Instituto Tecnolgico de Bochil

Ingeniera en Sistemas Computacionales

Conmutacin y enrutamiento
en redes de datos

Ing. Alejandro C. Alfaro

Startup
06/11/2015

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Es un termino utilizado actualmente en el mundo empresarial que se puede traducir como

arrancar, iniciar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia
como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o estan en construccion, es
decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnologia y la calidad con un alto nivel de
proyeccion, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiacion que puede
enfrentar un negocio cuando apenas empieza.
Una startup podra definirse como una empresa de nueva creacin que presenta unas grandes
posibilidades de crecimiento y en ocasiones, un modelo de negocio escalable.
Aunque el trmino de startup puede referirise a compaas de cualquier mbito, normalmente
suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnolgico y que estn
relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Debido a estas caractersticas las startups
tecnolgicas suelen diferenciarse de otras empresas jvenes en sus posibilidades de crecimiento
y necesidades de capital.
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Con respecto al modelo de negocio de las startups es importante apuntar que un buen nmero
terminan siendo vendidas a otras empresas ms grandes. Es lo que se conoce con el nombre de
exit, concepto en el que profundizaremos en futuras entregas.
A pesar de que todo parezca de color de rosa, lo cierto es que la gran mayora de startups
mueren a los pocos meses o aos de vida. Un estudio publicado en septiembre de 2012 por
Shikhar Ghosh y recogido en el Wall Street Journal afirma que tres de cada cuatro startups
financiadas por Venture Capital no consiguen devolver el dinero prestado. Cifras que en
cualquier otro contexto empresarial podran asustar pero que, dados los bajos costes que en la
mayora de ocasiones supone poner en marcha una startup, no resultan tan impactantes.

las empresas tecnolgicas y de Internet tienen asociados unos costes de desarrollo menores
que empresas de otros mbitos. Esto hace que las necesidades de financiacin para su puesta
en marcha sean sensiblemente inferiores, lo que facilita otro aspecto clave mencionado
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anteriormente:
su crecimiento en el medio
y largo plazo.

El concepto startup o Start-up cataloga a empresas que hoy en da tienen la circunstancia de

generar grandes capitales con un mnimo de personal e inversin.
Se puede entender como startup (inicio) o start-up (comenzar) a las empresas que inician como
startups y que llaman la atencin de inversores, principalmente a los conocidos como
inversores ngeles, quienes dotan de capital a estas empresas.
El capital de estas empresas suele ser de alto riesgo, pues es en base a su desempeo que se
mantienen en el mercado.
La condicin o calidad de startup, es perdido en estas compaas por circunstancias como:

Rentabilidad
Entrada en la bolsa de valores
Fusin con filiales o empresas diversas
Compra por una empresa de mayor tamao
Compra por una empresa de igual tamao sumndose en capacidad.

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Los inversores y la transicin hacia su madurez

La gran mayora de startups no utilizan fuentes de financiacin tradicionales como pueden ser
crditos de bancos y otros vehculos similares, optando por capital aportado por inversores a
cambio de un porcentaje de la empresa en aquellos casos en los que la startup no cuente con un
modelo de negocio de sus primeros meses de vida.
La tipologa de inversores en el mundo del emprendimiento es muy amplia y va desde los FFF
(friends, family y fools), que suelen ser claves en los primeros aos de vida, hasta el Venture
Capital o Private Equity que aportan fondos en etapas ms avanzadas. Todos estos conceptos los
iremos definiendo en futuras entregas.
Ejemplos de startups existen muchos, tanto a nivel internacional como a nivel nacional. Google,
Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia comenzaron siendo startups y con el paso de los aos se
han convertido en gigantes empresariales con cientos de empleados y un nmero importante
de ingresos y beneficios. Un debate que suele asociarse con este concepto es el momento en el
que una startup deja de serlo y pasa a convertirse en una empresa al uso.

Sobre esta cuestin no existe ninguna conclusin definitiva. En ocasiones suele afirmarse que en
etapas avanzadas el concepto de startup pasa a estar ligado a la estructura corporativa, forma
de trabajar y ambiente de una empresa en vez de a las caractersticas mencionadas
anteriormente.
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Las fases de una startup

Seed Stage (Etapa de Semillas):
Es la etapa inicial, la de la concepcin de la idea de negocio y el desarrollo de producto o
servicio. Es slo el primer paso, en el que el equipo, normalmente muy pequeo, se pone en
marcha y da forma a ese primer boceto. No hay, por tanto, un business plan construido y
definido al 100%, ni un prototipo con el que aterrizar en el mercado.

