticas del producto o servicio que el proyecto pretende otorgar
junto con las condiciones externas (supuestos) permiten prever una duracin
prolongada del Propsito y Fin del Proyecto?
5.2 El nivel de participacin de los beneficiarios le da sostenibilidad al
proyecto?
5.3 La institucionalidad pblica en que se inserta el proyecto favorece la
mantencin de beneficiarios en aquellas personas o familias que egresan del
proyecto?

6. Evaluabilidad
6.1 La claridad con que han sido expuestos los objetivos facilitar la evaluacin
futura del proyecto?
6.2 La operacionalizacin de los productos y actividades facilitar el monitoreo
del programa? (calidad de los indicadores y validez de las metas).
6.3 La operacionalizacin de los objetivos facilitar la evaluacin ex post del
programa?
6.4 El sistema de evaluacin ex post propuesto es adecuado a los objetivos del
programa y perfil de los beneficiarios?

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FICHA 3: RECOMENDACIONES
En la pauta siguiente el equipo deber emitir un juicio en torno a cada CRITERIO
DE EVALUACIN (pertinencia, coherencia, eficiencia, eficacia, sostenibilidad,
evaluabilidad). El juicio evaluativo debe ir acompaado de una justificacin
basada en el anlisis expresado en la pauta correspondiente.
Debern indicar las recomendaciones jerrquicamente (de mayor a menor
importancia). Las recomendaciones debern separarse entre aquellas que
requieren ser incorporadas al diseo antes de su implementacin y las que
pueden ser integradas o desarrolladas durante su operacin.
Los juicios debern expresarse de acuerdo a las siguientes categoras y
significados:

Muy bueno: Cuando el diseo cumple totalmente con el criterio y por lo tanto,
no requiere modificaciones.
Bueno: Cuando el diseo cumple con el criterio analizado pero puede ser
mejorado antes o durante su implementacin.
Regular: Cuando el diseo segn el criterio de evaluacin que corresponde
alcanza un nivel de desarrollo que requiere modificaciones importantes previas
a su implementacin.
Malo: Cuando no satisface requerimientos mnimos y deben hacerse cambios
profundos en el diseo.

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FICHA 3: RECOMENDACIONES
CRITERIO: PERTINENCIA
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

CRITERIO: COHERENCIA
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

12

CRITERIO: EFICIENCIA
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

CRITERIO: EFICACIA
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

13

CRITERIO: SOSTENIBILIDAD
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

CRITERIO: EVALUABILIDAD
Muy bueno

Bien

Regular

Mal

Justificacin:

Recomendaciones
Antes de la ejecucin

Durante la ejecucin

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FICHA 4: VALORACION FINAL DEL PROGRAMA

Basados en las recomendaciones anteriores, y segn el anlisis realizado a cada
criterio, debern entregar el juicio final sobre las bondades o limitaciones del
proyecto. El juicio final se refiere a la CONSISTENCIA del proyecto; es decir, el
grado de solidez de la propuesta que permite entregar niveles adecuados de
certidumbre respecto del logro de los objetivos a alcanzar.
La valoracin final sobre el nivel de consistencia del proyecto recoge el anlisis
realizado en los criterios Pertinencia, Coherencia, Eficiencia, Eficacia,
Sostenibilidad y Evaluabilidad. El juicio final se emite usando las siguientes
categoras:

Consistente (C): presenta niveles de certeza amplios dado el desarrollo

alcanzado en los criterios anteriores. Tendr 144 puntos como mximo.
Consistente con Observaciones (CO): presenta niveles de certeza
adecuados en relacin a la informacin obtenida en el anlisis de criterios, sin
embargo existen reparos sobre algunas temticas en particular. Variar entre
143 y 120 puntos.
Inconsistente (I): presenta limitados niveles de certeza. En base al anlisis
realizado, en torno a los seis criterios anteriores, se observa que en la mayora
de los mismos se presentan recomendaciones importantes para ser
incorporados antes de la implementacin. Variar entre 119 y 96.

Ponderacin de Criterios Evaluativos

1. El criterio de pertinencia est en razn del diagnstico y su solucin, mientras
que la coherencia seala la lgica interna y externa del diseo requerida para
la resolucin del problema. Ambos son generativos de los otros cuatro (Ver
Tabla).
CRITERIOS

MXIMO

MNIMO

Pertinencia

6 x 6 = 36

6 x 4 = 24

Coherencia

6 x 6 = 36

6 x 4 = 24

Eficiencia

3 x 6 = 18

3 x 4= 12

Eficacia

3 x 6 = 18

3 x 4= 12

Sustentabilidad

3 x 6 = 18

3 x 4= 12

Evaluabilidad

3 x 6 = 18

3 x 4= 12

144

96

15

16

FICHA 4: VALORACIN FINAL

Criterio conclusivo: CONSISTENCIA

Consistente
Inconsistente

Consistente con observaciones

Puntaje Obtenido:

Justificacin tcnica:

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