En esta etapa, la financiacin no es un obstculo destacado en el camino, puesto que no se

necesitan grandes cantidades de dinero para completarla. Se suele completar con las
aportaciones de los propios fundadores o de familiares y amigos. Sin embargo, tambin existen
business angels dispuestos a aportar su granito de arena.
Early Stage (Etapa temprana):
Ya hay un producto en el mercado y empieza a haber una masa crtica de clientes que lo estn
adquiriendo. La compaa empieza a crecer, aunque de una forma an incipiente. En este
momento, es normal que haya un crecimiento en la plantilla para dar respuesta a estos primeros
desafos.
Llegan, por tanto, los primeros beneficios y el modelo de negocio, aunque algo precario,
empieza a dar sus frutos. En este punto, se necesita un nuevo impulso financiero que suele venir
de fondos e inversores especializados en esta fase del ciclo de vida de la empresa.
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Growth Stage (Etapa de crecimiento)

Es el momento de crecer. La startup ya est construida y establecida, con una posicin ms o
menos consolidada en el sector y unos beneficios estables. Los productos y servicios siguen
mejorndose y hacindose ms competitivos. Para hacer frente a la dura competencia, en esta
fase es importante controlar la estructura de costes. Se trata de ir ganando cuota de mercado.
Se ha consolidado el proyecto y tambin los beneficios. En esta etapa, la financiacin externa es
importante, pero el flujo de caja propio solventa mucha de las necesidades del da a da.
Expansion stage (Fase de expansin)
Llega un momento en el que la empresa debe dar el salto, expandirse a otros mercados y
segmentos. Es en esta fase de expansin en la que lo da. Se trata, por tanto, de un momento
delicado, pues cada paso ha de estar bien medido y con una estrategia clara. El riesgo ante
errores es mayor.

Aqu el apoyo de financiacin externo es fundamental, pese a la importancia de las alianzas con
otras compaas para hacer ms sencilla esta expansin. El venture capital adquiere aqu un
papel muy importante, especialmente en un momento como el actual, cuando el crdito
bancario est bajo mnimos, incluso para los proyectos con viabilidad.

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Exit (Salida)
Tras todo el periplo empresarial de la startup llega (o no) el planteamiento de la venta (exit).
No slo hablamos de la adquisicin por parte de otra compaa que ve en ella una
oportunidad para crecer o mejorar su producto o servicio (en este caso, la compra puede ser
por fusin o manteniendo ambas marcas y firmas de una manera independiente en el
mercado). Tambin estn las OPV (Oferta Pblica de Venta), es decir, la entrada a cotizar en
bolsa.

Estas son las diferentes fases en las que se podra dividir el ciclo de vida ideal de una startup. Los
cinco pasos que suelen repetirse entre los proyectos exitosos y que se suelen producir en un
corto espacio de tiempo.

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Instagram
Se trata de una aplicacin originariamente en Apple para compartir fotografas, y su valor
aadido es que utiliza filtros para mejorarlas. Esta aplicacin construy una comunidad de
alrededor de 50 millones de usuarios. Sin necesitar una gran inversin en marketing, Instagram
fue vendida a Facebook en casi $1 billn de dlares. Esto nos ensea que podemos crear una
comunidad, cultivarla, y nuestros usuarios la publicitarn.
2tor
2tor fue fundada en el ao 2008 por dos expertos en educacin empresarial, quienes trajeron
sus programas de educacin a la red. Su idea fundamental fue traer educacin de alta calidad
a la red, la experiencia estudiantil la graduacin o la prctica laboral. Su nuevo capital es de $96
millones de dlares, y es una de las startups que ms fondos ha sido capaz de atrer en su
nacimiento. Renovar la industria siempre es posible, tan slo necesitamos un poco de
creatividad y empeo.
Global giving
Esta empresa ha transformado la manera en la que las personas en los pases en vas de
desarrollo realizan inversin, a travs del desarrollo de redes o cadenas de donantes que
financiaron proyectos alrededor de todo el mundo. Esta empresa ha sido capaz de reunir 65
millones de dlares. Como se puede apreciar esta startup, da a los dems la oportunidad de
promover el crecimiento de la bondad, el progreso y el bien comn.
Airbnb
Airbnb es un sitio web que les da a sus usuarios la posibilidad de rentar en un espacio extra en
sus hogares a viajeros de todo el mundo. Esta web permite que cada persona se convierta en
un pequeo hotel, entrando en la industria hotelera de una manera muy particular. Esta
compaa
aumento su volumen hasta 1Instituto
billn
de dlares
en el ao 2011.
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Pinterest
Pinterest es un tablero virtual en el cual los usuarios pueden exponer de manera rpida y
fcil sus imgenes, esta se ha convertido muy rpidamente en la tercer red social ms grande en
el mundo, con un crecimiento de miles de personas que comparten miles de colecciones de
imgenes, reinventando la manera de ver las redes sociales. De esta manera podemos ver como
un diseo fcil y simple de utilizar, puede atraer a una gran cantidad de usuarios. A fecha de la
creacin del artculo, Pinterest ocupa el puesto 38 entre las ms vistas segn el ranking de Alexa.
Square
Esta empresa ha aumentado en gran manera su valor, y es una de las empresas pioneras en
pagos mviles (mobile banking) con tarjetas de crdito. La compaa proporciona de manera
gratuita un lector de tarjetas para su mvil, generando ingresos a travs de pequeos
porcentajes en las transacciones. De esta manera podemos ver como en muchas ocasiones
brindar tu producto completamente gratis, puede generar grandes recompensas.
Descifra
Giro: Software y analtica de negocio
Fundador: Roberto WongRubn
El objetivo central de Descifra est en dotar de una herramienta de inteligencia de negocio a las
pymes y emprendedores mexicanos.
Kichink
Giro: Comercio electrnico
El sitio, que funciona como un centro comercial virtual, lleva desde los inventarios hasta la
logstica y proceso de entrega de sus clientes, a cambio de una comisin de 7.5% para los bienes
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y 3.8% para los digitales.

Kaxan Media Group

Giro: Videojuegos y animacin digital
Fundador: Ricardo Gmez
Esta compaa desbanc en 2011 a Angry Birds como la aplicacin ms descargada de la
AppStore de Apple a nivel global.

NA-AT Technologies: Sucursales bancarias mviles

Giro: Software para bancos
Fundador: Carlos Chavarra
La empresa controla 18% del mercado de aplicaciones mviles para el sector financiero y 3% del
sector a nivel nacional.
WePow
Giro: Software de reclutamiento
Fundador: Rodrigo Martnez
Su producto estrella: una plataforma de video en lnea para el proceso de reclutamiento de las
organizaciones.
TasteSpace
Giro: Comercio electrnico y software
Fundador: Jos Zambrano
La idea detrs de TasteSpace es que todos los pedidos a domicilio de cualquier restaurante se
hagan a travs de web, mvil o redes sociales.
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Kubo Financiero
Giro: Internet
Fundadores: Vicente Fenoll, Allan Seldman y Rogelio Monroy
Kubo, es una plataforma en Internet dedicada a otorgar prstamos a travs de un modelo de
persona a persona.

Clip
Giro: Finanzas
Fundadores: Adolfo Babatz y Vilash Poovala
La compaa ofrece una plataforma que permite a cualquier comercio o usuario la posibilidad
de recibir pagos de tarjetas de crdito y dbito desde cualquier dispositivo mvil con sistema
iOS o Android, a travs de un pequeo lector de bandas magnticas en forma de clip.
Yogome
Giro: Videojuegos
Fundadores: Manolo Daz y Alberto Coln
Yogome es el ejemplo perfecto de que los videojuegos educativos tienen un futuro altamente
rentable. Los ttulos ya registran ms de 600,000 descargas en ms de 150 pases y esperan que
para el fin de ao rebasen el milln.
Modebo
Giro: Software industrial
Fundadores: Marisol Contreras, Jos Rodrguez y Antonio Bojorges
El sistema de Modebo es capaz de entregar ahorros en calefaccin e iluminacin de hasta
25,000
dlares al ao, en un proyectoInstituto
de 1,000
m2 dey Bochil
con un costo de construccin de 120,000
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dlares.

Ejemplo de compaa startup:

La reparacin de computadoras para los estudiantes de los planteles universitarios se
encontraba en forma prcticamente inexistente por lo cual los estudiantes de computacin
crearon Fast-reparaciones pc. Que reparar computadoras a nivel componentes.
Aunque el augurio de esta compaa era muy limitado pues consideraron que no tendra
prosperidad debido al precio bajo de los nuevos computadoras.

Al comenzar el proyecto, en un lapso de 30 das, su capital fue quintuplicado, y decidieron abrir

sucursales en planteles pertenecientes a esta misma cadena universitaria.
Esta empresa se conform por estudiantes, quienes trabajaban medio tiempo pero tuvieron que
contratar en menos de 60 das de haber comenzado a empleados de tiempo completo y
tuvieron que buscar inversores.
Al final consiguieron la inversin de Inversiones RZ, S.A de C.V.B, empresa que invierte capital
en empresas de alto riesgo, inversin que les permiti la adquisicin de instrumentos de
laboratorio, especializados en la recuperacin de datos y cambio de dispositivos, chips y
componentes diversos.
Hoy en da en un lapso de 18 meses, cuenta con 20 sucursales e incluso sucursales fuera de
planteles escolares.
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Fin de la Presentacin

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